Documento sobre la exploración de la innovación y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas
Con los cambios en el entorno externo, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Muchas pequeñas y medianas empresas han caído en un dilema. de supervivencia y desarrollo, y algunos incluso han sido eliminados sin piedad por el mercado. El siguiente es un documento exploratorio sobre el desarrollo innovador de las pequeñas y medianas empresas que compilé para usted, espero que le resulte útil.
Centrarse en la innovación es una opción inevitable para garantizar la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen ventajas comparativas en innovación, como sistemas de gestión flexibles, un alto grado de especialización productiva y una fácil estimulación de impulsos empresariales riesgosos. Por lo tanto, creemos que la innovación de productos, la innovación de mercados y la innovación de gestión son las tres áreas en las que las pequeñas y medianas empresas deberían centrarse. Según los diferentes ámbitos, se pueden adoptar estrategias innovadoras adecuadas a las características de las pequeñas y medianas empresas.
Palabras clave: Estrategia de innovación para las pequeñas y medianas empresas
Desde la reforma y apertura, las pequeñas y medianas empresas, principalmente empresas municipales y rurales, se han desarrollado rápidamente y se han convertido en una fuerza importante para promover el desarrollo de la economía nacional. Sin embargo, con los cambios en el entorno externo, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Muchas pequeñas y medianas empresas han tenido dificultades para sobrevivir y desarrollarse, y algunas incluso han sido eliminadas sin piedad por el mercado. Ante desafíos cada vez más graves, si las pequeñas y medianas empresas quieren deshacerse de la presión competitiva ejercida por empresas similares y obtener ventajas competitivas que puedan competir con las grandes empresas, deben combinar las necesidades sociales con las capacidades existentes de la empresa y elegir de acuerdo con ellos. a sus propias características sólo con direcciones innovadoras y estrategias de desarrollo que se adapten a sus propias características podremos sobrevivir y desarrollarnos en la feroz competencia del mercado.
En general, existen muchas áreas donde las empresas pueden innovar en sus procesos de negocio. ¿Según el famoso economista de Harvard Joseph? El punto de vista de Schumpeter, ¿negocios? ¿Innovación? El concepto incluye los cinco aspectos siguientes: primero, adoptar nuevos productos o nuevas características de los productos; segundo, adoptar nuevos métodos de producción; tercero, desarrollar nuevos mercados, obtener nuevas fuentes de suministro de materias primas o productos semiacabados; implementar la forma organizativa de nuevas empresas.
Aunque el concepto de innovación de Schumpeter resume de manera integral la innovación en todos los niveles de la gestión empresarial, considera que, en comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen ventajas comparativas en innovación, como sistemas de gestión flexibles y producción profesional. Creemos que la innovación de productos, la innovación de mercados y la innovación de gestión son las tres áreas en las que las pequeñas y medianas empresas deberían centrarse. Según los diferentes ámbitos, se pueden adoptar estrategias innovadoras adecuadas a las características de las pequeñas y medianas empresas.
Primero, innovación de productos
¿Qué deberían aprender a utilizar las pequeñas y medianas empresas al llevar a cabo actividades de innovación de productos? ¿Producto general? Trabajo de desarrollo de guías. En términos generales, el concepto general de productos modernos incluye tres niveles: primero, el producto principal, que se refiere a los beneficios básicos que los clientes obtienen del uso o consumo del producto, como la compra de una computadora doméstica para procesar información diversa; el producto formal se refiere al producto principal La forma específica incorporada en el producto, como la calidad, función, estilo, empaque, marca, etc. de la computadora, los productos extendidos se refieren a los servicios adicionales que reciben los clientes después de comprar la computadora; producto, como proporcionar a los usuarios de computadoras instalación, guía de uso, mantenimiento y capacitación en conocimientos de software, etc.
La innovación de productos de las pequeñas y medianas empresas generalmente puede comenzar con la mejora del nivel formal del producto, incluida la mejora de la calidad del producto, la adición de funciones del producto, el diseño de nuevos estilos y empaques, la adopción de nuevas marcas, etc. Además, debido a que las pequeñas y medianas empresas tienen las características de respuesta y acción rápidas, al desarrollar nuevos productos, debemos prestar especial atención a realizar un trabajo más innovador en la ampliación de productos, como proporcionar nuevos proyectos de mantenimiento, adoptar nuevos métodos de pago, y la realización de nuevas capacitaciones y orientaciones para resaltar nuestras ventajas comparativas en la competencia con las grandes empresas.
En segundo lugar, la innovación de mercado
En general, existen dos formas para que las pequeñas y medianas empresas innoven en el mercado. En primer lugar, debemos aprovechar las lagunas existentes en el mercado. La idea básica de este tipo de innovación de mercado es que siempre habrá algunas brechas comerciales que las grandes empresas no pueden alcanzar en ningún mercado, y las pequeñas y medianas empresas pueden aprovechar estas brechas de mercado discretas de manera oportuna con sus ventajas. pequeña escala, flexibilidad y adaptabilidad. Por ejemplo, algunos usuarios de productos tienen requisitos especiales y las grandes empresas generalmente no están dispuestas a producirlos debido a problemas. Algunos productos se encuentran en lotes pequeños y las grandes empresas pueden darse por vencidas por iniciativa propia; Esta parte del mercado es un mercado nuevo que las pequeñas y medianas empresas deberían ocupar con el tiempo.
En segundo lugar, debemos ser buenos para descubrir las demandas potenciales del mercado a través de la segmentación del mercado. La llamada demanda potencial se refiere a la demanda oculta del mercado que no puede ser satisfecha con productos o servicios existentes. Con base en las diferencias de los consumidores en cuanto a género, edad, nivel de ingresos, personalidad psicológica, etc., al segmentar todo el mercado de un producto en varios grupos de consumidores, se pueden descubrir muchas demandas potenciales del mercado.
Por ejemplo, el mercado japonés de chicle alguna vez estuvo monopolizado por una gran empresa, y sus ventas se centraban en los niños. Otra pequeña empresa descubrió a través de la segmentación del mercado que la demanda de chicle de los adultos estaba aumentando, por lo que inmediatamente decidió producir chicle específicamente; para adultos y rápidamente ganó el 25% de la cuota de mercado.
En tercer lugar, la innovación en la gestión
La llamada innovación en la gestión significa actualizar conceptos de manera oportuna, abandonar los antiguos modelos de gestión y crear o introducir nuevos modelos de gestión y sus correspondientes métodos. El mayor problema que enfrentan actualmente las pequeñas y medianas empresas en la gestión es el descuido de la gestión estratégica, es decir, la falta de una gestión global, dinámica y sistemática. Por lo tanto, hay dos deficiencias comerciales comunes: salir del paso o dudar en avanzar, lo que hace que las empresas pierdan oportunidades comerciales o están ansiosas por lograr éxito y ganancias rápidas, apresurarse y desperdiciar valiosos recursos comerciales.
Para eliminar el fenómeno anterior, las pequeñas y medianas empresas deben prestar atención a la introducción de modelos de gestión estratégica y centrar sus estrategias en la gestión de oportunidades futuras. Esto se debe a que estamos en la era de la revolución de la información y la integración económica global, y las industrias originales están experimentando cambios profundos, que cambiarán la estructura de productos, la estructura de servicios y la estructura industrial existentes, y cambiarán la forma en que vivimos y trabajamos. En medio de todos estos cambios, existen importantes oportunidades de mercado. La llamada gestión de oportunidades consiste en centrarse en la predicción de tendencias futuras del mercado basándose en una comprensión completa de la información relevante del mercado, con base en estos resultados de predicción, ingresar primero a nuevos mercados que no han atraído la atención de otros. En cierto sentido, aprovechar la gestión de oportunidades es aprovechar la fuente de innovación en las pequeñas y medianas empresas.
Debido a que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas se han establecido por un corto período de tiempo, tienen antecedentes familiares pequeños, son emprendedoras y no tienen tantas tradiciones antiguas e inercia como las grandes empresas, son más Es probable que acepte nueva información del mundo exterior bajo la presión de la competencia y aproveche decisivamente diversas oportunidades de desarrollo fugaces y el coraje de asumir diversos riesgos causados por el fracaso de la innovación. El impulso innovador y la apertura del mercado que esto inspira no tienen comparación en innovación con las grandes empresas.
Materiales de referencia:
[1](EE.UU.)J? Traducido por Schumpeter He Wei y otros. Teoría del desarrollo económico[m]. Prensa Comercial de Beijing 2000.
[2]Dom·. Opciones estratégicas para un mayor desarrollo de las empresas municipales chinas [j]. Socialist Research, 2001, 2