¿Cuál es el estado actual de la formación interna dentro de la empresa?

La situación actual de la formación interna en las empresas es desigual y los resultados no son satisfactorios, porque muchas personas se limitan a seguir los movimientos, no le prestan atención, no se ocupan de ello y simplemente lo tratan como una tarea. La capacitación no se trata solo de dominar la situación; muchos gerentes de empresas creen que la capacitación es muy importante para el crecimiento de los empleados, pero cuando se trata de operaciones de capacitación, lo más probable es que exista un plan departamental, por lo que tiene que pasar por un proceso y una situación. Si este es el caso, naturalmente es imposible hacerlo bien. El objetivo final de la formación no es completar las llamadas tareas planificadas, su función principal es mejorar las capacidades de los empleados, resolver problemas laborales y lograr resultados de desempeño.

La formación no se trata de tomar clases, sino de participar en ellas; para compañeros como yo que somos formadores profesionales, la formación no se trata sólo de predicar. El propósito del entrenamiento no es completar una tarea, y el entrenamiento natural no es simplemente sentarse aquí y escuchar durante horas. El mejor estado de formación es: dejar que los estudiantes aprendan haciendo, y aprender haciendo no significa que hay que enseñarles, sino que tienen que hacerlo desde su iluminación; Para lograr este resultado, debe trabajar duro para movilizar el entusiasmo de los empleados y convertir la formación de su "espectáculo individual" en un seminario verdaderamente democrático. La formación no es una cosa, pero es un proyecto a largo plazo; es más fácil decirlo que hacerlo. Si realmente se quiere cambiar el trabajo formativo dentro de la empresa y dentro del departamento, no se puede hacer de la noche a la mañana, ni tampoco de forma pretenciosa. En cambio, debemos estudiar mucho, prepararnos con anticipación, deliberar cuidadosamente y realmente poner la capacitación como la máxima prioridad para liderar el equipo y mejorar el desempeño de los empleados.

Preparación antes del entrenamiento. No habrá problemas si estamos bien preparados. Estar bien preparados puede darnos la satisfacción tanto de nuestros superiores como de nuestros subordinados en cada sesión de entrenamiento. No tengas vergüenza de preguntar. El aprendizaje es un gran proyecto. No todo el mundo puede prever o saberlo todo. Siempre hay puntos ciegos en el conocimiento. Esto es normal, por eso, cuando comprobamos que sabemos poco de algo antes de entrenar, nos debe dar aún más vergüenza preguntar a expertos que son mejores que tú en este ámbito. Aprende a imitar. Podemos elegir algo relacionado con nuestro propio contenido formativo para prestar atención al aprendizaje, siempre que estudiemos mucho y utilicemos el conocimiento y el tiempo como ejemplo. Por favor pida ayuda a la ayuda exterior. No es necesario que usted mismo realice una capacitación interna. Si no somos buenos hablando, sólo podemos hacer pero no decir. Luego podemos invitar a la ayuda extranjera para que nos ayude e invitar a expertos y mentores en el lugar de trabajo a que vengan a las empresas o departamentos a dar conferencias. Nosotros mismos también podemos aprender e imitar, por lo que progresaremos rápidamente. Retroalimentación post-entrenamiento. La retroalimentación después del entrenamiento es muy importante. La retroalimentación después de la capacitación se puede obtener a través de cuestionarios, entrevistas o conversaciones individuales, etc., y el progreso se puede mejorar continuamente para que la capacitación interna pueda desarrollarse gradualmente desde la insatisfacción anterior hasta la dirección de general, satisfactoria y relativamente satisfactoria.