¿Cuál es la vida útil promedio de las empresas privadas en China?
La supervivencia y el desarrollo de las empresas privadas de China hoy deben agradecerse a quienes han contribuido y sacrificado por el desarrollo de las empresas privadas. Pero también hay que admitir que la "corteza" de una empresa es, en última instancia, una cuestión de la calidad de su liderazgo. Las personas que pueden lograr grandes cosas deben haber logrado el cultivo necesario en su visión de la vida. Probablemente se trata de una cuestión que debe resolverse urgentemente para el desarrollo de las empresas privadas de China.
Después de casi 20 años de lucha, las empresas privadas de China finalmente han conseguido afianzarse y la situación sigue mejorando. Si resumimos la experiencia pasada, es que el progreso se logra a través del juego, y los juegos requieren dedicación y esfuerzo. Las empresas privadas de nuestro país pueden sobrevivir y desarrollarse hasta el día de hoy, y debemos estar agradecidos a quienes han contribuido y sacrificado por la existencia legítima de las empresas privadas. También se debería permitir reflexionar a quienes obstaculizan el desarrollo de las empresas privadas. La reforma de China aún no se ha completado. Esperamos que las reformas futuras encuentren menos resistencia y hagan menos sacrificios.
Hoy en día, las empresas privadas ya están en serios problemas. No es exagerado decir que sin las empresas privadas, la economía de China no podría sobrevivir ni un día. En la actualidad, más de la mitad de los productos que la población consume cada día en todo el país son producidos por empresas privadas. Cada año, decenas de millones de jóvenes preparados para el empleo dependen de empresas privadas para crear oportunidades laborales; más de la mitad de las divisas obtenidas cada año por las exportaciones dependen de empresas privadas y de inversión extranjera; La forma de las empresas estatales había cambiado completamente antes de la reforma. Si miramos el desarrollo, las empresas privadas tendrán mayores oportunidades y las políticas estatales para las empresas privadas se liberalizarán aún más. Esto es seguro mientras la dirección general de la reforma y la apertura se mantenga sin cambios.
Lo anterior es desde la perspectiva del entorno general, y hay muchos problemas que se basan en la situación de las propias empresas privadas. A lo largo de la historia de las empresas privadas de China, la vida media es de menos de tres años y se dice que menos del 5% puede sobrevivir durante 10 años. ¿Cuál es la razón? Por supuesto, también está la cuestión del entorno de vida. Algunas empresas privadas se han visto arrastradas por impuestos excesivos y dificultades gubernamentales. Pero también hay que reconocer que las empresas privadas tienen sus propias razones, incluso las principales. Es lógico que no sea inusual que la mayoría de las empresas cierren en un plazo de tres años, y ocurre lo mismo en todo el mundo. Lo que pasa es que la proporción en China es muy alta. Esto está relacionado con el hecho de que acabamos de entrar en la economía de mercado y nos falta experiencia. Cuando una empresa se establece, carece de comprensión del mercado, no estima completamente a sus competidores y no tiene claras sus propias fortalezas y debilidades, cometiendo subjetivismo. También hay personas que se han topado con desgracias debido a cambios en la situación macro.
Ahora la economía de mercado de China se está volviendo cada vez más madura. En general, la experiencia de iniciar un negocio ha sido muy rica y el problema se ha desplazado gradualmente al desarrollo sostenible después de iniciar un negocio. Han pasado los primeros tres años, las dificultades iniciales han pasado y al principio hemos conseguido una base firme, pero todavía habrá fracasos en el futuro. Por supuesto, hay muchas razones para el fracaso y es difícil generalizar. Según mi observación, muchas empresas quiebran debido a disputas entre ellas. Si no paga el dinero que debe, no cumplirá el contrato y la carga del litigio será demasiado pesada. Ciertamente es correcto quejarse de un mal ambiente, pero también debes darte cuenta de que tu propio entorno es también el entorno de los demás, por lo que también debes reflexionar sobre ti mismo a este respecto. Sólo cuando cada empresa se esfuerce por mejorarse a sí misma se podrá mejorar todo el entorno. Simplemente culpas a los demás, no te mueves, sólo escuchas ruido, no ves la acción real. El entorno general nunca mejora.
Desafortunadamente, muchas empresas buenas y exitosas también han colapsado. Una de las razones es que la victoria se le sube a la cabeza, la inversión es ciega, la asignación de capital es demasiado estricta y no hay salida. Sí, hay un problema con el objetivo empresarial: no es beneficiar a otros, crear riqueza para la sociedad o ganar dinero para uno mismo, sino buscar influencia personal y presumir. La lección es hacer que la empresa sea estable y fuerte con los pies en la tierra sin buscar la fama. Algunas empresas fracasan porque son extremadamente inteligentes y solo quieren aprovecharse de la otra parte sin pensar en la otra parte, lo que genera tensión entre todas las partes. No sólo tiene relaciones tensas con empresas relacionadas, sino que tampoco cultiva ni valora a sus propios empleados. Sólo tienes tus propios ojos. Recientemente, los países occidentales han propuesto el concepto de responsabilidad social empresarial, que es completamente diferente de los objetivos anteriores de la gestión empresarial, que sólo eran maximizar los beneficios. Debe tener en cuenta las necesidades de todas las partes interesadas. Incluyendo accionistas, empleados, acreedores, deudores, consumidores, gobiernos, comunidades, etc. Cuidar los intereses de todas las partes no se trata de sacrificar los propios intereses en pos de beneficios, sino de ser capaz de ponerse en el lugar de los demás y pensar en cómo reaccionarán los demás ante tus decisiones. Ahora todo el mundo sabe cómo cumplir la ley y la estudia. Pero las leyes por sí solas no son suficientes, también se requiere moralidad. La ley es sólo una división aproximada de intereses. Las situaciones específicas cambian constantemente y las diferentes posiciones y opiniones serán muy diferentes.
Todas las partes sienten que tienen razón y por eso presentan una demanda. Se podrían evitar muchos juicios inútiles si todos pudieran ponerse en el lugar de los demás.
Es una lástima que algunas empresas muy exitosas, que han ganado mucho dinero y tienen grandes perspectivas a miles de kilómetros de distancia, se disuelvan debido a desacuerdos entre los líderes y lleven a la empresa a la ruina. Cuando se fundó la empresa, todos tenían ideas afines y eran capaces de soportar las dificultades. Al iniciar un negocio, si no se superan las dificultades, la empresa morirá. No hay lugar para la hipocresía y la relajación. Después de tantos años de arduo trabajo, mirando hacia atrás, he acumulado tanta riqueza que ni siquiera yo puedo creerlo. El problema llega cuando te sientas a tomar aire y te preparas para disfrutar los frutos de tu trabajo. Esta riqueza fue creada por varios empresarios, pero existen diferentes puntos de vista sobre la distribución específica y quién recibe cuánto. El motivo no es complicado, se distribuye según el trabajo. Pero ¿cómo medir este patrón? Por inteligentes que sean los economistas y por ingeniosos que sean sus métodos, no existe en el mundo una teoría de cálculo para distribuir los frutos del trabajo colectivo. Este asunto sólo se puede estimar. Y las estimaciones son subjetivas. La valoración de cada uno es diferente, y la regla general es siempre valorar la propia aportación. Esto no es sorprendente, porque sabes lo que haces y lo que hacen los demás no es tan claro como tú. Entonces el debate es inevitable.
Las personas que inician un negocio no son mediocres. La lucha entre ellos no fue un desacuerdo común y corriente y fue casi imposible persuadirlos. Lo que originalmente era sólo una cuestión de distribución de la riqueza se ha convertido gradualmente en una cuestión de reconocimiento de las capacidades personales, y la cuestión del estatus individual y el poder en la empresa se ha vuelto cada vez más compleja. Inevitablemente habría algunas fricciones menores en tiempos normales, pero ahora se han convertido en diferencias de principio. La discusión poco a poco se convirtió en una batalla emocional, y recurrieron a todos los medios posibles, ignorando incluso la moralidad más básica. En ese momento, las disputas entre líderes se extendieron a toda la empresa, intervinieron más empleados y la empresa entró en la etapa de colapso. Una empresa prometedora llegó a su fin.
Este tipo de ejemplos no son infrecuentes. ¿Por qué cuando las cosas llegan a su fin nadie quiere ver el final? En última instancia, sigue siendo una cuestión de calidad del liderazgo. Las personas que pueden lograr grandes cosas deben haber logrado el cultivo necesario en su visión de la vida. Probablemente se trata de una cuestión que debe resolverse urgentemente para el desarrollo de las empresas privadas de China.