¿Cuáles son las formas en que las grandes empresas del mundo motivan a sus empleados?
El informe anual de 2015 de Huawei muestra que Huawei Investment Holdings Co., Ltd. es una empresa privada con 100 empleados. Los accionistas son el Comité Sindical de Huawei Investment Holding Co., Ltd. (98,58 acciones en propiedad) y Ren (65.438 0,42 acciones en propiedad). La empresa implementa un plan de propiedad de acciones para empleados a través del sindicato. El número de participantes en el plan de propiedad de acciones para empleados es 79.563 (al 31 de diciembre de 2015, los participantes son todos empleados de la empresa, lo que representa el 45% de la empresa). Número total de empleados (el número total de empleados en Huawei es aproximadamente 175.600).
En 2010, el precio de compra de las acciones internas de Huawei fue de 5,42 yuanes, con un dividendo de 2,98 yuanes por acción y un rendimiento de más de 50 (el máximo en años anteriores, el dividendo fue de 1,47); yuanes por acción; en 2014, el dividendo por acción fue de 1,9 yuanes, en 2015 la tarifa anual fue de 1,95 yuanes y la tarifa anual de 2016 fue de 1,56 yuanes.
La evolución de los incentivos de capital de Huawei
En sus inicios (1990-1997), Huawei tenía escasez de fondos, los empleados carecían de canales de inversión y no entendían el capital. Huawei utilizó incentivos de capital de entidades para obtener financiación interna, lo que resolvió dificultades financieras, retuvo a los empleados y estimuló la motivación.
A mediano plazo (1998-2012), los empleados tenían un cierto grado de confianza en Huawei. Los incentivos de capital cambiaron gradualmente de acciones físicas a acciones virtuales, ampliando la escala de los incentivos de capital y ayudando a los empleados a postularse. préstamos bancarios. La empresa ha recibido una gran cantidad de apoyo financiero, los empleados han recibido generosos beneficios y el desempeño de Huawei se ha desarrollado rápidamente.
Recientemente (2013 a la actualidad), la empresa cuenta con fondos suficientes y ha ido lanzando paulatinamente el plan TUP para repartir beneficios entre los empleados, dejando poder a la empresa y margen de desarrollo futuro.
Plan de unidad de tiempo
Marco de implementación del plan TUP: según el puesto, nivel y desempeño del empleado, cada año se asigna una cierta cantidad de opciones de 5 años. Los empleados pueden obtener los correspondientes derechos de dividendos y derechos de apreciación sin gastar dinero, que se liquidarán después de 5 años. Por ejemplo, en 2014, un empleado recibió 5000 opciones y el valor actual de las acciones es 5,42. En 2015, puede recibir 5000*1/3 de derechos de dividendo. En 2016, podrá obtener 5000*2/3 de derechos de dividendo. En 2017, podrá obtener todos los derechos de dividendo por 5.000 acciones. Los derechos completos de dividendos se pueden obtener en 2018 y las opciones se pueden liquidar en 2014. Si el valor de las acciones en 2018 es 6,42, entonces el rendimiento en el quinto año es: dividendo 5000 de 2018 * (6,42-5,42), y la opción 5018 se liquida al mismo tiempo.
Cómo asignar el capital virtual y las participaciones individuales de los empleados de Huawei
La asignación de las participaciones individuales de los empleados se basa en factores como el desempeño personal de los empleados, las calificaciones laborales, la duración del servicio y la Participaciones totales de los empleados derivadas.
S=PM=Z(M/∑M) M=E(A B C D)
Donde m es la puntuación individual. Entre ellos, P = Z/∑M, que representa el número de acciones asignadas a cada punto en la puntuación personal del empleado, que es determinado por el comité interno de gestión de propiedad accionaria de los empleados de la empresa en función del número de empleados en cada lote y el número de acciones reservadas.
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