¿Cómo escribir competencias básicas personales?
¿Cómo escribir competencias básicas personales? En esta sociedad altamente competitiva, la búsqueda de empleo es un asunto muy intenso. Para que las empresas nos elijan debemos destacar nuestras capacidades. Espero que el siguiente contenido pueda ayudarte.
Primero que nada, no sé el puesto al que postulas, ni sé si tienes experiencia laboral o eres recién graduado. En segundo lugar, de hecho, las competencias básicas personales en el currículum no son importantes porque son demasiado subjetivas. RR.HH. solo tiene poco tiempo para leer el currículum y las expresiones subjetivas no sumarán puntos. El enfoque de su currículum sigue estando en su experiencia laboral. Asegúrese de que toda la experiencia laboral enumerada en su currículum sea relevante para el puesto que está solicitando y sea concisa y clara. Permítanme hacer algunas sugerencias:
1. Depende de la empresa a la que se postule. Por ejemplo, una empresa pragmática es diferente de una empresa que se centra en la innovación y la individualidad, y una empresa grande y sólida. El sistema es diferente al de una pequeña y mediana empresa emprendedora. Si es una empresa grande, preste atención a su cultura e historia corporativa.
2. No escribas palabras vacías, utiliza ejemplos, hechos y cifras para resaltar tus habilidades y logros. Si se trata de una posición orientada a resultados, los números deben hablar por sí solos. Para puestos orientados al servicio, también se puede hablar de la disminución de la rotación de empleados y del aumento de los índices de satisfacción durante su mandato anterior. Si no, no finjas. Simplemente describe las habilidades y experiencias de las que estás más orgulloso en relación con el puesto y resalta lo que te hace destacar. Por ejemplo, si es un recién graduado, debe decir que domina el software de análisis de datos y varios programas informáticos. Se podría decir que ha formado parte de varios equipos de investigación social y fue responsable del análisis de datos. En resumen, no digas palabras vacías, ten hechos.
Cómo escribir competencias básicas personales 2 De hecho, las competencias básicas personales en el currículum no son importantes porque son demasiado subjetivas. RR.HH. solo tiene poco tiempo para leer el currículum y las expresiones subjetivas no agregarán. agujas. El enfoque de su currículum sigue estando en su experiencia laboral. Asegúrese de que toda la experiencia laboral enumerada en su currículum sea relevante para el puesto que está solicitando y sea concisa y clara. Déjame hacerte algunas sugerencias:
1. Está relacionado con el puesto que estás solicitando. Por ejemplo, ventas enfatiza la comunicación y la conciencia de servicio, la administración enfatiza la meticulosidad y la consideración, etc.
2. Está relacionado con la empresa a la que se postula. Por ejemplo, las empresas pragmáticas son diferentes de las que se centran en la innovación y la individualidad, y las grandes empresas con sistemas sólidos son diferentes de las pequeñas y medianas empresas emprendedoras. Si es una empresa grande, preste atención a su cultura e historia corporativa.
Cómo escribir competencias básicas personales 3. Descubra las necesidades de la empresa: debe comprender las razones por las que la empresa busca este puesto:
1. Busque en Baidu según el nombre de la empresa para comprender el perfil de la empresa (negocio principal, tiempo de establecimiento, ingresos, tamaño del equipo, planes futuros de la empresa, etc., y luego determinar el estado de desarrollo actual y los cuellos de botella de la empresa
2. ¿Cuál es la situación general de los departamentos y grupos subordinados? p>3. Estilo de liderazgo (informar directamente al objetivo), antecedentes empresariales anteriores del líder, momento en que el líder se incorporó a la empresa, ya sea por promoción interna o en el aire, etc.), y combinado con JD, qué tipo de habilidades. ¿Qué necesitan los candidatos? Si puede ingresar a la entrevista más tarde, podrá hacer un juicio más preciso;
2. Autoevaluación: refinar sus ventajas sobresalientes reales (necesita una evaluación objetiva: (por ejemplo, debe hacerlo). basarse en puestos específicos)
1. Ventajas educativas (la empresa valora las calificaciones académicas y los solicitantes son 985 o 211. Ventajas profesionales (contraparte profesional, cuanto más raro es el profesional, más valioso es;
2. Antecedentes de la empresa: Fortune 500, las tres principales empresas de una determinada industria o antecedentes de capital extranjero (siempre que la empresa necesite a alguien con antecedentes de capital extranjero). Solicitantes de empleo,
<. p>3. Capacidad lingüística: si este puesto requiere capacidad de comunicación lingüística en un determinado país, la ventaja de la capacidad lingüística debe ser sobresaliente, como puntajes de octavo grado, IELTS y TOEFL, idiomas minoritarios, antecedentes de repatriados en el extranjero, etc. >4. Estabilidad profesional: continuidad de la industria, continuidad de la dirección laboral, tiempo de incorporación a cada empresa, plan de carrera (dirección profesional actual;
3. En proyectos especiales Capacidad o experiencia:
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1. En cuanto al desempeño personal, si tienes atributos de gestión, también debes destacar el desempeño del equipo, si has ganado un premio a la capacidad profesional en algún aspecto de la empresa, etc.
Capacidad de gestión de equipos;
2. Ruta de promoción interna;
3. Si el puesto recomendado es para una empresa startup o requiere la formación de un nuevo equipo, el candidato tiene experiencia en una empresa nueva, o tener experiencia en la creación de un equipo de 0 a 1;
4. ¿Tiene experiencia en liderar cotizaciones de acciones A o GEM, principalmente para puestos clave como director financiero, auditor, director ejecutivo, etc.;
5. ¿Alguna vez ha experimentado reformas internas o cambios importantes dentro de la empresa?
6. Recursos: recursos sociales, recursos gubernamentales, recursos empresariales, recursos de clientes, etc. (Depende de los atributos del puesto;
7. Calidad integral: capacidad de comunicación y coordinación, desarrollo y resistencia al estrés, capacidad de innovación, etc.
(Lo mejor es combinar ciertos Resultados de la evaluación profesional, relativamente objetivos y persuasivos.
Cómo escribir la importancia del alto refinamiento de las competencias básicas personales 4
Todos los proyectos son para la empresa y el gerente de producto solo trabaja. a tiempo parcial, pero lo que aprendemos del proyecto es nuestra propia riqueza. Resumir continuamente las habilidades de proyectos grandes y pequeños puede mejorar nuestra eficiencia y facilitar el trabajo de seguimiento.
Mientras apoyamos los proyectos de la empresa, Siempre debemos prestar atención al impacto de los proyectos en nuestro propio desarrollo de capacidades. De lo contrario, es fácil que el negocio específico nos secueste y que una vez que dejemos esta empresa o un proyecto con el que estamos familiarizados, nos quedemos perdidos.
Resumir la experiencia y las habilidades del proyecto es el primer paso, lo que ayuda a descubrir patrones y refinar la experiencia a partir de proyectos dispersos y repetidos, pero cuando experimentamos más y más proyectos, estas habilidades y experiencias se vuelven cada vez más. más difícil de recordar para nuestro cerebro.
En este momento, es necesario perfeccionar su experiencia y habilidades para formar una capacidad altamente cohesiva, escalable y versátil. Puede llamarlo un modelo de capacidad, un mapa de capacidad. , etc. Cuando es lo suficientemente simple, puede que sea solo unas pocas palabras. Cuando vuelva a encontrar un problema en el trabajo, no necesita pensar en demasiados detalles, sino encontrar la dirección normal desde lo altamente refinado. modelo de capacidad en su mente.
El enfoque ascendente altamente refinado también se puede trasplantar a otras áreas, extendiéndose más allá del trabajo de los gerentes de producto para comprender la vida y construir una filosofía personal.
Establezca un marco de objetivos y capacidades profesionales
Para extraer capacidades del contenido del trabajo, primero debe comprender los objetivos profesionales y cuál es el modelo de capacidades del gerente de producto; de lo contrario, las cosas extraídas solo se dispersarán y no podrán realizarse.
Para el modelo de competencia de los gerentes de producto, el gráfico de radar de competencia de Tencent es bien conocido en la industria y enumera en detalle las habilidades y grados que los gerentes de producto deben dominar en cada nivel.
Pero su desventaja es que es algo general, no hay una buena distinción entre las dimensiones de capacidad. Por ejemplo, los contenidos de "mentalidad e inteligencia emocional" y "propiedad" no parecen serlo. La misma dimensión que la capacidad, pero pertenece al contenido de la calidad profesional, mientras que la "herencia del conocimiento" y el "cultivo del talento" están algo divorciados del modelo de competencias y se centran en el desarrollo profesional y la construcción empresarial. También hay un resumen del modelo de competencia del gerente de producto de Wang Shimu de NetEase Cloud Music, que propone diferentes enfoques de competencia para gerentes de producto con diferentes años de trabajo.
Sin embargo, la desventaja de este modelo es que se enfoca. en los productos de gama C, por ejemplo, no se menciona la capacidad de comprensión técnica que es muy importante para los productos de gama B, y el contenido subyacente del "modelo de pensamiento" no se menciona en el módulo correspondiente a los gerentes de producto senior de 3 a. 7 años de experiencia, obviamente no es razonable.
Hay muchos modelos de competencias en Internet. Encontraremos que el enfoque de competencias de los gerentes de producto en cada campo es diferente. establecidos por otros. Creo que un gerente de producto calificado debería aprovechar al máximo su iniciativa subjetiva, establecer su propio modelo de competencia basado en su propia dirección y comprensión del producto, y mejorarlo constantemente.
El siguiente es mi propio modelo de capacidad de producto piramidal. Con respecto al pensamiento y la calidad en la parte inferior, la capa inferior es la capa básica, la capa intermedia es la capa de competencia central y la capa superior es la capa cognitiva rica.
Esta pirámide se aplica independientemente de la antigüedad del product manager. Los gerentes de producto con mayor antigüedad y experiencia tendrán pirámides más altas y contenido más rico en cada nivel.
Pero no importa en qué etapa se encuentre, la estructura de la pirámide no cambiará: está construida de abajo hacia arriba. Si se concentra demasiado en la cima e ignora la infraestructura, todo el modelo de capacidad se volverá inestable y llamativo.
Las dos capas azules pertenecen a la capa de habilidades, pero clasifico las que enfatizan las operaciones prácticas como la capa de habilidades, y las que enfatizan el análisis y la toma de decisiones como la capa de conocimiento y toma de decisiones. Para mejorar las habilidades en estos dos niveles, además de leer y comunicarse con los demás, creo que es más importante confiar en uno mismo para resumir y perfeccionar el trabajo real, que también es el contenido principal de este artículo.
Resumen de reanudación del proyecto
Después de establecer el modelo de capacidad, necesitamos refinar las habilidades y la experiencia en proyectos reales. Solo así podremos refinar las habilidades y la experiencia en la revisión del proyecto. Resumo la reanudación del proyecto en los siguientes cuatro puntos:
Primero, el ritmo temporal de la revisión
Los proyectos a gran escala se pueden reanudar después de un período de retroalimentación de datos, y los proyectos pequeños y dispersos se pueden reanudar después de un período de retroalimentación de datos. Se puede reanudar cada trimestre o volver al trabajo una vez cada seis meses.
En segundo lugar, ¿el lanzamiento del producto satisface necesidades reales?
Los usuarios son lo primero. Lo primero que hay que volver a ofrecer es si los productos online han resuelto necesidades reales.
1. Comentarios reales de los usuarios
Puede comunicarse con los usuarios directamente o puede encontrar el estado de uso de los usuarios en el centro de comentarios de la plataforma. Personalmente, hago muchos productos backend y, por lo general, recopilo comentarios de las partes comerciales directamente después de que se conectan.
2. Comentarios del análisis de datos
Los comentarios de los usuarios se mezclan con muchos factores subjetivos y existe un sesgo de supervivencia. Se necesitan estadísticas de datos más objetivas para comprender el uso de las funciones. La granularidad del análisis de datos puede ser grande o pequeña. Los productos del extremo C tienen muchos puntos ocultos y pueden analizar datos sobre las rutas de operación del usuario. Los productos del extremo B tienen menos datos y se evalúan principalmente desde aspectos como la utilización de funciones y las órdenes de trabajo.
En tercer lugar, ¿es razonable el diseño del producto?
Dado que soy el principal responsable de los productos B-end, el siguiente resumen es más aplicable al diseño B-end.
1. ¿Las funciones del producto están lo suficientemente simplificadas o el diseño es excesivo?
Los productos de gama B tienen como objetivo principal mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades comerciales, por lo que debemos evitar demasiados diseños sofisticados y resolver primero las necesidades principales.
2. ¿Se ha perdido algún tráfico anormal?
El tráfico anormal debe considerarse plenamente durante el proceso de planificación. Pero si realmente se omite en ese momento, quedará expuesto durante el proceso de operación del producto. Debe buscar comentarios del lado comercial y del servicio al cliente de manera oportuna, encontrar la lógica anormal que falta en esta parte y solucionarla de manera oportuna.
3. Impacto de los sistemas asociados
Para los productos de plataforma, hay muchas personas que llaman y cada parte tiene diferentes necesidades. Una vez lanzado el producto, también es necesario confirmar periódicamente el impacto de otros sistemas relacionados, como llamadas de datos, diferenciación de permisos, etc.
4. ¿Cuál es el diseño de escalabilidad del sistema? ¿Existe alguna lógica de retención?
La escalabilidad del sistema puede parecer un exceso de ingeniería, pero existe una diferencia fundamental. Los sistemas escalables pueden adaptarse rápidamente a demandas de acceso similares y la lógica reservada generalmente no consume demasiado desarrollo por sí sola. Durante el proceso de rebobinado, el contenido iterativo de múltiples versiones se puede combinar para examinar cuidadosamente la escalabilidad del sistema inicial. La ingeniería excesiva significa realizar muchas funciones inútiles, lo que resulta en una gran carga de trabajo, un valor bajo o que será difícil de usar más adelante.
5. ¿Es razonable el ritmo de iteración de la función y si hay duplicación?
Para un sistema con iteraciones de actualización a largo plazo, al revisar sus iteraciones, podemos revisar si nuestra toma de decisiones sobre el contenido de cada iteración es razonable y si el contenido de las dependencias se completa antes del desarrollo de las dependencias. ¿Hay muchas iteraciones del mismo punto? ¿Por qué no se solucionó ni una sola vez? Estas cuestiones sólo pueden evaluarse en retrospectiva.
4. Revisión del proceso del proyecto
A medida que el desarrollo del proyecto avanza en línea, puedes revisar el siguiente contenido. Este proceso puede invitar a demandantes y desarrolladores a participar juntos y también es una buena manera de mejorar la eficiencia y la ejecución del trabajo en equipo.
1. ¿Es clara la comunicación entre las partes de la demanda? ¿Por qué?
Si los requisitos son lo suficientemente claros antes de que comience el proyecto, cuáles son los principales cambios de requisitos durante el proyecto, cuáles son las razones de los cambios y si los documentos de requisitos están registrados.
2. ¿Se han revisado los requisitos una vez? ¿Cuáles se han ajustado después de la revisión?
Si el proceso central no está bien considerado o necesita cambios importantes durante la revisión de requisitos, el proceso de desarrollo será embarazoso y el gerente de producto perderá prestigio. Este proceso suele ocurrir cuando comienzas a fabricar productos. Es más útil revisar el proceso de sus propios reveses, resumir su experiencia y obtener la afirmación del desarrollo la próxima vez que mirar las metodologías de innumerables otras personas.
3. ¿Se retrasa el progreso del desarrollo?
El proceso es importante, pero más importante es el resultado. En términos generales, no está permitido ampliar con antelación el tiempo de lanzamiento del proyecto. Sin embargo, sin requisitos en línea, los proyectos pueden retrasarse fácilmente. Si el lado de la demanda, el producto, el diseño, el desarrollo y las pruebas se retrasan un día, el proyecto se retrasará más de una semana. Al revisar el progreso temporal de todo el proyecto y discutir cuidadosa y objetivamente los vínculos específicos y los motivos de los retrasos, el equipo puede prestar más atención al concepto de tiempo.
4. ¿La cooperación externa va bien? ¿Cuáles son las razones que afectan el progreso?
Cuando se trata de proyectos de cooperación con empresas externas, cada vez hay más variables y factores incontrolables. Generalmente, la eficiencia de la promoción de dichos proyectos será relativamente baja, especialmente cuando es la primera vez que se conecta. Sin embargo, al revisar los proyectos que ha asumido, clasificar algunos contenidos subjetivos y controlables y recordar los obstáculos que ha pisado, puede mejorar sus capacidades de cooperación en proyectos.
4. Establecer una tabla resumen de capacidades
Una vez que se reanude el proyecto, resumiremos nuestras habilidades y experiencia. A continuación se muestra una tabla de resumen de competencias que diseñé. Puede completar el resumen de contenido y experiencia de cada proyecto y encontrar el puesto correspondiente. También puede registrar el contenido del trabajo en este formulario primero y luego completar el contenido correspondiente con regularidad.