400 palabras de experiencia en capacitación para cuadros de estudiantes de secundaria
En el estudio de dos días sobre "Cultivo de cuadros de estudiantes de secundaria", aprendí principalmente cómo formar un equipo central, cómo seleccionar ejecutores de equipo y equipos ordinarios para analizar las razones del desempeño desfavorable y aprender desde la ejecución en equipo hasta qué. En primer lugar, los líderes necesitan cultivar su propia moral, su propia estructura, sus propias capacidades y su propia imagen. Otra visión clara de la empresa y un plan estratégico que toma la iniciativa para lograr la felicidad y el esfuerzo.
2. ¿Qué es lo que sientes más profundamente?
1. Mantra corporativo: ¡Sí, garantizamos la realización de la tarea!
2. En términos de pasos de implementación: aclarar el límite de tiempo objetivo, aclarar el proceso de inspección y distinguir entre recompensas, castigos y compromisos.
3. Construcción del sistema: liderazgo y sistema, tarde o temprano sistema.
4. En cuanto al modelo de gestión: comunicación del equipo y motivación del equipo.
En tercer lugar, ¿cuáles son las inspiraciones generales y la ayuda de estos puntos para mi trabajo actual?
¡No es tanto un mantra como un eslogan para estimular la energía y asegurar la realización de la tarea! Refleja plenamente el coraje del equipo para aceptar tareas laborales y solo agregar medidas para lograr las metas sin reducir el estilo de gestión de las metas. En resumen, la capacidad de ejecución actual de nuestro equipo aún necesita fortalecer las capacidades técnicas de los empleados del departamento por un lado y aumentar la comunicación entre los empleados por el otro. Al mismo tiempo, también debemos mejorar la preocupación de los líderes del departamento por sus intereses. subordinados y aumentar su sentido de pertenencia.
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