¿Qué virtudes tradicionales tiene China? Decimos que esta persona es muy tradicional. ¿Qué significa esta tradición?

A los chinos se les enseña a no confiar en los demás cuando estaban jugando al fútbol juntos. y luego se lo informaron a su maestro. Organizar a las personas para que se turnaran para escribir informes disciplinarios todos los días.

La deshonestidad también es un mal hábito que he desarrollado desde que era niño. Pero ella no lo hizo ella misma. Cuando mi vecina vino a pedir gasolina, me dejó claro que no podía. Prometió comprarme una bicicleta después de graduarse de la escuela primaria, pero no la compró. La gente en China está haciendo trampa. La gente simplemente está bromeando porque ni la educación familiar ni la educación escolar han enseñado bien esta lección.

Cuando ingresas a una empresa, no eres honesto con tus colegas, jefe o clientes. Cuando me convertí en gerente de recursos humanos por primera vez, mucha gente me dijo que el gerente de recursos humanos era el portavoz del jefe y que este puesto era un callejón sin salida. ¡No hagas esto! Trabajé durante un año y descubrí que no había problemas graves con los jefes. Simplemente desconfiaban de sus jefes y no decían la verdad delante de ellos. Entonces creé una ilusión y lo creí. Esto provoca conflictos interpersonales en las empresas.

Cuando tratamos con extranjeros, te señalarán los problemas en la cara, por muy vergonzoso que sea, eso no les impide hablar y reír contigo mientras comes. Por lo tanto, los extranjeros pueden tener 10 voces en la reunión, pero puede haber sólo 1 voz después de la reunión; los chinos pueden tener una reunión y nadie habla en la reunión, pero puede haber 10 voces después de la reunión. Al final de la reunión, nuestro jefe suele preguntar: "¿Qué más piensas?". Se hace el silencio. Tan pronto como salí de la sala de conferencias, corrí hacia la puerta de mi oficina y comencé una reunión del departamento. Oh, mierda.

Ya sea una sociedad o una empresa, cuanto menor sea la integridad, mayores serán los costos operativos. Los chinos sólo confían en las personas que tienen una relación con ellos y les resulta difícil confiar en los demás. De hecho, es una señal de que nuestra sociedad no es lo suficientemente civilizada.

Cuarto, el desprecio por el sistema

En mi primer día como jefe de personal, mi jefe me dijo: Tu mayor tarea es institucionalizar la gestión de la empresa. Al principio no lo entendí del todo, pero luego me di cuenta de los denodados esfuerzos del jefe. La empresa tiene muchos sistemas, pero casi nadie los sigue. Hay dos problemas: primero, el diseño del sistema en sí es defectuoso y, segundo, no existe ningún concepto de sistema en la conciencia de los empleados.

Los chinos son muy inteligentes, pero de alguna manera simplemente no pueden entender el “sistema” (incluido el diseño y el cumplimiento del sistema). Yo estudio derecho. Siempre he creído que la razón por la que Estados Unidos es tan fuerte hoy es porque los sistemas e instituciones que gobiernan el país fueron diseñados cuando se fundó el país, permitiendo a todos construir con tranquilidad. El diseño del sistema de los occidentales a veces puede calificarse de "exquisito". La implementación del sistema nos parece casi normal. Sin embargo, la astucia de los chinos es que, sea cual sea el sistema, se puede evitar, distorsionar y manipular. . Transformar hasta igual a cero.

Después de asumir el cargo, establecí un sistema de asistencia que estipula que se deducirán 10 yuanes por la primera vez que llegue tarde y 40 yuanes por tres ausencias (porque la tardanza es muy grave en los últimos años). compañía). Como resultado, después de que salió el sistema, vi que algunos empleados llegaron tarde tres veces. Sintieron que el castigo por ausentismo era demasiado severo y cedieron, por lo que les dijeron a los empleados: "La tercera vez llegan tarde. Solicite una licencia personal. La licencia personal es mejor que el ausentismo. No llegue tarde la próxima vez ". (Esta fue la primera vez que violé el sistema). Como resultado, un empleado llegó tarde tres veces al mes siguiente. Al principio llegué tarde para pedir la baja personal y luego pedí la baja por enfermedad (porque la deducción por baja por enfermedad era menor). Más tarde, cada vez que llegaban tarde, llamaban enfermos. Más tarde, ni siquiera tenían un formulario de solicitud de licencia, así que simplemente hicieron una llamada telefónica casual... Aprendí del dolor y reflexioné que la inundación fue causada por ponerme la compuerta sobre mí mismo, y emití un aviso: "Los rezagados No se permitirán recuperar su licencia". No se permiten eventos posteriores. Cuando soliciten una licencia, a los empleados que lleguen tarde se les adelantará un día la licencia, independientemente del gerente. En ese momento, pensé en lo que Kangxi le dijo a Wei Xiaobao en "El duque de Lushan": "Si Obai me obliga a dar un paso, daré un paso atrás. ¡Realmente no puedo dar un paso atrás!". Al final no pude hacer nada, así que anuncié que "nadie puede pedir permiso si llega tarde". En el mes de implementación, una empleada llegó tarde tres veces y le informé de su ausencia del trabajo. Estaba tan afligida que casi lloró: "Nunca he faltado a una clase desde que era niña y ahora estoy ausente del trabajo. Puede preguntarle al Gerente XX por qué llegué tarde ese día ..." La última frase fue " ¡¿La empresa habla de gestión humanizada?!" Permanecí impasible, pensando que era demasiado humano para cometer un error tan grande.

Si un sistema de asistencia es tan difícil de implementar, otros sistemas ni que decirlo. Desde que asumí el cargo, he implementado una gestión institucionalizada, y su amargura no es suficiente para ser apreciada por los de afuera. Muchos empleados dicen en secreto que soy el supervisor del jefe. Para complacer al jefe, sacrificaría los intereses de las masas, lo que en realidad es más injusto que Du E. El número de empresas ha aumentado de 40 a 200, el radio de gestión ha aumentado y los conflictos de valores han aumentado. aumentó. Sin un sistema unificado, las cosas se volverán un desastre. Nuestros gerentes están acostumbrados a administrar según sus sentimientos. Otros no están acostumbrados a administrar según el sistema, y ​​los empleados no están acostumbrados a administrar según el sistema, por lo que desprecian el sistema de todo corazón.

El hermano menor de mi madre, mi hermano pequeño, ha estado merodeando afuera desde que tenía dieciocho o diecinueve años, a menudo causando problemas. La policía lo arrestó nueve veces en tres años, un promedio de tres veces al año, y mi madre lo rescató con éxito en todas las ocasiones. Tan pronto como le pasa algo, mi madre busca conexiones por todas partes (creo que tiene un tesoro de conexiones en esa ciudad), como qué amante está en el equipo de policía criminal y qué cuñado está en el oficina de seguridad pública. Los regalos estaban listos y yo, un joven que vive en pandillas y lagos, salí orgulloso.

Entonces, he tenido este concepto desde que era niño. Tengo que encontrar conexiones en todo lo que hago y no tengo miedo de infringir la ley.

El hermano menor fue sentenciado a 7 años el año pasado. Tenía 40 años cuando fue puesto en libertad. Se estima que es básicamente inútil en esta vida. Creo que es porque solía despreciar las leyes del país bajo el trasero de mi madre. Por lo tanto, el sistema determina los hábitos, los hábitos determinan el carácter y el carácter determina el destino.

En quinto lugar, la sensibilidad política es demasiado alta.

Cuando hablo con los empleados de la empresa, suelo terminar diciendo: "Sólo te hablo del asunto en sí, nada más". Suena un poco evasivo. ¿Por qué dices eso? Porque son muy sensibles. Si le preguntas qué necesita mejorar, pensará si la empresa lo va a despedir; si les preguntas si la carga de trabajo en su departamento está saturada, pensará si la empresa lo va a despedir; Si le preguntas si tiene planes de continuar sus estudios recientemente, pensará si la empresa lo va a despedir. Probablemente no le importe lo que le digas y pasa mucho tiempo pensando en por qué lo despediste.

Las empresas chinas tienen muchas fricciones internas. Una razón es que el costo de decir la verdad es demasiado alto. A todo el mundo le gusta especular y no confían unos en otros. Originalmente era sólo una cuestión laboral, pero iba a escalar a un nivel político, así que no dije la verdad. Por ejemplo, si le digo a un gerente: "Tiene problemas para manejar esto", podría pensar que no me agrada y lo tomará como algo personal. Entonces pensará por qué no me agrada. ¿Me invitó sin llamarme la última vez? Al final, se encontrará una razón que cause malentendidos.

Cuenta una historia. Un hombre fue a la casa de su vecino a pedir prestada un hacha, pero sintió que el vecino tenía algunos conflictos con él y no sabía si prestársela. Así que pensó en ello mientras caminaba, y cuanto más pensaba en ello, más se enojaba. Finalmente, corrió hacia la puerta de la casa de su vecino y le dijo: "¡No tienes que prestarme el hacha!". ¡No te lo pediré! "

Soy una típica persona "reservada". Me gusta esconder algunas cosas en mi corazón y no decirlas directamente. Creo que esto es cuidar las emociones de otras personas y una especie de cultivación. De hecho , es una especie de cultivo. Odiaba tanto a uno de mis subordinados que quería despedirlo todos los días, pero me obligué a hacer dos cosas: primero, mirar mi problema desde su perspectiva; intercambiar opiniones con él francamente. Como resultado, los dos hablamos solo de algunas cosas y todavía tuvimos la oportunidad de continuar cooperando. Como resultado, terminamos con lo que sucedió hoy. p>Así que me obligo a decir la verdad ahora, al menos existe la posibilidad de aclarar el malentendido, sin mencionar que no hay posibilidad

Los chinos son demasiado sensibles políticamente, lo cual es principalmente un legado. de la Revolución Cultural. Sí, y luego hay indicios que son exclusivos de los asiáticos. No estoy diciendo que ser sutil sea malo, simplemente correr desnudo por la calle como un extranjero, pero si vas demasiado lejos, parecerá un. Un poco tacaño y oscuro. De hecho, si no confías en la otra persona, vivirás una vida muy agotadora. Cuando estés cansado, los demás también lo estarán. p>Enamorarse puede hacer que las cosas simples sean un poco más complicadas, y lo mismo puede decirse de la gestión de un negocio. Los chinos tienen miedo de que esto suceda en la empresa. Son demasiado cautelosos y, a menudo, complican las cosas simples. De hecho, para decirlo sin rodeos, la gente crece comiendo cereales. ¿Cómo puedes tener tanto miedo de mí? Yo tengo miedo de ti, tengo miedo de la otra parte. La empresa es demasiado política y tiene algo que ver con el jefe. Si el jefe es demasiado controlador y disfruta dominando a gerentes profesionales con educación superior que él, entonces es muy probable que esta empresa se convierta en la corte imperial en el drama de la dinastía Qing. Es divertido luchar abierta y secretamente. Las empresas privadas de China están involucradas en esto, por lo que no durará mucho.

Ningún ambiente es completamente puro. Donde hay gente, habrá política. , pero demasiado comportamiento político dañará la integridad.

6. Comete errores "caballeros" p>No hay muchas personas realmente malas en este mundo, al igual que no hay muchas personas realmente buenas. A los chinos les gusta utilizar los vagos estándares morales de "gente buena" y "gente mala" para juzgar el comportamiento corporativo de una persona. Si la empresa quiere despedir a alguien, algunos empleados dirán: "Es muy amable". ¿Por qué la empresa lo despidió? ”

Por favor, si solo puedes despedir a los “malos”, por favor dime dónde están los “malos”.

Nunca pensé que haya gente mala entre los empleados de nuestra empresa solo lo juzgo. ¿Es un empresario calificado? Si tiene una aventura o es gay, eso es una cuestión de sus valores y orientación sexual, y no se puede utilizar para juzgar su valor para la empresa. No hay valor para la empresa, no aceptaré a Lei Feng.

Estipulé en el sistema de evaluación del desempeño de la empresa que el 5% de los empleados de cada departamento debían ser calificados como no calificados cada año. De hecho, originalmente establecí el estándar en 65,438+00%. Más tarde, todos los gerentes se opusieron y tuvieron que bajar el estándar. Incluso si es del 5%, los directivos no están dispuestos a implementarlo. Me dijeron: "Si todos los empleados de mi departamento están calificados, debes dar el 5%. ¿Qué debo hacer? Tengo que organizar que los empleados se turnen para hacer este trabajo. Hablaron con confianza porque así lo sentían". Fueron caballeros y dignos del trabajo. Sean dignos de los hermanos que están a su lado.

Mi respuesta es: "La tasa de eliminación de GE es del 20%. ¿Crees que los empleados de nuestra empresa son mejores que los empleados de GE?"

Hay nueve errores reales de cada 10. El primero fue cometidos por caballeros, como la Revolución Cultural, Stalin y el Levantamiento de Xiao Da. Las personas pequeñas no tienen muchas oportunidades de cometer errores. La gente en China a menudo da una definición errónea de "caballero" y luego la utiliza para ocultar la verdad. Definitivamente es bueno que un gerente sea un "caballero" y muestre buena voluntad hacia los empleados cuando sea en interés de la organización. Sin embargo, si muestra buena voluntad hacia los empleados en contra de los intereses de la organización, entonces este "caballero". No solo es inútil, sino también inútil. A diferencia del crimen.

Por ejemplo, la ley es el estándar moral más bajo, pero es una línea clara. Podemos hacerlo mejor en línea, pero no fuera de línea. Así que los extranjeros hablan de "sentimientos legales" y anteponen la ley, pero esto no es lo que aprendimos en los libros de texto de la escuela secundaria: "En una sociedad capitalista decadente, sólo hay relaciones monetarias desnudas y no hay calidez..." Simplemente lo dicen primero definen la naturaleza humana como "mala" y luego utilizan leyes y sistemas para prevenirla. Los chinos creen en la "ley" y primero definen la naturaleza humana como "buena" y luego los castigan; El resultado es una falta de cumplimiento de la ley y una falta de contacto humano. Los hospitales pueden ver morir a los pacientes y los peatones pueden pararse en la calle y ver cómo los gánsteres matan gente.

Los extranjeros pueden implementar horarios de trabajo flexibles porque sus empleados son más activos y autodisciplinados. "Recibir el salario del jefe y ser responsable ante el jefe" es la ética profesional básica. Los propios conductores aprietan el semáforo, porque el cumplimiento del sistema está integrado en la sangre de cada uno de ellos. Creo que el 90% de las empresas nacionales morirán miserablemente si implementan horarios flexibles; Los conductores chinos se atreven a pasarse los semáforos en rojo. Si le dejas presionar el semáforo él solo, seguirá presionando la luz verde hasta el día en que deje de conducir.

¿Por qué resulta difícil para las empresas nacionales realizar evaluaciones de desempeño? Como a los chinos les gusta ser malas personas y no están dispuestos a hacer comentarios negativos sobre los demás, no se puede realizar una evaluación del desempeño. De hecho, la esencia oculta detrás de ser un "caballero" es que nuestros gerentes carecen de confianza en sí mismos y temen que las evaluaciones negativas de sus subordinados desencadenen contraataques de sus subordinados.

7. Eludir responsabilidades

Los directivos de nuestra empresa siempre se quejan de que el jefe no tiene autorización y tiene muy poco poder para gestionar a los empleados. Pero cuando realmente encuentran dificultades, le preguntan al jefe: "¿Qué piensas?"

Estos gerentes no creen que él gane más que los empleados y que tenga más poder que los empleados, por lo que El problema debería terminar con él; de lo contrario, ¿qué quiere el jefe que usted como gerente haga? Sin embargo, siempre separan poder y responsabilidad. Poder significa tomar más dinero y administrar a más personas. Nunca pensaron que el poder y la responsabilidad son iguales y cuánta responsabilidad tienes.

En nuestra empresa, es difícil realizar el trabajo de recursos humanos y financiero, porque estos dos departamentos ejercen autoridad en nombre de la empresa y es más probable que sean "cambiados" por los gerentes. Cuando les preguntas sobre las cosas normalmente, los gerentes se sentirán disgustados y pensarán que has invadido su territorio y desafiado su poder, sin embargo, cuando los empleados piden un aumento salarial y se recorta el presupuesto, dirán: "Estoy de acuerdo con tu; ¡Aumento salarial, pero el departamento de Recursos Humanos no está de acuerdo!" "¡Estoy de acuerdo en gastar el dinero, pero el Departamento de Finanzas no está de acuerdo!" " .De hecho, tomamos la decisión junto con ellos, pero cuando surgieron problemas, no se comunicaron con los empleados y nos cargaron la responsabilidad y los conflictos.

Una posible conciencia psicológica de eludir las responsabilidades es usted No puedes ver tus propios problemas. Hay un viejo dicho en China: "Conócete a ti mismo y conoce al enemigo, y nunca serás derrotado". Significa que una persona puede conocerlo todo excepto a sí mismo. bien lo sabe todo el mundo estábamos todos emocionados, como si hubiésemos despertado, pero una vez que volvimos al trabajo, seguimos cometiendo los mismos errores porque analizó todos los problemas que el maestro dijo a los demás en la reunión de capacitación, y los problemas. Eran, naturalmente, su responsabilidad.

Destruir el medio ambiente es la responsabilidad que más eluden las empresas chinas.

Si una empresa obtiene un beneficio de 1 yuan a expensas del medio ambiente, es posible que nuestros descendientes no puedan compensarlo con un coste de 100 yuanes. Por lo tanto, cuando los extranjeros implementan la certificación ISO14000 (sistema de gestión ambiental), es un estándar en la superficie, pero en realidad es el compromiso de la empresa con la protección del medio ambiente y la responsabilidad social que debe asumir. Nuestras empresas eluden sus responsabilidades con la sociedad. ¿Cómo podemos exigir a los empleados que sean responsables de la empresa?

Ocho. Falta de inclusión

Hay un dicho que dice que los logros de una persona dependen de lo grande que sea su mente. Después de convertirme en gerente de recursos humanos, sentí particularmente profundamente esta frase.

Nuestra empresa cuenta con un director de departamento que hizo grandes contribuciones a la empresa en los primeros días de su creación, y la empresa ha estado trabajando arduamente para capacitarlo. Pero su corazón y sus ojos son muy pequeños, muy egoístas y nada tolerantes. Este es un defecto fatal. Casi siempre entiende todo desde su perspectiva. Por ejemplo, piensa que su superior (director) no es tan bueno como él, pero su bonificación de fin de año es mayor que él. Esto le resulta intolerable, por lo que suele acudir a su jefe para hablar mal de su superior. Le dije que si alguien puede ser tu superior, debe tener sus propios méritos. Incluso si alguien más tiene un problema, debes llegar a un entendimiento y comprensión con él o ella. La razón es simple: trabajas por un objetivo y él es tu superior. Pero hasta el día de hoy, sigue buscando obstinadamente cada oportunidad para atacar a sus superiores. Hay un dicho en el comportamiento organizacional que dice que "el trasero determina el cerebro". Esto es egoísmo, y su cerebro está completamente controlado por su trasero (punto de vista personal).

Una vez bromeé con mi jefe y le comenté que había "perdido todas sus habilidades en artes marciales y todos sus meridianos", lo que significaba que básicamente había perdido su importancia educativa y estaba desesperado. No importa cuán entusiasta y capaz sea, no podrá alcanzar un puesto directivo superior. Esto es "el carácter determina el destino". Incluso llegué a la conclusión de que no tendría éxito en su vida. Al menos una teoría puede demostrarlo: tiene 33 años y aún no tiene novia.

Levarse bien con personas a las que no les agradas o a quienes no les agradas es una gran prueba para tu propia mente. Las personas que hacen grandes cosas dependen del apoyo de sus oponentes, tal como dijo Li Ao: "El alma de un hombre es apoyada por las mujeres". Al presidente de Motorola, Gao Wen, le gusta navegar y al presidente de Vanke, Wang Shi, le gusta escalar montañas. Todos estos son para ejercitar la mente. Cuando las personas se enfrentan al mar y a las montañas, sus mentes naturalmente se vuelven más abiertas y aún más abiertas. Por eso siempre aconsejo a los empleados que piensen más en la vida fuera del trabajo, vean más mundo y aprendan más. ¿Cómo puedo levantarme mientras estoy sentado en la oficina y haciendo las cosas que tengo entre manos? Si pasa algo, es urgente.

Implementamos la planificación familiar y la población está bajo control, pero por otro lado, los hijos únicos perderán la oportunidad de poner a prueba su tolerancia desde edades tempranas. Las personas tienen que estar en un entorno propicio para encontrar conflictos, pero también tienen que encontrar conflictos constantemente a lo largo de sus vidas. Si no tienes espíritu de tolerancia, saltarás cuando las cosas no te vayan bien. ¿Cómo trabajan con los demás? ¿Cómo resolver conflictos? Así pues, la falta de espíritu de equipo entre los chinos también está relacionada con la inclusión.

9. Falta de cultura

Ampliar la inclusión es un tipo de cultura. La cultura creada por el hombre incluye la cultura científica y tecnológica y la cultura humanística, que han desarrollado la racionalidad instrumental y la racionalidad valorativa, respectivamente. De lo que estoy hablando aquí es de lo último.

Una vez vi un caso así: un chino que trabajaba para una empresa multinacional nacional tuvo la oportunidad de ser director ejecutivo de una sucursal en el extranjero. Como resultado, la empresa le dio la oportunidad a un extranjero que, en su opinión, tenía habilidades profesionales y formación académica inferiores. Le preguntó a su jefe, quien dijo: Debido a que la empresa cree que este extranjero tiene mayores cualidades humanísticas y tiene una mentalidad más abierta, cuando va a un país diferente y enfrenta el conflicto de diferentes culturas y valores, necesita integrar varias culturas y valores Juntos podemos alcanzar los objetivos de la empresa, que son mucho más importantes que las habilidades.

Este caso me dio una profunda inspiración.

Siempre he creído que China básicamente no tenía cultura después del Movimiento del 4 de Mayo, e incluso perdió toda la cultura anterior durante la Revolución Cultural. De hecho, hay muchas cosas buenas en la cultura confuciana china. Como resultado, en lugar de seguir adelante, fuimos impulsados ​​por Singapur, Corea del Sur y, lo peor de todo, Japón.

Tal vez el pueblo chino tiene miedo a la pobreza y finalmente se puso al día con la reforma y la apertura, por lo que el utilitarismo es un poco excesivo. Muchos gerentes profesionales a mi alrededor se arman de varios certificados y títulos de MBA, con la esperanza de convertirse uno por uno en animales económicos. Son expertos en su trabajo, pero simplemente no se llevan bien con los demás. Hace unos días estuve charlando con un colega de una empresa. Dijo que no había leído una novela en seis años después de graduarse de la universidad.

A los chinos les gusta el formalismo y creen que promover la cultura significa hardware, como organizar algunos festivales de arte, construir algunos templos antiguos y encontrar algunos monjes para cantar escrituras.

Cuando la gente se toma unas largas vacaciones, camina entre el mar de gente y piensa que sabe leer y escribir. De hecho, la cultura no son esas cosas materializadas. Es una fuerza espiritual y está orientada a las personas. La pobreza no es una excusa para no querer cultura, porque sin cultura serás más pobre. Las empresas chinas no pueden durar mucho tiempo, ya que la tecnología y la gestión son superficiales. La verdadera razón es la falta de espíritu empresarial y de cultura corporativa. Otros han estado involucrados en la economía y las empresas de mercado durante más de 100 años. Ese tipo de tradición y herencia cultural es una especie de temperamento que no se puede aprender con mucho maquillaje. Hoy en día, algunas empresas nacionales tienen que memorizar el manual cultural elaborado por la empresa cada vez que realizan entrenamiento militar. Eso no es cultura corporativa, es lavado de cerebro forzado.

Hable con empleados chinos sobre alfabetización cultural y atención humanística. La mayoría piensa que estás enfermo. Dirán que el ambiente de la empresa no es bueno, la comunicación es deficiente y la ejecución es débil, pero no pensarán que esto es una razón cultural. Los empresarios chinos olvidan sus raíces y se vuelven arrogantes tan pronto como se enriquecen. Quieren escribir libros, celebrar foros, conducir coches de lujo, vivir en casas lujosas, tener amantes y regañar a la policía, pero nunca quieren devolver algo a la sociedad.

Las calificaciones y habilidades académicas son los estándares de hardware para medir a una persona, pero lo que realmente determina el destino de una persona es su software, su carácter y actitud, y su cultura. Por lo tanto, cuando los extranjeros contratan empleados, ponen más énfasis en las "habilidades de comunicación", el "espíritu de equipo" y la "resistencia psicológica", lo que significa que prestan más atención a las cualidades internas de una persona, que son la clave para determinar el valor personal.

Conclusión: El artículo proviene de la vida y trasciende la vida. No es necesario que utilice este artículo para cuestionar mi forma de pensar como gerente de contratación. Como es Internet, todos pueden obtener lo que quieran y no es necesario leer el texto para que tenga sentido. Cuando se trata de soluciones a los problemas enumerados en este artículo, creo que comprender el problema es el primer paso para resolverlo y tal vez la respuesta esté en el problema. Para terminar quiero terminar con una frase que me gusta mucho y que * * * os animo:

“Nadie es una isla, todo el mundo es parte de este vasto continente. Si un terrón de tierra es arrastrado por las olas, también lo es Europa; si un promontorio es arrastrado, así es la muerte de cualquier hombre, porque yo soy concebido entre los hombres. No preguntes por quién doblan las campanas, doblan por ti. ”

Referencias:

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