¿Cuál es el gigante mediático más grande del mundo?

STAR Group, una empresa de propiedad total del gigante mundial de los medios News Corporation

Informe de análisis FODA sobre la industria de la televisión por cable (radio y televisión) de mi país

En los Estados Unidos, las operaciones de la industria de la televisión por cable son casi exclusivamente comerciales y la televisión por cable está a cargo de compañías de cable independientes. La televisión por cable en los Estados Unidos se ha convertido en una combinación gigante con enormes recursos financieros, que integra las industrias del entretenimiento en el hogar, la difusión de noticias y la información. Además, en los Estados Unidos se ha producido una tendencia a una gran convergencia y fusión de medios de comunicación. La concentración de capital en la industria de la televisión por cable estadounidense aumenta día a día. El mercado de la televisión por cable está cada vez más monopolizado por unas pocas empresas gigantes de medios, como por ejemplo. Disney, Time Warner y empresas de telecomunicaciones y Viacom, entre otras. Además, operar televisión por cable es solo una parte de todos los negocios de estos gigantes de medios. Por ejemplo, después de que Time Warner adquirió Turner Broadcasting Company, se convirtió en la empresa de medios de entretenimiento más grande del mundo y pertenece a la segunda red de televisión por cable más grande de los Estados Unidos. compañía. Además de operar en la industria de la televisión por cable, Time Warner también opera en otras industrias como la editorial y la distribución, el cine y el entretenimiento.

El estado de la televisión por cable en mi país está mejorando gradualmente. Al comienzo de su desarrollo, la televisión por cable solo se consideraba una extensión y complemento de la televisión inalámbrica. Posteriormente, se afirmó claramente que la televisión por cable era una parte importante de la televisión abierta y tenía las mismas propiedades que la televisión inalámbrica, y se propuso. acelerar el desarrollo de la televisión por cable. Hoy en día, la televisión por cable se ha convertido en una importante infraestructura para la informatización nacional. Sin embargo, la televisión por cable de mi país lleva mucho tiempo oscilando entre carrera y empresa.

El análisis FODA es una potente herramienta de análisis que se utiliza a menudo en la gestión de marketing: S representa fortaleza, W representa debilidad, O representa oportunidad y T representa amenaza. Los analistas de mercado suelen utilizar esta herramienta para escanear y analizar toda la industria y el mercado, obtener información relevante del mercado y proporcionar una base para la toma de decisiones a la alta dirección. Entre ellos, S y W son factores internos, y O y T son factores externos.

A través del análisis FODA de la televisión por cable de mi país, podemos comprender las ventajas competitivas de la televisión por cable de mi país y las contramedidas que se tomarán en el futuro.

1 Fortaleza de la industria de la televisión por cable

(1) Recursos ricos para los usuarios

La televisión por cable de mi país tiene una tasa de penetración de acceso más alta que las telecomunicaciones, la penetración de las telecomunicaciones en China Su tasa de penetración de computadoras es 1/10 de la de Estados Unidos, su tasa de penetración de computadoras es 1/30 de la de Estados Unidos y su tasa de penetración de televisión por cable en los hogares es 1/4 de la de Estados Unidos, alcanzando 17. Entre los 330 millones de usuarios de televisión del país, más de 100 millones son usuarios de televisión por cable, y el número crece continuamente.

(2) Recursos de canales enriquecidos

La mayor ventaja de la televisión por cable son sus recursos de canales enriquecidos. Generalmente, el ancho de banda de transmisión de un cable de televisión por cable al hogar del usuario es superior a 500 MHz. Si transmite señales de televisión analógica, puede transmitir más de 50 conjuntos de programas de televisión. Si transmite señales de televisión digital, puede transmitir más de 300 conjuntos. de programas de televisión.

(3) Ricos recursos de red

A finales de 2002, había más de 4.000 sistemas de televisión por cable de diversos tipos aprobados por la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión, y la longitud total de las redes de televisión por cable superó los 3 millones de kilómetros, de los cuales la longitud total de la red de cable óptico alcanza los 400.000 kilómetros. Casi 2.000 condados han creado redes de televisión por cable. En la actualidad, la red nacional de televisión por cable tiene activos por más de 200 mil millones de yuanes. En el futuro, la televisión por cable de mi país, como uno de los pilares de las redes de información, seguramente se convertirá en una parte importante del proceso de informatización económica y social.

Ningún país grande en el mundo tiene una red de televisión por cable a nivel nacional, pero China sí tendrá una red de ese tipo. Las redes de televisión por cable tienen ventajas de banda ancha en comparación con otras redes de comunicación nacionales, pero actualmente la tecnología de banda ancha se está desarrollando a una velocidad inesperada. La red de banda ancha consta de dos partes, a saber, la red troncal nacional y la red de acceso. Actualmente, en mi país solo existen dos redes nacionales de banda ancha que conectan a miles de hogares, y hay 6 operadores troncales de información de banda ancha autorizados. Las dos redes de banda ancha son la red de telecomunicaciones y la red de cable.

China Telecom es de gran escala y su red cubre todo el país, pero el equipo es antiguo y la velocidad de transmisión es generalmente de 622 M. Básicamente no es una red de banda ancha y actualmente está en proceso de transformación de banda ancha. Cuenta con una red de acceso y también se encuentra en construcción una red troncal. Además de China Telecom y Cable, los seis principales operadores incluyen China Unicom, China Netcom, Jitong, Tietong, etc. Básicamente tienen o están construyendo sus propias redes troncales, pero no tienen redes de acceso.

(4) Recursos de ancho de banda

La red de televisión por cable de China ha evolucionado desde un sistema inicial de 300 MHz que sólo puede transmitir 10 programas de televisión a un sistema de banda ancha de 750 MHz que puede transmitir cientos de programas de televisión. Desde utilizar únicamente tecnología de cable coaxial hasta utilizar juntos cables ópticos, cables coaxiales, microondas multicanal y otros medios técnicos, y desde utilizar únicamente métodos de transmisión analógica hasta métodos de transmisión híbridos analógicos y digitales, la brecha entre el desarrollo tecnológico de la televisión por cable de China y el nivel avanzado internacional es cada vez más amplio. Al mismo tiempo, en el sistema de televisión por cable de mi país se han utilizado equipos avanzados de transmisión de datos (CableModem), sistemas de transmisión digital SDH y tecnología informática, lo que ha sentado una base sólida para el desarrollo de. La televisión por cable de China.

Para acceder a Internet a través de televisión por cable, solo necesita instalar un módem por cable (Cable Modem) en la computadora y luego conectarlo al televisor con un cable, y la computadora y el televisor no entran en conflicto. unos con otros. Utilice la televisión por cable para acceder a Internet a alta velocidad y a bajo precio. La red de televisión por cable puede transmitir 10 veces la cantidad de información que la red telefónica a 1/10 del precio de la red telefónica actual y a 10 veces la velocidad. En la actualidad, este método de acceso a la red ha comenzado a utilizarse en muchos lugares. Las estaciones de cable en ciudades como Shenzhen, Guangdong, Dalian y Qingdao son totalmente capaces de proporcionar servicios de Internet.

2 Debilidades de la TV por Cable

(1) Recursos dispersos

El desarrollo de la TV por cable en mi país sigue un camino de desarrollo independiente y rodante, y antes En la construcción de redes cableadas, existían sistemas de antenas especiales, y había redes provinciales, redes municipales, redes distritales, redes comunitarias y redes unitarias, de las cuales las redes pequeñas representaban la gran mayoría. Para las redes de transmisión de televisión analógica, no hay mucha diferencia entre redes grandes y pequeñas. Pero en el caso de las redes digitales, las pequeñas redes descentralizadas e independientes no pueden adaptarse a sus requisitos técnicos.

El desarrollo de las redes de televisión por cable en nuestro país sigue siendo muy desigual. La mayoría de los sistemas de televisión por cable en ciudades pequeñas y medianas y por debajo del nivel de condado son redes de cable puras, que no pueden cumplir con los estándares unificados. para redes nacionales. Los estándares de construcción y la calidad de cada red. Las redes son desiguales y no pueden enviarse información entre sí. Este tipo de red parcialmente dispersa y sin un sistema de gestión de red no se corresponde con el estatus de la red de cable como red nacional de información pública.

(2) Los costos de desarrollo son altos

En el proceso de industrialización, la televisión por cable de China inevitablemente enfrenta el problema de la escasez de fondos: primero, como televisión por cable de alta gama. La creación de industrias tecnológicas requiere el apoyo de una gran cantidad de capital. Sin embargo, cuando la inversión del Estado y su propia acumulación son muy limitadas, la demanda de capital aumenta. Por ejemplo, para llevar a cabo una transformación bidireccional de los usuarios de televisión por cable, cada hogar necesita invertir 100 yuanes, y si hay 100 millones de usuarios en China, se necesitarán 10 mil millones de yuanes. En segundo lugar, la televisión por cable de China todavía se encuentra en un período de rápido desarrollo desde la perspectiva del desarrollo económico, de mercado y tecnológico, la televisión por cable y los servicios existentes inevitablemente se reorganizarán y ampliarán. Sin embargo, es difícil que dicha integración y expansión dependan de la televisión por cable. Acumulación interna de TV para lograr.

(3) Unidireccional

Las señales de televisión transmitidas por redes de televisión por cable se transmiten, mientras que la transmisión de datos enfatiza la interacción bidireccional. De esta manera, la transmisión unidireccional original de CATV. Obviamente, Internet no puede satisfacer las necesidades de interacción de datos de los usuarios y debe transformarse en consecuencia.

(4) Bajo grado de industrialización

La radio y la televisión han sido consideradas durante mucho tiempo como una importante posición propagandística y herramienta de opinión pública para el partido y el gobierno, y sus atributos industriales no han se ha reflejado plenamente. Como parte integral de la radio y la televisión, la estructura actual del sistema de gestión de la televisión por cable es "una gestión dividida, por bloques y jerárquica".

Las redes administrativas regionales de televisión por cable sólo pueden ser abiertas por el departamento administrativo de radio y televisión, y para la construcción se adopta un enfoque de una red para una región administrativa. Las empresas e instituciones establecen estaciones de televisión por cable, que están sujetas. a la aprobación del departamento administrativo de radio y televisión y se unifican en las redes de televisión por cable de la región administrativa. Debido al atraso del sistema, la distancia entre la industria de la televisión por cable y las telecomunicaciones, que ya ha logrado la industrialización, se está alejando cada vez más.

(5) El modelo de negocio está al revés

En 2002, los ingresos totales de la industria de la televisión por cable de EE. UU. fueron de 49,43 mil millones de dólares (equivalente al valor de producción total de la industria automotriz de mi país).

Tarifa básica: 62,7

Tarifa adicional: 13,4

Ingresos publicitarios: 6,9

Otros ingresos: 17).

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(Otros ingresos incluyen todos los servicios de valor agregado, como acceso a Internet, teléfono IP, venta y alquiler de decodificadores, cuenta dividida para compras de TV)

Como se puede ver claramente en la proporción de los ingresos de la televisión por cable en Estados Unidos que representan los gastos básicos, ocupa una posición absolutamente importante. El rápido desarrollo de la televisión por cable en los Estados Unidos se basa principalmente en el aumento de los ingresos por tarifas de visualización de canales básicos, mientras que el aumento de los ingresos por televisión de pago es muy pequeño. Los servicios de valor añadido de las redes de televisión por cable estadounidenses están en pleno apogeo y representan sólo el 17% de los ingresos totales.

¿Cuál es la situación tarifaria de la industria de televisión por cable de mi país? En la actualidad, la "tarifa de visualización" que se cobra en varias partes de mi país, que oscila entre 10 y 15 yuanes, no es en realidad una tarifa de visualización de programas, sino una "tarifa de mantenimiento de línea" para los hogares de los usuarios de acceso a televisión por cable. Los usuarios lo consideran erróneamente o lo llaman "tarifa de TV". En otras palabras, China Cable TV ha estado brindando servicios de forma gratuita. Además, la política actual de mi país no permite que la televisión por cable se dedique a servicios de datos y servicios telefónicos. Por lo tanto, estos cuatro ingresos por flujo de caja no existen en la industria de la televisión por cable de mi país. Los ingresos de la industria de la televisión por cable de mi país se componen principalmente de las siguientes partes: tarifas de mantenimiento de línea: alrededor de 10 mil millones de yuanes al año; ingresos por publicidad: alrededor de 30 mil millones de yuanes al año; 3 mil millones de yuanes al año; teletexto: alrededor de 200 a 300 millones de yuanes al año; servicios de datos: alrededor de 100 a 200 millones de yuanes al año; los ingresos totales son alrededor de 43 mil millones de yuanes al año, de los cuales la publicidad representa casi el 70%. Independientemente de la enorme diferencia en los ingresos totales de la televisión por cable entre China y los países extranjeros, es extremadamente irrazonable sólo en términos de composición de ingresos. En primer lugar, la proporción de ingresos publicitarios es demasiado grande y es poco probable que los ingresos publicitarios crezcan significativamente en un determinado período de tiempo. La capacidad del mercado publicitario es limitada. El resultado de la competencia por la publicidad entre varios medios sólo puede ser una "dilución" de los costos publicitarios, pero no habrá un gran cambio en el monto total. En segundo lugar, las tarifas de mantenimiento no pueden convertirse en ingresos de apoyo. Debido a que estos ingresos no se recaudan de acuerdo con la escala de consumo y no tienen nada que ver con la calidad del negocio, depender únicamente de estos ingresos no puede aumentar la escala comercial general y, a largo plazo, el futuro no es prometedor. La única manera de avanzar en el futuro es convertir la tarifa de mantenimiento cobrada por hogar en una tarifa de visualización cobrada según la escala de consumo, y realizar "servicios escalonados y cargos basados ​​en niveles".

3 Oportunidades de la televisión por cable (Oportunidad)

(1) Canales de televisión por cable profesionales

El experto de la industria estadounidense Edgar Delvey habla sobre la televisión por cable estadounidense El secreto de la televisión Éxito: "Creo que el enfoque básico de los canales especializados, que ofrece a los espectadores una amplia variedad de programas temáticos especializados de 24 horas, es fundamental para la televisión por cable; no sólo en los EE. UU., lo mismo ocurre en cualquier otra región del mundo. Básicamente, este es el núcleo de la televisión por cable”.

La Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión propuso que el primer paso en la digitalización de la televisión en mi país sea desarrollar una gran cantidad de televisión por cable comercial. canal. Es decir, antes de finales de 2005 se lanzarán alrededor de 80 conjuntos de canales profesionales de pago. Con la exitosa transición de lo analógico a lo digital en 2008, la televisión por cable tendrá una capacidad de 500 canales de programación. En el futuro, se lanzarán más canales, formando eventualmente una secuencia de canales pagos con marcas destacadas, características distintivas, contenido rico y categorías completas para satisfacer las diversas necesidades de la audiencia. Si cada usuario se calcula en 100 yuanes por mes, dentro de dos o tres años, mi país tendrá una participación de mercado de más de 100 mil millones en canales de televisión por cable profesionales básicos.

(2) Servicios de valor añadido

El servicio multifunción de red de televisión por cable es un negocio emergente, principalmente servicios de transmisión de servicios de datos. A medida que aumente la demanda de información social, el negocio de servicios de transmisión de datos de las redes de televisión por cable aumentará rápidamente. El desarrollo multifuncional de las redes de televisión por cable es la dirección del desarrollo de la televisión por cable en el futuro. Proporcionar rápidamente servicios de información a los usuarios domésticos, cambiar la comprensión tradicional de la gente sobre la televisión por cable y cambiar los conceptos de consumo son los principales contenidos de la construcción y la información de la televisión por cable. transformación industrial. Según las predicciones de los expertos, la velocidad de desarrollo de la industria de servicios de información superará con creces la velocidad de desarrollo de la industria de las telecomunicaciones tradicionales y la industria de la televisión por cable ocupará una gran parte de la industria de servicios de información. Algunos expertos económicos extranjeros estiman que el volumen de negocios de transmisión de datos de la red de televisión por cable de mi país representará más del 35% del volumen total de negocios de transmisión de datos del país en 2005, superando los 50 mil millones de yuanes.

(3) Industria de fabricación de equipos de televisión por cable

Según expertos relevantes, la importancia de desarrollar la industria de la televisión digital supera con creces la propia televisión digital. Una vez que la televisión digital ingresa al mercado de consumo, Impulsará el rápido desarrollo de una serie de productos relacionados. Más importante aún, la televisión digital ha ampliado enormemente las funciones y usos de la radiodifusión televisiva, proporcionando posibilidades técnicas para "tres redes en una". A medida que pase el tiempo, su extensión y los diversos productos digitales derivados de ella serán impredecibles, y sus potenciales oportunidades de negocio son enormes. Según estimaciones conservadoras, el tamaño del mercado generado por la televisión digital que reemplaza a la televisión analógica alcanzará más de 600 mil millones de yuanes.

4 Amenazas

La televisión por cable de mi país enfrentará la competencia de canales de televisión por cable extranjeros y operadores nacionales.

4.1 Competencia entre operadores nacionales de televisión por satélite y telecomunicaciones

(1) Competencia de la televisión por satélite

Actualmente en nuestro país, aunque la televisión por satélite tiene una fuerte influencia en Red de televisión por cable y televisión de pago La amenaza para el negocio aún no es grande. Por un lado, mi país tiene controles relativamente estrictos sobre la recepción de programas de televisión por satélite en el extranjero y la posibilidad de liberalización a corto plazo es muy pequeña. Al mismo tiempo, la televisión nacional por satélite en vivo aún se encuentra en las primeras etapas de desarrollo y el contenido no es muy atractivo. El precio del terminal llega a los 5.000 yuanes y es imposible lograr varias estrellas en una sola máquina. La relación precio/rendimiento es muy baja.

Sin embargo, en el extranjero, después de entrar en la década de 1990, Estados Unidos logró avances revolucionarios en la tecnología de compresión de video digital y la transmisión en vivo de televisión por satélite se desarrolló aún más rápidamente. Cientos de programas de televisión por satélite se introdujeron directamente en los hogares comunes. se ha convertido en una realidad. Dos compañías estadounidenses de transmisión digital en vivo por satélite, DirectTV y KISH Network, quitaron millones de usuarios de las redes de televisión por cable en un período de tiempo relativamente corto y desarrollaron más de 10 millones de usuarios. A partir de 2005, mi país desarrollará vigorosamente la televisión por satélite en directo. La televisión satelital de transmisión directa representará una amenaza para la televisión por cable.

Por un lado, China tiene un vasto territorio. Las islas, las zonas montañosas y las zonas de minorías étnicas representan el 70% de la superficie terrestre. La población es grande pero está distribuida de manera desigual. En muchas zonas montañosas remotas, todavía hay personas que no pueden ver el fenómeno. La mayor ventaja de la transmisión en vivo por televisión satelital es que con un solo satélite, más de 100 canales de televisión pueden cubrir todo el territorio y aguas territoriales de nuestro país, solucionando por completo el punto ciego de la cobertura televisiva para la población de 15 años; También resuelve el problema común actual de pocos canales de televisión y mala calidad de visualización, imposibilidad de ver películas, mala calidad de la enseñanza en las escuelas y muchos otros problemas. Esto es muy beneficioso para la realización actual de "la radiodifusión y la televisión en cada pueblo" de nuestro país, que se puede lograr con un solo satélite de transmisión en vivo. En las zonas urbanas, la transmisión en vivo de televisión digital por satélite también se puede utilizar para aumentar los canales de televisión educativos, proporcionando un medio eficaz de reciclaje y educación continua para decenas de millones de trabajadores despedidos.

Por otro lado, esto se refleja en el ámbito de la inversión: construir una estación terrestre de enlace ascendente por satélite sólo requiere una inversión de 20 a 30 millones de yuanes, mientras que construir una red de televisión por cable para lograr la misma función requiere inversión al menos decenas o cientos de veces; velocidad de construcción rápida: la velocidad de construcción de la red de transmisión en vivo de televisión por satélite depende del progreso de la construcción de la estación terrestre y del lanzamiento del satélite. Por lo general, solo toma de 1 a 2 años, lo cual es una velocidad alta. que las redes de televisión por cable no pueden igualar la alta confiabilidad: las transmisiones de televisión en vivo por satélite solo se ven afectadas por unos pocos enlaces intermedios (como estaciones terrestres, satélites y espaciales, etc.), la carga de trabajo de mantenimiento es pequeña: ya que no hay problemas como los de retransmisión; y la amplificación de redes de cable, se puede ahorrar una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales; la calidad de la señal es alta: debido a que hay menos enlaces, la distorsión de la señal es pequeña y la calidad de la imagen y el sonido son altas. Especialmente después del uso de la tecnología de compresión digital, la calidad de la señal no se ve afectada por los canales satelitales; tiene una fuerte resistencia a los desastres naturales: hay muchas áreas de terremotos, áreas de inundaciones y áreas costeras frecuentes de tifones en nuestro país. las redes son vulnerables a los desastres naturales, y la televisión por satélite en vivo casi no se ve afectada por los desastres naturales, tiene una alta utilización del espectro y bajos costos operativos: debido a la madurez de la tecnología de compresión digital y el uso de métodos de modulación eficientes, los transpondedores satelitales que originalmente podían funcionar; transmitir un conjunto de televisión analógica ahora puede transmitir 5 ~ Ocho conjuntos de programas de radio y televisión digitales mejoran en gran medida la utilización de los recursos del espectro. Un satélite de transmisión en vivo puede acomodar más de 100 conjuntos de programas de radio y televisión digitales. En términos relativos, el costo operativo promedio de cada programa se reduce considerablemente; el costo del sistema receptor es bajo: se utiliza transmisión en vivo por satélite en banda Ku, el diámetro de la antena receptora es pequeño y el receptor satelital digital es de producción nacional. el receptor de satélite tiene un precio reducido, aproximadamente equivalente al precio de un televisor en color. En la actualidad, la antena receptora, el sintonizador y el receptor de satélite digital equivalen al precio de dos televisores. Por lo tanto, China es el país más adecuado para desarrollar la transmisión en vivo de televisión por satélite y también es uno de los pocos países del mundo con un potencial de mercado tan enorme.

(2) Competencia en redes de telecomunicaciones

Con el fin de promover la informatización del país, muchos países han relajado las restricciones a la apertura bidireccional de redes cableadas y servicios de telecomunicaciones en los últimos años. Por ejemplo, en 1996 Estados Unidos aprobó la nueva ley de telecomunicaciones que eliminó las restricciones regulatorias intersectoriales entre las redes de televisión por cable y las redes comerciales de telecomunicaciones. En 1999, Japón permitió que las redes de cable y los servicios de telecomunicaciones se abrieran entre sí.

Aunque el Documento No. 82 del Consejo de Estado emitido en 1999 estipula: "El departamento de telecomunicaciones no se dedicará a negocios de radio y televisión, y el departamento de radio y televisión no se dedicará a negocios de comunicaciones". Esto hace que la idea de los inversores en redes de cable de obtener enormes ganancias desarrollando el negocio de las telecomunicaciones quede en nada. Al mismo tiempo, también desaparece la oportunidad para que las redes de telecomunicaciones ingresen al negocio por cable.

Sin embargo, las "Recomendaciones del Comité Central del Partido Comunista de China sobre la formulación del Décimo Plan Quinquenal para el Desarrollo Económico y Social Nacional" que nuestro país acaba de adoptar establecen claramente que es necesario "desarrollar y mejorar rápidamente la red nacional de transmisión de banda ancha de alta velocidad", acelerar la construcción de redes de acceso de usuarios, ampliar el uso de Internet y promover la integración de las telecomunicaciones, la televisión y las computadoras". Esto demuestra que nuestro gobierno reconoce la dirección general de integración empresarial de redes de radio y televisión y redes de telecomunicaciones.

Se espera que alrededor de 2005 se publiquen reglas detalladas para que las compañías de redes de cable soliciten negocios de telecomunicaciones. Al principio, sólo las compañías de redes de cable podrán postularse para negocios de comunicaciones de datos. A las empresas de redes de televisión se les permitirá gradualmente participar en servicios de voz.

4.2 Competencia entre canales de televisión extranjeros

Unirse a la OMC significa una mayor expansión de la apertura económica y significa que las empresas nacionales se enfrentarán directamente a una competencia cada vez más feroz en los mercados nacionales e internacionales. significa que la economía nacional y las empresas nacionales se enfrentan directamente al mercado internacional en rápida evolución, y también significa que el entorno institucional nacional se enfrenta a cambios nuevos e importantes. Por lo tanto, por un lado, el desarrollo de la industria de la televisión favorecerá la cooperación internacional y la integración con los estándares internacionales. Por otro lado, la competencia internacional que enfrentará será extremadamente feroz y los desafíos que enfrentará no pueden subestimarse. El 19 de diciembre de 2001, STAR Group, una subsidiaria de propiedad total del gigante mundial de los medios News Corporation, anunció que se había aprobado el lanzamiento de un nuevo canal de programas de variedades en Guangdong. Esta es la primera vez que China concede el derecho de lanzar una red de televisión por cable a un nuevo canal extranjero.

Aunque, según los principios de protección cultural de la OMC, nuestro país ha implementado ciertas protecciones para el mercado televisivo.

Mientras el período de transición lo permita, podemos utilizar barreras institucionales para retrasar y debilitar efectivamente la competencia internacional. Pero después del período de transición, las organizaciones de televisión tendrán que depender más de sus propios esfuerzos para ganar espacio para el desarrollo.

La competencia internacional cada vez más severa es el principal desafío que enfrenta la industria de la televisión por cable de mi país después de unirse a la OMC. La industria de la televisión por cable de mi país participará en un combate cuerpo a cuerpo con los medios internacionales en los siguientes tres campos de batalla.

Una es la guerra de financiación. Debido a la realización del desarrollo del grupo y las operaciones industrializadas, y la mayoría de los gigantes de los medios internacionales tienen herramientas de apalancamiento financiero en el mercado de capitales, para mejorar la eficiencia y expandir la escala, los medios extranjeros a menudo utilizan el capital como herramienta para realizar fusiones y reorganizaciones. , en 2001 En 2006, STAR TV Company de Rupert Murdoch entró en Hathway, la segunda red de televisión por cable más grande de la India que cubre 2,5 millones de hogares, tomando una participación accionaria, controlando la mitad del mercado de televisión indio de una sola vez. Lo que necesita especial énfasis es que debido a que los países desarrollados tienen mercados financieros y de valores extremadamente desarrollados, y los canales para financiamiento, inversión, salida de riesgos, etc., son muy fluidos, las operaciones de capital -el tren de alta velocidad de las operaciones modernas- han convertirse en el principal objetivo de estos gigantes de los medios de comunicación, en comparación con el principal campo de batalla, el desarrollo de los mercados de capital en los países del tercer mundo es limitado y sus medios locales no pueden defenderse de las guerras de capital extranjero.

La segunda es la guerra de contenidos. Debido a los procesos maduros de operación industrial, la división socializada del trabajo, la producción a gran escala y la acumulación de "primeros impulsores", los medios financiados con fondos extranjeros tienen una biblioteca extremadamente grande de productos mediáticos y fuentes de contenido de comunicación para expandir su participación en el mercado y cultivarla. Debido a los hábitos audiovisuales de la audiencia, los medios financiados con fondos extranjeros a menudo adoptan estrategias de marketing de "probar antes de comprar", promocionando con ingresos cero o incluso negativos en la etapa inicial para obtener una ventaja de monopolio en el contenido. Star TV de Rupert Murdoch se ha asegurado los derechos de transmisión de 24 horas en algunas zonas de China. Posteriormente, AOL Time Warner también obtuvo el derecho a instalar televisión por cable en Guangdong. El último participante es Viacom Inc (VIA) en Estados Unidos. El 26 de marzo de 2003, Viacom Group anunció que su canal de televisión musical MTV había obtenido derechos limitados de aterrizaje en China. El mercado televisivo de China también ha sido motivo de preocupación para Disney. Además de ofrecer programas y retransmisiones, Disney ESS busca una cooperación cada vez más profunda con las estaciones de televisión chinas para participar en la producción de programas deportivos. Han comenzado a coproducir programas de fútbol con la estación de televisión de Hunan e incluso intentaron cooperar con estaciones de televisión por cable locales para transmitir la A-League de China. Hasta ahora, a 30 canales extranjeros se les ha permitido tener aterrizajes limitados en China continental. Entrar en el enorme mercado de la televisión china es el plan de muchos gigantes de los medios multinacionales. La clave del mercado de los medios son los "dos extremos": uno es el contenido y el otro es la audiencia. Vale la pena señalar que controlar el contenido también "controla remotamente" a la audiencia y muchos medios financiados con fondos extranjeros han roto hábilmente; el hielo del control de los medios al proporcionar contenido, que no solo establece un canal de difusión de contenido estable, sino que también sienta las bases para cultivar audiencias.

La tercera es la guerra del talento. La localización es el único camino para las operaciones transnacionales. Es la localización de las operaciones transnacionales (localización de recursos humanos, localización de la producción y localización de los mercados) lo que sustenta la globalización. Con ventajas financieras y de contenido, los medios financiados con fondos extranjeros "lanzan" talentos extranjeros de alto nivel o gastan mucho para "cazar furtivamente" talentos locales destacados, de modo que su "ciclo de comunicación" pueda operar rápida y eficientemente. Por ejemplo, Phoenix TV recluta élites de medios del continente. Por un lado, puede aprovechar la situación para generar impulso y al mismo tiempo ahorrar costos de capacitación. Dentro de unos años seguiremos escuchando noticias de que cierto operador de televisión por cable o experto estratégico ha sido cazado furtivamente por medios extranjeros, y no nos sorprenderá ver más.