Informe resumido de evaluación del desempeño personal
El resumen se refiere a materiales escritos que resumen experiencias o situaciones en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento, que pueden hacernos más eficientes. Todos, por favor escriban un resumen. ¿Cómo escribir un resumen correctamente? El siguiente es mi informe resumido de evaluación de desempeño personal para su referencia. Espero que sea útil para los amigos que lo necesiten.
El Informe resumido de evaluación del desempeño personal 1 registró una vez que cuando llegué por primera vez a nuestro hospital, estaba muy preocupado por cómo llevarme bien con los demás y cómo hacer un buen trabajo. Sin embargo, el ambiente de trabajo relajado y armonioso de nuestro hospital, la búsqueda de la unidad y la carrera ascendente, y el concepto de servicio de "orientado a las personas, salvar vidas y curar a los heridos" me permitieron adaptarme rápidamente al trabajo e integrarme en nuestro colectivo. .
En el trabajo, siempre he sido estricto conmigo mismo y cumplo cada tarea asignada por el líder de manera concienzuda y oportuna; cuando encuentro problemas que no entiendo en el trabajo, aprendo humildemente de los líderes y; colegas y mejorarme constantemente con habilidades en todos los aspectos, espero hacer mayores contribuciones a nuestro hospital lo antes posible. Por supuesto, cuando entro por primera vez al lugar de trabajo, es inevitable que haya algunos pequeños errores que el líder debe corregir, pero estas experiencias también me han hecho madurar, considerar varios temas con más cuidado y evitar que ocurran errores similares. . Aquí, me gustaría agradecer a mis líderes y colegas por su orientación y ayuda, y agradecerles por recordarme y corregir mis errores en el trabajo.
Aquí resumiré el trabajo de los últimos XX años de la siguiente manera:
Primero, ideológicamente: mejorar constantemente el cultivo ideológico y político. Estudiar e implementar concienzudamente las líneas, principios y políticas formuladas por el Partido y el país, y mantener la sobriedad y determinación políticas. Utilice el conocimiento teórico para armar su mente, guiar la práctica, investigar científicamente, pensar y resolver los problemas encontrados en el trabajo, para que pueda mejorar constantemente en la búsqueda realista de sus ideales.
2. En el trabajo: soy diligente y dedicado, siempre me apego al estilo de trabajo duro, cumplo concienzudamente las normas y reglamentos formulados por la unidad, bajo la guía de médicos superiores, sigo fortaleciendo mi profesionalidad. aprender y llevar a cabo activamente negocios de diagnóstico y tratamiento. En los últimos tres años he utilizado mis conocimientos profesionales para manejar correctamente a los pacientes ambulatorios de radioterapia general y TC. El trabajo se desarrolló sin contratiempos durante todo el año, sin errores ni accidentes, y fue bien recibido por líderes, colegas y pacientes.
3. Aprendizaje: Combina continuamente con tu propia realidad y aprende activamente conocimientos empresariales. En tres años, aprobó con éxito el examen de calificación de médico y completó la capacitación y el estudio sobre tecnologías relevantes y protección radiológica para trabajadores radiológicos. Obtener los certificados de calificación pertinentes para el trabajo clínico.
En los últimos tres años, gracias al arduo trabajo, he logrado nuevos avances en mi pensamiento y mi trabajo. Al mismo tiempo, también soy claramente consciente de que todavía existen grandes deficiencias y grandes diferencias entre otros colegas y yo. Por ejemplo, es necesario mejorar el nivel teórico, fortalecer las habilidades comerciales, etc. Por lo tanto, en el trabajo futuro, no solo debemos aprovechar nuestras propias fortalezas, sino también enfrentar objetivamente nuestras propias deficiencias, mejorar aún más el conocimiento comercial de nuestro departamento, fortalecer aún más la capacitación laboral y concentrarnos en cultivar nuestra propia adaptabilidad, capacidad de coordinación, capacidad organizativa y Creatividad, aprendizaje continuo, seguir adelante y superarse en el trabajo. En los últimos tres años, he aprendido mucho y experimentado mucho. Al ver el desarrollo de nuestro hospital, me siento profundamente orgulloso y orgulloso, y aún más urgente. Aquí, presento solemnemente una solicitud para promoción y calificación a tiempo completo, y pido sinceramente a los líderes que me den la oportunidad de continuar capacitándome y haciendo realidad mis ideales. ¡Haré bien mi trabajo con una actitud humilde y pleno entusiasmo, crearé valor para xx y correré hacia un futuro mejor con nuestro hospital!
Informe resumido de evaluación del desempeño personal En los últimos dos años y medio, la empresa ha implementado un mecanismo de gestión de evaluación del desempeño de los empleados para promover la institucionalización y estandarización de la gestión de la empresa y lograr el objetivo de gestión de "gestionar internamente y dar forma a la imagen exterior". Con el correcto liderazgo de la empresa y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la evaluación del desempeño ha formado un modelo de gestión viable en los últimos seis meses. La calidad del servicio de cada departamento ha mejorado enormemente, lo que ha sido reconocido y logrado por los propietarios. resultados escalonados. Nos adherimos a los procedimientos de gestión de exploración, práctica, resumen, mejora y mejora. Ahora resumiremos y evaluaremos el trabajo de evaluación del desempeño en la primera mitad del año (junio), presentaremos sugerencias de rectificación, prestaremos mucha atención a la rectificación y promoveremos el trabajo de evaluación del desempeño en la segunda mitad del año a un nuevo nivel.
Primero, establecer prioridades de trabajo y establecer un mecanismo de evaluación del desempeño.
El objetivo de gestión de la empresa este año es “centrarse en la gestión interna y la imagen externa”. Para lograr este objetivo de gestión, realmente podemos mejorar la influencia social y la imagen de Bajian, construir una empresa de marca y expandir el negocio de Bajian. La empresa decidió cambiar su enfoque a la implementación de la gestión de evaluación del desempeño a partir de marzo de este año, formando un mecanismo de incentivo competitivo a través de la evaluación del desempeño para mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio.
Al mismo tiempo, basándose en las características de gestión de las empresas de servicios de administración de propiedades, la empresa ha formulado un sistema de gestión de objetivos de evaluación del desempeño sistemático, completo y viable y un conjunto de métodos operativos de "gestión unificada, evaluación jerárquica y revisión de liderazgo". que son administrados por la sala de inspección de calidad y el departamento de seguridad, el responsable del departamento de propiedad y el responsable del departamento de servicio forman un equipo de evaluación del desempeño para realizar un análisis integral, integral, justo, justo, abierto y objetivo. evaluación de los empleados subordinados e implementar la gestión cuantitativa.
En segundo lugar, se implementa una gestión de evaluaciones y se mejora el desempeño laboral.
En junio, la sede llevó a cabo 10 inspecciones sobre el estado de servicio del personal de mantenimiento en 18 puestos en 3 oficinas de servicio subordinadas, con 93 personas inspeccionadas. A través de inspecciones, visionados y escuchas se pudo comprobar que los 37 miembros del personal de mantenimiento de la empresa se encontraban en buenas condiciones, cumpliendo las normas y reglamentos de la empresa, cumpliendo estrictamente sus funciones, manteniendo el orden público en las tres estaciones de servicio, brindando servicios de calidad a los propietarios y estableciendo una buena imagen social de la empresa.
1. A través de la implementación de la evaluación de desempeño semestral, todos los empleados tienen una nueva comprensión ideológica, y se han aclarado el significado, el propósito, las metas y los requisitos de la evaluación de desempeño, y la perspectiva mental de el personal de mantenimiento es bueno, digno y educado. El comportamiento espiritual general ha mejorado enormemente. Por ejemplo, Chen Wenjing, Tang Wenrou, Chen Zongjin y Ye Ruyang, aunque son viejos, están llenos de energía y de buen humor, mostrando la perspectiva mental de un oficial de mantenimiento y estableciendo una imagen solemne de un oficial de mantenimiento.
2. El personal de mantenimiento en general debe cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa y realizar sus tareas en estricta conformidad con los requisitos de evaluación del desempeño. Fuerte sentido de responsabilidad, dedicación al trabajo, gran ambición, tomar la empresa como su hogar, dedicarse al trabajo, nunca preocuparse por las ganancias y pérdidas personales y trabajar desinteresadamente en sus respectivos puestos, como Zhang Guangcheng de la Estación B de Kaiyuan, quien es es concienzudo y estricto en sus deberes, tiene una buena gestión y ha establecido una tarjeta de contacto del propietario del automóvil, una tarjeta de registro del vehículo y un libro de contabilidad comunitario para el propietario del automóvil que facilita el contacto y la gestión. Huang Yingqiang, que trabaja en el distrito B de Wancheng, insiste en ir a trabajar aunque esté enfermo. Sirven a los propietarios concienzudamente, dan gloria a la empresa y aportan su fuerza.
3. Se ha mejorado significativamente la gestión de “Tres controles”. Antes de abril, los "tres controles" y la gestión de registros escritos de la mayoría de los puestos eran muy débiles o irregulares, o incluso estaban vacantes. Especialmente este mes, descubriremos las razones de este eslabón débil, nos centraremos en la rectificación y las implementaremos una por una. En primer lugar, debemos brindar orientación paso a paso al personal de mantenimiento de edad avanzada y con bajo nivel educativo, como Wancheng Lu Zufa, Dongshan Huang Shihuang, Kaiyuan Liu Binghui, etc., para que puedan dominar básicamente la operación de tres controles. proceso de no comprensión a comprensión, de no tener reuniones y de lo simple a lo detallado. En segundo lugar, fortalecer la supervisión y la orientación, y señalar y corregir rápidamente los problemas una vez que se descubran. 3. Fortalecer la investigación e indagación de los vehículos y visitantes entrantes y salientes, verificar y verificar los tres registros de control en cualquier momento, criticar y educar severamente los errores encontrados y deducir puntos en las evaluaciones de desempeño. Como resultado, se ha mejorado significativamente la gestión de los tres controles principales y se han eliminado las vacantes.
4. A través del manejo especial de las cabinas de correo sucias, desordenadas y deficientes, el personal de mantenimiento cooperó activamente con la acción para realizar una limpieza y colocación integral de artículos, limpiar puertas y ventanas y limpiar el ambiente. , especialmente para los pisos superiores, perseveraron en la limpieza y fregado de miles de postes todos los días, creando un ambiente de trabajo limpio, hermoso, cálido y confortable, y realmente establecieron el proyecto de imagen del post. Otro ejemplo es Liu Binghui del Kaiyuan F8 Post.
5. La evaluación del desempeño del personal administrativo en varios departamentos ha ido básicamente por el camino correcto. En los últimos seis meses, los gerentes de varios departamentos obtuvieron una nueva comprensión del trabajo de evaluación del desempeño y aclararon los objetivos y requisitos de la evaluación del desempeño. Cada puesto tiene tareas pesadas, es muy profesional y trabaja con conciencia y responsabilidad. Cada uno cumple con sus propias funciones, "haciendo bien cada detalle, prestando atención a cada detalle y atendiendo cada necesidad". en cualquier momento, y esforzarnos por atender las solicitudes de ayuda o quejas de los propietarios lo antes posible, resolviendo los problemas de los propietarios y brindando servicios de calidad. Tales como: los ingenieros mecánicos y eléctricos, Lu, los gerentes de decoración secundaria Zhan Yongri y Ye Daguang, el personal financiero Chen Xiaoliu y Lai Rongjun. Aman su trabajo, trabajan con diligencia y aportan su sabiduría y sudor a la satisfacción de los propietarios y a la imagen de la empresa.
3. Analizar los motivos, encontrar lagunas y encontrar problemas existentes.
En los últimos seis meses, especialmente en junio, hemos informado, comentado y presentado sugerencias de rectificación sobre las evaluaciones de desempeño mensuales. Sin embargo, debido a diversas razones, como que parte del personal de mantenimiento ignora el sistema de la empresa, asume puestos a voluntad y deja ir las cosas, gestión inadecuada de los gerentes del segundo departamento y líderes del equipo de personal de mantenimiento, medidas y métodos de gestión inadecuados, etc., la rectificación El trabajo no se ha implementado y todavía ocurren problemas similares de vez en cuando.
1. La tendencia de los empleados a violar las normas y reglamentos de la empresa es cada vez más grave.
Según las estadísticas, XX personas llegaron tarde y se fueron a principios de este mes, 15 personas durmieron mientras estaban de servicio, 25 personas abandonaron sus puestos y 25 personas prepararon té y charlaron. El más serio fue Lin Yuhua, que estaba en el Puesto A en Dongshan en junio. 12+03: 00-65438+ mediodía. En el lugar se comprobó que el impacto fue extremadamente fuerte, por lo que fue despedido en el acto esa tarde. Wanqian Tie Li Shuishen durmió en el suelo durante más de una hora desde las 00:25 hasta la 1:30 del 22 de junio y el inspector lo despertó. La evaluación de desempeño de este mes fue de grado C. Además, se verificó que estaba desaliñado, tenía problemas mentales, usaba pantuflas para trabajar, tenía posturas incorrectas para estar de pie y sentado, y se encontraba libre y relajado. 59660.86868686861
2. Aunque la gestión de tres controles ha logrado ciertos resultados, todavía existe una cierta brecha de acuerdo con los requisitos estándar de la gestión estandarizada. La razón principal es que parte del personal de mantenimiento es mayor y tiene poca educación. Los niveles y los procedimientos operativos de tres controles no son lo suficientemente buenos, documentados y simplificados. En segundo lugar, parte del personal de mantenimiento no fue cuidadoso en sus tareas, lo que provocó que los vehículos y las mercancías se movieran aleatoriamente hacia y desde la fábrica. Hubo 35 ocasiones en las que los turistas extranjeros no fueron inspeccionados ni registrados, y aún no se pudo implementar la gestión de cierre de la puerta. 17 veces estuvo abierto toda la noche. Ha causado grandes peligros ocultos a la seguridad de la propiedad de la comunidad.
3. A juzgar por los problemas similares que ocurren todos los meses, no se rectifican y cuanto más graves se vuelven los problemas, más se corrigen. Esto demuestra que el departamento de servicio, los jefes de departamento y los capitanes del equipo de mantenimiento tienen responsabilidades ineludibles. Esto demuestra que la inspección y supervisión no se realizan ni son exhaustivas. La evaluación del desempeño del personal de mantenimiento de este mes no está completa, lo que demuestra que la inspección de nuestro gerente de departamento no es lo suficientemente exhaustiva y detallada, y el trabajo de inspección habitual no se registra o los registros no son claros. La evaluación de resultados no tiene fundamento y se basa exclusivamente en sentimientos y emociones. Como resultado, los resultados de la evaluación no son objetivos ni justos. Como resultado, la conciencia competitiva sobre la evaluación del desempeño no es alta y el efecto no es bueno.
4. Además, los administradores de varios departamentos también tienen diarios de trabajo simples o incluso vacantes, como el personal financiero de Wancheng y Kaiyuan, que no pueden reflejar con precisión su desempeño laboral. Algunos administradores se sienten complacientes con sus excelentes habilidades, tienen un estilo de trabajo cansado y demoran en presentar quejas a los propietarios en busca de ayuda. Por ejemplo, Xu Huawu, el propietario de Kaiyuan F9-101, pidió a los electricistas de los cuartos de servicio 26 y 27 que instalaran medidores de electricidad. El propietario ya le había dado el dinero al trabajador de mantenimiento Lin Xiangfu y lo entregó a la oficina de servicio. . Shida no pudo completar la instalación a tiempo durante más de un mes, lo que provocó que el propietario interrogara a Lin Xiangfu, lo que llevó a Lin Xiangfu a golpear con la mesa al inspector, insultar a los líderes y atacar furiosamente a la empresa. (Lin Xiangfu permaneció en la escuela para observación, canceló el pago por desempeño y se determinó que no estaba calificado). También hay registros, seguimiento y comentarios de la supervisión y gestión de la decoración secundaria, las quejas de los propietarios pidiendo ayuda y el mantenimiento del proyecto, que no son suficientemente serio. No estamos muy satisfechos con la gestión de las quejas y solicitudes de ayuda de los cuatro propietarios de Kaiyuan Dongshan.
4. Centrarse en la rectificación, promover la implementación y mejorar la eficiencia.
1. Se recomienda que los responsables de cada departamento de servicio otorguen importancia ideológica al trabajo de evaluación del desempeño y aclaren el significado y propósito de la evaluación. Es necesario resumir y analizar cuidadosamente los problemas existentes en la evaluación de desempeño semestral, descubrir las razones de problemas similares cada mes, conocer los puntos clave de los problemas y presentar opiniones y métodos de rectificación uno por uno.
2. Todas las oficinas de servicio están obligadas a incluir en su horario de trabajo diario el trabajo de evaluación del desempeño, y a implementar la rectificación y mejora de la eficiencia como tareas centrales. En particular, la persona a cargo del departamento de seguridad y el líder del equipo de mantenimiento deben intensificar sus esfuerzos, realizar inspecciones de primera línea en profundidad y supervisar los trabajos de rectificación, y realizar registros detallados de inspección y supervisión de las responsabilidades laborales de los trabajadores de mantenimiento. Como base principal para la evaluación y rectificación del desempeño.
3. Continuar haciendo un buen trabajo en la capacitación de nuevos empleados, antiguos trabajadores y empleados con baja calidad cultural, y demostrar y brindar orientación sobre los procedimientos operativos de la gestión de "tres controles", mejorar continuamente los niveles comerciales. y métodos operativos, mejorar la eficiencia del trabajo y estandarizar la gestión de los "tres controles".
4. Fortalecer aún más el requisito de que los administradores lleven diarios de trabajo (seis cosas al día) y registros mecánicos y eléctricos, supervisen las renovaciones secundarias, manejen y realicen un seguimiento de las quejas de los propietarios, realicen visitas posteriores para obtener comentarios y proyectos de reparación. etc. En julio, los administradores serán incluidos formalmente en las evaluaciones de desempeño y vinculados directamente con las recompensas de fin de año.
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