La idea central del método de producción ajustada de Toyota es
La idea central del método de producción ajustada de Toyota
Antes de que se propusiera el método de producción JIT, los fabricantes de automóviles del mundo, incluido Toyota, adoptaron el "método de producción de movilización total" estilo Ford. ", es decir, la mitad del tiempo el personal y los equipos y las líneas de montaje están esperando las piezas, y la otra mitad del tiempo esperando que lleguen las piezas, y todo el personal está movilizado para producir productos con urgencia. Este método ha provocado una logística irrazonable en el proceso de producción, especialmente caracterizada por retrasos en el inventario y escasez. La línea de producción no se pone en marcha o comienza la producción en masa después de la puesta en marcha. Este modelo conduce a un grave desperdicio de recursos. El JIT de Toyota adopta un método de producción de múltiples variedades, lotes bajos y ciclo corto, que logra el propósito de eliminar inventario, optimizar la logística de producción y reducir el desperdicio.
La idea básica de producción justo a tiempo se puede resumir como "producir los productos requeridos en la cantidad requerida cuando sea necesario", es decir, a través de la planificación y control de la producción y la gestión de inventarios, la búsqueda de un sistema de producción sin existencias o en el que se minimiza el inventario. El núcleo de la producción justo a tiempo es la búsqueda de un sistema de producción sin inventario o un sistema de producción que minimice el inventario. Con este fin, se desarrollaron una serie de métodos específicos, incluido el "kanban", y gradualmente se formó un sistema de producción y operación único.
El método de producción JIT comienza con la producción justo a tiempo y primero expone Eliminar. sobreproducción y otros desperdicios, y luego eliminar y ajustar equipos, personal, etc., para lograr el propósito de reducir costos, simplificar la planificación y mejorar el control. En términos de tecnología de control del sitio de producción, el principio básico de JIT es producir en el lugar. En el momento adecuado, se produce la cantidad correcta de piezas o productos justo a tiempo. Cambia el proceso de producción tradicional del proceso frontal al proceso posterior y cambia el proceso posterior para recoger los productos del proceso frontal de acuerdo con el "kanban". ". El sistema kanban es una tecnología de control del sitio de producción JIT. El núcleo, pero JIT es más que solo gestión Kanban.