Ejemplo de plan de trabajo para un hospital de medicina tradicional china
Plan de trabajo del hospital de medicina tradicional china Ejemplo 1
1. Objetivos del trabajo
1.
2. Continuar implementando la "estrategia de tres personas".
3. Completa la creación de los tres primeros.
4. Los ingresos empresariales aumentaron un 20% interanual.
2. Plan de trabajo específico
Para lograr los objetivos laborales en 201_, todo el personal médico de nuestro hospital debe trabajar en conjunto para completar las siguientes cuatro tareas:
( 1). Construye un nido para atraer fénix y mejorar la fuerza.
Un buen entorno médico no es sólo un requisito de los pacientes, sino también un favor de los trabajadores médicos. Es una base importante para el desarrollo sostenible de los hospitales. Nest es la infraestructura; Feng es el cliente y el talento médico. Para construir el nido del pájaro, lo dividimos en cuatro pasos: el primer paso es cambiar el pájaro saltando y construir una sala de transición de _ _ _ _ metros cuadrados, que pronto se pondrá en uso. El ambiente interno y las instalaciones son actualmente los mejores del condado. El segundo paso es construir un edificio médico integral de aproximadamente _ _ metros cuadrados con casi _ _ camas. La planificación y el diseño se completarán este año y comenzará la construcción del proyecto. El tercer paso es adquirir terrenos de reserva de desarrollo. El segundo paso es la máxima prioridad en el desarrollo de hospitales de medicina tradicional china, la única forma de retener pacientes y talentos, y un requisito inevitable para el desarrollo científico y coordinado.
(2) Cultivar la alfabetización y mejorar el nivel
La alfabetización incluye dos aspectos: alfabetización cultural personal y nivel técnico. Con el buen concepto de una medicina ambiental honesta, debemos esforzarnos por mejorar nuestro propio nivel e implementar enérgicamente la "estrategia de las tres personas".
1. Reclutar talentos de alto nivel. En el plan de talentos de 201_, se reclutarán tres estudiantes de posgrado, incluido uno con especialización en medicina tradicional china, otro con especialización en acupuntura y otro con especialización en masaje.
2. Cultivar los talentos existentes. Establecer mecanismos de capacitación interna y externa, fortalecer tres capacitaciones básicas y consolidar el sistema de aprendizaje semanal.
3. Ampliar la plataforma de comunicación. Continuar manteniendo relaciones de cooperación a largo plazo con el Hospital Provincial de Medicina Tradicional China de Jiangsu, el Hospital Provincial de Medicina Tradicional China de Anhui y el Hospital Afiliado de una Universidad Médica. Es una plataforma de formación de talento y soporte técnico.
4. Fortalecer la construcción de especialidades y enfermedades características. Se deben hacer esfuerzos para desarrollar especialidades y enfermedades especiales, y seguir fortaleciendo y ampliando la medicina interna, la obstetricia y la ginecología. Además del departamento cardiovascular, el Departamento de Medicina Interna continuará fortaleciendo el apoyo y la planificación de desarrollo para departamentos como nefrología, diabetes, oncología y digestión; el Departamento de Obstetricia y Ginecología continuará fortaleciendo la expansión comercial en obstetricia y rehabilitación posparto; y ginecología; y el Departamento de Ortopedia continuará mejorando y mejorando sus características profesionales; el departamento de cirugía debe hacer preparativos para técnicas mínimamente invasivas y utilizará las ventajas únicas de los hospitales de medicina tradicional china para establecer un centro de prevención y tratamiento. .
(3) Innovar mecanismos y estimular la vitalidad
Este año es el año de la reforma de los hospitales públicos, y la reforma de los sistemas de gestión y mecanismos operativos es imperativa. Establecer y mejorar un nuevo mecanismo operativo basado en la situación real de nuestro hospital:
1. Explorar la gestión laboral y establecer un mecanismo de acceso y salida laboral (incluidos puestos de liderazgo).
2. Fortalecer aún más la distribución del desempeño y mejorar el mecanismo de evaluación del desempeño.
3. Ensayo gestión jerárquica enfermera (n1-n5).
4. Implantar un sistema de responsabilidad a dos niveles, combinando responsabilidades, derechos e intereses.
5. Establecer mecanismos de incentivos de recompensa y castigo y promover vigorosamente la rendición de cuentas para garantizar la seguridad hospitalaria.
6. Gestión socializada de limpieza y seguridad, con cobertura total las 24 horas del día.
(4) Los servicios de alta calidad benefician el sustento de las personas.
El servicio cuenta con dos centros: externo centrado en el paciente e interno centrado en la clínica.
Externamente: 1. Continuar llevando a cabo las actividades "Tres bienes y una satisfacción", actividades de demostración de enfermería de alta calidad, actividades de tratamientos especiales con antibióticos, educación sobre ética médica, mes del servicio de calidad y otras actividades. , optimizar los procesos de servicio.
2. Preste atención a las características de la medicina tradicional china, promueva las tecnologías apropiadas de la medicina tradicional china y aproveche al máximo las características simples, experimentales y económicas de la medicina tradicional china.
3. Establecer un sistema de evaluación del servicio. Centrándonos en mejorar la satisfacción del paciente, establecimos un sistema de revisitas para los pacientes dados de alta y una encuesta de satisfacción para los pacientes hospitalizados, incorporamos los resultados de la encuesta en las evaluaciones de desempeño e implementamos recompensas y castigos de manera oportuna.
Internamente: fortalecer la construcción del equipo de cuadros, especialmente los requisitos estrictos para equipos, cuadros de nivel medio y jefes de departamentos funcionales, e implementarlos en estricta conformidad con la orientación de tareas, la orientación del proyecto y el objetivo. responsabilidad.
Plan de trabajo del hospital de medicina tradicional china, muestra 2
2008 es un año crítico para que la industria médica y de la salud entre en la reforma y el desarrollo. Nuestro hospital implementará concienzudamente el gran espíritu del Partido y los principios y políticas nacionales de salud, seguirá los principios del bienestar público hospitalario y los beneficios sociales, implementará plenamente la perspectiva científica sobre el desarrollo, tomará el desarrollo hospitalario como primera prioridad, acelerará el desarrollo como principal Línea principal, y centrarnos en la construcción de disciplinas clave Comenzando desde el principio, utilizando la gestión y la innovación tecnológica como fuerza impulsora, utilizaremos nuevas ideas y nuevas medidas para mejorar la vitalidad y vitalidad del trabajo del hospital. Para unificar aún más nuestro pensamiento y aclarar nuestros objetivos, el plan de trabajo anual del hospital es el siguiente:
1 Ideología rectora
Guiados por teorías e ideas importantes, implementaremos a fondo. el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del Comité Central del PCC y los pensamientos importantes son la guía, y las necesidades sociales, la satisfacción de las personas y las necesidades de desarrollo del hospital son las normas, y hacer bien el trabajo es la ideología que guía el desarrollo general. trabajo del hospital este año.
II.Objetivos generales
Consolidar los resultados de las actividades anuales de gestión hospitalaria, realizar trabajos de inspección de acuerdo con los nuevos estándares de evaluación y aceptación del grado hospitalario y garantizar que se cumplan todos los indicadores. cumplir plenamente con los estándares de los hospitales integrales de segunda clase; continuar implementando una gestión estandarizada, científica y estandarizada e implementar diversas medidas para mejorar la calidad médica y optimizar la calidad del servicio, cultivar e introducir talentos de manera planificada para mejorar la calidad profesional y; nivel técnico de profesionales; llevar a cabo nuevas tecnologías y nuevos proyectos, ampliar las áreas de servicio; fortalecer la construcción de disciplinas clave y especialidades clave, construir la competitividad central del hospital y promover nuevos desarrollos del trabajo hospitalario; el hospital y consolidar el estatus del hospital; fortalecer la construcción de disciplinas, innovación tecnológica, filosofía empresarial, promoción de servicios y distribución. Se lograron nuevos avances en la reforma del programa y otros aspectos. , las instalaciones de hardware se han mejorado aún más, la actitud de servicio se ha mejorado aún más, los beneficios económicos y sociales se han mejorado significativamente, la solidez integral del hospital y las capacidades de desarrollo sostenible se han mejorado significativamente y los beneficios para los empleados se han mejorado aún más. Los ingresos comerciales del hospital aumentaron un _%, alcanzando _ millones de yuanes.
3. Prioridades de trabajo
1. Fortalecer la construcción de calidad médica. Partiendo de la premisa de implementar concienzudamente el sistema médico básico, las normas, rutinas y estándares básicos de diagnóstico y tratamiento, nos centraremos en fortalecer la calidad básica, la calidad de los enlaces y la gestión de la calidad terminal, e implementar plenamente los requisitos de trabajo planteados por las actividades del año de gestión.
2. Fortalecer la construcción de disciplinas clave. Elaborar planes para apoyar la construcción de disciplinas y disciplinas, cultivar e introducir talentos de manera planificada y mejorar el nivel profesional y técnico de los profesionales, implementar nuevas tecnologías y nuevos proyectos y ampliar las áreas de servicio para fortalecer la construcción de disciplinas clave y especialistas clave; y solicitar activamente especialistas nacionales clave Proyectos de construcción para construir la competitividad central del hospital y promover un nuevo desarrollo del trabajo del hospital.
3. Mejorar la eficiencia operativa. Hacer un buen trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y utilizar el cultivo de servicios de nueva tecnología como motor para impulsar el desarrollo sostenido, rápido y saludable de la economía hospitalaria. Controlar estrictamente los costos operativos del hospital, recaudar fondos para la construcción y el desarrollo a través de múltiples canales y luchar activamente por obtener fondos nacionales para la construcción de proyectos. Consolidar las instalaciones ferreteras y fortalecer la construcción de infraestructura. Comprar nuevos equipos médicos, como ultrasonido Doppler color, máquinas de arco en C, instrumentos de radiofrecuencia, endoscopios gastrointestinales, electrocardiógrafos dinámicos y monitores, hacer planes para una nueva ronda de renovación de la infraestructura hospitalaria, construir nuevos edificios para pacientes hospitalizados e instalar sistemas de localización en las salas; .
Cuatro. Tareas y medidas
1. Trabajo empresarial médico
(1) Fortalecer la gestión de la calidad: la tarea principal es hacer un buen trabajo en educación, fortalecer la conciencia de gestión del personal clave y clave. departamentos, y mejorar su ejecución La conciencia de diversas reglas y regulaciones y las responsabilidades laborales de todo tipo de personal en todos los niveles, especialmente el sistema médico central. El segundo es mejorar el mecanismo de prevención de seguridad médica e implementar medidas de alerta temprana y prevención de eventos médicos adversos. Establecer un sistema de gestión de defectos médicos, implementar aún más el sistema de responsabilidad de seguridad médica y el sistema de rendición de cuentas, y manejar estrictamente las partes y departamentos involucrados en los defectos médicos. El tercero es centrarse en mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica, estudiar periódicamente la mejora de la calidad médica y garantizar la seguridad médica, establecer objetivos clave para el trabajo de calidad y seguridad, organizar inspecciones especiales periódicamente e implementar medidas de mejora continua para abordar los problemas existentes. En cuarto lugar, aprovechar plenamente el papel de la organización de gestión de calidad de dos niveles, fortalecer las responsabilidades de la organización de gestión de calidad a nivel departamental e implementar diversas medidas de control de calidad. El quinto es mejorar los sistemas relevantes y los sistemas de evaluación correspondientes con base en los estándares de evaluación anual de gestión y los nuevos estándares de evaluación y aceptación de grados hospitalarios. Fortalecer la formación de conocimientos profesionales, evaluar estrictamente a los médicos de acuerdo con los métodos habituales de evaluación y gestión de los médicos, fortalecer las tres capacitaciones básicas y tres estrictas para el personal médico y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias.
(2) Fortalecer la gestión ambulatoria y de emergencias: fortalecer la construcción de especialidades e implementar estrictamente una gestión estandarizada de clínicas ambulatorias de obstetricia y ginecología, medicina interna y clínicas ambulatorias pediátricas. Sobre la base de los esfuerzos para mejorar las instalaciones para pacientes ambulatorios, optimizar los procesos de servicio, implementar instalaciones convenientes y mejorar las capacidades de servicio, nos centraremos en las siguientes tareas: Primero, fortalecer la capacitación profesional del personal de primeros auxilios para mejorar aún más los niveles de diagnóstico y tratamiento y la respuesta de emergencia. en segundo lugar, implementar un sistema de responsabilidad en el primer diagnóstico, mejorar la capacidad del departamento de emergencias, garantizar entornos y personal profesionales razonables, equipos e instalaciones de rescate completos y brindar consultas de emergencia con prontitud; en tercer lugar, fortalecer el manejo de pacientes críticamente enfermos y mejorar la atención; Tasa de éxito del rescate de emergencia.
(3) Acelerar la construcción tecnológica. En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la construcción de laboratorios, aumentar la inversión, mejorar la calidad y los servicios y aumentar el contenido económico de los servicios técnicos médicos. El segundo es introducir activamente nuevas tecnologías y nuevos proyectos para formar un sistema de servicio técnico con las características de nuestro hospital. El tercero es fortalecer la gestión técnica de la construcción. El hospital formulará métodos de gestión para proyectos de construcción de tecnología, seleccionará una lista de proyectos de construcción de tecnología fomentados, establecerá un grupo de liderazgo de proyectos de construcción de tecnología encabezado por líderes del hospital e introducirá políticas de incentivos que coincidan con la construcción de disciplinas clave.
(4) Mejorar la calidad de la enfermería: primero, continuar implementando el sistema de gestión de la calidad de la enfermería de tres niveles, cumplir con el sistema de inspección, evaluación y retroalimentación y establecer un mecanismo de trazabilidad de la calidad para garantizar que la calidad de diversos cuidados de enfermería cumplen con los requisitos estándar. El segundo es centrarse en monitorear la implementación del sistema central de enfermería, fortalecer la gestión, analizar periódicamente las causas de los defectos y quejas de la enfermería, extraer lecciones de ellas y proponer medidas preventivas y de mejora. El tercero es centrarse en fortalecer la evaluación técnica de las nuevas enfermeras y enfermeras junior. Formular un plan anual de formación y evaluación del personal de enfermería y un plan de formación de enfermeras estandarizado, y tomar diversas medidas para organizarlos e implementarlos cuidadosamente. El cuarto es estandarizar aún más la terminología operativa de enfermería, los procedimientos de notificación y las habilidades de comunicación, y capacitar a las enfermeras para establecer una buena imagen profesional. En quinto lugar, aprovechar al máximo las ventajas del talento de la enfermería clínica y mejorar el nivel de investigación científica y las capacidades de innovación tecnológica del equipo de enfermería.
2. Labor de investigación y docencia científica
(1) Construir una plataforma de servicios tecnológicos de investigación científica para investigadores clínicos hospitalarios.
(2) Implementar una estrategia de talento, formular planes de capacitación de talentos y planes anuales, y cultivar la columna vertebral empresarial y los líderes temáticos. Fortalecer el aprendizaje clínico del personal técnico de salud, y enviar personal para mayor capacitación (_persona-veces) y viajes de estudio (_persona-veces).
(3) Llevar a cabo vigorosamente educación médica continua y realizar más de 10 estudios de seguimiento o capacitaciones sobre nuevas tecnologías médicas, nuevos negocios e investigación científica clínica en todo el hospital (incluida capacitación sobre leyes médicas y de salud). y regulaciones, y redacción de registros médicos y capacitación gerencial estandarizada) para crear buenas condiciones y recursos para que el personal médico participe en trabajos de investigación clínica y científica.
(4) La introducción de nuevos proyectos y nuevas tecnologías no será inferior a _ _.
3. Trabajo de logística administrativa:
El foco del trabajo de logística administrativa este año es la innovación en la gestión. Las principales tareas son las siguientes:
(1) Realizar actividades de innovación en la gestión. Todos los departamentos funcionales deben centrarse en establecer un mecanismo operativo interno que sea responsable, motivado, comedido, competitivo y dinámico, y realizar un trabajo innovador en temas como fortalecer la gestión, mejorar la ejecución, ahorrar e integrar recursos y superar los cuellos de botella en el hospital. desarrollo. Establecer y mejorar informes y sistemas de trabajo anuales para los departamentos funcionales.
(2) Continuar construyendo un hospital seguro y una relación armoniosa entre médico y paciente. Es necesario fortalecer aún más la educación sobre concientización sobre la seguridad y mejorar el sistema de responsabilidad de gestión de la seguridad de los departamentos y hospitales individuales. Si bien nos centramos en la seguridad médica, también debemos garantizar de manera integral la seguridad de los medicamentos, la protección contra incendios, los equipos, los vehículos y las propiedades. Lleve a cabo activamente inspecciones y supervisión de seguridad para prevenir accidentes graves y garantizar que no haya accidentes de seguridad en el hospital.
Plan de trabajo hospitalario de medicina tradicional china, muestra 3
Con el fin de implementar plenamente los "Estándares de servicios de gestión de la salud de la MTC", los "Estándares técnicos de gestión de la salud de la MTC para las personas mayores" y los "Niños". 0-6 años" "Especificaciones Técnicas para la Gestión Sanitaria de la Medicina Tradicional China", realizar de forma integral la gestión sanitaria de la medicina tradicional china para niños de 0 a 6 años y personas mayores mayores de 65 años en nuestra localidad para asegurar una cosecha integral de los servicios básicos de salud pública de nuestra localidad en 20 años. Un plan de trabajo para los servicios de salud de la medicina tradicional china está especialmente formulado de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el liderazgo y mejorar el equipo.
Para fortalecer el liderazgo de los servicios de gestión de la salud de la medicina tradicional china, el hospital ha establecido un grupo líder de servicios de salud pública básica y un grupo líder de servicios de gestión de la salud de la medicina tradicional china. Los camaradas líderes del hospital en. Los encargados sirven como líderes del equipo, y los jefes de los departamentos funcionales relevantes actúan como miembros del equipo. Los miembros son respectivamente responsables de la promoción, organización, gestión, inspección y orientación de las dos tareas anteriores en la ciudad para garantizar la implementación sin problemas del servicio. proyectos.
Al mismo tiempo, se estableció un grupo de orientación técnica para los servicios de gestión de la salud de la medicina tradicional china, con el responsable del Departamento de Medicina Tradicional China como líder del grupo y el responsable del departamento de salud pública como líder adjunto del grupo. . Los médicos de atención de salud infantil y geriátricos del departamento de salud pública son responsables de este trabajo. Los miembros del equipo de servicios hospitalarios y los médicos rurales participan directamente en la gestión y los servicios de salud de la medicina tradicional china en cada aldea. Al mejorar el sistema de servicios de gestión de la salud de la medicina tradicional china y aclarar las responsabilidades de cada eslabón del servicio de gestión de la salud, las especificaciones técnicas de los servicios de gestión de la salud de la medicina tradicional china se pueden implementar de manera efectiva en nuestra ciudad y los beneficios sociales de la salud de la medicina tradicional china. se pueden poner en juego los servicios de gestión e incluso todo el proyecto del servicio público básico de salud.
En segundo lugar, centrarse en la formación y la mejora de las capacidades.
El hospital volverá a aprender y volver a capacitar tecnologías prácticas como la orientación de atención médica de la MTC para niños de 0 a 6 años, la identificación de la constitución de la MTC para personas mayores de 65 años o más y la aplicación de la Cinco métodos de ajuste de puntos de acupuntura.
La capacitación permite que todos los miembros del equipo de servicios hospitalarios, todos los médicos rurales y todo el personal del servicio de salud pública participen en la capacitación, todos aprueben el examen y todos puedan llevar a cabo de forma independiente los servicios de gestión de la salud de la medicina tradicional china. Hacer de los servicios de gestión de la salud de la medicina tradicional china un proyecto ventajoso y destacado de bajo costo, fácil de implementar, efectivo y popular. En 20__, nuestra ciudad llevó a cabo no menos de 4 capacitaciones especiales sobre los servicios de gestión de la salud de la medicina tradicional china. Cada vez, se llevaron a cabo de acuerdo con los requisitos de avisos, registros, material didáctico, videos, inspecciones y resúmenes. en resolver problemas y nunca ser una mera formalidad. Al mismo tiempo, nos esforzamos por mejorar el nivel comercial y las capacidades de servicio de todos los empleados leyendo libros y publicaciones periódicas profesionales, participando en capacitación superior y brindando orientación in situ en las aldeas.
En tercer lugar, llevar a cabo educación sanitaria en diversas formas.
Coordinar múltiples vínculos, como la atención de la salud de las personas mayores, la atención de la salud de los niños y la educación para la salud, y aprovechar al máximo las plataformas existentes de educación y promoción de la salud y los medios eficaces para integrar la atención de los niños de 0 a 6 años. y las personas mayores de 65 años se incorporan conocimientos médicos y asistenciales a los contenidos de educación sanitaria y promoción de la salud. Está previsto llevar el conocimiento de la medicina tradicional china a las escuelas, centros comerciales, instituciones y familias a través de diversas formas, como conferencias sobre salud, consultas de salud y visitas de conocimientos de salud, y crear activamente una buena atmósfera para comprender la medicina tradicional china, apoyarla y participar activamente. y aceptar conscientemente los servicios de gestión sanitaria de la MTC.
En cuarto lugar, evaluación y supervisión, gestión normal.
El departamento de salud supervisa los servicios de gestión sanitaria de la medicina tradicional china de las clínicas de base de la ciudad al menos una vez al mes, con una tasa de cobertura de supervisión del 100%. La inspección verifica principalmente el progreso del trabajo, la calidad del trabajo, la satisfacción de las personas y el estado de entrada de archivos electrónicos, descubre y corrige rápidamente los problemas existentes en el trabajo y garantiza la autenticidad, estandarización y puntualidad del trabajo a través de una gestión normalizada. Cada supervisión de obra deberá contar con un registro de supervisión de obra válido y almacenarlo en el expediente de trabajo.
El departamento de salud pública evalúa trimestralmente la gestión sanitaria de la medicina tradicional china en las clínicas de las aldeas. Los resultados de la evaluación están vinculados al desempeño de los servicios básicos de salud pública y sirven como base para el pago de las tarifas, recompensas y castigos de los servicios básicos de salud pública, y la evaluación de fin de año.
En el nuevo año, también exploraremos el establecimiento de archivos de servicios de gestión de la salud de la medicina tradicional china a nivel de ciudades y aldeas. Investigar información básica relevante, hacer un buen trabajo recopilando, organizando, contando, analizando, informando y archivando varias listas formadas durante el trabajo, y estableciendo y mejorando el sistema de software del servicio de gestión de la salud de la medicina tradicional china.
Quinto, ceñirse al objetivo y avanzar como un todo.
De acuerdo con los "Estándares de gestión de la salud de la medicina tradicional china" nacionales y el despliegue de la Oficina de Salud Municipal, las tareas y objetivos específicos de la gestión de la salud de la medicina tradicional china en nuestra ciudad en 20__ son los siguientes:
1. Dominar la jurisdicción La situación actual de la población mayor de 65 años proporciona 1 servicio de gestión de la salud de la MTC para las personas mayores de 65 años, incluida la identificación de la constitución de la MTC, la orientación sobre el cuidado de la salud de la MTC, etc.
(1) Identificación de la constitución de la medicina tradicional china. Recopile información basada en las 33 preguntas enumeradas en el "Formulario de registro del servicio de gestión de la salud de la medicina tradicional china para personas mayores", realice una evaluación física de acuerdo con los estándares de determinación de la aptitud física e informe a los destinatarios del servicio sobre los resultados de la evaluación. A finales de este año, se identificarán 3.500 expertos en medicina tradicional china y los resultados se ingresarán en el sistema de archivo electrónico.
(2) Orientaciones para el cuidado de la salud de la medicina tradicional china. De acuerdo con las diferentes constituciones físicas, se proporciona la correspondiente orientación sobre el cuidado de la salud de la MTC en aspectos como la regulación emocional, la regulación de la dieta, la regulación de la vida diaria, el cuidado de la salud deportiva, el cuidado de la salud de los puntos de acupuntura, etc., y está previsto que se complete para 3.500 personas.
2. Proporcionar a los padres de los niños 6 consejos de salud sobre MTC para niños de 6 años, 12, 18, 24, 30 y 36 meses respectivamente. Los contenidos incluyen:
(1) Proporcionar a los padres orientación sobre la dieta de la medicina tradicional china de los niños y las actividades de la vida diaria;
(2) Enseñar a los padres sobre frotamiento abdominal y masaje de columna a los 6 y 12 años. Método de meses de antigüedad {Plan de trabajo de medicina tradicional china}.
(3) A los 18 y 24 meses, enseñar el método de masaje de los puntos Xiangying y Zusanli.
(4) A los 30 y 36 meses, enseñar el; métodos para presionar y frotar los cuatro puntos de acupuntura El método del punto Shencong.
3. Hacer un buen trabajo al recopilar e ingresar datos del servicio de gestión de la salud de la medicina tradicional china, y enviar rápidamente los resultados del servicio a las partes por escrito, y realizar análisis de causas, tratamiento y orientación sobre atención médica para aquellos con constituciones parciales. .
Plan de trabajo del hospital de medicina tradicional china, muestra 4
1. Ideología rectora
En 2019, nuestro hospital implementará el espíritu del 18.° Congreso Nacional del Comunista. Partido de China y sus principios y políticas, guiados por ideas importantes y la perspectiva científica sobre el desarrollo, implementaremos concienzudamente el espíritu de las conferencias de trabajo de salud en todos los niveles y bajo la dirección correcta del comité de distrito, el gobierno de distrito y la salud de distrito. oficina, esforzarse por fortalecer aún más la gestión hospitalaria y crear un hospital de medicina tradicional china de segunda clase. Aprovechando esta oportunidad, llamamos a todos los cuadros y empleados del hospital a trabajar juntos para esforzarnos por alcanzar un nuevo nivel en todos los aspectos del hospital. trabajar y mejorar significativamente su fuerza general.
2. Principales indicadores
(1) Los ingresos operativos anuales alcanzan los 8 millones de yuanes.
(2). Indicadores de calidad:
1. La tasa de calificación de recetas es superior al 95%.
2. La tasa de calificación de redacción de registros médicos es del 100%. los registros médicos de primer nivel son del 90 % o más;
3. La tasa de tratamiento de medicina china para pacientes ambulatorios es superior al 70 % y la tasa de tratamiento de medicina china para pacientes hospitalizados es superior al 40 %;
4. La tasa de coincidencia del diagnóstico de ingreso y alta es superior al 90%;
5. La tasa de curación y mejoría de los pacientes hospitalizados es superior al 90%;
6. la tasa de éxito del rescate para pacientes críticamente enfermos es superior al 85%;
7. La tasa de aprobación de las operaciones de enfermería
8. La tasa positiva de TC y ecografía Doppler color es superior al 80%;
9. La tasa de infección hospitalaria es inferior al 5%.
3. Principales medidas de trabajo
(1) Continuar fortaleciendo la gestión hospitalaria y consolidar la eficacia de las actividades de gestión hospitalaria.
En 2008, nuestro hospital continuará fortaleciendo la gestión hospitalaria de acuerdo con los estándares de gestión de un hospital de medicina tradicional china de segunda clase.
La gestión de la calidad médica será la máxima prioridad de la gestión hospitalaria. Mientras mejora gradualmente diversas regulaciones de gestión, sistemas de gestión, organizaciones y redes de gestión, este año el hospital se centrará en establecer el Segundo Hospital de Medicina Tradicional China y se esforzará por mejorar la calidad médica del hospital. Mejorar los estándares médicos mediante el establecimiento de un sistema de registros médicos electrónicos. Los departamentos funcionales del consultorio médico del hospital, el departamento de enfermería y otros departamentos de gestión empresarial asumirán las importantes responsabilidades de gestión, inspección y evaluación, organizarán periódicamente evaluaciones de la calidad de la atención médica hospitalaria y realizarán análisis cuidadosos basados en los resultados de la evaluación. Centrarse en verificar la implementación de sistemas centrales, como la redacción de documentos médicos y las rondas de salas de médicos de tercer nivel, varios sistemas de conversación y firma y sistemas de consulta de casos difíciles, e implementar recompensas y castigos de acuerdo con las reglas detalladas de evaluación de la calidad médica, que están directamente vinculados a intereses económicos personales. Al mismo tiempo, fortaleceremos la formación de habilidades profesionales del personal médico, organizaremos el aprendizaje teórico en el hospital con regularidad (al menos una vez al mes), organizaremos varias competiciones de manera oportuna, crearemos una atmósfera de aprendizaje en el hospital y mejoraremos la Nivel técnico profesional y capacidad de trabajo práctico del personal médico.
Fortalecer la gestión del estilo profesional y la ética médica del personal médico, con la rama del partido hospitalario como núcleo, mejorar y mejorar constantemente la red de gestión interna del hospital y diversas reglas y regulaciones de gestión, seguir estrictamente las reglas. , e implementar concienzudamente todas las medidas de gestión. De acuerdo con los requisitos del departamento superior sobre la construcción de estilo industrial, combinados con los detalles de implementación del hospital, se alienta a todos los empleados del hospital a salvaguardar conscientemente la santidad y dignidad del ángel de blanco, cumplir estrictamente con las diez y ocho cosas que hacer y Lo que no debe hacer el personal médico, practicar la medicina con integridad, servir con integridad y resistir conscientemente la compra y venta de medicamentos. Hay tendencias poco saludables en el campo de los servicios médicos, especialmente en el campo de los antibióticos.
Se tomarán medidas para controlar estrictamente el uso irracional de medicamentos, como seguir publicitando los índices de uso de antibióticos y reforzar la supervisión y evaluación. Las personas que violen la disciplina o logren logros sobresalientes en la construcción moral serán castigadas o recompensadas por sus intereses económicos. Continuaremos colocando un buzón de informes en el hospital, haremos público el número de teléfono, contrataremos supervisores sociales para celebrar reuniones periódicas de supervisores sociales, realizaremos cuestionarios, aceptaremos supervisión de todos los ámbitos de la vida y nos instaremos a mejorar continuamente nuestro trabajo para garantizar una Buena imagen del hospital entre el público.
Aprovechar al máximo el importante estatus y el papel de los cuadros de nivel medio en el hospital, guiarlos para que establezcan un fuerte sentido de gestión, trabajo en equipo y responsabilidad, y mejorar el papel de la columna vertebral del hospital en la gestión hospitalaria es necesaria para el personal del hospital fortalecer la capacitación y el aprendizaje de las leyes y reglamentos pertinentes para comprender plenamente el plan de gestión de la calidad médica, el plan de prevención de accidentes médicos, el plan de manejo de accidentes médicos y otras reglas y medidas de gestión del hospital, y mejorar la autoprotección. conciencia y sentido de responsabilidad, dejar que suenen las alarmas de seguridad médica y lograr El propósito es prevenir accidentes y disputas médicas.
En términos de la Ley de Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas, Reglamento de Protección Radiológica, etc. , hacer un buen trabajo en publicidad y educación, hacer un buen trabajo en protección radiológica, hacer un buen trabajo en informes de epidemias de enfermedades infecciosas, monitoreo de infecciones hospitalarias y prevención y control de enfermedades infecciosas, fortalecer el examen previo y la clasificación de pacientes ambulatorios y la gestión de desechos médicos, Mejorar la red de gestión, gestionar estrictamente los sistemas y medidas e implementar recompensas y castigos. Mediante el manejo se puede evitar o reducir la aparición o desarrollo de infecciones hospitalarias y enfermedades infecciosas importantes.
El desarrollo y la utilización de tecnologías apropiadas para la medicina tradicional china y el control y gestión de antibióticos se reflejarán más concretamente en el plan de distribución del desempeño hospitalario en 2018, y se introducirán medidas de apoyo para fortalecer la gestión del uso de medicamentos. aumentar la proporción de la medicina tradicional china y reducir el riesgo de La proporción de los ingresos por medicamentos en los ingresos totales y la proporción de medicamentos pagados por ellos mismos pueden reducir la carga de los pacientes y controlar el aumento irrazonable de los gastos médicos.
(2) Mejorar aún más el plan de distribución del desempeño e implementar nombramientos de dos niveles. De acuerdo con el principio de dar prioridad al desempeño y tener en cuenta la equidad, se seguirá implementando una estructura salarial que combine los salarios por posición con los salarios por desempeño para lograr el propósito de pago basado en el puesto, desempeño, responsabilidad o riesgo.
En términos del sistema de personal, continuaremos implementando un sistema de gestión de dos niveles y un sistema de responsabilidad de tres niveles, a saber, el sistema de responsabilidad del decano, el sistema de reclutamiento competitivo del director y el sistema de reclutamiento competitivo de empleados. , para fortalecer el sentido de responsabilidad de todos los empleados y combinar el Plan de distribución del desempeño antes mencionado, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de la mayoría de los cuadros y trabajadores, y promover el sano y rápido desarrollo del hospital.
(3) Fortalecer la construcción del equipo de talentos, hacer un buen trabajo en la introducción de talentos y la formación escalonada, y construir un equipo colectivo de alta calidad, unido y emprendedor.
El talento es el activo más valioso de un hospital. En 2019, de acuerdo con los estándares nacionales de construcción de hospitales TCM, el hospital planea aumentar el número de camas a 120. Con este fin, el hospital buscará activamente instrucciones del Comité Municipal del Partido y de la Oficina Municipal de Salud para esforzarse por aumentar la dotación de personal del hospital, mejorar gradualmente e implementar medidas pertinentes de capacitación, introducción y gestión del personal, especialmente aumentar la introducción, contratación y capacitación de Técnicos de la medicina tradicional china para construir un equipo fuerte de talentos de la medicina tradicional china. Construir un equipo emprendedor, unido y de alta calidad: primero, fortalecer el apoyo interno y la educación, especialmente para los técnicos en medicina tradicional china, adoptar un enfoque individualizado y equipar a los trabajadores jóvenes con maestros capacitados para promover su crecimiento gradual; Sobre la base de los planes de formación en educación y aprendizaje empresarial formulados por el Consultorio Médico y el Departamento de Enfermería, en el hospital se organizan periódicamente diversas charlas sobre conocimientos profesionales.
En 2005, está previsto enviar 23 médicos a los principales hospitales para que reciban formación adicional; en cuarto lugar, se anima al personal médico a estudiar por su cuenta y realizar exámenes, participar activamente en investigaciones científicas y escribir artículos médicos. Se otorgarán recompensas a quienes presidan proyectos de investigación científica o escriban artículos, creen una buena atmósfera académica en todo el hospital y mejoren la solidez técnica general del hospital, en quinto lugar, recluten e introduzcan talentos destacados de manera oportuna; Las necesidades comerciales del hospital, especialmente relajar las condiciones para la introducción de profesionales de la medicina tradicional china, y formar gradualmente un equipo sólido de profesionales de la medicina china para reflejar aún más las características de la medicina tradicional china en el hospital.
En el nuevo año, el hospital también adoptará diversas formas para fortalecer la comunicación y la coordinación entre cuadros y masas, y organizará una variedad de actividades y diversos aprendizajes o capacitaciones, incluido el aprendizaje de teoría política y una educación de calidad profesional. con el fin de mejorar la cohesión entre los cuadros y las masas, mejorar la calidad integral de los cuadros y trabajadores del hospital, motivar y ayudar a los empleados a establecer una visión correcta de la vida y los valores, fortalecer los conceptos de servicio y mejorar la calidad del servicio, a fin de lograr el propósito de satisfacer a la mayoría de los pacientes.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión estandarizada de la medicina tradicional china y llevar la construcción de negocios hospitalarios a un nuevo nivel.
En 2018, el hospital propuso nuevas medidas y planes de trabajo, buscó el apoyo de la tecnología médica de hospitales de nivel superior y concentró sus esfuerzos en gestionar las especialidades ventajosas del hospital, como especialista en accidentes cerebrovasculares, psiquiatría especialista, especialista en rehabilitación, nefrolitiasis quirúrgica, Especialidades Terapéuticas, etc. Se harán esfuerzos para incorporar a los especialistas en psiquiatría y accidentes cerebrovasculares como especialidades clave a nivel municipal anual, implementar una gestión estandarizada y guiar a los médicos para que lleven a cabo tratamientos de medicina tradicional china como acupuntura, ventosas e inyecciones. Al mismo tiempo, se formularán medidas. aumentar el control y la orientación sobre los eslabones débiles en la gestión departamental.
En 2020, con la mejora gradual de las condiciones del hardware hospitalario, el hospital creará activamente las condiciones para establecer nuevas especialidades, como ortopedia, fisioterapia de rehabilitación, etc., para sumar nuevos puntos de crecimiento económico.
Al mismo tiempo, en el trabajo comercial de varios departamentos, se introducirán medidas pertinentes para aprovechar al máximo las ventajas de los recursos de la medicina tradicional china, desarrollar y utilizar vigorosamente los materiales medicinales tradicionales chinos, promover el uso de métodos de medicina tradicional china, como acupuntura, ventosas, inyecciones, etc., para mejorar la tasa de utilización de la medicina tradicional china y ampliar el alcance del servicio. Implementar recompensas y castigos basados en las características, ventajas y mecanismos de incentivos de la medicina tradicional china del hospital. En términos de gestión, el departamento médico del hospital exigirá y controlará la calidad médica de acuerdo con los estándares de un hospital de medicina tradicional china de segundo nivel. Al mismo tiempo, debemos orientar y capacitar activamente a los médicos rurales, aumentar la cobertura de la medicina tradicional china y llevar a cabo trabajos de prevención de enfermedades con la medicina tradicional china, para que la medicina tradicional china pueda convertirse verdaderamente en una amiga de los agricultores en el tratamiento médico y la prevención. y atención médica.
5. Fortalecer la construcción de miembros y cuadros del partido y de la cultura hospitalaria, movilizar plenamente la iniciativa subjetiva de los empleados, jóvenes, mujeres y organizaciones de masas, y contribuir a la construcción y desarrollo del hospital.
En 2019, el hospital continuará llevando a cabo actividades de lucha por la excelencia, fortalecerá aún más la construcción de las organizaciones de base del partido, fortalecerá la construcción del estilo del partido y un gobierno limpio, fortalecerá aún más la responsabilidad, mejorará la cohesión y la eficacia de combate de la organización del partido, y esforzarse por crear cinco buenas organizaciones partidistas de base. Fortalecer el liderazgo de los trabajadores hospitalarios, los jóvenes, las mujeres y las organizaciones de masas, movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo, instarlos a desempeñar sus respectivas funciones, centrarse estrechamente en la labor central del hospital, realizar activamente diversas actividades saludables y beneficiosas y participar. en gestión y supervisión, Movilizar y organizar a los empleados para que se dediquen a la construcción y reforma del hospital con total entusiasmo y promover que el hospital se desarrolle mejor y más rápido.
El sexto es implementar concienzudamente las funciones de los centros de servicios de salud comunitarios, fortalecer el establecimiento de registros de salud para los residentes urbanos y rurales, aumentar la tasa de registros de residentes y mejorar el trabajo de seguimiento de los residentes urbanos y rurales. registros de salud de los residentes y mejorar el nivel de salud de los residentes urbanos y rurales.
7. Promover activamente el sistema de medicamentos esenciales, reducir la carga de los costos médicos de los residentes urbanos y rurales y beneficiar a la mayoría de los pacientes.
8. Implementar la nueva política médica cooperativa rural, promover el nuevo sistema médico cooperativo rural, continuar tratando a nuevos pacientes médicos cooperativos rurales, reembolsar a los agricultores participantes de manera oportuna y aliviar la dificultad y el alto costo de Tratamiento médico para agricultores.
9. Fortalecer la logística, la seguridad social, la gestión integral, la planificación familiar y otras labores. En el nuevo año, continuaremos promoviendo la apertura de los asuntos académicos y aumentando la transparencia. Establecer y mejorar la gestión logística, la gestión de equipos, el mantenimiento y otros sistemas, todos centrados en el hospital, esforzarse por mejorar la actitud de servicio, mejorar la calidad del servicio, lograr un sólido apoyo logístico y ahorrar dinero. Nos adherimos al principio de servir a los pacientes y nos esforzamos por crear un ambiente médico cálido para lograr el objetivo de permitir que los empleados trabajen y vivan con tranquilidad y que los pacientes disfruten de servicios de alta calidad. Continuar haciendo un buen trabajo en seguridad social, gestión integral, seguridad productiva, planificación familiar y diversas tareas temporales y centrales asignadas por la Dirección de Salud.
En definitiva, el nuevo año nos traerá nuevas tareas y retos. Nos centraremos de cerca en los objetivos de trabajo para todo el año. Bajo el liderazgo de los líderes del hospital y mediante el esfuerzo conjunto de todos los cuadros y empleados del hospital, nuestros objetivos se alcanzarán.
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