Contenidos formativos para la formación de cuadros de nivel medio

El contenido principal de la formación de mandos intermedios es cultivar su capacidad para ocupar cargos, de modo que tengan una perspectiva de comprensión y desarrollo de las situaciones internas y externas de la empresa, mejoren sus capacidades de toma de decisiones y planificación empresarial y les permitan tener un conocimiento profundo de los sistemas de gestión modernos y el comportamiento de las personas en las actividades empresariales, mejorar su capacidad para juzgar y evaluar a las personas y sus habilidades de comunicación. El resumen principal es: mejorar la capacidad de identificación política del personal de nivel medio a través de una formación de calidad política.

Los principales contenidos de la formación incluyen: pensamiento estratégico, conciencia de lealtad, cualidades políticas y teóricas necesarias, políticas económicas nacionales, empresas del grupo y estrategias de desarrollo empresarial. A través de la formación de conocimientos profesionales, se mejoran las capacidades profesionales, los conocimientos se actualizan constantemente y la información se entrega rápidamente.

El contenido de la formación es formar sistemáticamente conocimientos básicos, conocimientos profesionales y habilidades de gestión profesional según los diferentes puestos. ①Autogestión: mejorar el nivel de gestión.

Análisis del papel de los mandos intermedios: requisitos de las empresas modernas para los mandos intermedios: conocimiento del rol y posicionamiento de los mandos intermedios.

Gestión del tiempo: analice los recursos y la utilización del tiempo de los gerentes; los problemas y contramedidas comunes de la gestión del tiempo.

Habilidades de comunicación eficientes: ¿Cómo establecer canales de comunicación fluidos; comunicarse con los superiores; cómo comunicarse con los subordinados?

Cualidades profesionales: conciencia profesional; comportamiento profesional; etiqueta comercial; etiqueta social;

②Gestión del desempeño: Mejorar el nivel de gestión del desempeño.

Gestión de objetivos: principio SMART; cómo establecer objetivos con los subordinados; cómo establecer objetivos con los superiores; seguimiento del trabajo.

Incentivo: captar las necesidades de los subordinados; método de incentivo de dos factores; establecimiento de principios de incentivo y entorno de incentivo.

Evaluación del Desempeño: Elementos de la Evaluación del Desempeño; Rol y Función de los Mandos Intermedios en la Evaluación del Desempeño: Habilidades de Evaluación del Desempeño;

③Gestión de equipos: Mejorar el nivel de gestión de equipos.

Autorización efectiva: tipos de autorización; principios de autorización;

El arte del liderazgo: la clave del marketing personal de un líder: estilo de liderazgo; ¿cómo construir una cultura corporativa cohesiva?

Team building: la clave para seleccionar y nombrar correctamente a los empleados: ¿cómo cultivar y mantener alerta al equipo de los empleados?