Los individuos hacen sugerencias a la unidad

Las sugerencias personales a la unidad generalmente se refieren a exponer las propias opiniones o puntos de vista razonables sobre la existencia objetiva de una persona o una cosa en el momento adecuado, para realizarla. mejor dirección del desarrollo. A continuación se muestra un artículo de muestra de una persona que hace una recomendación para la acción.

Mi sugerencia personal es ir a la Unidad 1 para mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los empleados.

La gente primero vive para una boca y una cama, y ​​se esfuerza por alcanzar el valor personal y social para mejorar las condiciones de vida existentes. Nuestra empresa tiene su propio comedor para empleados y zona residencial, por lo que hay que decir que la vida de todos no es un problema. También puede mejorar mejor la comida en el comedor. La nutrición es un elemento básico indispensable para que todo el mundo haga negocios. La banda ancha se puede instalar en los dormitorios para enriquecer el tiempo libre de todos. Por supuesto, los empleados también aprovecharán las condiciones para "recargar energías", ampliar sus conocimientos profesionales y participar mejor en el trabajo;

2. actividades.

Las reuniones irregulares en la oficina pueden mejorar la cohesión, lo que a su vez ayuda a mejorar el espíritu de equipo, lo que en última instancia tendrá un buen impacto en el ambiente de trabajo y creará una atmósfera de trabajo positiva. Por ejemplo, reuniones en vísperas del Festival del Medio Otoño, picnics antes del Día de Año Nuevo, montañismo en el Festival del Doble Noveno, salidas antes del 8 de marzo, cenas de cumpleaños de los empleados, celebraciones del equipo, etc., pueden reunir con éxito a los empleados para pasar un momento feliz. Al mismo tiempo, es mejor mantener estas actividades en el sitio web o la página web de la empresa o el equipo mediante visualización de fotografías, tomas DV, etc., para que estos hermosos recuerdos se vuelvan eternos, brinden a los empleados una experiencia cálida y los animen a siempre. pertenecer al equipo.

3. Incrementar los niveles salariales.

(Un poco más alto que en la misma industria, hemos establecido un sistema de compensación de incentivos para que los empleados se sientan jefes y se dediquen a su trabajo. Para departamentos que no son de marketing, como el departamento de diseño, las horas extras se proporciona compensación para que todos estén dispuestos a trabajar. Las recompensas deben hacerse públicas, para que todos tengan derecho a saber, y la competencia entre colegas debe ser más dinámica. Los precios son muy altos hoy en día y los precios de las viviendas son muy altos para los empleados destacados. Quienes se desempeñaron bien, trabajaron durante muchos años y crearon un valor excepcional para la empresa. Debajo de la recompensa, debe haber un hombre valiente.

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La empresa establece objetivos generales y los divide en objetivos, evaluaciones mensuales, inspecciones intermedias trimestrales, revisiones semestrales y métodos de mejora. Al final del año, la empresa resume todo el año. propone nuevos desafíos para el próximo año. Esto requiere la cooperación de los altos directivos y de todos los empleados;

5. Liderar con el ejemplo y celebrar una reunión de elogios.

La evaluación comparativa es un arma importante para Líderes de equipo El poder del ejemplo es infinito. Este método puede promover el entusiasmo por el aprendizaje de cada miembro del equipo. Aunque es anticuado, es muy práctico. Un mal empleado puede hacer que todos aprendan cosas malas, y un excelente modelo a seguir puede hacerlo. también mejorar el ambiente de trabajo del equipo. Hay muchas formas de dar ejemplo, como lista de innovación, premio especial del gerente general, etc. Otorgar medallas y bonificaciones a los empleados destacados (este año se celebró una fiesta de té de primavera y a la familia). Se invita a los miembros a participar. Se puede decir que este honor no tiene precio;

6. Papel de liderazgo y autorización

Recompensar a los empleados El desempeño en roles de liderazgo no solo es eficaz para motivar a los empleados sino también. ayuda a identificar futuros candidatos La delegación es una forma muy eficaz de motivar a los subordinados haciéndolos sentir responsables, valorados y respetados, únicos y valorados por los superiores. Bajo esta influencia psicológica, los subordinados autorizados estimularán naturalmente sus habilidades potenciales e incluso se irán. a fuego y agua para ello

7. Formación interna e introducción externa de talentos

El mayor coste para la empresa es que no logra cultivar sus propios talentos y establecer una base estable y estable. sistema de formación práctica. La formación inicial para los nuevos empleados les proporciona una comprensión preliminar de la empresa y una familiaridad y adaptabilidad preliminares al puesto. La formación de los antiguos empleados los hará más profesionales, dedicados y atentos. para la empresa, además de la formación interna, se deben introducir talentos externos de manera oportuna cuando sea necesario para satisfacer más rápidamente las necesidades de desarrollo del mercado.

Sugerencias personales para la empresa 2 Como uno de los primeros empleados en. unirse a la empresa, es realmente muy feliz y orgulloso ver cómo la empresa continúa desarrollándose y creciendo desde su creación hasta el presente, y creciendo con la empresa. El desarrollo de la empresa hasta su escala actual es el resultado de la empresa. arduo trabajo de todos en la empresa. Como miembro de la empresa, tengo muchas esperanzas de que la empresa se desarrolle paso a paso en el futuro y espero hacer mi propia contribución a cada paso del desarrollo de la empresa. en este proceso.

Aquí, expondré algunos de los problemas y sugerencias descubiertos en mi trabajo de la siguiente manera, para su referencia.

1. Aclare las responsabilidades y evite la transferencia de responsabilidades.

En el trabajo, muchas cosas son causadas por responsabilidades poco claras y eventualmente se convierten en eventos importantes que afectan los intereses de la empresa. Espero que en trabajos futuros intentemos aclarar las responsabilidades y deberes de los departamentos o individuos para que todos puedan asumir la responsabilidad y garantizar que los intereses de la empresa no se vean perjudicados.

En segundo lugar, animar y afirmar más y regañar menos.

Los empleados de la empresa son relativamente jóvenes y carecen de experiencia laboral, por lo que es normal que cometan errores en el trabajo. Pero la ventaja de los jóvenes es que están motivados y dispuestos a aprender. Espero que la empresa pueda ofrecer a cada empleado un trabajo más relajado para que estén más dispuestos a tomar la iniciativa y asumir responsabilidades.

En tercer lugar, fortalecer el control de costos en la etapa inicial de los proyectos.

Muchos proyectos actualmente implementados por la empresa tienen un control de costos inadecuado. Existe un control de costos insuficiente durante los procesos de diseño, licitación y construcción. Se recomienda que la empresa establezca un sistema de revisión del diseño de los planos de construcción antes de finalizar el plano de construcción, varios departamentos y personal experimentado relevante lo revisarán, centrándose en áreas que pueden aumentar y ahorrar costos, incluidos los detalles en los planos. Se recomienda que durante el proceso de licitación del proyecto, se establezca un sistema de revisión de los documentos de licitación y que 2 o 3 personas con experiencia revisen cuidadosamente los documentos de licitación para garantizar que no traigan desventajas a la licitación. Se recomienda que la empresa también preste atención al control de costos durante la construcción para reducir los aumentos de costos durante el proceso de construcción.

Cuarto, fortalecer la colección de proyectos

La colección de proyectos de nuestra empresa tiene un gran impacto en la empresa y a menudo ocurren problemas de rotación de capital. Se recomienda que la empresa fortalezca la gestión de cobranza, formule un plan de cobranza completo para proyectos específicos de acuerdo con el plan de implementación del proyecto y fortalezca la supervisión.

Verbo (abreviatura de verbo) para establecer políticas de incentivos adecuadas.

Se recomienda que el personal relevante reciba recompensas adecuadas después de completar las tareas clave del proyecto para aumentar su entusiasmo por el trabajo.

Sexto, aumentar el nivel salarial

Después de trabajar duro, los empleados también esperan recibir un buen trato y esperan que la empresa pueda aumentar el nivel salarial. También se sugiere que la política de remuneración de la empresa pueda reflejar el principio de "más trabajo, más ganancias" para que los empleados estén más dispuestos a trabajar y hacer bien su trabajo.

Las sugerencias anteriores son solo pensamientos y opiniones personales, por favor, líderes para su referencia.

Espero que todos tengáis un feliz día laboral. ¡Que la empresa tenga un mañana mejor!

Sugerencias personales para la unidad 3 1. Mejorar el bienestar de los empleados.

Para fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados, reflejar el cuidado humanista, promover aún más la construcción de la cultura corporativa, formar una buena fuerza centrípeta y cohesión corporativa, estimular el espíritu emprendedor de los empleados, mejorando así la competitividad de la empresa. , combinado con la etapa actual de la empresa. Según la situación real, aquí se detalla lo siguiente:

1 Examen físico: la empresa puede organizar un examen físico para los empleados una vez al año, y el examen físico es. realizado en un hospital designado por la empresa.

2. Subsidio de vacaciones: de acuerdo con las costumbres nacionales tradicionales de mi país, la empresa paga dinero de año nuevo a los empleados en cada Festival del Bote del Dragón, Festival del Medio Otoño, Festival de Primavera y Festival del 8 de marzo, y el sistema es implementado según sea necesario.

3. Gastos de calefacción y refrigeración: se otorgan subsidios mensuales fijos de refrigeración y calefacción a los empleados cada invierno (3 meses) y verano (3 meses). Y constituir el sistema según los estándares necesarios.

4. Prestaciones legales obligatorias, como seguro de pensión de jubilación, seguro médico, seguro de desempleo, etc. Es decir, las empresas deben adquirirlos para sus empleados de acuerdo con la normativa laboral nacional. Este es un beneficio obligatorio por parte del estado y no debería haber restricciones de desempeño para los empleados.

En segundo lugar, mejorar el ambiente de la empresa

1. Entorno de oficina: es muy importante que los empleados tengan un buen ambiente de oficina, ya que no solo puede generar un buen humor de trabajo, sino también mejorar. eficiencia en el trabajo, mostrando así una buena imagen corporativa. Debido a que nuestra empresa tiene muchos empresarios y no tiene un espacio de oficina fijo, trabajamos juntos todos los días. El ruido es muy fuerte, lo que afecta gravemente la recepción de los clientes por parte de otras personas, provocando que los clientes tengan un impacto negativo en la empresa. Sugerencia: abra las tres salas en el lado oeste de la sala de conferencias y divídalas en oficinas separadas. Esto creará un buen ambiente de trabajo para los empleados y evitará charlas entre ellos, mejorando así la eficiencia del trabajo y el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa. .

2. Entorno sanitario: Los baños de la empresa están actualmente extremadamente sucios y todo el salón de recepción está lleno del olor de los baños, lo que afecta gravemente el estado de ánimo de los empleados y clientes, provocando un impacto negativo en los clientes. sobre la empresa. Se recomienda que la empresa contrate a un limpiador a tiempo completo para que limpie y limpie de forma ininterrumpida.