Sentimientos personales y sugerencias para la empresa.
Sentimientos personales y sugerencias para la empresa. Después de trabajar en el lugar de trabajo durante un período de tiempo, debe tener un cierto conocimiento de su empresa y, naturalmente, puede hacerle algunas sugerencias. A continuación comparto algunos sentimientos personales y sugerencias para la empresa.
Sentimientos y sugerencias personales sobre la empresa Sentimientos y sugerencias de 1 persona sobre la empresa
Al participar en una clase de formación de cinco días organizada por el departamento de recursos humanos y el centro de formación de la empresa, realizado En cuanto a mi estatus y rol en el trabajo, también descubrí deficiencias que necesitaban mejorar en la formación de equipos y la gestión diaria.
El Centro de Inspección de Calidad es una ventana importante para Yangzi Petrochemical Company y los servicios de los miembros del equipo afectan directamente la imagen de la empresa. El desarrollo de las empresas se basa en una productividad avanzada y una fuerte cohesión. El equipo es la célula básica de la empresa, la unidad más básica en las actividades de producción y operación de la empresa y el principal portador y ejecutor de los diversos indicadores de la empresa. El equipo es la capa operativa de la empresa, es decir, la unidad básica de producción y gestión empresarial. En un equipo, el foco del trabajo está en el sitio. Soy a la vez productor y manager. Gestionar bien un equipo no puede depender únicamente del líder del equipo, sino que debe depender de los esfuerzos concertados de cada miembro del equipo.
Antes de venir a la clase de entrenamiento, ocasionalmente discutí con otros colegas que los comandantes actuales no son buenos, la formación de equipos no es buena y el trabajo ideológico del personal no es bueno. Gran parte del trabajo no se coordina mediante reglas y regulaciones, sino mediante amistades personales. A través del estudio, aprendí los cinco elementos de la gestión in situ de los líderes de equipo: "personas, máquinas, materiales, leyes y medio ambiente". Aunque hay muchas formas diferentes de formar un equipo, mejorar la calidad ideológica de los miembros del equipo y mejorar la eficiencia del trabajo, lo más fundamental es resolver el problema de las "personas". El factor principal entre los cinco elementos: cómo estabilizar las emociones de todos. , mejorar el entusiasmo laboral de todos y dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de todos.
La clave para hacer bien el trabajo de las personas es respetarlas, comprenderlas, preocuparse por las personas, ayudarlas y comprenderlas. Como líder de la clase, el líder del equipo debe utilizar hábilmente buenos métodos de motivación emocional, hacer un buen trabajo como persona y hacer un buen trabajo en la formación de equipos, para que los empleados puedan tener un equipo y una comunidad en sus corazones. Los incentivos emocionales no son prescindibles pero sí muy importantes en las condiciones del mecanismo de competencia del mercado actual. Mientras fortalece la formación de equipos, asegúrese de estar involucrado emocionalmente.
Entonces, ¿qué debe hacer el líder del equipo? Primero, aclare su papel.
1. El líder del escuadrón es el líder del grupo. Si el equipo es la célula de Yangzi Petrochemical, el líder del equipo es el núcleo, la "columna vertebral" y el "líder" del equipo.
2. El líder de escuadrón es el comandante del trabajo de la línea de producción. El líder del escuadrón es la "cabeza y cola" y es el practicante y organizador que lleva directamente a los empleados a participar en el trabajo de producción. Si el mando es inadecuado y la gestión no se hace bien, provocará un gran impacto y pérdidas al equipo e incluso a toda la empresa.
3. El monitor es el organizador del team building. El equipo es el lugar para cultivar talentos. El líder del equipo no sólo debe organizar el trabajo de los miembros del equipo, sino también organizar a los empleados.
La gestión de equipos también debe tener una vertiente estricta, y una gestión rígida y ajustada a principios debe implementarse al pie de la letra. Los puntos principales son: comprender la importancia del sistema y discutir los asuntos basándose en los hechos. La gestión no se trata de personas que gestionan a las personas, sino del sistema que gestiona a las personas. Al mismo tiempo, el líder del escuadrón también debe formular reglas y regulaciones efectivas adecuadas para la formación y el funcionamiento del equipo. Es una forma eficaz de mejorar la calidad de los empleados y una garantía fundamental para favorecer el desarrollo eficaz de diversas tareas. Se recomienda establecer un sistema de comunicación del equipo, archivos personales del equipo y un sistema de evaluación del equipo.
El líder del equipo no debe seguir movimientos mecánicos en su trabajo, sino que debe ser valiente en la innovación y mejora en la gestión y liderar a toda la clase para completar diversas tareas. En la actividad actual de "construir una empresa altamente responsable y respetada" que lleva a cabo la empresa, utilizamos varios métodos vívidos y prácticos para educar a los miembros del equipo y eliminar diversos entendimientos vagos entre los empleados. Por tanto, el líder del equipo debe estar totalmente preparado y afrontar activamente la realidad y el futuro. Los buenos empleados son buenos para la empresa y los buenos empleados son mejores para la empresa. Todos debemos hacer nuestra parte para construir una buena imagen del río Yangtze.
Sentimientos personales y sugerencias para la empresa:
Prácticas de 1 semana en un lugar nuevo. He oído a otros decir lo compleja que es esta empresa. No sé si es porque estoy mentalmente preparado o porque hace mucho que no practico. Creo que el ambiente aquí es fantástico para el trabajo.
No es que tenga una gran impresión de las grandes empresas, sino que la dirección de la empresa tiene sus propias reglas.
En primer lugar, lo bueno es que no es necesario fichar. ¿Por qué odio fichar? Debido a que la industria de la publicidad es así, si no puedes terminar todo hoy, no necesitas tener un tiempo de viaje fijo. En un entorno más libre y relajado se puede estimular mejor la inspiración interior y la creatividad de las personas. Creo que las empresas de publicidad comparan dos aspectos: ejecución y creatividad. No importa cuál sea el aspecto, se necesita un buen sistema de gestión para respaldarlo. Si lo hace mal, será castigado y si lo hace bien, será recompensado. Aunque no parece estar en consonancia con la sociedad china basada en las relaciones, permite a la empresa ser justa y equilibrada en un entorno mejor.
En segundo lugar, el horario de trabajo... Realmente no esperaba que el horario de trabajo habitual fuera de 6 horas, por lo que ahora estoy un poco fuera de lugar. A menudo siento que ya terminé de salir del trabajo mientras todavía estoy trabajando y no tengo más remedio que trabajar horas extras para completar el trabajo. Siento que no he perdido mucho tiempo, pero el tiempo pasa tan rápido, jaja~ tanto que aún no he sentido la supuesta presión... Creo que trabajar horas extras es normal.
También está el ambiente de trabajo. Cuando era pasante en la empresa, pensaba que todos eran tan felices como amigos en el trabajo. Todos hablaban y reían mientras trabajaban, pero era innegable que cuando querían trabajar en serio, siempre los molestaba el ruido a su alrededor. Aunque ahora no existe tal intimidad entre las personas, el trabajo es el estado del trabajo. Todavía lo admiro. Otros almuerzos o después del trabajo pueden ser actividades de trabajo en equipo.
Sin embargo, la rotación de pasantes es escasa, lo que no favorece la extensión y el desarrollo del trabajo. El supervisor también sintió lástima por un pasante que acababa de ser despedido y yo ni siquiera pensé en hacer un trampolín. Simplemente creo que, después de todo, la empresa no tiene una gran cantidad de plazas para pasantes, por lo que los pasantes sienten que no tienen ninguna posibilidad de irse. Jaja ~ No hay nada que pueda hacer. Después de todo, hay demasiados pasantes que intentan entrar con la cabeza afilada, y yo soy uno de ellos.
Tomémonos nuestro tiempo. Me llevo muy bien con mi pareja, una chica de Beijing. Su inglés es muy bueno y puede ayudarme mucho. Espero que pueda ser de ayuda, jaja~
PD: Después de un breve intercambio con el supervisor, descubrí que bajo su apariencia digna, todavía es muy fácil llevarse bien con ella. ¡Espero que pueda encontrar reutilización en sus manos!
PPS: El artículo anterior sobre el Pabellón Empresarial Coreano fue escrito por mi socio y todavía vale la pena leerlo. ¡Espero que todos lo apoyen y lo hagan popular!
Cada máxima: Cuidado con aquellos que nunca se llevan la peor parte.
Sentimientos personales, opiniones y sugerencias sobre la empresa 1
Como empresa, además de perseguir beneficios inevitables, otros niveles de búsqueda incluyen:
Externamente, marca Una imagen saludable, calidad garantizada, alta credibilidad, precios competitivos, tiempo de entrega rápido, buen servicio y comentarios rápidos de los clientes;
Hablando internamente: división detallada del trabajo, responsabilidades claras, autoridad clara y gestión sólida , el sistema es sólido;
La asistencia y supervisión entre departamentos son ordenadas y basadas en reglas, y pueden lograr un equilibrio de limitaciones y poder.
La planificación de la empresa y de los empleados es científica y razonable, * * * avanza con los tiempos y la empresa es su hogar.
Sé innovador y enérgico.
Esta es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Sólo una empresa así seguirá siendo invencible y alcanzará un estado de desarrollo mutuo entre la empresa y sus empleados. Éste es también el objetivo final de muchos directivos. Por supuesto, lograr este objetivo no es sólo hablar sobre el papel, sino que se requieren los esfuerzos conjuntos de la alta dirección de la empresa y de todos los directivos.
En lo que respecta a las empresas privadas actuales de China, el número está aumentando, la escala se está expandiendo y las industrias involucradas se están profundizando y expandiendo gradualmente. Sin embargo, su desarrollo se ve en última instancia restringido y afectado por algunos factores ocultos, como el sistema, la política, la gestión, la marca, etc., que son incomparables con las empresas estatales y las empresas por acciones existentes. La única manera de ganar es trabajar duro en el control interno, el precio, la calidad, el costo y el servicio. Y estos requieren talentos para promoverlos y realizarlos.
Al observar la mayoría de las empresas nacionales y privadas, ya sea que tengan éxito o fracasen, los talentos casi siempre desempeñan un papel decisivo.
Muchas veces, los talentos clave son como el timonel de un barco, capaces de controlar la situación general, dominar la dirección y llevar a la empresa a desarrollarse y crecer por el camino correcto. Su valor va mucho más allá de lo que se puede medir en dinero. También son indispensables otros talentos específicos de departamentos y puestos. Son los líderes de departamentos o puestos, un eslabón al que se debe prestar atención en la estructura empresarial y los objetos para la implementación y ejecución específica de los sistemas, políticas y objetivos de la empresa.
Habiendo introducido talentos, saber utilizarlos es fundamental. No saben cómo emplear gente, no se atreven a emplear gente, sus responsabilidades no están claras, el poder no se puede delegar y la división del trabajo es caótica. Por un lado, aumenta de forma invisible los costos de gestión de la empresa; por otro, la eficiencia de las operaciones empresariales no es alta y no se pueden lograr los resultados esperados.
Actualmente para nuestra empresa:
1. Hay una grave escasez de talentos. En concreto, no hay una persona independiente en cada departamento. Todo debe ser arreglado por otros, pero no hay capacidad para actuar en sus propios puestos. En segundo lugar, debido a la falta de un sistema operativo y una conciencia sistemáticos y completos, el trabajo de este departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Solo existe el potencial de hacer las cosas por hacer las cosas, sin saber por qué, si y cómo. para hacer cosas.
2. La división del trabajo no está clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún más confusas. Lo que sucede a menudo es que no pueden hacer las cosas bien por los demás, o no pueden resolver los problemas, culpándose unos a otros y teniendo miedo de asumir responsabilidades.
3. Mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.
4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. No constituye preocupación y hay obstáculos arriba y abajo.
5. Los líderes de la empresa están decididos y no pueden guiar a las personas que están debajo de ellos sin tomar medidas. El desarrollo empresarial de la empresa carece de una planificación sistemática y de planes específicos de desarrollo sostenible.
6. La "orientación a las personas" no se ha reflejado verdaderamente en la realidad, y no se ha reflejado ni el bienestar de los empleados ni una serie de cuidados humanizados. Los empleados no consideran la empresa como su hogar y carecen de planes de carrera y desarrollo adecuados, por lo que la cultura corporativa de la empresa es muy débil.
Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa puede lograr avances en los siguientes aspectos:
1. Introducción, retención y motivación del talento.
2. Emplear a las personas correctamente, delegar con valentía, la división del trabajo está establecida, las responsabilidades son claras y el empleo es incuestionable.
3. Llevar a cabo el sistema hasta el final, atraer toda la atención e implementarlo desde los siguientes tres aspectos:
Establecer y mejorar una serie de normas y reglamentos de la empresa, publicitar y promoverlos y cultivar la conciencia de los empleados;
En segundo lugar, establecer una cultura corporativa sólida para que los empleados realmente consideren a la empresa su hogar, que la empresa esté orientada a los empleados y que los empleados y la empresa crezcan juntos.
Mejorar e implementar continuamente el sistema de calidad ISO9000, fortalecer el control y la gestión de todos los aspectos, desde la producción hasta la calidad, y cultivar la conciencia de la calidad, reduciendo así los costos, eliminando los riesgos de calidad, mejorando las tasas de calificación del producto y mejorando la eficiencia. .
4. Mejorar una serie de sistemas, como el sistema de bienestar de los empleados, comenzar con los detalles, considerar a los empleados e implementar la atención.
5. Fortalecer la formación de cuadros de base, distinguir funciones y división del trabajo y dejar que la gestión llegue profundamente a las bases.
6. Cultivar la conciencia de los empleados sobre la innovación y la conservación.
Lo anterior son mis pensamientos. Espero que pueda inspirar al gerente general, no importa si es bueno o malo, el propósito es esperar que la empresa se desarrolle mejor.
Sentimientos personales y sugerencias para la empresa. Experiencia y opiniones y consejos personales sobre la empresa.
El tiempo pasa muy rápido. Aunque hace mucho que no estoy en la empresa, ya fue hace unos meses. Mientras lamentaba la crueldad de los años, conté cuidadosamente los días desde que me uní a la empresa. A menudo me pregunto qué he aprendido durante este tiempo.
Después de trabajar durante más de cinco meses, tengo sentimientos profundos. No sólo me dio una comprensión más sistemática y completa de la empresa, sino que también me permitió ver su brillante futuro.
Aquí todos los días se puede sentir la calidez y la amabilidad de los líderes y colegas de la empresa. Cuando me encuentro con un problema en el trabajo y no sé cómo afrontarlo, le pregunto a mi jefe o a mis compañeros y ellos me enseñan sin reservas. Cuando encuentro dificultades en la vida, hacen todo lo posible para ayudarme. En la actualidad, todavía soy un principiante en mi puesto. Seguiré aprendiendo y acumulando conocimientos y experiencia laboral. Espero poder afrontar con calma los problemas encontrados en el trabajo diario en mi trabajo futuro.
“La empresa es un hogar y lo apreciamos”. Es un honor para mí unirme a esta familia. Mi vida también ha abierto una nueva página. Seguiré aprendiendo, mejorando e innovando en mi futuro laboral. ¡Espero y creo que podré encontrar mi propia dirección profesional y esforzarme por lograrla en el proceso de mejorarme y mejorarme constantemente! ¡Trabajemos juntos por el futuro de nuestra empresa!
1), mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los empleados.
La gente primero vive para una boca y una cama, y se esfuerza por alcanzar el valor personal y social para mejorar las condiciones de vida existentes. Nuestra empresa tiene su propio comedor para empleados y zona residencial, por lo que hay que decir que la vida de todos no es un problema. También puede mejorar mejor la comida en el comedor. La nutrición es un elemento básico indispensable para que todo el mundo haga negocios. La banda ancha se puede instalar en los dormitorios para enriquecer el tiempo libre de todos. Por supuesto, los empleados también aprovecharán las condiciones para "recargar energías", ampliar sus conocimientos profesionales y participar mejor en el trabajo;
2) Enriquecer el entretenimiento corporativo. actividades.
Las reuniones irregulares en la oficina pueden mejorar la cohesión, lo que a su vez ayuda a mejorar el espíritu de equipo, lo que en última instancia tendrá un buen impacto en el ambiente de trabajo y creará una atmósfera de trabajo positiva. Por ejemplo, fiestas en vísperas del Festival del Medio Otoño, picnics antes del Día de Año Nuevo, montañismo en el Festival Doble Noveno, salidas antes del Festival del 8 de marzo, fiestas de cumpleaños de empleados, fiestas de celebración del equipo, etc. , todo lo cual reúne con éxito a los empleados para pasar un rato divertido. Al mismo tiempo, es mejor mantener estas actividades en el sitio web o la página web de la empresa o el equipo mediante visualización de fotografías, tomas DV, etc., para que estos hermosos recuerdos se vuelvan eternos, brinden a los empleados una experiencia cálida y los animen a siempre. pertenecer al equipo.
3) Incrementar los niveles salariales
(ligeramente superiores a los del mismo sector) y establecer un sistema de compensación de incentivos para que los empleados se sientan jefes y se dediquen a trabajar. Para los departamentos que no son de marketing, como el departamento de diseño, se proporciona una compensación por horas extras para que todos estén dispuestos a trabajar. Las recompensas deberían hacerse públicas para que todos tengan derecho a saber y la competencia entre colegas pueda ser más dinámica. Las recompensas deberían ser grandes. Los precios son muy altos ahora, los precios de las viviendas son muy altos. Los empleados destacados que tengan un desempeño sobresaliente, hayan trabajado durante muchos años y hayan creado un valor excepcional para la empresa, serán recompensados con casas y automóviles. Bajo la recompensa debe haber un hombre valiente. ¡No creo que haya nadie que no esté desesperado!
4). Establecimiento de objetivos
La empresa establece objetivos generales, desglosa los objetivos para cada departamento, realiza evaluaciones mensuales, inspecciones intermedias trimestrales, resúmenes semestrales y viene. con métodos de mejora. Al final del año, la empresa resume todo el año y propone nuevos desafíos para el próximo año. Esto requiere la cooperación de los altos directivos y de todos los empleados;
5) Predicar con el ejemplo e implementar la reunión de elogio.
El aprendizaje comparativo es un arma importante para los líderes de equipos. El poder de los modelos a seguir es infinito. Al dar el ejemplo, cada miembro del equipo puede motivarse a aprender. Aunque este método está pasado de moda, es muy práctico. Un mal empleado puede hacer que todos aprendan cosas malas y un buen modelo a seguir también puede mejorar el ambiente de trabajo del equipo. Hay muchas formas de dar ejemplo, como lista de innovación, premio especial al director general, etc. Otorgue medallas y bonificaciones a los empleados destacados (ya se celebró la fiesta del té de primavera de este año), invite a miembros de la familia a participar, se puede decir que este honor no tiene precio;
6), rol de liderazgo y autorización
Recompensar a los empleados por su desempeño en funciones de liderazgo no sólo es eficaz para motivarlos, sino que también puede ayudar a identificar futuros candidatos. La delegación es una forma muy eficaz de motivar. La autorización puede hacer que los subordinados se sientan responsables, valorados y respetados, únicos, favorecidos y reutilizados por sus superiores. Bajo este tipo de influencia psicológica, los subordinados autorizados estimularán naturalmente sus habilidades potenciales e incluso atravesarán fuego y agua para ello.
7) Formación interna e introducción externa de talentos
El mayor coste para las empresas es que no logran cultivar sus propios talentos ni establecer un sistema de formación estable y práctico. La formación inicial para los nuevos empleados les proporciona una comprensión preliminar de la empresa y la familiaridad inicial y la adaptación a sus puestos la formación de los antiguos empleados los hará más profesionales, dedicados y atentos. Por tanto, este es un sistema imprescindible para la empresa. Además de la formación interna, también se deben introducir talentos externos de manera oportuna cuando sea necesario para satisfacer más rápidamente las necesidades del desarrollo del mercado.