La estructura organizacional de Chinalco
Xiong Weiping, nacido en 1956, es actualmente director general y secretario del partido de China Aluminium Corporation, presidente y director ejecutivo de China Aluminium Corporation, presidente de China Copper Corporation y China Rare Rare Earth Co., Ltd. y presidente de Chinalco Finance Co., Ltd., Ph.D. en Ingeniería Mineral del Departamento de Ingeniería Mineral de la Universidad Tecnológica Central Sur, profesor, supervisor de doctorado, supervisor de doctorado de la Universidad de Pekín, presidente de Jóvenes y de mediana edad. Asociación de Utilización Integral de Recursos de China, Vicepresidente de la Asociación Industrial de Metales No Ferrosos de China, Vicepresidente de la Sociedad de Metales No Ferrosos de China, Vicepresidente de la Asociación Mundial del Aluminio (IAI), Director del Comité de Gestión del Grupo de la Industria de Metales No Ferrosos de China y Director de COMAC.
Luo Jianchuan: Director Ejecutivo y Presidente.
Luo Jianchuan, nacido en abril de 1963, actualmente se desempeña como miembro del Grupo de Liderazgo del Partido de China Aluminium Corporation of China, Director Ejecutivo, Presidente y Director Adjunto del Comité Ejecutivo de China Aluminium Corporation of China. y presidente de China Aluminium Corporation de China International Trading Co., Ltd., presidente de China de Aluminium Hong Kong Co., Ltd., presidente de Southwest Aluminium (Group) Co., Ltd., Ph.D. de Central South University, ingeniero senior a nivel de profesor. Subdirector del Comité de Gestión del Grupo de la Industria de Metales No Ferrosos de China y Director Ejecutivo de Ciencias de la Ingeniería de China de la Academia China de Ingeniería. En primer lugar, debemos prestar atención a la construcción de equipos directivos que incluyan a los trabajadores del partido mixto. Haga todo lo posible para llevar a cabo las actividades de formación de equipos de los "Cuatro Buenos" con el contenido de "buena calidad política, buen desempeño empresarial, buena unidad y cooperación, y buen estilo e imagen". El equipo de liderazgo de la empresa toma la iniciativa en la creación de los "Cuatro buenos equipos" y en la realización de los "Cuatro buenos equipos". Todas las unidades subordinadas respondieron activamente al llamado y despliegue del grupo del partido de la oficina y llevaron a cabo diversas formas de actividades de equipo y grupo para crear los "Cuatro Bienes". Centrarse en el aprendizaje, mejorar continuamente la calidad política del equipo, fortalecer la confianza de las empresas estatales y establecer la determinación de "construir una empresa de clase mundial y construir una tienda Chinalco centenaria" promover el desarrollo y mejorar continuamente la calidad; las capacidades de gestión del equipo se unen y mejoran continuamente la cohesión y la cohesión del equipo. Eficacia en el combate, logrando pensamiento unificado, acciones coordinadas, comunicación adecuada y fuerte mando, centrándose en el estilo de trabajo, siendo honesto y diligente, y estableciendo una buena imagen de; el colectivo de liderazgo.
En segundo lugar, hay que prestar atención a la construcción de equipos de talento científico y tecnológico. La empresa ha investigado y formulado un plan de formación de talentos en ciencia y tecnología (Proyecto 221 de Desarrollo de Talento en Ciencia y Tecnología), que consiste en formar a 20 líderes profesionales (nivel uno) que puedan liderar la tendencia de desarrollo de la disciplina y disfrutar de una gran reputación en casa. y en el extranjero capacitar a 200 personas con profundos conocimientos profesionales y habilidades prácticas, expertos técnicos con rica experiencia y gran capacidad de aplicación que puedan hacer contribuciones destacadas a la realización de importantes investigaciones científicas y tecnológicas y a importantes transformaciones tecnológicas de las empresas (segundo nivel); 1.000 personas con buena base profesional, gran capacidad práctica y buenos para descubrir y resolver problemas de investigación y producción científica, trabajadores científicos y tecnológicos de primera línea (tercer nivel). Capte firmemente los tres vínculos de cultivar, atraer y utilizar talentos, adopte varios métodos como "retener talentos mediante negocios, retener talentos mediante emociones y retener talentos mediante salario", y utilice temas y proyectos de investigación científica como vehículo para reunir un grupo. de talentos científicos y tecnológicos destacados y capacitar a un gran número de talentos tecnológicos y líderes en la materia que tengan fuertes capacidades de innovación científica y tecnológica, sean competentes en los negocios y dominen nuevas teorías, nuevos procesos y nueva información en campos profesionales, se esfuercen por lograr. Construir un equipo de talentos científicos y tecnológicos con especialización, experiencia, nivel y resultados. La compañía ha establecido premios por logros científicos y tecnológicos, premios de patentes, premios vinculados a beneficios por transformación de logros tecnológicos y premios por encomiendas de industrialización de nuevos productos, y ha celebrado conferencias de ciencia y tecnología para recompensar al personal técnico, las unidades cooperativas y el personal sobresalientes de la empresa, incluido el personal técnico extranjero. , estimulando aún más el trabajo científico y tecnológico. Entusiasmo por dedicarse a los emprendimientos tecnológicos de la empresa.
En tercer lugar, fortalecer la construcción del equipo de trabajadores calificados y crear un equipo de artesanos calificados que amen su trabajo y tengan fuertes capacidades operativas prácticas. Impulsada por convertirse en una unidad piloto para construir un equipo de talentos altamente calificados para las empresas centrales, la compañía aprovechó la oportunidad para participar en la competencia de habilidades de los empleados de la empresa central y llevó a cabo seriamente competencias de habilidades, capacitación de habilidades, evaluación de habilidades laborales, técnicos y técnicos superiores. actividades de evaluación y fomento del Team building de los trabajadores técnicos de la empresa.
Centrándonos en las necesidades de las operaciones transnacionales, a través de la adscripción interna, la formación en el puesto de trabajo, la introducción externa, el estudio y la formación, el intercambio de formación, etc., aprovechamos al máximo las ventajas generales del talento de la empresa. atraer y reunir una gran cantidad de talentos destacados y un equipo de talento internacional en continuo desarrollo y crecimiento. Las personas son el factor fundamental en el desarrollo empresarial. En Chinalco, los conceptos de "las empresas de primer nivel necesitan talentos de primer nivel" y "los recursos humanos son el primer recurso" están profundamente arraigados en el corazón de la gente. La empresa ha establecido un grupo de liderazgo de talentos encabezado por el director general, que se compromete a cultivar diversos talentos con capacidades innovadoras.
El objetivo de la formación no es sólo el desarrollo de la empresa, sino también mejorar la calidad básica de los empleados para que puedan convertirse en trabajadores felices en el trabajo, amados por sus familias y respetados en la sociedad. Desde 2004, Chinalco ha implementado su plan trienal de desarrollo de talentos, denominado “Proyecto Talento 3618”. El contenido central del plan es utilizar unos tres años para cultivar 600 talentos gerenciales que dominen los conocimientos modernos de gestión empresarial, comprendan la situación de la industria del aluminio y se adapten a los requisitos del desarrollo internacional, y 1.000 talentos gerenciales con sólidas capacidades científicas y capacidades de innovación tecnológica y conocimiento de la industria mundial del aluminio, tendencias científicas y tecnológicas de vanguardia, reconocidos expertos científicos y tecnológicos nacionales y extranjeros y líderes en la materia, 8.000 ingenieros técnicos de primera línea y técnicos superiores con una especialidad y múltiples habilidades. Para promover sin problemas este trabajo de desarrollo de recursos humanos, los departamentos de recursos humanos de la sede y las unidades subordinadas han establecido grupos de liderazgo e instituciones de trabajo correspondientes y han formulado planes jerárquicos y clasificados de capacitación y desarrollo de recursos humanos.
La empresa implementa una gestión relativamente centralizada de los fondos de capacitación y el comité de educación y capacitación de la empresa implementa la gestión presupuestaria cada año. Garantizando el gasto unificado en formación de la empresa, asignar fondos de acuerdo con los proyectos de formación de cada unidad, específicamente para la formación de todo tipo de personal en todos los niveles de la empresa. La cuota anual de formación de la empresa es de 65.438 + 0,5% del salario total, y el resto se reserva para el año siguiente. Desde la fundación de la empresa, la tasa media de formación de todos los empleados ha sido del 94%. Chalco se adhiere a la filosofía empresarial de "beneficiar a los empleados" y les permite compartir los frutos del desarrollo corporativo bajo la premisa de mejorar continuamente los beneficios económicos. En los últimos años, los niveles de ingresos y bienestar de los empleados de Chinalco han mantenido una tendencia creciente continua. Los ingresos aumentaron de 205.965.438+0 yuanes en 2006 a 23.736 yuanes en 2005, un aumento del 65.438+05,3%. Los ingresos por asistencia social aumentaron de 7.276 yuanes en 2002 a 9.132 yuanes en 2004, un aumento del 25,5 por ciento. Entre ellos, el ingreso anual promedio de los empleados en siete sucursales y un instituto de investigación de China Aluminium Corporation of China ("siete fábricas y un instituto" con un total de 67.833 empleados) aumentó de 24.875 yuanes en 2002 a 30.279 yuanes en 2005, un aumento del 21,7%.
Para estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados y promover su desarrollo integral, Chinalco comenzó a construir un sistema de gestión de recursos humanos en 2003 de acuerdo con los requisitos de los sistemas de gestión empresarial modernos y las normas internacionales. gestión estandarizada, es decir, a través del análisis científico del trabajo, la descripción del trabajo, la evaluación del valor del trabajo, la evaluación y gestión del desempeño, la capacitación y el desarrollo, se establece gradualmente un sistema de gestión de recursos humanos que cumpla con los requisitos de la gestión empresarial moderna. Este trabajo abre tres canales de desarrollo profesional para los empleados: gestión, habilidades profesionales y técnicos. Ha roto la situación pasada de búsqueda única de promoción laboral y miles de tropas abarrotando el puente de una sola tabla. Inicialmente ha logrado el objetivo de gestión de recursos humanos de "la gente puede entrar y salir, los ingresos pueden ser altos o bajos y los puestos". puede ser ascendido o degradado", lo que ha desempeñado un papel importante en el desarrollo profesional de los empleados. efecto de promoción beneficioso.
El estatus de propiedad corporativa de los empleados estimula enormemente su sentido de responsabilidad, entusiasmo y creatividad, impulsándolos a crear un desempeño extraordinario. Por sus logros y comportamiento ejemplar, el gobierno y algunas instituciones y organizaciones sociales han otorgado a sus representantes honores acordes a sus contribuciones, lo que añade color brillante a sus carreras. De 2001 a 2004, 91 empleados recibieron honores como "Bandera Roja Nacional del 8 de Marzo" y "Experto Profesional Juvenil Nacional" por instituciones de nivel provincial o superior. En 2005, la empresa ganó el título de Trabajador Modelo Nacional, con 8 personas, incluido Jiang Na.
El desarrollo de la empresa depende de la formación de valores comunes entre todos los empleados. Una cultura corporativa excelente puede mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados internamente, establecer una imagen corporativa externamente y ampliar la influencia en el mercado. Es una parte importante de la competitividad central de una empresa. Chinalco concede gran importancia al espíritu corporativo de "trabajar duro, ser pionero e innovador y luchar por la excelencia" y cultiva una fuerza laboral con ideales, ética, cultura y disciplina. Al llevar a cabo actividades culturales y deportivas coloridas y útiles, es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa de Chinalco mostrar el estilo corporativo de Chinalco y el estilo de los empleados y crear una atmósfera cultural dinámica e inspiradora.
Por ejemplo, para celebrar el quinto aniversario de la creación de Chinalco (en 2006), la empresa estableció un grupo de actuación itinerante compuesto por empleados, que se centró en demostrar los grandes logros de la empresa desde su creación y El arduo trabajo de los empleados, el espíritu pionero y la innovación. El espíritu de "trabajar duro y esforzarse por alcanzar la excelencia" ha mejorado nuestra confianza en la creación de una empresa de clase mundial. La compañía cuenta con 50 artistas y personal de 13 empresas afiliadas.
Desde finales de 2005, ha realizado 16 presentaciones de condolencias para 18 unidades miembros y ha sido recibido calurosamente por cuadros y empleados, incluidos trabajadores jubilados y sus familias. La gira cubrió 11.000 kilómetros, con más de 20.000 audiencias directas y casi un millón de espectadores a través de transmisiones de televisión y video en vivo. Desempeñó un buen papel para unir a los empleados, unir los corazones de la gente y elevar la moral. En nuestro país, la mayoría de los empleados tienen la condición de maestros en la empresa. El congreso de trabajadores y el sindicato son las principales formas que reflejan la propiedad de los trabajadores y dan pleno juego a la gestión, participación y supervisión democráticas de los trabajadores.
El congreso de trabajadores es la forma básica de gestión democrática de los empleados. Se establece un comité de trabajo especial para formular y mejorar las reglas de implementación del congreso de trabajadores para garantizar canales fluidos para la gestión democrática de los empleados. La empresa y sus unidades afiliadas celebran conferencias de representantes de los empleados dos veces al año, que involucran asuntos importantes de la empresa y los empleados, como la reforma del sistema empresarial, la configuración organizacional, el seguro médico, el plan de reforma salarial, el plan de asignación de viviendas, la administración de propiedades y la venta de viviendas comerciales. El plan de reforma educativa, el plan de jubilación interna y los planes de jubilación deben ser revisados y aprobados por el congreso de los trabajadores para garantizar que los trabajadores puedan ejercer efectivamente sus derechos democráticos.
El sindicato es el órgano de trabajo del Congreso de los Trabajadores. Chinalco apoya activamente a los presidentes sindicales de todos los niveles para que participen en debates políticos en los comités del partido, comités ejecutivos, comités de seguridad y grupos líderes de seguridad, reflejen rápidamente las demandas de los empleados y los problemas encontrados en la protección laboral y presenten sugerencias para mejorar.
1. El papel de los sindicatos en la salvaguarda de los derechos e intereses de los empleados
1) De acuerdo con los derechos de supervisión y participación otorgados por la Ley de Sindicatos, la Ley Laboral de mi país, Ley de Producción de Seguridad y otras leyes y reglamentos, firmar un contrato con la empresa de conformidad con la ley. El contrato colectivo detalla las disposiciones de la Ley de Sindicatos y la Ley del Trabajo sobre la protección de la salud y seguridad de los trabajadores, los derechos e intereses que los trabajadores disfrutan, de conformidad con la ley, de las responsabilidades y obligaciones legales que deben asumir las empresas y de los derechos de supervisión y participación que la ley otorga a los sindicatos. El cumplimiento del contrato colectivo por parte de la empresa será inspeccionado y supervisado periódicamente cada año, y se informará de su cumplimiento al congreso de los trabajadores.
2) Participar oportunamente en los trabajos del Comité de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de la empresa, realizar inspecciones periódicas, inspecciones, analizar temas de seguridad e higiene laboral en la producción, y proponer medidas de mejora y dictámenes.
3) Salvaguardar activamente los derechos e intereses legítimos de los empleados, proteger sus derechos a la vida y al descanso y hacer un buen trabajo concienzudo en la protección laboral de las empleadas. Los empleados tienen el derecho de detener y resolver los principales peligros ocultos y riesgos laborales evidentes durante el proceso de producción que pongan en peligro sus vidas y causen pérdidas a la propiedad nacional.
4) Establecer un sistema de examen físico de seguridad de los empleados y supervisar su implementación, inspeccionar y supervisar el departamento administrativo para implementar la política, realizar exámenes físicos regulares para los empleados, realizar una encuesta de enfermedades ginecológicas para las empleadas cada dos años. Y concienzudamente hacer un buen trabajo en los cuatro aspectos del trabajo de protección de nivel de las empleadas.
5) Establecer un comité de mediación de conflictos laborales, formular reglamentos laborales para el comité de supervisión e inspección de protección laboral y establecer un comité de trabajo de educación sobre protección de derechos dependiente del congreso de trabajadores para desempeñar un papel en la supervisión y participación. y protección de derechos en materia de salud, seguridad y protección laboral de los empleados.
Del 54 de junio a octubre de 2005, el sindicato de fábrica de China Aluminium Corporation de la sucursal china de Zhongzhou organizó un equipo de inspección para realizar una inspección exhaustiva de la implementación del contrato colectivo de las 10 unidades de segundo nivel de La sucursal de Zhongzhou y la divulgación de los asuntos de la fábrica Durante la inspección, realizamos comunicaciones cara a cara con más de 500 empleados, distribuimos 509 formularios de evaluación y recopilamos 404 opiniones y sugerencias de los empleados de primera línea. El contenido de la inspección incluye contratos laborales, horas de trabajo, descanso y vacaciones, remuneración laboral, seguros y beneficios de los empleados, seguridad y salud laboral, educación y capacitación de los empleados, disciplina, recompensas y castigos, etc. En respuesta a los problemas y deficiencias existentes en las unidades de base, el equipo de inspección escribió cuidadosamente comentarios por escrito e instó a cada unidad a hacer rectificaciones.
2. Los empleados participan en la gestión democrática.
En Chinalco, los empleados también pueden participar, sugerir y discutir importantes decisiones corporativas de las siguientes maneras:
1) El Congreso de los Trabajadores considera y aprueba (o veta) importantes reformas corporativas. y Asuntos importantes que involucran los intereses vitales de los empleados.
2) Proporcionar sugerencias para la reforma y el desarrollo empresarial a través de actividades de sugerencia racionales y proporcionar buenas sugerencias para la toma de decisiones empresariales.
3) Participar directamente en la determinación de las decisiones correctas de la empresa mediante la presentación de propuestas al Congreso de los Trabajadores.
4) Como primer revisor de la divulgación de los asuntos de fábrica de la empresa, revise las decisiones importantes, como la producción y el funcionamiento de la empresa.
Además, los empleados también pueden comunicarse con los altos directivos de forma sencilla y rápida a través de la línea directa del director general y del correo electrónico del director general.
3. Inspección laboral y lucha contra la corrupción y el soborno
Los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria también desempeñan un papel único en la salvaguardia de los derechos e intereses de los empleados. Centrándose en los objetivos políticos de la empresa y las tareas de producción y operación, estos departamentos trabajan junto con los departamentos de producción, seguridad, protección ambiental y otros departamentos, profundizan en las bases y las líneas de producción, y se centran en las dificultades en la producción y operación, los eslabones débiles en la empresa. gestión y temas candentes que preocupan a los empleados, y se ocupan de monitorear, rastrear e investigar la implementación de diversos sistemas, como la salvaguardia de los intereses vitales de los empleados y la salud y seguridad ocupacional. El foco de supervisión determinado por el departamento de inspección y supervisión disciplinaria de la empresa son: casos de corrupción y soborno, malversación de fondos públicos, daño a los intereses de la empresa y de los empleados y violaciones graves de las disciplinas financieras en diversas actividades comerciales y transacciones económicas; casos de abuso grave de poder para beneficio personal, que resultaron en la pérdida de bienes de propiedad estatal; casos de incumplimiento grave del deber, que causaron importantes pérdidas económicas y desperdicios a las empresas. Al mismo tiempo, también aceptamos cartas e informes de los empleados, los verificamos cuidadosamente, subsanamos lagunas en la gestión y creamos un buen entorno para el desarrollo sostenible de la empresa.
4. Desventajas
La empresa también ha prestado plena atención a las deficiencias en la protección de los derechos e intereses de los empleados, que incluyen principalmente: el sistema de seguridad médica debe mejorarse urgentemente, algunos las empresas no cuentan con seguro médico, es difícil consultar a un médico y los gastos médicos no se pueden reembolsar a tiempo y las reclamaciones por lesiones relacionadas con el trabajo son demasiado lentas; los niños tienen dificultades para ingresar a la guardería, la escuela y los empleados; todavía tenemos pocas oportunidades de formación; deberíamos acortar el ciclo de exámenes físicos y organizar exámenes físicos para más empleados. Recopilaremos opiniones más amplias de los empleados y las mejoraremos activamente.