Reflexiones sobre el talento contable en las pequeñas y medianas empresas
1. Análisis de la falta de talentos contables en las pequeñas y medianas empresas y sus razones
En la actualidad, Hay mucho personal contable en las pequeñas y medianas empresas, pero su calidad es desigual, hay pocos talentos de alto nivel y la introducción de talentos contables es difícil retenerlos durante mucho tiempo. Un número considerable de altos directivos del departamento de contabilidad son sólo organizadores y coordinadores de la gestión administrativa y de los asuntos diarios, y les resulta difícil asumir grandes responsabilidades en la toma de decisiones empresariales y la gestión de inversiones.
1. No prestar atención a la formación y utilización como mano de obra.
De hecho, si las empresas están dispuestas a pagar salarios altos, pueden introducir verdaderos talentos contables. Sin embargo, después de la introducción, los talentos deben retenerse con una actitud de confianza y un ambiente de buena cultura corporativa, para que tengan un sentido de pertenencia, se les deben confiar importantes responsabilidades, aprovechar al máximo su experiencia profesional y aplicar lo que tienen; aprendido, crea valor para la empresa y le da a la empresa una sensación de logro. El concepto de sistema empresarial moderno se utiliza para estandarizar el comportamiento de gestión de las empresas y darles un sentido de identidad; De lo contrario, tratar a los talentos contables como mano de obra, no permitirles participar en el negocio principal de la empresa y controlar todo es contraproducente. Porque mientras los talentos tengan cierta personalidad, pueden encontrar trabajos dorados en todas partes. Los salarios altos por sí solos no pueden retener los talentos.
2. No podemos aprovechar al máximo los talentos de todos, solo podemos aprovecharlos al máximo.
En cuanto a la comprensión de los talentos contables, creo que la gestión es asunto del director general y la toma de decisiones de inversión es responsabilidad del presidente. No escuche las opiniones de los talentos contables y no tome en serio las sugerencias del personal financiero. Incluso creo que, dado que un operador puede crear una empresa y hacerla exitosa, definitivamente la administrará bien y permitirá que siga creciendo y desarrollándose. Como todos sabemos, "es fácil conquistar un país, pero difícil defenderlo". En el entorno de feroz competencia del mercado, es fácil para las pequeñas y medianas empresas establecerse, pero difícil desarrollarlas y crecer. Mientras tengan talento, mostrarán su verdadera cara en los momentos críticos. Una buena sugerencia y una medida razonable pueden salvar un negocio.
3. No seas nepotista; sé nepotista.
Existe un antiguo concepto erróneo que equipara a los contadores de hoy con el "Señor Contador" del pasado, por lo que debe utilizar a su propia gente, porque su propia gente conoce los conceptos básicos y puede utilizarla con confianza. Aquellos talentos contables con verdaderos talentos y conocimientos sólo pueden ser rechazados y sólo se reclutan conocidos recomendados por personas de su entorno o familiares y amigos. Es sólo suerte que contraten a un extraño. Piense en su elección de trabajo como un regalo para sus empleados. En este tipo de entorno corporativo, no hace falta decir que los talentos contables, incluso los contables comunes y corrientes, se encuentran en un estado de confusión y es posible que encuentren otro trabajo tan pronto como tengan la oportunidad. En el proceso de utilización de talentos contables, el grado de confianza en ellos también debe estar determinado por si obedecen o no. Los talentos contables que se atreven a hacer sugerencias, expresar principios y tener opiniones independientes se consideran "desobedientes" e "inquietos" y deben descartarse en la medida de lo posible.
4. La empresa no tiene un buen ambiente cultural.
En la actualidad, bastantes pequeñas y medianas empresas no tienen normas ni reglamentos escritos, una gestión exhaustiva, inversiones impulsivas y toma de decisiones aleatoria. La contabilidad es una herramienta para hacer frente a las inspecciones fiscales, y su evaluación, recompensas y castigos dependen enteramente de los gustos y disgustos de la impresión subjetiva personal del administrador. El modelo operativo de la empresa es equivalente al taller del pasado. La razón por la que algunos talentos contables optan por dejar sus trabajos es, por supuesto, la tentación de la fama y la fortuna externas, pero lo más importante es el buen ambiente humanista de esas excelentes empresas. Para cambiar el concepto incorrecto de utilizar y cultivar talentos contables en las pequeñas y medianas empresas, se deben cambiar fundamentalmente los conceptos culturales y la orientación de valores de la empresa. Debemos ser claramente conscientes de que con la globalización económica y la comercialización de capitales, el papel de los talentos contables (principalmente talentos de alto nivel) en las empresas se está volviendo cada vez más obvio. En el contexto de la internacionalización económica, la contabilidad no sólo asume las funciones de contabilidad y reembolso, sino que también tiene fuertes ventajas profesionales en la asignación óptima de recursos limitados como los recursos humanos, materiales y financieros de la empresa. plan en el proceso de actividades económicas de la empresa, la garantía básica para la supervisión, control, análisis, evaluación, planificación y toma de decisiones. El talento contable es el requisito previo y el soporte técnico para hacer realidad esta garantía básica.
En segundo lugar, el cultivo y uso de talentos contables en las pequeñas y medianas empresas.
De hecho, la fuerza impulsora de la fuga de cerebros proviene de dos aspectos: uno es el "atracción" del mundo exterior, que es la atracción de otras empresas ventajosas, es el "empuje" desde dentro de la empresa, que no presta atención a los talentos y tiene conceptos y prácticas laborales incorrectos, lo que sólo puede exprimir los talentos contables de la empresa. . Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas deben superar sus propias deficiencias en materia de empleo, establecer un mecanismo de formación de talentos, insistir en hacer el mejor uso de los talentos y descubrir y cultivar talentos en la práctica. Para satisfacer las necesidades de talentos de las pequeñas y medianas empresas, no existen más que dos aspectos.
1. Prestar atención al descubrimiento de talento y potenciar la formación corporativa.
Existen dos condiciones subjetivas y objetivas para que los talentos se destaquen. Una es el deseo subjetivo del individuo de convertirse en un talento y la otra es el deseo y la formación de talentos de la empresa. Los fondos para educación y capacitación invertidos por las empresas en el cultivo de talentos definitivamente obtendrán retornos generosos cuando los talentos destaquen. Después de todo, el corazón de la gente es todo carne y la bondad es la virtud de la nación china. Los desagradecidos son sólo una minoría. Además, las empresas pueden estipular el período de servicio de los talentos en forma de contratos. Por lo tanto, las empresas deben adoptar una visión a largo plazo, hacer cosas más prácticas, cultivar y hacer buen uso de sus talentos existentes, maximizar la "cohesión" de la empresa y crear un entorno para retener a las personas.
2. Introducción externa e integración en la empresa
Cuando una empresa necesita urgentemente talentos, no tiene el tiempo ni las condiciones para cultivarlos por sí misma, y los talentos. Las empresas externas son de hecho mejores que las de la empresa. Bajo la premisa, introducir talentos es una idea buena y valiosa con resultados rápidos. Mientras se establezca dentro de la empresa un sistema justo y eficaz de evaluación del talento y un mecanismo de incentivos, independientemente de los antecedentes familiares, las calificaciones académicas y la edad, sólo se considerará el nivel de capacidad, integridad y moralidad, y una combinación de recompensas materiales e incentivos espirituales. dado a los talentos contables con el respeto y las recompensas que merecen. Los talentos contables que se desempeñan como funcionarios tendrán un escenario para mostrar sus talentos. Las pequeñas y medianas empresas necesitan contratar talentos contables integrales de alto nivel que comprendan tanto las reglas de la OMC como las normas contables internacionales. Necesitan que todas las pequeñas y medianas empresas orientadas a la exportación lleven la contabilidad de acuerdo con las normas contables internacionales, las comunes en el mundo. lenguaje contable, para que los datos contables puedan ser excelentes y explicar los problemas, para que los "extranjeros" puedan entenderlos. Debemos comprender claramente que son los contadores quienes implementan las responsabilidades de los presupuestos económicos y las cuentas finales de las empresas y garantizan el cumplimiento de las metas y tareas económicas; son los contadores quienes asumen la responsabilidad de la evaluación de riesgos de las inversiones y los ingresos de la gestión financiera y proporcionan soporte de datos; para los operadores reducir los riesgos en la toma de decisiones; son los contadores los responsables de calcular el balance de pérdidas y ganancias y detener las pérdidas de los productos empresariales, y prevenir los riesgos operativos de los productos. El desarrollo del mercado de capitales ha mejorado aún más el papel de los talentos contables. Los mercados abiertos de "pequeñas y medianas empresas" y de "nuevas empresas" han abierto excelentes canales de financiación para muchas pequeñas y medianas empresas destacadas. Los talentos contables han hecho grandes contribuciones. El activo más importante y valioso de las empresas modernas son los talentos. La competencia económica en el mundo actual depende principalmente de la competencia de los talentos. Los talentos contables participan en todo el proceso de toma de decisiones, ejecución, medición y análisis de las actividades económicas corporativas, y su importante papel y estatus se han vuelto cada vez más prominentes. Se puede observar que las pequeñas y medianas empresas se han convertido en la mitad de la economía nacional y que los excelentes talentos contables son el factor más crítico para el desarrollo y crecimiento de las empresas. Cultivar y atraer talentos contables y minimizar el impacto negativo de la pérdida de talentos contables en las empresas debería convertirse en una conciencia consciente de las pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas y medianas empresas deben tomar medidas en muchos aspectos, como los conceptos de empleo, la gestión de estándares del sistema y la edificación de la cultura corporativa, para atraer talentos contables tanto como sea posible, reducir la fuga de cerebros y garantizar que las pequeñas y medianas empresas sigan siendo invencibles en el entorno económico de mercado de reforma y apertura Con el fin de promover Proporcionar una fuerte garantía para el desarrollo económico y social de mi país.
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