¿Cuál de las siguientes no es una parte básica del reclutamiento?
Pasos básicos del reclutamiento:
1. De acuerdo con la planificación de recursos humanos de la empresa u organización, determinar los puestos y necesidades a contratar. Desarrollar planes de reclutamiento como tiempo, ubicación, métodos, canales, condiciones, estándares y procesos.
2. Publicar información de contratación a través de diversos canales, como periódicos, sitios web, ferias de empleo, redes sociales, etc. y recopilar información del personal calificado.
3. Examinar los currículums de los candidatos recibidos, comprender y evaluar inicialmente la situación básica y las habilidades de los candidatos y determinar la lista de candidatos a entrevistar. Realizar pruebas escritas, entrevistas y exámenes físicos a los candidatos a entrevistar y determinar inicialmente la lista de candidatos calificados.
4. Determinar los candidatos a contratar entre los que superan la entrevista y formular un plan de contratación. Negociar el salario con el personal contratado y firmar un contrato laboral luego de llegar a un acuerdo.
5. Registrar expedientes y tramitar la seguridad social, caja de previsión de vivienda y otros trámites: Registrar expedientes de nuevos empleados y tramitar la seguridad social, caja de previsión de vivienda y otros trámites. Organizar formación de inducción y adaptación para nuevos empleados: Organizar formación de inducción y adaptación para nuevos empleados para ayudarles a adaptarse al entorno y requisitos laborales lo antes posible.
Habilidades para la entrevista de reclutamiento:
1. Determine el propósito y los estándares de la entrevista: antes de la entrevista, aclare el propósito y los estándares de la entrevista para que pueda evaluar mejor la capacidad del entrevistador. y habilidad durante la entrevista.
2. Preguntas de entrevista razonables: al diseñar preguntas de entrevista, evite algunas preguntas rígidas, pero elija algunas preguntas abiertas y diversificadas para comprender la forma de pensar, el estilo de trabajo y las características del entrevistador.
3. Organice razonablemente el tiempo de la entrevista: Organice razonablemente el tiempo de la entrevista antes de la entrevista para evitar que sea demasiado larga o demasiado corta, lo que afectará el desempeño y la evaluación del entrevistador.