¿Cómo escribir un resumen de un informe de proyecto?
Cómo escribir un resumen de un informe de proyecto
1. Descripción general del proyecto
1 Introducción del proyecto
Describe la ubicación de construcción del proyecto. , propietario del proyecto, naturaleza del proyecto, características y tiempos de inicio y finalización del proyecto.
2. Punto de decisión del proyecto
El motivo, fundamento y finalidad de la construcción del proyecto.
3. Contenido principal de construcción del proyecto
Contenido principal de construcción del proyecto, aprobación del diseño preliminar, escala aprobada y escala real terminada.
4. Progreso de la implementación del proyecto
La hora de inicio y finalización, el cronograma y el período de construcción de cada etapa del ciclo del proyecto.
5. Inversión total del proyecto
La estimación de inversión para la aprobación de la propuesta del proyecto, la estimación de aprobación del diseño preliminar y la estimación de ajuste del proyecto, las cuentas finales y el estado real de finalización de la inversión, los cambios y motivos de la inversión.
6. Fuente y disponibilidad de fondos del proyecto
Planes de fuente de fondos y situación real, cambios y motivos.
7. Estado actual de la implementación del proyecto y sus beneficios
Estado de implementación del proyecto, estado de realización de la capacidad, beneficios financieros y económicos del proyecto, etc.
II. Descripción general del proceso de implementación del proyecto
1. Toma de decisiones previa al proyecto
Base para el establecimiento del proyecto, proceso de toma de decisiones y objetivos. Evaluación del proyecto y estudio de viabilidad. Los principales dictámenes del informe para su aprobación.
2.Preparación de la implementación del proyecto
Estudio del proyecto, diseño, preparación de la construcción, licitación y adquisición, adquisición y demolición de terrenos, recaudación de fondos, etc.
3. Construcción e implementación del proyecto
Ejecución y gestión del contrato del proyecto, construcción y progreso del proyecto, cambios en el diseño del proyecto, control de inversión del proyecto, control de calidad del proyecto, supervisión del proyecto y aceptación de finalización.
4. Operación del proyecto
Gestión de la implementación del proyecto y gestión de operaciones, realización de las capacidades de diseño del proyecto, transformación técnica del proyecto, costos operativos del proyecto y estado financiero, planes de productos y condiciones del mercado.
3. Efectos y beneficios del proyecto
1. Nivel técnico del proyecto
Nivel técnico del proyecto, aplicación de nuevas tecnologías, etc.
2. Beneficios financieros y económicos del proyecto
Los activos y pasivos del proyecto, los beneficios financieros del proyecto, análisis de los indicadores de beneficios financieros del proyecto y las principales razones para ello. cambios en los beneficios económicos del proyecto.
3. Gestión de proyectos
El establecimiento de una organización de gestión de proyectos, una organización de liderazgo de proyectos, un sistema de gestión de proyectos y normas y reglamentos, una estrategia de gestión de proyectos, la formación del personal técnico de proyectos y la experiencia en gestión de proyectos. y lecciones aprendidas.
IV.Beneficios ambientales y sociales del proyecto
1. Beneficios ambientales del proyecto
Estándares ambientales del proyecto, instalaciones de protección ambiental del proyecto e implementación del sistema, impacto ambiental y ecología Proteger.
2. Beneficios sociales del proyecto
Los principales grupos de interés del proyecto, el impacto de la construcción e implementación del proyecto en la macroeconomía local, la economía regional y la industrial. el desarrollo económico y el impacto en el empleo y las personas locales. El impacto de la mejora del nivel de vida en los ingresos del fondo especial de aviación civil local.
3. Ahorro energético y reducción de emisiones del proyecto
Verbo (abreviatura de verbo) objetivos del proyecto y sostenibilidad
1. p >Las metas de ingeniería, las metas técnicas, las metas de beneficios, las metas financieras y económicas, las metas de impacto social ambiental y las metas macro del proyecto.
2. Sostenibilidad del proyecto
Basado en el estado actual del proyecto, combinado con las políticas nacionales, las condiciones de los recursos y el entorno del mercado, analice la sostenibilidad del proyecto y prediga las perspectivas del mercado. el proyecto y evaluar todas las capacidades de desarrollo sostenible del proyecto.
3. Principales problemas del proyecto
Principales experiencias, conclusiones y sugerencias relevantes del verbo intransitivo proyecto
Del proceso de implementación del proyecto, efectos y beneficios. En términos de evaluación del impacto ambiental, realización de objetivos y desarrollo sostenible, se resumieron las principales experiencias y lecciones del proyecto y se presentaron contramedidas y sugerencias relevantes para el proyecto.
¿Cómo redactar el segundo resumen de la memoria del proyecto?
El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando. De hecho, un año es muy corto y 2012 pasará antes de que te des cuenta. El año nuevo ya está aquí otra vez. En el cambio de lo viejo y lo nuevo, debemos resumir el pasado, pensar en el futuro, aprender del pasado, compensar el futuro y resumir nuestro trabajo para que podamos completar mejor nuestro trabajo en el nuevo año.
Me incorporé al departamento de ingeniería de la empresa en marzo de 2012 y soy el principal responsable de la tecnología, la construcción y la gestión de costes de HVAC, suministro de agua y drenaje. En el proceso de trabajo, respetaré las normas y reglamentos de la empresa, me exigiré estrictamente, seré honesto y autodisciplinado. Sea concienzudo y responsable en el trabajo, sea capaz de integrar la teoría con la práctica, coopere con colegas del departamento de ingeniería y departamentos relacionados y complete mejor las diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa.
En primer lugar, en términos de gestión técnica:
1. Ser capaz de revisar los planos con paciencia y meticulosidad y cooperar con los supervisores y las unidades de diseño relevantes para implementar el suministro y drenaje de agua comunitarios. , calefacción, gas, etc. La ubicación y dirección de la red de tuberías, descubra planos y diseños irrazonables tanto como sea posible, presente sus propios planes e ideas, comuníquese activamente con los diseñadores y mejore el diseño de planos y dibujos de construcción. Por ejemplo, el proyecto Zhongrong International tiene muchas estructuras subterráneas. El garaje subterráneo y la defensa aérea civil subterránea están conectados a todos los edificios y conducen a futuras tuberías de drenaje.
Por lo tanto, se propuso a los líderes a cargo que se debería dejar un paso entre los edificios 2#, 3#, 4# y 5# y el garaje subterráneo y la defensa aérea civil subterránea, de lo contrario, el No se tendería la red de tuberías de drenaje en la comunidad. Otro ejemplo es que el instituto de diseño diseñó tuberías conectadas de calefacción, suministro de agua y drenaje en las calles de Hankou, pero no había lugar para colocar tantas tuberías en las calles de Hankou. Después de solicitar instrucciones al supervisor, se plantearon objeciones a la unidad de diseño de manera oportuna y el diseño se cambió después de la revisión por parte de la unidad de diseño.
2. Coordinación externa: Para un proyecto de ingeniería, la coordinación externa es de gran ayuda para el buen desarrollo del proyecto. Mi trabajo principal es cooperar con varias empresas profesionales en agua potable, calefacción y gas para completar la red de tuberías que respalda el diseño del proyecto bajo la dirección del supervisor. Bajo el liderazgo y la ayuda correctos de nuestros líderes, hemos mantenido buenas relaciones de cooperación con varias empresas profesionales y los diseños de soporte de varias redes de tuberías profesionales avanzan según lo previsto. En la actualidad, se ha completado el diseño de la red de tuberías de suministro de agua y drenaje y se encuentra en curso el diseño de la red de tuberías de gas y calefacción. Durante el proceso de trabajo, puede cooperar activamente con varios diseñadores profesionales para completar diversas tareas desde la perspectiva y los intereses de la empresa.
En segundo lugar, en términos de gestión del sitio de construcción: desde el momento en que entré al sitio de construcción en abril, comencé a estudiar el plan de agua del sitio de construcción con los líderes. Después de que se implementó el plan, ayudé a los líderes. en la realización de procedimientos y trabajos de diseño pertinentes. También cooperamos con la compañía de agua para completar la construcción del suministro de agua temporal para el embalse de Zhongbaiyi y el agua de construcción en el sitio, asegurando que el proyecto comenzara según lo programado. Antes de la excavación de los cimientos, con la ayuda de líderes y colegas, se completó la colocación de tuberías de drenaje en el sitio de construcción de acuerdo con la situación real, resolviendo los problemas de drenaje de la excavación de los cimientos para cada unidad de construcción.
En el proceso de formulación del plan, se utilizaron tuberías de drenaje de plástico basadas en el proyecto real. Después del drenaje, la tubería también se puede utilizar para el orificio de la campana extractora, lo que le ahorra algo de dinero a la empresa. Después de que el proyecto entró en la etapa de construcción principal, se organizó una reunión de manera oportuna para que el supervisor y el líder del equipo de plomería de cada unidad de construcción se enfocaran en las partes ocultas donde era probable que ocurrieran problemas, y se plantearon requisitos claros para los materiales. y producción de carcasas impermeables, y se discutieron los problemas que probablemente surgirían durante el proyecto. Cada unidad de construcción debe preparar una sala modelo antes de cada proceso de construcción. La construcción solo puede continuar después de pasar la inspección de la Parte A y el supervisor para garantizar la calidad del proyecto.
Durante el proceso de construcción del proyecto, debido a que los profesionales de la empresa supervisora a veces no pueden llegar a tiempo, es necesario verificar periódicamente si las ubicaciones y especificaciones de varias tuberías cumplen con los requisitos de diseño y especificaciones, y detectar y tratar con los problemas existentes en el proyecto lo antes posible, para no afectar la construcción de proyectos posteriores. Por ejemplo, elevar la elevación de la tubería de drenaje fuera de la casa puede resolver el problema de que la tubería de drenaje esté demasiado baja en el lado de la calle Hankou. Durante el proceso de gestión de la construcción, nos atenemos a los documentos de diseño como base y realizamos inspecciones estrictamente de acuerdo con los requisitos de las especificaciones de construcción.
En tercer lugar, en términos de gestión de costos del proyecto, podemos revisar estrictamente las visas de construcción en el sitio, seguir los principios de las visas de construcción, controlar efectivamente varios factores que afectan los costos del proyecto, revisar cuidadosamente la lista de materiales propuestos por la unidad de construcción y descubrir problemas y errores. Hacer correcciones con prontitud.
Lo más importante es que he trabajado algo durante el último año. El año pasado obtuve algunos resultados, pero también hay algunas deficiencias. Resumí experiencias pasadas y trabajé duro para corregir las deficiencias de trabajos anteriores. En futuros trabajos seré más estricto conmigo mismo. Mientras hace bien su trabajo, siga aprendiendo y acumulando, siga haciendo preguntas, siga resolviendo problemas y mejore constantemente para garantizar una alta eficiencia y alta calidad. Hacer lo mejor que pueda para el desarrollo de la empresa.
¿Cómo redactar el tercer resumen de la memoria de un proyecto?
En primer lugar, optimizar el plan de construcción de la organización y mejorar el nivel de gestión científica.
Durante 200 años, siempre he puesto la gestión científica y los planes de optimización en la cima de la gestión de la construcción, y constantemente he investigado y discutido planes de construcción que son adecuados para la gestión del proyecto y altamente operables para satisfacer las necesidades del proyecto. y Partido A. En la formulación de cada plan de construcción, realizo continuamente múltiples demostraciones basadas en las características y dificultades del proyecto, y utilizo una actitud científica para incrementar el contenido científico y tecnológico del plan organizacional. Ampliar continuamente los canales de gestión científica en el plan.
1. Por ejemplo: XX proyecto de edificación residencial, con una superficie adulta de 24022 metros cuadrados, una altura total de 57,25m, una planta subterránea, dieciocho pisos sobre rasante y un muro de corte de hormigón armado. estructura. El objetivo de calidad es crear proyectos a nivel municipal y proyectos de demostración sin problemas de calidad comunes. Para garantizar el período de construcción, en vista del sitio estrecho y la gran cantidad de residentes circundantes, el plan original diseñó la cortina de retención de agua del pilote moldeado en el lugar de soporte del pozo de cimentación para que fuera de 12 m, con un costo total de 250 * * * y un gasto de 930.000 yuanes. Se han modificado los densos pilotes de mezcla de cemento con una disposición en planta circular, que no sólo soporta los pilotes sino que también actúa como parada de agua.
El período de construcción se acortó en 36 días y la inversión se ahorró en casi 460.000 yuanes. Obtuve la satisfacción de la Parte A. Para la conexión de barras de acero gruesas, utilicé la tecnología de conexión de extrusión en frío con manguito de refuerzo CABR, que mejoró la eficiencia del trabajo tres veces en comparación con el método de conexión de soldadura por arco a presión. En términos de tecnología de soporte del encofrado, el plan original utiliza encofrado de muro de corte para soportar los pernos de la pared y las varillas de soporte son tubos de plástico, lo cual es un desperdicio. Después de la investigación, calentamos el tubo de plástico del perno de pared hasta convertirlo en un tubo de plástico que se puede extraer con cabezas grandes y pequeñas, lo que redujo la tasa de daños del diseño de cepillado en un 30 % y ahorró costos en 6,543,85 millones de yuanes.
2. El encofrado original utiliza un pequeño sistema de soporte de encofrado de acero, pero en el proyecto de tecnología de construcción de hormigón visto desarrollado, es recomendable utilizar un gran sistema de soporte de encofrado de acero y madera para reducir los espacios. entre el encofrado y asegurar juntas de construcción sin costuras, eliminando así la capa de yeso. Después de ser decorado con pintura, puede cumplir con los requisitos de los estándares de datos de enlucido de alto nivel y las funciones de uso, ahorrar materiales y mano de obra de enlucido, reducir el peso del edificio en sí, reducir la inversión en costos de encofrado y evitar grandes costos de reparación causados por Defectos de calidad comunes. En términos de montaje de estantes, el plan original utilizaba filas dobles de estantes exteriores de pie. Había demasiadas herramientas grandes, lo que consumía mucho tiempo y el costo de alquiler era alto. Para reducir costos, utilicé colgadores de herramientas acordes a las características del edificio, que son seguros y livianos, y también ahorré mucho dinero.
En segundo lugar, una estricta gestión de la calidad y la lucha por proyectos de marcas famosas
"La calidad primero" es el tema eterno de la empresa y el objetivo que persigue. En mis muchos años de construcción, he podido anteponer la calidad de principio a fin, insistir en ganar reputación corporativa con calidad, satisfacer las necesidades de los propietarios, expandir el mercado de la construcción corporativa y crear más productos de calidad para embellecer la ciudad. Desde 2005, me he adherido a las siguientes medidas:
1. Implementar medidas de garantía de calidad y mejorar el seguimiento. Cumplo con estrictas funciones de control de calidad y una clara división del trabajo en los proyectos. Cumplir con las divulgaciones de calidad escritas y los registros de entrega de calidad. Asegúrese de que cada proyecto de construcción de calidad esté documentado por escrito. Con el fin de guiar mejor al personal de producción para que opere de acuerdo con los estándares y requisitos. Como ingeniero de calidad a tiempo completo en el proyecto, tomé la iniciativa de otorgarle algunos poderes correspondientes para liderar activamente la calidad y crear alta calidad, y les pedí que prepararan más un plan de monitoreo de calidad y ayudaran a la división del trabajo en la gestión de calidad de este proyecto de forma general para garantizar un control de calidad fluido.
2. Concéntrate en las partes clave y monitoréalas.
Para las piezas de construcción propensas a sufrir accidentes de calidad, insisto en contar con personal dedicado para controlar, hacer un buen trabajo de seguimiento y gestión y resolver los problemas de manera oportuna.
3. Regular y mejorar estrictamente los estándares operativos. En términos de gestión de calidad, debemos movilizar a todos para seguir estrictamente las especificaciones de aceptación, controlar cada proceso e implementar los estándares de excelencia del mercado en la superficie de trabajo, para que todos los contratistas sepan qué tipo de productos son los estándares de excelencia del mercado. y lograr que el producto sea perfecto una vez, eliminando la necesidad de mantenimiento secundario.
4. Gestión a todos los niveles, todo el mundo controla. Siempre he insistido en formar una atmósfera de gestión de calidad en la que todos controlen el proyecto. La gestión de la calidad no es sólo el trabajo del personal de calidad, sino también el indicador de calidad de otros directores de proyectos. También debemos ser responsables de la excelencia en la calidad. Es necesario formar un operador que sea responsable de su propia área de construcción en la gestión en todos los niveles, y el equipo de subcontratación sea responsable del área de contratación. Los gerentes de proyecto deben ser responsables de los respectivos indicadores de excelencia del proyecto, y los gerentes de proyecto deben ser responsables de los estándares de excelencia de todo el proyecto, de modo que la gestión de calidad del proyecto esté estrictamente controlada.
A través de mi propia exploración en gestión de calidad, he dominado algunos consejos de gestión de calidad. He enriquecido mi capacidad para controlar el trabajo de gestión de calidad de proyectos. Al mismo tiempo, también he creado algunos proyectos famosos durante mi trabajo de construcción a lo largo de los años. Por ejemplo, para garantizar la realización del proyecto de excelencia del edificio residencial para el personal del Instituto Politécnico, comencé desde la fuente, controlé estrictamente la entrada de materiales y cooperé con los administradores de equipos para fortalecer la aceptación de materiales del Inspección de apariencia y reinspección de los materiales. Aquellos que fallaron fueron resueltamente Salida.
Para lograr la excelencia en el proyecto, se controlaron los materiales y se implementaron medidas de excelencia, lo que permitió que el proyecto ganara ventaja en el mercado y ganara la confianza y satisfacción de la unidad constructora. Elaboraron el plan del proyecto y ellos no se preocupan, nosotros haremos la construcción. Ha contribuido en cierta medida a la reputación de la empresa y a su ocupación en el mercado.
En tercer lugar, organice el proceso de manera razonable para acelerar la construcción.
Como comandante del proyecto, doy gran importancia al plan de construcción del proyecto y a las medidas de garantía de calidad, y nunca relajo la implementación del cronograma de producción. Especialmente en los muchos años de gestión de la construcción, sin importar las dificultades que encontramos, el cronograma de construcción nunca se retrasó debido a la gestión del plan de producción. En cuanto a la gestión del período de construcción, siempre insisto en:
1. Fortalecer el control en el sitio e implementar el plan En la gestión de producción diaria, el plan del sitio de construcción es claro y sé qué período y dónde. así será. Por lo tanto, en la gestión de la construcción, insisto en utilizar los planes de construcción para guiar y organizar cuidadosamente el trabajo en el sitio, controlar estrictamente el ritmo de la gestión de la construcción, garantizar el progreso de la construcción e implementarlo según lo planeado.
2. Fortalecer la organización de la construcción y garantizar la disponibilidad de recursos. Para garantizar la producción fluida del proyecto, siempre asigno factores de producción como materiales, mano de obra y materiales en el sitio, y calculo los factores de producción por adelantado de acuerdo con el progreso del proyecto para hacer el trabajo más predecible, fortaleciendo así la racionalidad. Asignación de materiales y mano de obra para garantizar la construcción ininterrumpida.
3. Fortalecer la inserción de proyectos e implementar la eficiencia constructiva. Adecuado para muchos tipos de trabajos de ingeniería. La correcta organización e inserción de los proyectos finalizados es clave. Años de experiencia en construcción me dicen que ya sea una operación de intersección tridimensional o una operación mixta horizontal, ya sea una construcción inversa o una construcción directa, el propósito al que me adhiero es: coordinación unificada, comando unificado, arreglos razonables y aprovechar cada oportunidad.
4. Fortalecer la responsabilidad asignada a cada persona e implementar una cobertura segmentada. Según el plano de construcción, su costumbre es desglosar los indicadores de avance del proyecto y asignar responsabilidades a cada capataz. De acuerdo con el plan de trabajo de mantenimiento de diez meses, mantenimiento mensual y mantenimiento trimestral, se formula un plan de paquete capa por capa y el proyecto se lleva a cabo en porciones. A lo largo de los años, me he adherido y enriquecido continuamente las cuatro medidas anteriores, creando así una reputación para la construcción en la gestión del progreso del proyecto.
4. Estricta gestión de costes para mejorar la eficiencia del proyecto.
En los últimos 200 años, en términos de costo del proyecto, en la construcción diaria, siempre he insistido en que la eficiencia es la base del proyecto. Sin beneficios, un proyecto carece de valor. A lo largo de los años, he hecho dos cosas en la gestión de costos de proyectos: primero, me centré en el sistema de análisis de costos de proyectos y mejoré la interfaz de gestión interna.
Tome la iniciativa en la organización de los costos, las cuotas, el presupuesto y los equipos del proyecto para que los miembros celebren reuniones mensuales de análisis de costos del proyecto. Los ingenieros de costos también deben informar los gastos incurridos en el mes actual, de modo que la parte de planificación, los ingresos presupuestarios, el consumo de equipos y la contabilidad de costos puedan llegar a una intersección digital y el costo real del proyecto pueda controlarse adecuadamente.
Al mismo tiempo, en el análisis de costos, cada funcionario debe controlar los costos del proyecto con anticipación el próximo mes, predecir de antemano las piezas y fenómenos que son propensos a desperdiciarse y formular las soluciones correspondientes.
Cortar de raíz los problemas de gestión de costes. El segundo es mejorar el conocimiento de la contabilidad de proyectos y eliminar gastos irrazonables. El proyecto de potencial de ahorro es una gran familia. A lo largo de los años, nuestro proyecto ha fortalecido y reformado continuamente su conciencia contable, revisó constantemente sus medidas de ahorro y se centró en el ahorro en la gestión de costos internos del proyecto. Si está fabricando herramientas pequeñas, intente procesarlas usted mismo. El embalaje de materiales debe poder entregarse al mismo tiempo para reducir la cantidad requerida a la mitad.
Construcción civilizada, sin seguir la situación, persiguiendo altos estándares. Especialmente en el uso de materiales, todos prestan gran atención a * * *. Cree una situación de gestión en la que todos lleven cuentas con seriedad y sepan cómo llevarlas. Al cumplir y mejorar estas dos medidas de gestión de costos a lo largo de los años, no hemos tenido pérdidas durante las tareas de construcción del proyecto y hemos trabajado algo para generar beneficios para la empresa. En el nuevo año seguiré luchando y dando lo mejor de mí por el desarrollo de la empresa.
¿Cómo redactar un resumen de la memoria de un proyecto?