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Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas

Desventajas de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas:

(1) Finanzas familiares, uso de familiares como contadores

(2) Sin sistema, las palabras del jefe son el sistema;

(3) Una palabra, el jefe tiene la última palabra en la toma de decisiones corporativas

(4) Evasión fiscal, hacer todo lo posible para evitarlo; defraudar impuestos;

(5) Dos conjuntos de cuentas, el propósito sigue siendo evadir impuestos. Estos problemas pueden parecer graves, pero en realidad la causa fundamental reside únicamente en el jefe. Cuando las ganancias de la empresa aumenten y el jefe quiera que la empresa se regule, todo se solucionará.

La palabra "pequeña y mediana" se refiere al tamaño de la empresa, y la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas también tiene los atributos de la gestión financiera corporativa. En esencia, la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas es básicamente la misma que la de las grandes empresas, y tienen sus singularidades. Sin embargo, el estatus personal de los propietarios de las pequeñas y medianas empresas es más destacado. Esta característica determina que la gestión de las pequeñas y medianas empresas tenga sus particularidades. Estas particularidades también afectarán la gestión financiera de la empresa y provocarán problemas financieros. gestión para causar desventajas.

1. Finanzas familiares, nombramiento de familiares como contadores

Las finanzas familiares son una desventaja común de las pequeñas y medianas empresas. El dinero del jefe es el dinero de la empresa y el dinero de la empresa. También el dinero del jefe es confuso. Personas jurídicas y personas físicas. Este tipo de desprecio por las prácticas públicas y privadas expondrá personalmente al jefe a riesgos legales, riesgos de deuda y riesgos fiscales, por lo que es muy indeseable.

Además, a algunos propietarios de pequeñas empresas les gusta utilizar a sus familiares como contadores por tres razones principales:

(1) Para controlar los riesgos y evitar que sean denunciados;

> (2) Construir una comunidad de intereses para encubrir violaciones de leyes y regulaciones;

(3) Utilizar el sentido de responsabilidad de los familiares para compensar los controles internos imperfectos.

2. No existe un sistema, las palabras del jefe son el sistema

Las pequeñas y medianas empresas no tienen procesos de sistema completos como las grandes empresas, y todo tiene reglas a seguir. Muchas pequeñas y medianas empresas carecen de sistemas de gestión financiera o los sistemas que tienen son ineficaces. Lo que realmente importa a la hora de hacer las cosas es lo que dice el jefe. Independientemente de lo que diga el jefe, los asuntos financieros se harán en consecuencia. Dígalo hoy, hágalo; dígalo mañana, hágalo. Estas empresas muestran una gran arbitrariedad a la hora de seguir las reglas.

3. Una palabra, sólo el jefe tiene la última palabra en las decisiones corporativas

A los ojos de muchos jefes, la empresa es como su propia hija, y sólo ellos son los más importantes. dedicado a ello. Debido a sus logros empresariales, el jefe tiene una gran autoridad personal en la empresa. Este tipo de autoridad es incluso una condición necesaria para el establecimiento de una empresa. Al tomar decisiones comerciales, las personas temen la autoridad del jefe o confían demasiado en la autoridad del jefe, lo que conducirá a una sola palabra. Si el jefe tiene una visión aguda y toma decisiones acertadas, la eficiencia de la empresa estará garantizada, pero si el jefe tiene ideas equivocadas, la empresa estará en peligro;

4. Evasión fiscal y fraude fiscal elaborado

Hay dos razones principales por las que las pequeñas y medianas empresas evaden impuestos: en primer lugar, las pequeñas y medianas empresas no pueden soportarlo. la carga fiscal; en segundo lugar, están menos dispuestos a pagar impuestos. Los empresarios tienen poca conciencia jurídica. Si es lo último, la empresa está intentando todos los medios posibles para defraudar impuestos. El personal financiero está involucrado en este proceso y debe asumir ciertos riesgos legales.

Cinco.Dos conjuntos de cuentas, el propósito es evadir impuestos.

Un conjunto de cuentas es para fines externos y el otro es para fines internos. La principal diferencia entre los dos conjuntos de cuentas es que parte de los ingresos de la empresa no se registran en las cuentas externas y las cuentas por cobrar van directamente al bolsillo personal del jefe. Los dos conjuntos de cuentas evadieron tanto el impuesto al valor agregado como el impuesto sobre la renta. El método utilizado por las pequeñas y medianas empresas para utilizar dos conjuntos de cuentas es generalmente torpe. Para decirlo sin rodeos, es un encubrimiento del autoengaño. Una vez que se llevan a cabo las inspecciones fiscales, básicamente no hay forma de escapar.

Los problemas anteriores pueden parecer graves, pero en realidad la causa fundamental reside únicamente en el jefe. Cuando la conciencia del jefe cambia y quiere que la empresa esté estandarizada, estas cinco deficiencias se pueden solucionar. ¿Cuándo cambiará el jefe de conciencia y tomará la iniciativa de estandarizar la gestión financiera? Generalmente hay tres oportunidades:

(1) Cuando las ganancias de la empresa aumentan, la escala aumenta y el jefe ya no está dispuesto a correr riesgos tan grandes

(2); La empresa planea introducir nuevos accionistas cuando haya controles y contrapesos de intereses;

(3) Cuando las empresas se estén preparando para ingresar al mercado de capitales y necesiten estar más abiertas a los inversores.

No es difícil solucionar las deficiencias de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. La clave está en si el jefe está realmente dispuesto a solucionarlo.

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