Recursos humanos de la Corporación de Ciencia y Tecnología Aeroespacial de China

1) Considerar como un gran avance la selección audaz de jóvenes talentos destacados con ambición, sentido de responsabilidad y potencial, mejorar el método de selección de cuadros, promover la selección abierta y el nombramiento competitivo, seleccionar y nombrar cuadros dirigentes sobre la base del mérito y crear un Un gran número de gerentes jóvenes destacados que tienen capacidad e integridad política y están en la flor de la vida han asumido posiciones de liderazgo, mejorando significativamente la edad y la estructura académica del equipo de liderazgo, inyectando vitalidad a los cuadros dirigentes y logrando el reemplazo. de cuadros dirigentes antiguos y nuevos. A finales de 2007, el número de dirigentes menores de 45 años en los institutos, empresas y unidades directamente afiliadas de la empresa del grupo representaba el 44%, un aumento de 20 puntos porcentuales con respecto al final del "Noveno Plan Quinquenal". Plan". Entre los puestos administrativos en institutos de investigación científica, el 51% tienen menos de 45 años. La selección de jóvenes técnicos destacados para participar en el desarrollo de nuevos modelos aeroespaciales es una forma importante de formar y seleccionar cuadros jóvenes un grupo de talentos técnicos destacados que estén familiarizados con la investigación y producción de modelos, que tengan altos logros profesionales y técnicos y que estén familiarizados con la investigación y producción de modelos. tienen espíritu innovador y capacidad son promovidos rápidamente a puestos de liderazgo de primera línea. Básicamente, se completó el cambio intergeneracional de talentos.

2) Determinar los estándares de admisión y los índices de estratificación para graduados universitarios en función de las características de la industria y las situaciones laborales. Se han establecido "Becas CASC" en 27 universidades famosas para mejorar el estado de cooperación de la empresa del grupo con universidades nacionales famosas y mejorar de manera efectiva la influencia general de la empresa del grupo. Desde 2001, la empresa del grupo ha organizado y celebrado "Conferencias de ciencia y tecnología aeroespaciales de China" en más de 20 universidades clave de todo el país con los temas "Nuevo siglo, nueva industria aeroespacial, nueva imagen", "Volar en Shenzhou, realizar ideales", y "Reuniendo talentos de todas las partes para crear la gran causa del sector aeroespacial". Gira de imagen corporativa aeroespacial y feria de empleo especial aeroespacial". Revirtió la situación desfavorable de no poder atraer y retener talentos destacados en las primeras etapas del "Noveno Plan Quinquenal" y el "Décimo Plan Quinquenal" y agregó una gran cantidad de talentos destacados al equipo de talentos de la empresa del grupo. . Desde la creación de la empresa del grupo, ** ha presentado un total de más de 19.921 graduados universitarios, incluidos 692 estudiantes de doctorado, 6.698 estudiantes de maestría y 10.707 estudiantes universitarios, lo que representa el 37% de los estudiantes de posgrado. Utilizar las ventajas aeroespaciales, regionales y políticas para ampliar nuestros horizontes, centrarnos en presentar un grupo de talentos profesionales y técnicos de alto nivel con una rica experiencia en ingeniería y acortar el ciclo de formación de talentos. Continuar aumentando la introducción de talentos calificados de alta calidad e introducir cada año un grupo de graduados universitarios con altas calificaciones académicas y experiencia profesional de colegios y universidades para enriquecer conocimientos y habilidades como procesamiento CNC, instalación eléctrica, depuración y pruebas eléctricas. y mejorar la calidad general de los talentos calificados.

3) Desde su creación, la empresa del grupo ha promovido activamente la reforma del sistema de distribución salarial y ha mejorado continuamente el mecanismo de incentivos de distribución. Siempre nos adherimos al principio de dar prioridad a la eficiencia y tener en cuenta la equidad, explorar activamente las formas y métodos de participación en la distribución de acuerdo con los factores y contribuciones de producción, y establecer un sistema de distribución y un mecanismo de incentivos que tenga como elemento principal los salarios laborales. , vincula estrechamente los salarios con el desempeño laboral y fomenta la innovación y la creación de talento. Las empresas e instituciones afiliadas implementan plenamente el sistema de salarios según el coeficiente de puesto, y las instituciones subordinadas implementan un sistema de salarios por desempeño del puesto. Implementar una evaluación salarial anual para los jefes de las principales unidades miembros y establecer inicialmente un sistema de responsabilidad de evaluación científica. Sobre la base de los resultados de la evaluación del desempeño empresarial, el nivel de remuneración de los jefes de las unidades miembro se determina razonablemente. Estandarizar la evaluación del desempeño de los operadores de las empresas cotizadas, fortalecer la gestión salarial de los operadores de las empresas cotizadas, movilizar el entusiasmo y la creatividad de los operadores y mejorar los beneficios económicos de la empresa. Establecer seguros sociales como pensiones, desempleo, accidentes laborales y atención médica para todo tipo de talentos de conformidad con la ley, y promover activamente anualidades empresariales y seguros médicos complementarios para resolver las preocupaciones de los talentos.

4) Adherirse a la reforma como fuerza impulsora y mecanismo de innovación como núcleo, esforzarse por crear un entorno y condiciones propicios para talentos sobresalientes y establecer un sistema que sea propicio para aprovechar el potencial de las personas y estimular su vitalidad. , desarrollando la inteligencia de las personas, un mecanismo eficaz para cultivar la creatividad humana. La empresa del grupo ha organizado y planificado la construcción de políticas, normativas y sistemas de recursos humanos, y ha formulado sucesivamente el "Reglamento sobre la Gestión de Cuadros Dirigentes", las "Medidas para la Gestión de la Selección de Expertos", los "Métodos para la Introducción de la Formación Universitaria Graduados", "Reglamento sobre Gestión de la Formación y Educación de los Empleados" y "Medidas para la Gestión de Costos Laborales" 》 y demás reglamentos y métodos de gestión relacionados con la selección, formación, atracción y utilización de talentos. Inicialmente estableció un mecanismo de selección y empleo orientado al mercado, un mecanismo de valoración y evaluación científica, un mecanismo de capacitación de talentos profesionales y un mecanismo estandarizado de supervisión y restricción con características aeroespaciales, y formó un sistema de reglas y regulaciones de gestión de talentos que se adapta a las necesidades. del desarrollo aeroespacial, proporcionando una base para la estandarización y gestión del desarrollo y gestión del talento. La institucionalización y la legalización han sentado una buena base y creado un buen entorno político para el crecimiento de todo tipo de talentos.

5) Centrarse de cerca en la estrategia de desarrollo del talento, esforzarse por crear un buen ambiente que respete el trabajo, los talentos, el conocimiento y la creación, y fortalecer la formación de diversos talentos con la mejora de la calidad como núcleo. Se deben hacer esfuerzos para mejorar las capacidades de desarrollo estratégico de los cuadros dirigentes. Fortalecer la práctica de puestos múltiples para cuadros, promover el intercambio de puestos temporales para cuadros y promover la "entrada bidireccional de puestos transversales" para líderes del partido y del gobierno; promover activamente la construcción de un equipo de talento directivo en el sector civil; industria. Fortalecer la formación de líderes escolares del Partido y de personal profesional y técnico, realizar intercambios académicos y cooperación internacional, y seleccionar pilares técnicos destacados para participar en actividades de intercambio académico y técnico relevantes. Basándose en las cinco principales bases nacionales de formación de talentos altamente cualificados de la empresa del grupo, se lleva a cabo formación de habilidades y educación académica para talentos cualificados. Organizar activamente capacitación en el extranjero para personal calificado para mejorar su nivel de habilidad y calidad general. Aprovechar plenamente el papel de los comités de ciencia y tecnología, los grupos de expertos y los expertos de renombre en todos los niveles, utilizar lo antiguo para liderar lo nuevo, ayudar y guiar a los jóvenes a explorar formas de abordar problemas clave y hacer un buen trabajo en heredar y reinventar tecnologías aeroespaciales de alta tecnología. Se dará prioridad a los talentos científicos y tecnológicos destacados para que disfruten de diversas recompensas, como subsidios gubernamentales especiales, y se contratarán puestos profesionales y técnicos de forma excepcional para movilizar aún más el entusiasmo del equipo de talentos por la innovación científica y tecnológica. Llevar a cabo "enseñanza y tutoría de profesores famosos" para fomentar la tutoría y la tutoría. El equipo de aprendizaje lleva el nombre de Tang Jianping y Gao Fenglin, ganadores del "Modelo de talentos altamente calificados de China" y del "Premio a las habilidades de China", Pang Yong, el trabajador modelo nacional, y Wang Lianyou, ganador del "Premio Nacional del Trabajo del 1 de Mayo". Medalla", y lleva a cabo concursos de formación profesional de forma planificada.