Las marcas chinas mundialmente famosas se integran al mundo
¿Cómo pueden las empresas crear marcas de renombre mundial cuando salen al extranjero y operan internacionalmente? Este es un tema que tenemos ante nosotros y que debe estudiarse seriamente. Algunas personas dicen que mientras las marcas chinas conocidas entren en el mercado mundial durante mucho tiempo, naturalmente pueden convertirse en marcas mundialmente famosas. De hecho, es posible que las marcas famosas reconocidas por los chinos no sean aceptadas ni reconocidas por los extranjeros. Para que cualquier marca famosa sea aceptada por los consumidores en el mercado, existe un proceso que va del "sentir" al "movimiento". Los consumidores pasan de "sentir" a "conmoverse". Su marca debe ser aceptada por ellos para desencadenar el consumo. De lo contrario, no importa cuán famoso sea usted en China, otros no lo mirarán en el extranjero. Acabamos de comprobar que las marcas nacionales conocidas no se han internacionalizado. Hay que estudiar la internacionalización de nuestra marca en China.
Algunas marcas en el mundo tienen sus propias reglas de desarrollo. Entre las más de 65.438.000 marcas famosas en el mundo, 84 se han cultivado durante más de 50 años y la otra docena no existe desde hace mucho tiempo, pero ha seguido creciendo a través de medios de alta tecnología u operaciones en cadena. El costo de introducir una marca en China es de 80 millones a 654,38 mil millones de yuanes y lleva de 3 a 5 años. En Estados Unidos, es de 70 a 80 millones de dólares. Se necesitarían miles de millones de dólares para difundirlo por todo el mundo en tres años. ¿Cuántas empresas en China pueden hacer este trabajo? China tiene 153 marcas comerciales conocidas. ¿Cuál está calificada para importar marcas globales? Por eso, en los últimos años, nos he pedido que consideremos cuidadosamente si la marca tiene conceptos sociales e internacionales al crear y cultivar esta marca, de lo contrario, todos nuestros esfuerzos serán en vano. Un ejemplo ilustra bien: antes de 1978, Japón tenía una marca nacional que no podía convertirse en una marca global. Más tarde, Japón cambió el nombre de Panasonic a una marca y este cambio costó un total de 1,6 millones de dólares. La "palabra" que crea una marca no se puede encontrar en palabras, frases, modismos y conceptos culturales que los humanos disfrutan. Tiene personalidad propia y singularidad. Después de un arduo trabajo, se ha convertido en sinónimo de una industria y, finalmente, se convirtió en una palabra indispensable en el diccionario y en las conversaciones de la gente. Esta es una medida de si una marca se crea con éxito. Al igual que Coca-Cola, es sinónimo de bebidas, y al principio no existía tal palabra. Hengyuanxiang es una muy buena marca registrada en China. Como los extranjeros no pueden leer los caracteres chinos, es difícil sentir y conmoverse. Es difícil que nuestra marca se convierta en una marca internacional. Los caracteres chinos tienen connotaciones culturales chinas y son fáciles de leer, comprender, recordar y asociar para los chinos. ¿Lo entenderán los extranjeros? ¿Habrá asociaciones? Si se cambia a Pinyin, los extranjeros podrán deletrearlo pero no entenderán el significado. Detrás de la marca está la cultura, que es un conjunto de riqueza material y espiritual única creada por una empresa en sus operaciones a largo plazo. Aquí hay una gran cantidad de contenido que podría generar muchas historias vívidas que contar. Por eso debemos seguir las tendencias internacionales. No podemos exportar nuestros productos bajo la marca Hengyuanxiang. Si insiste en hacer esto, encontrará problemas en el futuro y provocará mayores pérdidas. Lo que quiero hacer es integrar mi propia cultura de marca con la cultura de marca mundial. Este es un trabajo muy difícil y de largo plazo. Para crear una marca y una cultura corporativa, las empresas deben integrarse con la cultura mundial. Si no hay integración, la cultura se convertirá en una resistencia a integrarse con los estándares internacionales en el futuro. Por eso deberíamos aprender de la cultura corporativa occidental. El mayor problema que encuentran las empresas extranjeras al entrar en China es también el problema de la integración con la cultura china. Su gestión está bien, pero ir a China es inútil. Deben reorientarse, es decir, adaptarse a la localización local. ¿Pueden Coca-Cola, KFC y McDonald's seguir el modelo estadounidense e instalarse en China? Descubra dónde reside la * * * armonía entre las dos culturas. No sólo necesitan transformar su propia cultura, sino también la de cada uno para poder integrarse gradualmente. Debemos darnos cuenta de que cuando nuestras empresas ingresan al mercado internacional, también tienen el problema de adaptarse a la localización local. Lo que, en última instancia, una empresa puede atraer es la cultura interna de la marca. ¿Es útil enviar la marca fundada por Hengyuanxiang a Estados Unidos y Reino Unido? No me parece. Hay un proceso largo involucrado, por lo que mi idea es que puede que no sea necesario que nuestra empresa cambie de marca. Comprará o cooperará con países extranjeros para producir una nueva marca. Debido a adquisiciones o fusiones, este es el costo más bajo para las empresas.
Implementar estrategias de marca con visión de futuro basadas en el mercado. En el pasado, la creación y el éxito de la marca Hengyuanxiang se debió a la necesidad de adaptarse al desarrollo de la economía de mercado nacional, y la creación de una nueva marca también se debió a la integración de la economía mundial que China está a punto de realizar. unirse a la OMC y adaptarse a las necesidades del mercado internacional. Hay un viejo dicho chino: “Aquellos que no tienen preocupaciones a largo plazo tendrán preocupaciones a corto plazo.
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El requisito previo para destruir esta marca es reconstruir una marca mejor de lo que es. Aquí hay algunos puntos para demostrar: Primero, pronuncié un discurso en la Conferencia de la Organización Internacional de Textiles de Lana en Alemania en abril. 1998 En ese momento, la industria mundial de la lana estaba en recesión y todos estaban muy pesimistas. Después del discurso, el presidente de International Wool Textiles me dio un cálido abrazo y dijo dos frases: Mi discurso dio un estímulo a la industria mundial de la lana. Porque estoy hablando de cultura ovina, cultura corporativa y estrategia de marca. La segunda frase es que podrá postularse con éxito para el puesto de presidente de International Wool Textile en el futuro. El concepto de estrategia de cultura de marketing corporativo puede conquistar algunas empresas en el mundo. 2. A fines de 1997, di una conferencia sobre la historia de la estrategia de desarrollo corporativo en la Universidad ORT, la universidad privada más grande de Uruguay, que también atrajo a la gente. Atención del rector, profesores y estudiantes de la Universidad del Uruguay La respuesta fue buena, por lo que todos los principales medios de Uruguay informaron del contenido principal de mi discurso. Desde este punto de vista, tenemos confianza en nuestro propio negocio y lo necesitamos. para estudiar cómo combinar eficazmente la literatura, el idioma, la cultura y los hábitos con la cultura occidental. Mientras desarrolles tu propia fuerza, otros definitivamente confiarán en ti y se acercarán a ti. Una economía fuerte respalda una cultura fuerte, y una cultura fuerte la respalda. Hoy en día, es imposible que las pequeñas empresas del mundo se conviertan en maestras por sí mismas. Debemos utilizar la cultura detrás de la marca para que el mundo se familiarice con ella. disfrútelo y conviértase en una parte indispensable de la vida diaria de las personas, conquistando así a los consumidores de todo el mundo. Esta es nuestra salida.
Bajo la tendencia de la globalización económica, definitivamente no es posible. Desarrollar el mercado con una marca débil Después de un período de tiempo, la economía de China ha mejorado y su fortaleza general ha mejorado. Un gran número de marcas chinas se están desarrollando globalmente y globalizándose juntas, creando efectos de vínculo, acumulando ventajas y acelerando el proceso. de internacionalización de la marca.