La Red de Conocimientos Pedagógicos - Conocimientos para el examen de postgrado - Los maestros de primaria y secundaria son maestros de jardín de infantes.

Los maestros de primaria y secundaria son maestros de jardín de infantes.

Los jardines de infancia son instituciones públicas, y los empleados formales son instituciones públicas, comúnmente conocidos como "los que comen el grano real". Debe obtener el correspondiente "Certificado de cualificación docente" antes de poder asumir oficialmente el puesto, al menos en Jiaxing, Zhejiang. El establecimiento administrativo, cinco seguros sociales y un fondo de vivienda son los mismos que los de los profesores de primaria y secundaria.

Entonces, tu idea es errónea.

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¿Cuáles son los problemas y las contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas? Se necesita con urgencia ~ ~ ~Una breve discusión sobre los problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas Resumen: La gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial y está directamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo. de empresas. Este artículo analiza los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas y propone las correspondientes contramedidas y sugerencias. Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; gestión financiera; contramedidas Después de más de 20 años de reforma y apertura, las pequeñas y medianas empresas de mi país han logrado logros brillantes y ocupan una posición fundamental en la economía nacional. Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas actualmente están pasando apuros y tienen una alta tasa de fracaso. La vida media de una empresa es de sólo 3-5 años. Una razón extremadamente importante es que la gestión financiera no puede mantenerse al día con las necesidades del desarrollo empresarial. En las condiciones de la economía de mercado, para sobrevivir, desarrollarse y obtener ganancias, las empresas deben establecer un sistema empresarial moderno y realizar operaciones de capital de manera científica, y esto requiere fortalecer la gestión financiera. 1. Problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas (1) Falta de una dirección clara del desarrollo industrial y de demostración científica de la inversión en proyectos (1) Búsqueda unilateral de industrias "calientes", independientemente de las condiciones objetivas y las capacidades propias, y ignorando el impacto del macrocontrol nacional en el desarrollo empresarial. El segundo es la falta de planificación científica y despliegue de la escala de inversión, estructura de capital, ciclo de construcción y fuentes de financiamiento del proyecto, y la falta de predicciones confiables del flujo de efectivo que ocurrirá durante el proceso de construcción y operación del proyecto, por lo que se lanzó. apurado. Una vez que el país fortalezca el control macroeconómico y endurezca el crédito bancario, de modo que los fondos para la construcción no puedan recibirse según lo previsto, las empresas enfrentarán un dilema e incluso causarán enormes pérdidas económicas. En los últimos años, debido a dificultades financieras, muchas empresas han invertido en proyectos como acero, aluminio electrolítico, cemento, etc., y los han "cortado" para la venta o se han convertido en "proyectos en construcción" permanentes. pagaron un alto precio, pero algunos bancos también se vieron arrastrados al atolladero. (2) Fondos insuficientes y dificultades financieras. En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas de mi país enfrentan muchas dificultades en el proceso de financiación debido a su pequeña escala de inversión y su baja composición de capital y tecnología, lo que restringe el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. empresas. Por un lado, la principal razón de las dificultades de financiación proviene de la calidad de la propia empresa. Las pequeñas y medianas empresas son de pequeña escala, carecen de fondos propios, tienen poca credibilidad y, en general, tienen bajas calificaciones crediticias. Por otro lado, los bancos comerciales estatales tienen una autoridad de aprobación demasiado centralizada para los préstamos de inversión en activos fijos. , la proporción de préstamos morosos es alta y el cobro de préstamos es difícil. En la actualidad, el sistema de garantía de crédito del país para pequeñas y medianas empresas no es perfecto, lo que hace imposible que las instituciones financieras prevengan eficazmente los malos comportamientos comerciales. Para reducir los riesgos crediticios, las instituciones financieras deben ser cautelosas. En segundo lugar, las pequeñas y medianas empresas no tienen canales de financiación privados. En zonas donde hay mucha inversión privada, la financiación privada se utiliza principalmente para resolver problemas de financiación, basándose exclusivamente en créditos personales y altas tasas de interés. Los costos de financiación son muy altos y los riesgos son relativamente mucho mayores. Esto ha resultado en una grave falta de fondos para las pequeñas y medianas empresas y en una capacidad de inversión relativamente débil, lo que obstaculiza su desarrollo. (3) Modelo de gestión rígido y conceptos de gestión obsoletos. Por un lado, el modelo de gestión típico de las pequeñas y medianas empresas es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión. Los inversores de la empresa también son operadores. trajo efectos negativos a la gestión financiera de la empresa. Un número considerable de pequeñas y medianas empresas son individuales y privadas. En estas empresas, el fenómeno de la gestión centralizada y la gestión de estilo familiar por parte de los líderes empresariales es grave, y hay una falta de comprensión e investigación adecuadas sobre los métodos teóricos de gestión financiera, lo que da como resultado una gestión financiera caótica, un control financiero laxo y una distorsión de la gestión financiera. información contable. Las empresas no establecen o no pueden establecer departamentos de auditoría interna, e incluso si los establecieran, es difícil garantizar la independencia de las auditorías internas. Por otro lado, los directivos de las empresas tienen una capacidad y una calidad de gestión deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas. Por sus propias razones, algunos gerentes de empresas no logran incorporar la gestión financiera en el mecanismo eficaz de la gestión empresarial y carecen de conceptos modernos de gestión financiera, lo que hace que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial. (4) La base de gestión es débil y el control interno no es estricto. Dado que el modelo de gestión de las pequeñas y medianas empresas integra derechos de propiedad y gestión, las empresas son muy subjetivas y arbitrarias en la toma de decisiones y la gestión, y carecen de un método de control financiero relativamente estandarizado y operable. En primer lugar, una gestión laxa del efectivo conduce a fondos inactivos o insuficientes. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. La razón es que no existe una política crediticia estricta ni medidas de cobranza efectivas, por lo que las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, el control deficiente de los inventarios dio lugar a fondos estancados. Cuarto, el dinero es más importante que el poder y la pérdida de activos es grave. Muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas administran mal las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos, y tienen responsabilidades de gestión financiera poco claras, lo que genera un grave desperdicio de activos. (5) La calidad del personal contable es baja, falta personal superior de gestión financiera y la organización financiera no es razonable. La mayoría de los contadores de las pequeñas y medianas empresas no han recibido una formación especializada y sistemática, y el fenómeno de trabajar sin certificados es extremadamente grave.
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