Análisis de los problemas comerciales de China Post EMS (lo más detallado posible)

Primero, presenta brevemente el surgimiento y desarrollo del EMS postal de mi país, analiza las tendencias de desarrollo de las empresas de entrega urgente avanzada nacionales e internacionales y el proceso de formación del panorama competitivo, compara estrategias competitivas y características de desarrollo en varios aspectos, y analiza la situación actual. Estado y problemas del desarrollo del EMS postal. Resumen: Este artículo analiza principalmente la evolución histórica y la situación actual del desarrollo de Baicheng Post Express Mail Enterprise, expone los principales problemas que enfrenta actualmente y, especialmente, realiza un análisis y evaluación integral del proceso de Baicheng Post Express Mail. Señale que la clave para el desarrollo de las empresas modernas no es sólo la tecnología de la información, sino también la tecnología de procesos. Este artículo presenta el concepto de reingeniería de procesos de negocios de las empresas modernas y señala que la reingeniería de procesos de negocios es una de las formas efectivas para que las empresas se desarrollen mejor y mejoren aún más su competitividad. Específicamente, primero, se resume el sistema funcional del proceso comercial del sistema postal EMS, se describe cada función en detalle y se forma un diagrama de estado del proceso comercial; en segundo lugar, se señalan los problemas existentes en el estado actual de cada proceso comercial; y en tercer lugar, se realiza un análisis del sistema, combinado con los problemas existentes en el diagrama de procesos de negocios para optimizar el proceso y aplicar aún más la tecnología del sistema de gestión de información; en cuarto lugar, se concreta el plan de optimización de procesos de negocios para formar un diagrama de procesos de negocios optimizado; finalmente se analizan los beneficios tras la optimización del proceso. Evaluar. Utilizando la tecnología de diagrama de flujo de BPR, se descompuso en detalle todo el proceso comercial de Baicheng Postal EMS, se descubrieron problemas a partir de las sutilezas y se propuso un plan de optimización de procesos comerciales basado en tecnología de la información. Finalmente, se analizó el impacto de la optimización de procesos en la organización y los beneficios de la empresa Baicheng Post EMS. A través de un análisis de beneficios específicos, se concluyó que la optimización de los procesos comerciales es una opción inevitable para el desarrollo y crecimiento de la empresa Baicheng Post EMS.

Análisis de los servicios intraurbanos de EMS

En tercer lugar, el papel de las empresas intraurbanas

(1): Desarrollar nuevos mercados y mejorar la eficiencia corporativa.

(2) Purificar el mercado, mantener la reputación de EMS, mejorar el nivel de entrega física general de la sociedad y brindar a los usuarios mejores servicios.

1: Al principio, otras empresas exprés proporcionaron complementos y ayuda útiles, ampliando el alcance de los servicios EMS y mejorando la calidad de los servicios EMS. Pero a medida que la situación real cambia, están haciendo muchas cosas que son cada vez más desfavorables y perjudiciales para EMS, y también han causado enormes pérdidas a los usuarios.

2. Por motivos de lucro, otras empresas imponen restricciones independientemente de sus propias condiciones y de las consecuencias. Causar pérdidas indebidas a los usuarios. Reduce la eficiencia general de la sociedad.

3. Otras empresas no son muy conocidas. Usan el nombre de ems para desarrollar el mercado y obtener ganancias. Cuando surgen problemas, hacen que EMS asuma la responsabilidad, lo que daña la reputación de nuestro EMS.

4. También con fines de lucro, otras empresas siguen compitiendo con EMS. A veces existe competencia por los clientes existentes de EMS en varios departamentos. Después de que el correo es robado, una parte irá a otras empresas o regiones y la otra parte regresará a la oficina de correos para obtener la política descendente de EMS, lo que provocará el doble de pérdidas para EMS. Incluso si no se puede arrebatar a los clientes de EMS existentes de cada departamento, los ingresos que podrían haber formado una política de ingresos a la baja generalmente se perderán. Como resultado, los ingresos de EMS han disminuido en general y la política a la baja no puede desempeñar el papel que le corresponde.

5. Cuando EMS se involucre en el mercado intraurbano y forme una gran escala, otras empresas se reducirán significativamente debido a diversas razones, y otras empresas que operan negocios intraurbanos también se retirarán de este mercado. También es una especie de presión sobre agentes no calificados. Esto no sólo consolida el mercado de EMS, sino que también restaura las pérdidas indebidas de reputación de EMS y aumenta los ingresos. Utilizar estos medios económicos y de mercado para gestionar el monopolio del servicio postal en el mercado de la correspondencia es mucho más eficaz que los medios administrativos. Sólo así se podrán cumplir mejor las obligaciones que exige la Ley Postal.

(C): Es útil mejorar el nivel de servicio de cada departamento para grandes clientes fijos, reducir la presión y la interferencia de 185 negocios en varios departamentos y mejorar la calidad del servicio de 185 correo.

1: Debido al largo horario comercial de 185, los negocios irregulares, los negocios dispersos, el límite estricto de tiempo de recogida y los bajos ingresos comerciales, las características no son adecuadas para las características de cada departamento que atiende a clientes fijos. De hecho, el negocio 185 ha provocado diversos grados de interferencia y presión en los acuerdos de personal.

La incompatibilidad de las dos características comerciales anteriores reduce la calidad del servicio del negocio de 185 y dificulta el cumplimiento de los compromisos externos de 185.

2. Los negocios dentro de la ciudad se evalúan mediante programación unificada y están vinculados a la eficiencia del correo único, lo que es muy consistente con las características de 185 negocios, por lo que favorece la mejora de la calidad del servicio de 185 negocios. y lograr el compromiso de servicio externo de 185. Todos los departamentos pueden centrarse más en sus propios servicios y mejorar la eficiencia.

(4): Un buen canal para colocar personal de EMS redundante.

1: El Servicio Postal despedirá a miles de empleados en un plazo de tres años, incluido EMS. Esta vez habrá una gran cantidad de despidos, y los despedidos suelen ser camaradas veteranos que han trabajado en la oficina de correos durante muchos años. Son relativamente mayores y su nivel técnico y capacidad de aprendizaje son relativamente pobres. Sin embargo, son trabajadores y no se quejan, y han dedicado la mitad de su vida al servicio postal. Organizarlos es un asunto muy problemático.

2. El comercio intraurbano en sí mismo es una industria absolutamente intensiva en mano de obra. La cantidad de personal requerido es grande y se requiere que los empleados sean trabajadores y trabajadores. A nivel técnico; el nivel educativo y otros requisitos son relativamente bajos. El personal excedente de EMS puede adaptarse mejor a los requisitos de los negocios dentro de la ciudad. Y todos son expertos, lo que elimina el coste de la formación y la falta de familiaridad con el trabajo. Su capacidad de trabajo es definitivamente mucho mejor que la de los trabajadores sociales y su nivel de servicio también es mucho mayor. Matar dos pájaros de un tiro es algo bueno.