Literatura inglesa sobre la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas

La competitividad central de las empresas es única, puede traer beneficios económicos y sostenibilidad corporativa. La competencia central de la ventaja competitiva, una vez que la empresa es propiedad de la capacidad competitiva central, puede hacer que la empresa forme una ventaja a largo plazo y promover el desarrollo de la empresa. Desde la década de 1990, los teóricos estratégicos occidentales están muy preocupados de que la competitividad central de las empresas, la competitividad central de las empresas es la fuerza impulsora, la empresa en crecimiento obtiene una ventaja competitiva sostenible para analizar la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas. SituaciónDesde la reforma y la apertura, las pequeñas y medianas empresas de China se han desarrollado cada vez más en el desarrollo económico y han desempeñado un papel importante, la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas se prestan cada vez más atención, y su Estado y conocido por la gente El futuro pertenece a la era de las pequeñas y medianas empresas, el vigor de las pequeñas y medianas empresas seguirá desempeñando sus ventas flexibles, ventajas de liquidez convenientes y flexibles en la feroz competencia en la economía de mercado en su. lugar, e inyectar nueva vitalidad en el desarrollo económico. En el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas tiene sus propias ventajas, pero también se enfrenta a una serie de pequeñas y medianas empresas

is, los problemas actuales que enfrentan un problema pendiente es la falta de competitividad, especialmente la falta de competitividad central, plasmada en los siguientes aspectos: 1. Conciencia estratégica empresarial, la intención estratégica no está clara. Ventaja competitiva sostenida para jugar con la estrategia de desarrollo de la intención estratégica empresarial que coincidir con la dirección futura de la empresa, el plan de desarrollo empresarial, la posición De ahora en adelante, las pequeñas y medianas empresas generalizaron la estrategia ligera, las tácticas y la experiencia del formulario de pensamiento de decisión sin una intención estratégica clara, lo que provocó que muchas pequeñas y. La gestión de las medianas empresas, la dirección del campo empresarial, perdieron la ceguera de la gestión y las características especulativas y opcionales.2 Recursos limitados dispersos en la trampa de la diversificación La diversificación de muchas pequeñas y medianas empresas es el crecimiento de las ganancias empresariales para la expansión y la estrategia de riesgo dispersivo para muchas pequeñas. Y las empresas medianas en el negocio principal aún no tienen una fuerte situación competitiva, la diversificación, debido a la implementación de recursos comerciales ciegos en múltiples dominios, dispersos en áreas específicas de los recursos empresariales, especialmente la fuerza de impacto de las áreas centrales que necesitan recursos o el principal campo comercial de competitividad, dañan el cultivo de la competitividad central de las empresas, y algunas incluso perdieron th

La ventaja original.3) La capacidad de investigación, desarrollo e innovación es mala inversión. Evaluar, las pequeñas y medianas empresas en China aumentan los fondos para la proporción de los ingresos por ventas, y en promedio menos de 0,4 empresas internacionales generalmente piensan en fondos para investigación y ventas; Más de 5, la empresa tiene competitividad, lo suficiente para mantener 2, menos de 1 de la empresa es difícil de sobrevivir. La innovación tecnológica es el poder de la capacidad de investigación y desarrollo de la empresa, para las pequeñas y medianas empresas en China. grave escasez de rampa; d insumos obstaculizó la mejora de la tecnología empresarial y la innovación, debilitó gravemente la capacidad competitiva sostenible de las empresas, el mayor desarrollo.4 estructura organizacional, confusión de gestión hacia atrás Con el desarrollo de la economía del conocimiento, la gestión de la información juega un papel cada vez más. Un papel importante en el tiempo, la información, la comunicación de información, al ajuste de la estructura organizacional tradicional, la estructura organizacional debe ser flexible a la plana, la dirección del desarrollo mientras que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas en la actualidad en nuestro país ejecutan o lineal tradicional. Estructura organizativa, debido al retraso en el ajuste de la estructura organizativa, y las grandes empresas nacionales y extranjeras, la gestión de las pequeñas y medianas

Las empresas, especialmente detrás de la gestión estratégica de la empresa, la gestión de costos y calidad, la gestión de recursos humanos, la gestión de ventas, etc., es difícil adaptarse a la feroz competencia del mercado, la estructura de la organización empresarial no es razonable y el mecanismo de operación no está vivo, las razones radicales. Ii. Cultivar la competitividad central de las pequeñas y medianas empresasLa capacidad competitiva central de la empresa es la empresa, puede crear beneficios económicos y es difícil para los competidores imitar la capacidad única de la empresa, es necesario establecer y mantener las condiciones de ventaja, es la empresa de. los productos tecnológicos, desde la gestión hasta la calidad integral de las pequeñas y medianas empresas encarnación central Cultivar la fuerza competitiva central de importancia realista importante.1 nuestra economía tiene desde el superávit económico hasta la escasez económica En resumen, aunque los tiempos económicos de las pequeñas y medianas. - Las empresas de tamaño en la producción de productos, el contenido técnico del producto es bajo, pero debido a la baja demanda del producto, las pequeñas y medianas empresas que producen productos todavía pueden vender en el mercado y tiene ciertas ventajas en la economía de mercado es cada vez más perfecta hoy. , Productos y el mercado de compradores de productos se ha ido formando gradualmente, y con el progreso de la ciencia y la tecnología, las pequeñas y medianas empresas chinas en el mercado.

La competencia en la ventaja original está desapareciendo gradualmente, cultivar sus propias ventajas únicas de las pequeñas y medianas empresas es la clave para mejorar su competitividad.2 La competencia en el mercado nacional e internacional se vuelve cada vez más feroz. Después de unirse a la OMC, los productos extranjeros pueden ingresar a China. lo que hace que el mercado de consumo sea de empresas muy pequeñas y medianas. Al mismo tiempo, la competencia en el mercado interno será más intensa. En los últimos años, las pequeñas y medianas empresas de China pueden desarrollarse rápidamente, en gran parte gracias al gobierno y las barreras arancelarias. para ajustar el macrocontrol. Pero después de la entrada a la OMC, los aranceles y la cancelación gradual de productos extranjeros con alta calidad y bajo precio para ganar al consumidor interno, es sin duda para las pequeñas y medianas empresas más desafíos frente a la globalización económica. La entrada de la OMC, la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas tarde o temprano se verá afectada por la feroz competencia en el mercado.3 Para el desarrollo sostenible de las empresas. Las pequeñas y medianas empresas en China, muchas empresas pueden por qué algunas personas, desarrollar, y algunas de las empresas es sólo un destello en la sartén Investigar su razón, la clave está en si la empresa con ventajas competitivas a largo plazo en cierto período de las pequeñas y medianas empresas para obtener una ventaja competitiva.

El objetivo no es difícil, lo difícil es la ventaja competitiva a largo plazo. La globalización económica, debido a que el ciclo de vida del producto se acorta, la competencia es fundamental para el éxito de la empresa, la cual desarrolla continuamente nuevos productos y la capacidad de competencia en el mercado de las empresas. de la competitividad central de los rivales superiores Sólo el cultivo de la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas, para impulsar el desarrollo de la empresa, la mano de obra limitada de la empresa, la competitividad central es única para la empresa y puede traer beneficios a la empresa. la competencia central que aporta beneficios económicos y respalda la sostenibilidad corporativa

Ventaja competitiva una vez que una empresa posee competitividad central, generará ventajas a largo plazo y promoverá el desarrollo a largo plazo de la empresa. Desde la década de 1990, los teóricos estratégicos occidentales han prestado gran atención a la competitividad central de las empresas, creyendo que la competitividad central es la fuerza impulsora del crecimiento empresarial y la base para que las empresas obtengan ventajas competitivas sostenibles. 1. Análisis de la situación actual de la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas de mi país Desde la reforma y apertura, las pequeñas y medianas empresas de mi país han seguido desarrollándose. papel importante en el desarrollo económico. La supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas han atraído cada vez más la atención de la gente. Su estatus también es cada vez más reconocido por la gente. La era futura pertenece a la era de las pequeñas y medianas empresas dinámicas que seguirán aprovechando al máximo sus ventajas como la operación flexible, las ventas rápidas y convenientes y la rotación de capital flexible para lograr su propio éxito. en la ferozmente competitiva economía de mercado establecer un punto de apoyo e inyectar nueva vitalidad al desarrollo económico. Las pequeñas y medianas empresas tienen sus propias ventajas en materia de desarrollo, pero también enfrentan una serie de problemas. Uno de los problemas pendientes que enfrentan actualmente las pequeñas y medianas empresas es la falta de competitividad, especialmente la falta general de competitividad básica. lo cual se refleja específicamente en los siguientes aspectos: 1. Estrategia corporativa Débil conciencia e intenciones estratégicas poco claras El desarrollo de una ventaja competitiva sostenible debe coincidir con la estrategia de desarrollo La intención estratégica de la empresa indica la dirección futura de la empresa, su posicionamiento comercial y el. capacidad para planificar el desarrollo. Desde el punto de vista actual, las pequeñas y medianas empresas generalmente tienen una mentalidad que enfatiza las tácticas, descuida la estrategia y se basa en la experiencia para la toma de decisiones. La falta de intenciones estratégicas claras ha provocado la pérdida de dirección empresarial de muchas pequeñas y medianas empresas, campos de negocio desdibujados y características destacadas de ceguera, especulación y aleatoriedad en las operaciones comerciales. 2. Los recursos limitados se dispersan y caen en la trampa de la diversificación. Muchas pequeñas y medianas empresas consideran que la diversificación es una estrategia para buscar expansión de escala, crecimiento de ganancias y diversificación de riesgos. En la actualidad, muchas pequeñas y medianas empresas implementan ciegamente operaciones diversificadas cuando su negocio principal no tiene una fuerte competitividad. Dado que los recursos están dispersos en múltiples áreas comerciales, la fuerza de recursos de la empresa en áreas comerciales específicas está dispersa, lo que afecta especialmente a la. La competitividad de áreas centrales o áreas comerciales principales que requieren garantías de recursos socava el cultivo de la competitividad central, y algunas empresas incluso pierden sus ventajas originales.

3. Inversión insuficiente en investigación y desarrollo y escasa capacidad de innovación Según las encuestas, la relación promedio entre los gastos en I + D y los ingresos por ventas de las pequeñas y medianas empresas en mi país es inferior a 0,4. las empresas deben ser competitivas cuando los gastos en I+D representan más del 5% de las ventas; contabilizar 2 solo es suficiente para mantener a las empresas con menos de 1; La fuerza impulsora de la innovación tecnológica reside en las capacidades de I+D de las empresas. Para las pequeñas y medianas empresas de mi país, una grave falta de inversión en I+D obstaculiza la mejora tecnológica y la innovación, debilita gravemente la competitividad sostenible de las empresas y restringe aún más el desarrollo. desarrollo y crecimiento de las empresas. 4. El ajuste de la estructura organizacional está rezagado y la gestión es caótica. Con el desarrollo de la economía del conocimiento, la información juega un papel cada vez más importante en la gestión. Para transmitir y comunicar información de manera oportuna, es necesario ajustar la estructura organizativa tradicional. estructura organizacional debe Desarrollarse en la dirección de la planitud y la flexibilidad. En la actualidad, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas de mi país todavía implementan la estructura organizativa lineal tradicional. Debido al retraso en el ajuste de la estructura organizativa, en comparación con las grandes empresas nacionales y las empresas extranjeras, la gestión de las pequeñas y medianas empresas en mi país. El país está rezagado, especialmente en la gestión estratégica, la gestión de costos y la gestión de las empresas, la gestión de la calidad, la gestión de recursos humanos, la gestión de ventas, etc., son difíciles de adaptar a la feroz competencia del mercado. La estructura organizativa irrazonable de una empresa y el mecanismo operativo ineficaz son las razones fundamentales y profundamente arraigadas que afectan la competitividad de las empresas. 2. La necesidad de cultivar la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas. La competitividad central de una empresa es una capacidad única que posee una empresa que puede generar beneficios económicos y que es difícil de imitar por los competidores. para que una empresa establezca y mantenga sus ventajas hasta los productos, desde la gestión hasta la estrategia, la expresión central de la calidad integral cultivar la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas tiene un significado práctico importante. 1. En la era de la economía de escasez, la economía de nuestro país ha pasado de una economía de escasez a una economía de excedente, aunque los productos producidos por las pequeñas y medianas empresas tienen un bajo contenido técnico y productos de baja calidad, porque la oferta de productos excede. Según la demanda, los productos producidos por las pequeñas y medianas empresas todavía pueden venderse y tienen cierto grado de popularidad en el mercado. Hoy en día, con un sistema económico de mercado cada vez más perfecto, los productos suelen tener un exceso de oferta y gradualmente se ha formado un mercado de compradores. Con el avance de la ciencia y la tecnología, las ventajas originales de las pequeñas y medianas empresas de mi país en la competencia de mercado están desapareciendo gradualmente. Cultivar las propias ventajas únicas es la clave para que las pequeñas y medianas empresas mejoren su competitividad. 2. La competencia en el mercado interno y externo es cada vez más feroz. Después de unirse a la OMC, los productos extranjeros pueden ingresar al mercado de consumo de nuestro país, lo que ha impactado enormemente a las pequeñas y medianas empresas. Al mismo tiempo, la competencia en el mercado interno se hará más intensa. En los últimos años, el rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de mi país se ha beneficiado en gran medida del ajuste de las barreras arancelarias y de las capacidades de macrocontrol del gobierno. Después de unirse a la OMC, los aranceles se reducirán o incluso se eliminarán gradualmente. Los productos extranjeros atraerán a los consumidores nacionales con alta calidad y bajo precio. Esto sin duda traerá más desafíos para las pequeñas y medianas empresas. En la OMC, no existe una competitividad fundamental. Tarde o temprano, las pequeñas y medianas empresas quedarán eliminadas de la feroz competencia del mercado. 3. La necesidad de un desarrollo sostenible de las empresas. Entre las muchas pequeñas y medianas empresas de nuestro país, ¿por qué algunas prosperan y crecen durante mucho tiempo, mientras que otras tienen una vida corta? No es difícil para las pequeñas y medianas empresas obtener una ventaja competitiva en un período específico, pero es difícil mantenerla durante mucho tiempo. La globalización económica, debido al acortamiento de los ciclos de vida de los productos, la clave para una competencia exitosa radica en si una empresa tiene la capacidad de desarrollar continuamente nuevos productos y expandir mercados especiales. La ventaja competitiva a largo plazo de una empresa proviene de su competitividad central que es superior a la de sus competidores. Sólo cultivando la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas puede impulsar el desarrollo de todos los aspectos de la empresa y utilizar la mano de obra limitada. de la empresa. Espero adoptar Gracias