Currículum personal de Yan Hao

De una familia leal y académica a una familia emprendedora líder, Yan Hao creó un nuevo patrón en la vida y la carrera mientras heredaba la sabiduría familiar.

“De la memorización a la comprensión”

Yan Hao ha tenido grandes ambiciones desde que era un niño, pero siempre ha sido diferente. Cuando era estudiante, no estaba satisfecho con el conocimiento de los libros, así que decidí empezar a trabajar a tiempo parcial. Bajo las enseñanzas de su padre, "Leer miles de libros es peor que viajar miles de millas", Yan Hao tiene sus propios puntos de vista únicos sobre el aprendizaje: hay cosas que hacer y cosas que no hacer, es decir, "puedes escuchar las conferencias pero no las escuchas, y puedes hacerlas o no hacerlas. "La tarea no está hecha". Durante sus cuatro años de universidad, Yan Hao pasó 90 años practicando y estudiando en la empresa de su padre. Desde el subdirector de la oficina de la empresa subordinada hasta el subdirector general y el director de la oficina, desde el subdirector general ejecutivo hasta el director general.

Después de graduarse de la universidad, Yan Hao fue ascendido directamente a presidente de la junta. En el segundo año, fue a Suchen Group (una empresa estatal recién adquirida por el grupo) como presidente de la junta. En el primer año después de asumir el cargo, convirtió a este anciano que había sufrido pérdidas durante muchos años. La empresa estatal convirtió una pérdida en una ganancia y obtuvo una ganancia de 80 millones de yuanes, que fue la primera olla de oro. para el negocio.

Su Chen Group (Pacific Construction Second Group) es el lugar donde creció Yan Hao, y también es el primer campo de batalla donde se revelan los talentos de Yan Hao. Desde que asumió el control del Grupo Suchen, Yan Hao ha infiltrado la herencia y el desarrollo de la cultura de la construcción del Pacífico en la sangre empresarial. Profundiza en la línea del frente, tiene una mente abierta e integra la gestión estándar en el combate real.

En medio año, Yan Hao esbozó el plan futuro de Suchen Group. En dos años, el valor de producción y las ganancias de Suchen Group alcanzaron su punto máximo y alcanzaron un nuevo máximo histórico. En 2011, Yan Hao se hizo cargo personalmente de la construcción del Jardín Liuzhou de Guangxi y del Parque de Exposiciones de Horticultura. Al estudiar la tecnología, superar las dificultades y cumplir con el plazo de construcción, el proyecto se entregó perfectamente en medio año y ganó el "Grupo Avanzado". El proyecto principal de la sala de exposiciones de estructuras de acero ganó el "Premio de Oro de Estructura de Acero de China". Ese mismo año, Yan Hao ganó el título de "CEO destacado de 2011".

“Conduce con calma, salta con pasión”

Pacific Construction ha pasado por altibajos y ha soportado la prueba de la vida o la muerte. A finales de 2011, Yan Hao asumió por primera vez el cargo de presidente de la junta directiva de Pacific Construction. Tiene grandes responsabilidades sobre sus hombros y un largo camino por recorrer. Determinar estrategias, formar equipos y liderar equipos. A través de una serie de medidas como fortalecer la formación de equipos, aclarar poderes y responsabilidades, estandarizar estructuras organizativas y optimizar los sistemas salariales, hemos tomado medidas drásticas para transformar la sede de una "operación y gestión". tipo" a un "tipo de servicio" y rápidamente enviar recursos y energía a la primera línea.

En los años más dinámicos, siguiendo el camino de sus predecesores, Yan Hao trabajó con pasión e innovó vigorosamente, llevando a Pacific Construction a galopar a toda velocidad por la magnífica causa.

Desde 2011, Pacific Construction ha pasado gradualmente de la era del liderazgo a la era del equipo, completando la fisión de los veinticinco grupos principales y, con Pacific Construction como organismo principal, se ha convertido en el líder mundial. cinco grupos principales con 35 grupos "Su Taihua Group" de las 100 empresas principales.

En 2014, la familia Su Taihua fue seleccionada entre los "500 mejores del mundo" y los "500 mejores de China" y el padre y el hijo de Yan Hao fueron seleccionados en la lista de los 28 ricos de China del Informe Hurun. Yan Hao, de 20 años, también se convirtió en el top ten de la lista. El hombre rico más joven nacido en la década de 1980.

En 2015, Su Taihua Group fue seleccionado una vez más en el "Fortune 500", ocupando el puesto 156, ocupando el primer lugar entre las empresas privadas en China continental y el primero entre las empresas privadas en la industria global de ingeniería y construcción.

“La cultura es la base de operación, los estándares son la base de la gestión”

Yan Hao lidera el grupo para adherirse y desarrollar cuidadosamente la cultura corporativa cultivado por Yan Jiehe, adhiriéndose al estándar "Fang Yi, Rigidez" de "valiente, flexible y tacto" logra la cualidad de "honor, bondad, coraje, inteligencia y diligencia"; propia responsabilidad, tomando la empresa como base, reuniéndose, creando riqueza, mejorando uno mismo y ganando ante todo" "El objeto social de la empresa es promover el rápido desarrollo de la empresa con una "estructura de gobierno de persona jurídica perfecta, sonido moderno sistema empresarial, ventajas industriales competitivas únicas y una cultura corporativa continuamente innovadora".

Implementar activamente la construcción de talentos de las "cinco modernizaciones", implementar un acoplamiento "sin fisuras" de operaciones y realizar la estrategia de "expansión, defensa y extensión" del mercado. Innovar y desarrollar industrias tradicionales, basarse en la nueva normalidad, liderar las APP y avanzar hacia la internacionalización.

“Cuida bien a los empleados y sirve a la marca”

El fundador de Pacific Construction, Yan Jiehe, es conocido como “la primera persona en chino empresas a cuidar bien de sus empleados”. Pacific Construction, dirigida por Yan Hao, se adhiere al concepto de "servir bien a los empleados y respetar la marca" y se esfuerza por construir una nueva empresa estatal dirigida por el pueblo chino que sea "privada y pública, de propiedad privada, publicitada en el poder, y socializados en bienes".

Entre las empresas chinas, los estándares salariales del grupo ocupan una posición de liderazgo; implementa sistemas preferenciales como capacitación en habilidades culturales, vacaciones pagadas y pago anticipado durante las vacaciones para los empleados. Todos los empleados de la empresa se denominan "miembros de la familia". "

Con el lanzamiento completo de la reforma de las acciones, un gran número de empleados destacados han "pasado de carrera en carrera, de empleados a accionistas y de beneficios a honores".

"Publicidad rigurosa, dominio moderado"

Ya sea que Yan Hao esté dispuesto o no, no puede evitar la cualidad inherente de ser una "segunda generación rica". etiqueta.

"Como hijo de un 'loco', no puedo seguir estando loco. Tengo que seguir mi propio camino". Esta fue la respuesta de Yan Hao. A diferencia de algunas personas elegantes de la sociedad de "segunda generación rica", Yan Hao no quiere ser etiquetado como "un anciano" y simplemente sentarse y disfrutar de la riqueza creada por la generación de su padre. En cambio, siempre se recuerda a sí mismo que todo fue creado por. la generación de su padre pertenece únicamente a su época y a su lucha; si quieres marcar la diferencia y darte cuenta del valor de la vida, tienes que confiar en ti mismo. En 2013, Yan Hao ganó el premio "Sucesor destacado de empresas del Informe Hurun".

En junio de 2015, por invitación de "Hurun Report", Yan Hao participó en la "Gira de Hurun y los empresarios chinos por el Reino Unido" por invitación del alcalde de Londres y la familia financiera más famosa del mundo; por un miembro de la familia Rothschild, asistió a la Conferencia sobre Capitalismo Inclusivo celebrada en la Mansión del Alcalde de Londres. Muestra el estilo vanguardista de la segunda generación de empresarios de las empresas privadas de China.