Diferencias culturales chinas y alemanas
Con el advenimiento de la integración económica mundial, especialmente después de la adhesión de China a la OMC, un gran número de empresas multinacionales internacionales han llegado a China, y dentro de la empresa aparecerán empleados con diferentes orígenes culturales. La gestión de la empresa, como las estrategias de marketing, también variará según las diferencias culturales en los diferentes países y regiones. A medida que los conflictos interculturales entre empresas se vuelven cada vez más prominentes, cómo las empresas chinas llevan a cabo una gestión intercultural, cómo formar su propia cultura basada en las fortalezas de las culturas corporativas europeas y estadounidenses y cómo formular estrategias de marketing razonables y efectivas para generar beneficios. a las empresas se ha convertido en un tema que vale la pena investigar y debatir.
Las empresas alemanas son representantes de empresas europeas. Este año, el autor tuvo la suerte de realizar una pasantía en una empresa de baterías alemana. Esta empresa es de tamaño mediano con una historia de casi un siglo y sus productos de baterías se encuentran entre los cinco primeros del mundo. Durante mis prácticas en su empresa, aprendí la cultura corporativa y el estilo de gestión típicos alemanes, especialmente en términos de construcción de cultura corporativa. Este artículo compara la cultura corporativa alemana y la cultura corporativa nacional, señala los problemas que existen en las empresas nacionales y presenta algunas sugerencias.
En segundo lugar, la definición de cultura corporativa
La cultura corporativa, como un nuevo concepto de gestión, fue desarrollada por algunos científicos de gestión estadounidenses en el siglo XX después de comparar las experiencias de empresas japonesas y estadounidenses. Propuesto a finales de los años 1970 y principios de los años 1980. El académico estadounidense William David propuso por primera vez el concepto de cultura corporativa. En "Teoría Z: Cómo las empresas estadounidenses enfrentan el desafío de Japón", publicada en 1981, describió la cultura corporativa como "la cultura de una empresa consiste en sus tradiciones y valores". Además, la cultura también abarca valores de una empresa como la agresividad, la actitud defensiva y la flexibilidad, es decir, valores que determinan actividades, perspectivas y formas de actuar. Los académicos estadounidenses Waterman y Peters resumen la cultura corporativa como "absorber la esencia de la cultura tradicional, combinarla con conceptos y estrategias avanzados contemporáneos, construir un conjunto claro de valores y normas de comportamiento para los empleados corporativos y crear una excelente atmósfera ambiental". Todas las actividades de gestión empresarial se desarrollan en silencio. "
De la definición anterior se puede ver que la cultura corporativa puede ayudar a los gerentes corporativos a mejorar la comunicación de la información, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones. También puede ayudar a las empresas a crear una nueva atmósfera que se adapte a la cada vez más feroz situación corporativa. entorno y formar una cultura corporativa altamente flexible. La adaptabilidad se genera bajo una determinada cultura nacional, trasfondo cultural moral y ético, y va formando una personalidad propia, que es la principal forma de influir en los pensamientos, experiencias y comportamientos de sus miembros. p>
En tercer lugar, la cultura corporativa alemana
1. La característica sobresaliente de la capacitación corporativa alemana es centrarse en cultivar habilidades y resolver problemas prácticos para encontrar las mejores formas y métodos de resolver problemas. El suficiente espacio para el juego libre de cada alumno ha movilizado enormemente su entusiasmo y ha mejorado enormemente la calidad y la capacidad de resolución de problemas de los estudiantes. Otra tarea muy importante de la formación corporativa alemana es hacer que los empleados se identifiquen con los valores de la empresa. Los cursos para diferentes puestos cada año. La formación técnica generalmente la organiza la empresa, y otros títulos profesionales, como los requisitos laborales, están directamente vinculados a las escuelas pertinentes. Después de la formación, la aceptación debe realizarse y registrarse en detalle.
2. Fuerte conciencia de la calidad. Las empresas alemanas siempre han otorgado gran importancia a la calidad del producto. Creen que no existen productos de alta calidad y de bajo precio. Los valores de excelencia de la empresa están profundamente arraigados en los corazones de las personas y se han convertido en el comportamiento consciente de los empleados. Se puede sentir la fuerte conciencia de los empleados alemanes en la búsqueda de la perfección tecnológica y la atención a la calidad. El avance de la tecnología, el mantenimiento de una buena calidad y la fabricación de productos de primera clase son la clave del éxito. Una razón importante para la fuerte competitividad de las empresas alemanas
3. El gasto representa el 2,9 de su PIB, ocupando el primer lugar en el mundo. Los alemanes creen que la investigación y el desarrollo determinan el futuro de las empresas, por lo que, independientemente de cuán deprimida esté la economía, los costos de desarrollo no se reducen y la originalidad y el alto profesionalismo. Las investigaciones se valoran para maximizar el potencial creativo individual. Ésta es la fuerza del sistema alemán de I+D.
Dado que el sistema ERP nacional no podía satisfacer sus necesidades reales, la empresa alemana donde realizó la pasantía el autor desarrolló un sistema SAP que costó 10 millones y organizó personal dedicado a capacitar a los empleados.
En cuarto lugar, la cultura corporativa de China
La investigación de mi país sobre la cultura corporativa va a la zaga de la práctica de la construcción de la cultura corporativa. Desde finales de los años 1980 hasta principios de los años 1990, con la profundización de la reforma y apertura de China, la cultura corporativa se introdujo en las empresas chinas como modelo de gestión. Durante un tiempo, hubo una locura por la cultura corporativa en todo el país. Algunas empresas imitan ciegamente ciertas formas de gestión empresarial y cultura corporativa con financiación extranjera y están interesadas en participar en actividades culturales, creyendo unilateralmente que están dando forma a la cultura corporativa. No fue hasta mediados de la década de 1990 que la moda de la cultura corporativa china se enfrió gradualmente. No es difícil ver que en el proceso de construcción de la cultura corporativa en nuestro país existen varios malentendidos debido a la falta de una orientación teórica completa sobre la cultura corporativa:
Primero, centrarse en la forma de la cultura corporativa. e ignorando la connotación de cultura corporativa. En el proceso de construcción de la cultura corporativa en nuestro país, el problema más destacado es la búsqueda ciega de la forma de la cultura corporativa ignorando la connotación de la cultura corporativa. La cultura corporativa es un sistema de valores único que se forma al inculcar los valores básicos de una empresa en su proceso de inicio y desarrollo a todos los empleados a través de la educación y la integración. Es una serie de normas y comportamientos que afectan las estrategias de las empresas para adaptarse al mercado y hacer frente a conflictos y conflictos internos. Impregna los supuestos básicos, los valores y la visión del mundo de la naturaleza humana formada por los empresarios en el proceso de socialización. También condensa el proceso emprendedor de los emprendedores.