Discusión sobre la capacitación y desarrollo de operadores de habilidades para puestos de gestión de datos geológicos en Sinopec
(Centro de Gestión de Información de la Sucursal del Este de China, Nantong 225300)
Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información moderna, los puestos de gestión de datos geológicos continúan planteando nuevos requisitos para los operadores calificados. . De acuerdo con los nuevos requisitos en constante evolución, los gerentes de Sinopec han realizado un gran trabajo detallado y efectivo para operadores capacitados en puestos de gestión de datos geológicos en términos de preparación previa a la capacitación, implementación de la capacitación y transformación de los resultados de la capacitación, y han realizado intentos útiles. y exploraciones.
Palabras clave operador de habilidades; gestión de datos geológicos; capacitación y desarrollo
La particularidad de la gestión de datos geológicos de Sinopec y el rápido desarrollo de la tecnología de la información moderna han hecho que las posiciones de gestión de datos geológicos de Sinopec sean cada vez más destacadas. nuevos requisitos para operadores cualificados. Este artículo se centra en analizar los nuevos requisitos para los operadores capacitados en los puestos de gestión de datos geológicos de Sinopec. En respuesta a los nuevos requisitos, analiza cómo capacitar y desarrollar operadores técnicos en puestos de gestión de datos geológicos y hacer que la capacitación y el desarrollo sean efectivos y oportunos. resultados empresariales.
1 Nuevos requisitos para operadores capacitados en los puestos de gestión de datos geológicos de Sinopec
1.1 Requisitos de conocimientos profesionales para los puestos de gestión de datos geológicos
Los datos geológicos son esenciales para el petróleo y el gas exploración y desarrollo Los resultados importantes son la importante riqueza del país y los activos intangibles de la empresa. El país implementa un sistema unificado de recopilación e intercambio de datos geológicos y exige que todas las agencias de recopilación e intercambio establezcan un sistema de gestión de información de datos geológicos. Los dirigentes de la sociedad anónima conceden gran importancia a la construcción de la informatización de datos geológicos y consideran la construcción de la informatización de datos geológicos de Sinopec como una de las principales responsabilidades y tareas del centro de datos geológicos. Se aprobó el establecimiento del proyecto "Construcción del Sistema de Información de Gestión de Datos Geológicos Sinopec". El objetivo general del proyecto es integrar toda la información de los datos geológicos de Sinopec, implementar un sistema de gestión eficaz de datos geológicos, establecer una base de datos de catálogo de datos geológicos de Sinopec, establecer una base de datos de texto completo de los centros de datos geológicos en todos los niveles y permitir que los datos geológicos sirvan de manera eficiente a través del sistema de servicios de red de exploración, desarrollo, producción, investigación científica y toma de decisiones de petróleo y gas de Sinopec. En la actualidad, el proyecto "Construcción del sistema de gestión de datos geológicos Sinopec" ha entrado en la etapa de promoción. Las funciones del software cubren todas las tareas de gestión de datos geológicos, incluida la recepción, registro, préstamo, estadísticas, envío y gestión de envío de datos geológicos. Las funciones de gestión de bases de datos incluyen la base de datos del catálogo de colecciones, la base de datos de texto completo y la base de datos del catálogo de datos geológicos de Sinopec. La construcción de sistemas de software y recursos de datos impulsará la informatización de los datos geológicos de las empresas petroleras y llevará la informatización de los datos geológicos de Sinopec a un nuevo nivel.
Sin embargo, la situación actual es que la mejora de la tecnología de exploración y desarrollo de petróleo y gas va acompañada del desarrollo de la tecnología de la información. La aplicación de varias computadoras a gran escala se refleja primero en el procesamiento y la interpretación de. datos sísmicos en la exploración y desarrollo de petróleo y gas. Por lo tanto, la aplicación de la tecnología de la información en la industria del petróleo y el gas siempre estará a la vanguardia del desarrollo de la tecnología de la información. Por el contrario, la construcción informatizada de la gestión de datos geológicos es un eslabón débil y no está a la altura del desarrollo de toda la industria del petróleo y el gas. Se manifiesta en la insuficiente popularización de los sistemas de gestión de datos geológicos y en la construcción imperfecta de bases de datos.
La construcción de información de las empresas upstream de Sinopec se caracteriza por "dos retrasos" y "dos deficiencias", es decir, el desarrollo y la utilización de recursos de información van por detrás de la construcción de redes y la aplicación en la gestión y la toma de decisiones. -el nivel de elaboración está por detrás del nivel operativo de información. Falta una planificación general de los recursos y una falta de estandarización de los datos. La construcción de informatización de datos geológicos es parte de la construcción de informatización de las empresas upstream, y fortalecer la construcción de informatización de datos geológicos es una de las tareas clave.
1.2 Requisitos de tecnología de la información para puestos de gestión de datos geológicos
Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la gestión de datos geológicos es inseparable de las computadoras. Es necesario ingresar y escanear en la computadora una gran cantidad de materiales en papel, datos y gráficos, e incluso es necesario escanear datos básicos físicos en el sistema informático. Esto requiere que nuestros gestores de datos tengan un alto nivel de aplicación informática.
En el "Catálogo de trabajos petroleros y petroquímicos" de mi país, los requisitos para los operadores de computadoras son usar computadoras, equipos especiales de entrada de datos o equipos de procesamiento de información de texto para ingresar información de texto e ingresar datos de acuerdo con el formato prescrito. y requisitos. O aquellos que utilizan computadoras para procesar textos, gráficos e imágenes, y operar, mantener y administrar sistemas informáticos.
En la actualidad, 75 operadores del Centro de Gestión de Información de la Sucursal del Este de China (en adelante, el Centro de Gestión de Información) han participado y aprobado el Examen Nacional de Alta Tecnología de Información Informática y tienen sólidas capacidades de procesamiento de gráficos, operación de tablas y gestión de documentos electrónicos. .
1.3 Requisitos de gestión para puestos de gestión de datos geológicos
La gestión de datos geológicos es un trabajo muy riguroso, y unas normas y regulaciones perfectas son la garantía de este trabajo. Expertos en gestión de datos geológicos organizados para compilar y completar los "Requisitos para archivar datos geológicos para la exploración y el desarrollo de petróleo y gas", las "Reglas para la preparación de informes de resultados geológicos para la exploración y el desarrollo de petróleo y gas" y las "Construcción y mantenimiento de la base de datos de datos geológicos de Sinopec". Sistema". Entre ellos, los "Requisitos de archivo de datos geológicos" serán el sistema de trabajo para el archivo de datos geológicos para los departamentos nacionales de gestión de datos geológicos de petróleo y gas. El establecimiento de este estándar proporcionará una base clara para la aceptación del archivo de datos geológicos y su presentación. , envío y recepción de datos geológicos. Este sistema guiará la construcción y gestión de la base de datos geológica de Sinopec. Por lo tanto, los operadores capacitados en puestos de gestión de datos geológicos deben comprender varios sistemas relacionados con la gestión de datos geológicos para poder implementarlos concienzudamente de acuerdo con los requisitos del sistema.
2. Formación y desarrollo de operadores cualificados en puestos de gestión de datos geológicos
Por un lado, mediante el establecimiento de un sistema de certificación de habilidades profesionales en todos los niveles, se anima a los operadores cualificados a mejorar sus capacidades profesionales. De acuerdo con el desarrollo de la tecnología de producción y los cambios en la forma de organización laboral, el Centro de Orientación y Evaluación de Habilidades Profesionales de PetroChina y Sinopec ha ajustado 30 especialidades y 617 puestos en empresas petroleras y petroquímicas desde 2005, canceló tipos de trabajo no calificados y agregó técnicos. y puestos de técnico superior. Se ha revisado la definición de determinados tipos de puestos de trabajo y el alcance de las solicitudes de empleo. Se ha convertido en la base y fundamento para la gestión de las organizaciones laborales, la evaluación de habilidades vocacionales y la formación vocacional en empresas e instituciones.
Por un lado, el propósito de la formación se consigue mediante una serie de métodos de formación en el puesto de trabajo. A través de diversas actividades, como el concurso de habilidades de los empleados de la empresa central y el concurso de la industria petrolera y petroquímica, se ha promovido bien la capacitación en el trabajo de los empleados petroquímicos, desempeñando un papel de demostración, orientación y promoción, promoviendo el desarrollo trapezoidal de diversos talentos operativos calificados y promover el desarrollo sostenido y eficaz de la empresa.
Figura 1 Diagrama de flujo de capacitación y desarrollo
Más importante aún, la empresa ha llevado a cabo capacitación y desarrollo sistemático y científico de operadores calificados de acuerdo con las necesidades de desarrollo.
El proceso actual de capacitación y desarrollo para operadores calificados en los puestos de gestión de datos geológicos de Sinopec se puede dividir en cuatro partes: primero, preparación completa antes de la capacitación; luego, la implementación de la capacitación, que tiene muchas tareas por completar; Luego está la transformación de los resultados de la capacitación después de la capacitación; finalmente está la evaluación y retroalimentación de la capacitación (Figura 1).
2.1 Etapa de preparación previa a la formación
2.1.1 Análisis de las necesidades de formación
Las actividades de formación y desarrollo de la empresa no se llevan a cabo a ciegas. Sólo entonces será necesario implementar la capacitación y el desarrollo.
Según la Encuesta de Estadísticas y Recopilación de Datos Geológicos Petroquímicos de 2006, el 83% de los administradores de datos geológicos de Sinopec tienen más de 35 años. Los títulos de posgrado y pregrado representaron 25 del número total; los bibliotecarios de investigación asociados (ingenieros superiores) y los bibliotecarios (ingenieros) representaron 35 del número total; los profesionales de archivos y los profesionales de geología representaron 40 del número total. La edad general es mayor, hay menos personas con un alto nivel educativo y hay menos profesionales geológicos y de archivos. Aunque no existen estadísticas directas sobre operadores calificados, se puede predecir a partir de los datos anteriores que los operadores calificados representan una proporción considerable de los puestos de gestión de datos geológicos. Sólo aumentando la capacitación y el desarrollo de operadores capacitados en estos puestos, familiarizándolos con las leyes de los datos geológicos y el trabajo de archivos, y dominando y aplicando conocimientos profesionales, métodos científicos y habilidades operativas relevantes podremos solucionar el problema del personal irrazonable. estructurar y mejorar integralmente el nivel de gestión de los datos geológicos.
2.1.2 Garantizar que los alumnos estén preparados para la formación.
Precisamente porque la empresa tiene problemas actualmente o puede tener problemas en el futuro surge el punto de presión por las necesidades de formación. Analizando estos "puntos de presión" se extraen necesidades de formación realistas. Dado que la formación es una actividad bidireccional, los estudiantes también son un factor importante que afecta la eficacia de la formación. Por lo tanto, en la etapa de preparación de la formación, además de analizar las necesidades de formación, también se deben tomar diversas medidas para garantizar que los alumnos estén completamente preparados para la formación.
Por ejemplo, dejar que los alumnos comprendan por qué deberían participar en la capacitación y los beneficios que puede aportar participar en la capacitación ayudará a fortalecer su motivación para aprender. Para que los alumnos crean que pueden aprender el contenido de la formación, es decir, para que los empleados desarrollen suficiente confianza en sí mismos, las investigaciones muestran que la confianza en sí mismos está estrechamente relacionada con el desempeño de los alumnos en la formación.
Tabla 1 Lista de capacitación
2.2 Implementación de la capacitación
Para garantizar la implementación fluida de las actividades de capacitación, es necesario formular un plan de capacitación para guiar la implementación específica de la formación. Para la gestión de datos geológicos, los objetivos de formación actuales incluyen principalmente: Primero, la popularización del sistema de gestión de datos geológicos, para que los empleados puedan dominar las habilidades y destrezas necesarias para completar sus puestos a través de la formación. El segundo es implementar concienzudamente varios sistemas para la gestión de datos geológicos y dotar a los empleados de los conocimientos empresariales básicos necesarios para completar sus puestos a través de la formación. La Tabla 1 enumera una serie de capacitaciones en gestión de datos geológicos llevadas a cabo con la atención y el apoyo de líderes de todos los niveles desde el establecimiento del Centro de Gestión de Información en mayo de 2004. La Tabla 1 enumera brevemente el tiempo de capacitación (cuándo) y la proporción de operadores calificados en los objetos de capacitación (quién), lo que también puede ilustrar la importancia que los líderes empresariales otorgan a la capacitación de operadores calificados.
Como se puede observar en la Tabla 1, casi todas las capacitaciones cuentan con una gran proporción de operadores calificados. Esto ilustra aún más la importante posición de los operadores capacitados en la gestión de datos geológicos.
2.3 Transformación de los resultados de la formación
En términos generales, la transformación efectiva de los resultados de la formación requiere al menos las siguientes condiciones básicas. Primero, buen ambiente. Este es el factor ambiental para la transformación de los resultados de la formación. Un buen ambiente externo ayuda a la transformación de los resultados de la formación de los empleados. El segundo es el apoyo de los superiores. Este es el factor más importante que afecta la transformación de los resultados del entrenamiento. En términos generales, cuanto mayor sea el apoyo de los superiores, mayor será la posibilidad de transformación de los logros. El apoyo de los superiores se puede expresar en los siguientes aspectos: alentar a los alumnos a aplicar lo que han aprendido en el trabajo; recordarles que apliquen los conocimientos que han aprendido en el trabajo sin darse cuenta; brindarles oportunidades para que apliquen lo que han aprendido en el trabajo; Usar; proporcionar orientación y retroalimentación oportuna a los alumnos a medida que aplican el conocimiento que han aprendido en la capacitación.
2.4 Evaluación y retroalimentación de la formación
(1) El estándar de evaluación de la formación se refiere a los aspectos desde los cuales se debe evaluar la formación, que también se puede decir que es el contenido de la evaluación de la formación. . La visión más representativa al respecto es el modelo de evaluación de cuatro niveles de Copack, que divide los estándares de evaluación de la formación en cuatro niveles:
Uno es el nivel de reacción. Se refiere a las impresiones de los participantes sobre la capacitación y si están satisfechos con ella. Por ejemplo, puedes hacer preguntas como: "¿Te gustó la formación?" "¿Estás satisfecho con el formador?".
La segunda es la capa de aprendizaje. Se refiere al grado en que los alumnos dominan el contenido de la formación y si, y en qué medida, sus conocimientos y habilidades han mejorado después de recibir la formación. Esto se produce más a nivel cognitivo. La mayoría de las más de 200 personas que participaron en la capacitación en el Centro de Gestión de Información entendieron y dominaron las reglas, regulaciones y estándares para la gestión de datos geológicos. Además, como unidad de operación de prueba del sistema de gestión de datos geológicos, la sucursal de China Oriental presentó sus propias opiniones sobre la configuración de los módulos correspondientes, la unificación y coordinación de la plataforma de información del sistema y la base de datos de exploración y desarrollo que está implementando la sede durante el proceso de prueba y operación de prueba. Y se comunicó constantemente con la sucursal del este de China sobre las diferencias entre el sistema de gestión de datos geológicos y el proceso de gestión de datos real, los problemas durante el proceso de prueba y los desarrolladores de software. Este es a la vez un proceso de aprendizaje y un proceso de trabajo.
La tercera es la capa conductual. Se refiere a los cambios en el comportamiento laboral de los alumnos después de recibir capacitación. También puede considerarse como la aplicación de los resultados del aprendizaje si el comportamiento anterior ha mejorado en el trabajo y si se ha utilizado el contenido de la capacitación. A través de la capacitación, Sinopec ha lanzado completamente el sistema de gestión de datos geológicos.
La cuarta es la capa de resultados. Se refiere a la mejora del desempeño de los aprendices o de las empresas, y si el desempeño de los empleados y las empresas ha mejorado y mejorado después de la capacitación. Como unidad piloto del sistema, la sucursal del Este de China siempre ha estado a la vanguardia de otras unidades en términos de profesionalismo del personal de gestión de datos, especialmente operadores capacitados, y ha sido reconocida por los líderes de la sede. el primer lote de servicios geológicos encargados por el Ministerio de Tierras y Recursos en el sistema Sinopec Una de las unidades que lleva a cabo la revisión de calificación de datos.
Por tanto, a través de la formación se mejora el nivel empresarial general de la unidad.
(2) El diseño de la evaluación de la capacitación se refiere a cómo realizar la evaluación de la capacitación, incluida la selección de métodos de evaluación y el diseño de métodos de evaluación.
Existen muchos métodos para la evaluación de la capacitación. Se debe seleccionar el método apropiado de acuerdo con el contenido de la evaluación para garantizar la efectividad de la evaluación. Al evaluar la capa de respuesta, se pueden utilizar cuestionarios, entrevistas, discusiones, etc. Al evaluar a nivel de aprendizaje, se pueden utilizar métodos como exámenes, conferencias, debates, juegos de roles y demostraciones. La evaluación a nivel de comportamiento y a nivel de resultados tiene más que ver con métodos de evaluación.
3 Conclusión
El rápido desarrollo de las tecnologías de la información ha cambiado la sociedad, los estilos de vida de las personas y el modelo de gestión de los datos geológicos. El personal involucrado en la gestión de datos geológicos debe poseer cualidades integrales como calidad profesional, calidad técnica, calidad de gestión y espíritu de servicio. No solo están familiarizados con las reglas generales de los datos geológicos y el trabajo de archivo, sino que también pueden utilizar conocimientos y habilidades profesionales relevantes para investigar y desarrollar datos geológicos y crear valor de regeneración de los datos geológicos. Por tanto, si la calidad general del equipo no es alta, será difícil ser competente o hacer un buen trabajo en la gestión de datos geológicos. El tiempo no espera a nadie y el ambiente es tenso.
Los operadores calificados desempeñan un papel cada vez más importante en el desarrollo futuro de las empresas. Cultivar y desarrollar operadores calificados es una forma importante de agregar valor a los recursos humanos. A medida que los recursos humanos contribuyen cada vez más a la creación de valor, el valor añadido de los recursos humanos se vuelve cada vez más importante para las empresas. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención a la formación y el desarrollo de operadores cualificados.