Gestión de recursos humanos del Grupo Chinalco

Los empleados son el activo más valioso de Chinalco. El objetivo de la empresa es garantizar la salud y la seguridad de los empleados y encarnar plenamente el valor de sus vidas. Las personas son el factor fundamental en el desarrollo empresarial. En Chinalco, los conceptos de "las empresas de primer nivel necesitan talentos de primer nivel" y "los recursos humanos son el primer recurso" están profundamente arraigados en el corazón de la gente. La empresa ha establecido un grupo de liderazgo de talentos encabezado por el director general, que se dedica a cultivar diversos talentos con capacidades innovadoras. El objetivo de la formación no es sólo el desarrollo de la empresa, sino también mejorar la calidad básica de los empleados para que puedan convertirse en trabajadores felices en el trabajo, amados por sus familias y respetados en la sociedad. Desde 2004, Chinalco ha implementado su plan trienal de desarrollo de talentos, denominado “Proyecto Talento 3618”. El contenido central del plan es utilizar unos tres años para cultivar 600 talentos de gestión que dominen los conocimientos modernos de gestión empresarial, comprendan la situación de la industria del aluminio y se adapten a los requisitos del desarrollo internacional, y 1.000 talentos de gestión con sólidas capacidades científicas y capacidades de innovación tecnológica y conocimiento de la industria mundial del aluminio, tendencias científicas y tecnológicas de vanguardia, reconocidos expertos científicos y tecnológicos nacionales y extranjeros y líderes en la materia, 8.000 ingenieros técnicos de primera línea y técnicos superiores con una especialidad y múltiples habilidades. Para promover sin problemas este trabajo de desarrollo de recursos humanos, los departamentos de recursos humanos de la sede y las unidades subordinadas han establecido grupos de liderazgo e instituciones de trabajo correspondientes y han formulado planes jerárquicos y clasificados de capacitación y desarrollo de recursos humanos.

La empresa implementa una gestión relativamente centralizada de los fondos de capacitación y el comité de educación y capacitación de la empresa implementa la gestión presupuestaria cada año. Garantizando el gasto unificado en formación de la empresa, asignar fondos de acuerdo con los proyectos de formación de cada unidad, específicamente para la formación de todo tipo de personal en todos los niveles de la empresa. La tarifa de formación anual de la empresa se retira y se utiliza de acuerdo con el 0,5 del salario total de 65438, y el saldo se reserva para el próximo año. Desde la fundación de la empresa, la tasa media de formación de todos los empleados ha sido del 94. Para estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados y promover su desarrollo integral, Chinalco comenzó a construir un sistema de gestión de recursos humanos en 2003 de acuerdo con los requisitos de los sistemas de gestión empresarial modernos y la gestión estandarizada internacional, es decir, a través de análisis científico del trabajo, descripción del puesto, evaluación del valor del puesto, evaluación y gestión del desempeño, capacitación y desarrollo, y establecer gradualmente un sistema de gestión de recursos humanos que cumpla con los requisitos de la gestión empresarial moderna. Este trabajo abre tres canales de desarrollo profesional para los empleados: gestión, habilidades profesionales y técnicos. Ha roto la situación pasada de búsqueda única de promoción laboral y miles de tropas abarrotando el puente de una sola tabla. Inicialmente ha logrado el objetivo de gestión de recursos humanos de "la gente puede entrar y salir, los ingresos pueden ser altos o bajos y los puestos". puede ser ascendido o degradado", lo que ha desempeñado un papel importante en el desarrollo profesional de los empleados. efecto de promoción beneficioso.

El estatus de propiedad corporativa de los empleados estimula enormemente su sentido de responsabilidad, entusiasmo y creatividad, impulsándolos a crear un desempeño extraordinario. Por sus logros y comportamiento ejemplar, el gobierno y algunas instituciones y organizaciones sociales han otorgado a sus representantes honores acordes a sus contribuciones, lo que añade color brillante a sus carreras. De 2001 a 2004, 91 empleados recibieron honores como "Bandera Roja Nacional del 8 de Marzo" y "Experto Profesional Juvenil Nacional" por instituciones de nivel provincial o superior. En 2005, la empresa ganó el título de Trabajador Modelo Nacional, con 8 personas, incluido Jiang Na.