¿Cómo es la formación y el desarrollo profesional de los empleados de China Telecom?

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2.2.1 Capacitación China Telecom brinda a los empleados capacitación inicial, capacitación profesional y capacitación en liderazgo de acuerdo con el sistema de puestos y, según las necesidades del desarrollo empresarial, también seleccionamos periódicamente gerentes destacados y técnicos profesionales para estudiar; formación en el extranjero; se anima a los empleados a participar en diversos programas de aprendizaje y educación superior en el puesto de trabajo.

Al mismo tiempo, China Telecom también creó la Universidad en línea de China Telecom para ofrecer a los empleados una gran cantidad de cursos de aprendizaje en línea.

Formación de nuevos empleados Los nuevos empleados que ingresan a la empresa deben participar en la formación introductoria unificada de la empresa, organizada por el Departamento de Recursos Humanos.

Capacitación en el trabajo para empleados: los empleados deben participar en capacitación comercial en el trabajo de no menos de las horas prescritas por la empresa cada año en función de las necesidades de desarrollo y actualizaciones técnicas y comerciales en diferentes puestos. .

Al mismo tiempo, los empleados pueden inscribirse para participar en diversas capacitaciones sobre nuevos negocios y conocimientos y habilidades relacionadas organizadas por la empresa de acuerdo con sus propias necesidades de desarrollo.

Capacitación en el extranjero De acuerdo con las necesidades de producción, operación y gestión de la empresa, la empresa seleccionará empleados destacados para participar en capacitación técnica y de gestión empresarial en el extranjero (en el extranjero).

Los empleados que participan en capacitación en el extranjero deben firmar un acuerdo de período de servicio de acuerdo con las regulaciones de la empresa y cumplir estrictamente con las disciplinas de asuntos exteriores durante el período de capacitación.

De acuerdo con las necesidades de producción, operación y gestión de la empresa, la empresa se encargará de que los empleados participen en educación académica formal de nivel superior de manera oportuna y adecuada.

Los empleados que participen en estudios de maestría y doctorado deberán firmar un contrato de período de servicios de acuerdo con las normas de la empresa.

Evaluación y capacitación de habilidades vocacionales Los empleados que han trabajado en un determinado puesto durante un determinado número de años deben participar en la evaluación del nivel de habilidades vocacionales del puesto correspondiente de acuerdo con los requisitos del sistema de certificación de calificaciones laborales de la empresa. . El Departamento de Evaluación de Habilidades Vocacionales es la agencia de evaluación de habilidades vocacionales de China Telecom Shanghai Company.

2.2.2 Desarrollo profesional China Telecom implementa una ruta de desarrollo profesional que promueve tanto puestos directivos como profesionales. Lleva a cabo una amplia selección abierta y competitiva dentro de la empresa, proporcionando un buen entorno para todo tipo de talentos destacados. para destacar.

Al mismo tiempo, China Telecom continúa aumentando las bolsas de trabajo en todas las regiones y niveles organizacionales, proporcionando una plataforma para que los empleados destacados desarrollen sus talentos, mejoren sus capacidades y obtengan nuevas oportunidades de desarrollo.

Medidas de gestión del desarrollo profesional de los empleados de China Telecom Group Capítulo 1 Disposiciones generales Artículo 1 Para hacer un buen trabajo en el desarrollo de recursos humanos y promover el desarrollo profesional de los empleados, se formulan estas medidas.

Artículo 2: Las empresas deben adherirse al concepto de "no enterrar talentos y no limitar el espacio", proporcionando a los empleados un escenario para mostrar sus talentos, de modo que el valor personal pueda aumentar con el éxito de la empresa.

Artículo 3: El establecimiento de un mecanismo de desarrollo profesional de los empleados deberá seguir los siguientes principios: adaptarse a las necesidades del desarrollo del mercado, la transformación económica y los cambios en la estructura organizacional corporativa; garantizar la función metabólica normal de la empresa; promover la adecuación continua de las necesidades profesionales de los empleados y los requisitos corporativos.

Capítulo 2 Ruta de desarrollo profesional Artículo 4 Hay dos formas de desarrollo profesional de los empleados en la empresa: una es el desarrollo vertical, es decir, la promoción laboral, es decir, la promoción de los niveles de posición de los empleados en el misma unidad organizativa; el segundo tipo es el desarrollo horizontal, es decir, la expansión del empleo, que es el flujo paralelo de empleados entre diferentes unidades organizativas.

Artículo 5: Las empresas deben proporcionar canales duales de promoción profesional para los empleados, a saber, secuencia de gestión y secuencia comercial técnica.

El canal de secuencia de gestión se establece en función del puesto directivo de la empresa. A medida que se ascienden puestos, las responsabilidades y poderes laborales aumentan gradualmente y, en consecuencia, también aumentan las habilidades de gestión requeridas.

Los canales de secuencia comercial técnica se establecen de acuerdo con los puestos comerciales técnicos, y las promociones laborales reflejan principalmente la mejora de las habilidades profesionales y los niveles técnicos de los empleados.

Los empleados pueden desarrollarse de forma interactiva en dos canales.

Artículo 6: Con el fin de ampliar las capacidades profesionales de los empleados, las empresas permitirán y fomentarán el flujo paralelo de empleados entre diferentes puestos.