La hermosa familia de Toyoda Akio

La cultura japonesa todavía hereda una lealtad absoluta hacia determinadas familias. El Ministro de Asuntos Exteriores japonés, Taro Aso, que heredó el nombre de su abuelo Taro Aso, fue presidente de Aso Cement antes de su debut político. Aso Group es un grupo empresarial local muy conocido en Japón. Después de hacerse políticamente famoso, el grupo estuvo dirigido por su hermano Taro Aso. Se estima que los descendientes del Grupo Aso heredarán el nombre "Aso" en el futuro. Él y Taira, presidente de una empresa japonesa de logística integral, se han heredado durante ocho generaciones y tienen el mismo apellido. Tras ser nombrado Pacificador, asumió la presidencia. Hay muchos fenómenos similares. Aunque también ha habido empresas de la sociedad japonesa como Sanyo Electric y Pal II que han sido criticadas por los medios por sus problemas genéticos, en general esas empresas han tenido grandes problemas en sus operaciones. La opinión pública es generalmente moderada respecto de los directores ejecutivos corporativos hereditarios.

Hoy, la familia Toyota, que tiene una historia de 70 años, tiene plantas de ensamblaje en más de 50 países alrededor del mundo y puede alcanzar una escala de 20 billones de yenes con un solo producto de automóvil, ha comenzado para construir la cuarta generación de Toyota Akio se prepara para asumir la presidencia. Con motivo de la herencia

"Al final habrá un camino, y si hay un camino, allí estará Toyota". Este lema una vez grabó la imagen de Toyota en la mente de todos y ayudó a Toyota a convertirse en Toyota. el mayor fabricante de automóviles del mundo.

Sin embargo, es posible que los líderes mundiales no sean inmunes al impacto de la agitación financiera. En julio de 2008, en el mercado automovilístico estadounidense, que siempre ha aportado más del 40% de los beneficios, las ventas de Toyota se desplomaron un 21,4%. Inmediatamente después, el 22 de febrero del año pasado, el presidente Yoshiaki Watanabe anunció con gran pesar que se espera que Toyota Motor Corporation pierda 150 mil millones de yenes (113 mil millones de yuanes) en el año fiscal que finaliza en marzo de 2009.

La caída de la demanda de automóviles en los principales mercados y un yen más fuerte fueron las razones de las pérdidas de Toyota. Los analistas dicen que las perspectivas de la compañía para el próximo año siguen siendo muy sombrías. La noticia sorprendió a todos. Fue la primera pérdida anual de la empresa desde 1938. Incluso después de la Segunda Guerra Mundial y el Acuerdo de Hiroshima, Toyota nunca había estado en una situación como ésta.

En esta conferencia de prensa, Watanabe Yoshiaki, que tenía más de 66 años y sucedió a Fujii Yuhisa como presidente y director ejecutivo en 2005, casi rompió a llorar. Watanabe Yoshiaki dijo: "La economía mundial está experimentando una agitación a gran escala que nunca se había visto en un siglo. Este es un momento crítico sin precedentes. Desafortunadamente, no puedo ver dónde está el fondo ahora y nuestra situación no tiene precedentes".

Después de la reunión, Watanabe Yoshiaki declaró inesperadamente que dimitiría de su puesto actual y se convertiría en presidente de la empresa en 2009. Desde entonces, la noticia de la sucesión de Akio Toyoda, cuarta generación de la familia Toyota y número dos de Toyota Motor, corrió como la pólvora.

Según personas familiarizadas con el asunto, Toyota en realidad se estaba preparando para permitir que Zhang Nan asumiera el cargo a finales de febrero del año pasado, pero la crisis financiera puede retrasar los cambios de personal por un período de tiempo. Akio Toyoda puede asumir oficialmente el cargo después de la reunión anual de accionistas de Toyota Motor Corp. en junio.

De hecho, ya el día en que Akio Toyoda se unió a la junta directiva de Toyota en 2000, hubo rumores dentro de Toyota de que "los descendientes del fundador del fabricante de automóviles japonés están haciendo todo lo posible para hacerse cargo de Toyota". Todas las personas que están familiarizadas con Toyota y aquellas que tienen sentimientos profundos por la familia Toyota creen firmemente que Zhang Nan debe ser especial.

Toyoda Akio se graduó en la Universidad de Keio. En cambio, "flotó" afuera durante varios años. Trabajó para una empresa de inversión estadounidense hasta que regresó a Toyota a los 27 años.

Se unió a Toyota en 1984 y se convirtió en director en 2000. A los 16 años, Toyoda se desempeñaba como gerente de producción, comercializando automóviles desde cero. Después de familiarizarse con el negocio nacional de Toyota, Toyoda se fue a Estados Unidos a trabajar durante varios años. Se convirtió en director en 2000. En 2002, fue ascendido a director general. Un año después, fue ascendido a director profesional. En 2005, cuando tenía menos de 50 años, se convirtió en vicepresidente de Toyota.

Pero Toyoda suele mantener un perfil bajo. De vez en cuando invito a periodistas a cenar y voy a algunos restaurantes corrientes. Un vaso de cerveza, unas brochetas de pollo a la parrilla y el estilo de vida "normal" de cuello blanco hacen que los periodistas que me rodean se sientan bien. La impresión de "ciudadanos" sobre Akio Toyoda se ha ido extendiendo gradualmente desde la boca y los textos de estos reporteros.

La sociedad japonesa a menudo critica a quienes dependen del poder familiar para ascender rápidamente al puesto de presidente corporativo, y los empleados dentro de la empresa pueden no estar convencidos. Para poder ser ascendido a presidente sin problemas, Akio Toyoda tiene un amplio conocimiento de la empresa y una buena imagen en los medios. Naturalmente, Toyota también examinó sus capacidades comerciales.

Los medios japoneses incluso utilizaron el término "retorno del gran gobierno" para describir el posible regreso de Toyoda. El "retorno del gran gobierno" más famoso en la historia japonesa fue el del emperador Meiji, quien recuperó el poder y puso a Japón en el camino del fortalecimiento de su ejército y el enriquecimiento de su país.