Plan de mejora personal
[Aprendiz]
Director de Planificación (Gerente), Director de Operaciones, Director de Ventas (Gerente), Cadena de Suministro El director (gerente), el especialista en planificación, el especialista en planificación de adquisiciones, el gerente de logística, el especialista en pedidos, el gerente de control de inventario, el especialista en inventario y el gerente de control de procesos son todos personal relevante del negocio de planificación.
[Ingresos]
1. Comprender las tendencias de desarrollo y los nuevos métodos de planificación de los sistemas de planificación de fabricación en el entorno actual.
2. Dominar las habilidades sobre cómo mejorar la precisión de los planes.
3. Métodos para solucionar la inserción de facturas de emergencia (restauración de facturas)
4. Estrategia de control de inventario
5. del departamento de ventas?
6. ¿Cómo solucionar la otra presión sobre los bienes de inventario causada por cambios de calidad?
7. Una serie de planes de producción precisos
8. ¿Cómo controlar todos los aspectos de los costos a través de la planificación?
[Tiempo aplicable]
Clase abierta - 2 días
Capacitación interna - se puede ajustar según las necesidades reales de los clientes.
[Programa]
1. Existen numerosos fenómenos de planificación de la reproducción.
(1) Análisis de fenómenos, ¿cuál es la raíz del problema?
¿Qué debo hacer si hago un pedido hoy y necesito los productos mañana?
La planificación no puede seguir el ritmo de los cambios. ¿Por qué es tan difícil ser planificador?
El departamento de ventas es demasiado fuerte y loco, pero no hay predicción. Es mejor no tener predicciones.
El inventario es demasiado alto o insuficiente. ¿Cómo configurar la reserva de seguridad?
…………
(2) Predicción, por qué es tan difícil y cómo resolver el estilo fuerte del departamento de ventas.
(3) ¿Qué tipo de datos debemos proporcionar para garantizar la precisión de los datos de pronóstico? La clave de la planificación es planificar con antelación, no después.
(4) ¿Cuál es el plan? Los clientes son buenos, pero los proveedores son malos. ¿Cuál es la era de la planificación en la gestión de la cadena de suministro?
(5) Después de los cambios de plan, de tecnología y de diseño, ¿qué se puede hacer para garantizar que se minimicen los riesgos del inventario?
La primera opción: clientes fuertes, proveedores fuertes.
La segunda opción: clientes fuertes y proveedores débiles.
La tercera opción: clientes débiles, proveedores fuertes.
(6) Hay varios factores que conducen a cambios de plan. ¿Cómo debemos afrontarlo y cómo debemos tener una visión global?
2. Apoyo a la gestión de adquisiciones y proveedores para la planificación
(1) Análisis práctico de la separación de adquisiciones
(2) Análisis FODA del posicionamiento de proveedores, Qué harán los proveedores ¿Aceptar devoluciones tras un cambio de planes?
(3) Cómo preparar y coordinar planes de adquisiciones.
(4) ¿Cómo coordinar la relación con los proveedores en la industria manufacturera actual y qué tipo de relación queremos?
(5) ¿Cómo coordinar los cambios planificados con proveedores fuertes? ¿Qué papel podemos jugar en el plan? Si lo cambiamos, lo cambiaremos. ¿Qué podemos hacer?
(6) ¿Nuestro contrato con nuestro proveedor incluye disposiciones para cambios planificados? En caso negativo, ¿cómo debería compensarse o encubrirse el error?
3. Cómo la gestión de calidad ayuda al plan
(1) Los productos han llegado, pero la calidad no cumple con el estándar y aún no se pueden utilizar, lo que resulta en una parada de producción no planificada. . Un control de calidad de este tipo sería un golpe catastrófico para el plan. Cómo mejorarlo, no debemos ignorar el papel de SQE.
(2)¿Cómo ayuda la calidad a la planificación?
(3) ¿Cómo debemos manejar nuestra calidad después de cambios en programas, clientes y participación?
4. Previsión de ventas y mercado: el fuerte estilo del departamento de ventas, los cambios de clientes y las fluctuaciones del mercado son las causas fundamentales de los cambios de plan.
(1) ¿Cómo suavizar el estilo fuerte del departamento de ventas?
(2) Gestión de la clasificación de clientes, cómo los pronosticadores de ventas manejan las siguientes situaciones:
Los clientes fuertes (tres noes) no darán ni darán ningún pronóstico a nuestro departamento de ventas.
Algunos clientes tienen previsiones, pero existe una gran brecha entre la demanda real y las previsiones, y la precisión es casi nula.
Durante la ejecución del plan, el cliente aumenta repentinamente el pedido o lo comprime, o incluso cancela el pedido.
(3) ¿Cómo utilizar la experiencia de nuestros ingenieros de ventas para realizar correcciones razonables a los datos de pronóstico?
(4) En vista de los datos de pronóstico anteriores, ¿cómo se comunica el departamento de ventas con otros departamentos?
5. El departamento técnico también debe formar parte del plan.
(1) Cuando los clientes cambian las piezas que proporcionamos, los planes se verán obligados a ajustarse. En este momento, ¿qué debe hacer el departamento técnico? ¿Cómo puede el departamento técnico tomar la iniciativa y cómo se le puede persuadir?
(2) ¿Qué información deberían proporcionar normalmente nuestros ingenieros técnicos para ayudar al departamento de planificación a tomar decisiones razonables y minimizar las pérdidas después de cambios en el plan?
(3) ¿Cómo evaluar los cambios posteriores para ayudar al siguiente proyecto u pedido?
6. Operación y planificación de los departamentos de transporte y almacenamiento.
(1) ¿Qué tipo de plan de transporte es el plan de transporte perfecto?
(2) Cuando la demanda de los clientes fluctúa violentamente, ¿qué deberíamos dejar que la logística de terceros haga por nosotros? ¿Qué tipo de logística de terceros necesitamos para garantizar nuestras necesidades?
(3) ¿Qué es la cantidad de tráfico económico (ETQ)?
(4) ¿Cómo ayuda el establecimiento del Club de Conductores a la planificación del transporte?
(5) ¿Qué es realmente CI (Consignación) y VMI (Vendor Managed Inventory) y cómo ayuda a la planificación, en lugar de ser solo una función de compensación?
(6) ¿Cómo ayuda al plan la función de alerta temprana del almacenamiento? Necesitamos un sistema de gestión "visual". ¿Cómo podemos lograr la "visualización" y disfrutar de la ayuda de la gestión de almacenes en la planificación?
7. La actualización integral de las funciones de TI es la mejor ayuda para el plan.
(1) Cuando el plan es completamente inestable, ¿qué funciones necesitan nuestros sistemas para ayudarnos a afrontar los cambios en el plan? Análisis integral de la funcionalidad de SAP.
(2) Cuando un cliente cambia, ¿cómo podemos transmitir información al proveedor lo más rápido posible para minimizar nuestras pérdidas? ¿Cómo podemos comunicarnos con la otra parte?
(3) ¿Cuáles son las funciones de una web corporativa? ¿Cómo deberíamos convertirlos y usarlos para respaldar mejor el programa?
8. Formulación general de planes de producción y operaciones de proceso
(1) ¿De dónde provienen nuestros planes de producción y datos de programación de producción, y cómo analizamos y predecimos los datos? ?
(2) La mayor ayuda para la planificación de la producción es la flexibilidad de la planificación de la producción, pero ¿cómo mejorar esta flexibilidad, es decir, cuál es la connotación de flexibilidad?
(3) El daño del "inventario cero" a los cambios de planificación. El "inventario cero" puede no ser adecuado para nosotros. ¿Cuál es la razón? No aplique JIT simplemente mecánicamente.
(4) Gestión de equipos y repuestos Qué debemos hacer ante los cambios planificados (TPM)
(5) La calidad de la gestión en sitio y del personal operativo también afecta el plan .
9. Prevención de riesgos y fijación de contratos
(1) ¿Qué quiero decirle al departamento de ventas sobre este plan? Respetamos el mercado y a nuestros clientes, pero no lo toleramos, de lo contrario no obtendremos beneficios. ¿Cómo afrontar el riesgo de que los clientes realicen pedidos (incluido el aumento y la compresión de pedidos)?
(2)¿Qué es un contrato? Los contratos para las empresas modernas deberían ser contratos plug-and-play.
¿Cómo hacerlo?
10. Cómo hacer un plan, qué hacer al final y luego cómo implementarlo.
(1) Pensando, si desea estabilizar el plan, no basta con estabilizar el plan de su propia empresa. Deberíamos introducir el concepto de gestión de la cadena de suministro.
(2) ¿Cómo deben llevarse a cabo nuestras reuniones matutinas y reuniones regulares? Esperemos que haya una nota o un acta de la reunión.
(3) ¿Cómo utilizar nuestros datos empíricos y datos históricos?
(3) El cálculo, la integración y la publicación de los datos de planificación requieren que un equipo los complete. ¿Qué es la planificación conjunta?
Resumen:
Nuestro plan es en realidad un gran proyecto. Recuerde, necesitamos...
Presentación del profesor: Ma Xiaofeng
Miembro de la Asociación Estadounidense de Gestión de Compras y miembro de la Asociación Europea de Gestión de la Cadena de Suministro.
Se desempeñó como Director de Tecnología de China Third-Party Logistics Co., Ltd., Gerente General de Shanghai Star Logistics Information System Management Co., Ltd., Director del Departamento de Cadena de Suministro de la Gran China de una fortuna 500 y Honeywell Company de Estados Unidos, Gerente Senior de Cadena de Suministro en Asia, Gerente de Compras de Industria Ligera (JAP) de Mitsubishi Corporation (Sede en Japón), Director Técnico de Implementación de Almacenamiento Digital de China Materials Storage and Transportation Corporation e Implementación de Sistemas MRP. Director del holding de alta tecnología Shanghai Zhangjiang. También se desempeñó como consultor senior en diseño de cadenas de suministro en el departamento de consultoría estratégica de IBM (anteriormente PricewaterhouseCoopers). Y fue contratado como consultor de logística por Thomson China y Accenture China.
Obras: 1. CD "In-Procurement"-Beijing Television Art Center Press
2 Libro "Evitando el agujero negro de las adquisiciones"-China Social Sciences Press
Proyectos:
Gestión de la cadena de suministro, gestión de relaciones con proveedores, gestión de proyectos, reingeniería de procesos de negocio, cuadro de mando integral, indicadores clave de rendimiento, gestión de relaciones con clientes, SQE, ERP, MRP, JIT, 5s,
Clientes:
Coca-Cola, Dongfeng, Guangjin Paper, Shanghai Xiaoke, Eaton/Midea, Castrol, Shanghai Electric, Nippon Paint, Cummins, Changan Ford Mazda, Samsung, FedEx, Huayu Logistics , AXA Pharmaceuticals, Yanji Jian (Hangzhou) Pharmaceuticals, BASF, Wyeth-Baigong Pharmaceuticals, BASF Vitamins, Qingdao Haier Group, Guangdong Midea. Tianjin General Semiconductor, Guangzhou Moen Faucet, Controlador Invensys (Qingdao), Zhuhai Philips Electronics, Central eléctrica de Shenzhen Daya Bay, Centro logístico Schindler Elevator Shanghai, International Flavors China (Guangzhou) Co., Ltd., APL Shanghai Company, K-LINE China Co., Ltd., Golego SmithKline, Tongjia Tire, Supor Kitchen Products Co., Ltd., NYK, etc.