PetroChina visita e intercambia experiencias
Aprender la esencia cultural de PetroChina es propicio para mejorar la imagen corporativa y mejorar la calidad y capacidad profesional de los empleados. El siguiente es un artículo de muestra que comparto con ustedes sobre la experiencia de visitar PetroChina. ¡Le será útil!
Parte 1 de la visita de PetroChina y su experiencia de intercambio
Para fortalecer la gestión del equipo, promover aún más la construcción del equipo de "cinco tipos". y aprender de la experiencia avanzada en gestión de equipos de otros campos petroleros, del 14 de mayo de 20XX al 17, tuve el honor de participar en el grupo de inspección de construcción del equipo "Tipo 5" organizado por el Sindicato de Trabajadores de Yacimientos Petrolíferos de Jidong y fui al La planta de producción de petróleo de Xinglongtai, la planta de producción de petróleo de Shuguang y el equipo de la compañía Jinma están estacionados en el campo petrolífero de Liaohe para inspección e investigación. Liaohe Oilfield fue una vez el tercer campo petrolífero más grande del país. Tiene una historia de más de 40 años y ha acumulado una gran experiencia valiosa en la formación de equipos. Después de la herencia, el resumen y el perfeccionamiento continuos de generaciones de trabajadores petroleros, el equipo de construcción de Liaohe Oilfield de hoy. Se ha ido formando gradualmente una "cultura de formación de equipos" distintiva y avanzada, y todas las tareas están a la vanguardia de la formación de equipos de PetroChina. Resumieron y resumieron las buenas experiencias y buenas prácticas de formación de equipos que se han formado durante un largo período de tiempo para formar un sistema de gestión de equipos y una filosofía de gestión a través de un adoctrinamiento cultural y un desarrollo de comportamiento fuerte, incesante y de alto perfil a largo plazo. El actual equipo de trabajo en el campo petrolífero de Liaohe tiene un patrimonio cultural excelente y profundo que merece nuestra exploración, pensamiento, aprendizaje y absorción.
(1) Implementar una cultura de estación de equipo, desarrollar conceptos y comportamientos, unificar objetivos y visiones y lograr una gestión autónoma.
Liaohe Oilfield concede gran importancia a la formación de equipos durante los últimos 40 años. Desde su creación, ha incorporado excelentes tradiciones a Perfect y las lleva adelante día a día. Durante la visita al Centro de Cultura Corporativa de Yacimientos Petrolíferos, el yacimiento petrolífero definió claramente la cultura de construcción de estaciones en equipo como una de las nueve culturas distintivas del yacimiento petrolífero. La cultura de equipo se cultiva y resume a partir de la práctica de base, y se desarrolla y mejora a través de la integración y la innovación. El propósito es consolidar los cimientos del equipo, estimular la vitalidad de las bases y, con el alimento de un suelo fértil, muchas estaciones de equipo destacadas surgirán del campo petrolero.
(2) Gestión estricta, construcción de clase científica, orientada a las personas, construcción de armonía
La estación de transferencia Xing'er de la planta de producción de petróleo de Xinglongtai es una antigua estación de producción de petróleo construida en el año 20XX. con muchos pozos Esta estación se caracteriza por una gran cantidad de equipos y procesos tecnológicos complejos. Al mismo tiempo, es la estación de producción de petróleo con mayor producción de crudo como estación central. Gracias al esfuerzo de todos los empleados de la estación, si bien han completado con éxito las tareas de producción durante muchos años consecutivos, la supervisión de seguridad y el trabajo de producción también están a la vanguardia de varias estaciones de producción de petróleo que han sido calificadas muchas veces como estaciones de producción de petróleo avanzadas. llevando varios desempeños laborales a un nivel alto tras otro, y ha sido premiado muchas veces por la oficina y las compañías petroleras. La experiencia de gestión de equipos de "Diez métodos cada día", "Diez limpiezas cada semana", "Diez secciones cada mes", "Diez mejoras cada trimestre" y "Diez evaluaciones cada año" en la estación de clase han promovido el desarrollo armonioso de el equipo. A través de la reunión de equipo del último día de cada semana, resumimos la situación laboral de la semana, analizamos y abordamos los problemas existentes, organizamos y manejamos cuidadosamente las tareas laborales para la próxima semana, y a través de las diez reuniones de limpieza, tenemos Se investigaron más de 20 riesgos de seguridad para garantizar un funcionamiento eficiente de la producción del trabajo.
(3) Puntos clave destacados, medidas diversas, rasgos distintivos y efectos significativos.
La base de capacitación en psicología de seguridad de la planta de producción de petróleo de Xinglongtai se estableció en noviembre de 20XX. Cuenta con 7 salas funcionales y 82 conjuntos de equipos de software y hardware. Está dividida en 5 áreas diferentes, como catarsis emocional y seguridad. Asesoramiento psicológico El aula funcional utiliza una plataforma de software profesional para realizar pruebas psicológicas de seguridad, gestión y control del estrés y las emociones de los empleados en crisis, ayudando a los empleados a regular correctamente sus emociones en momentos de peligro y manejar las crisis con calma, mejorando eficazmente el ambiente de equipo. empleados y mejorar su capacidad para manejar crisis con calma. Ha mejorado la conciencia de seguridad de los empleados, ha innovado el modelo de educación en seguridad y ha logrado buenos resultados educativos.
(4) Innovar en la educación cultural y heredar excelentes tradiciones
Investigamos la estación de inyección de vapor para mujeres de Dongmei que lleva el nombre del trabajador modelo de petróleo de China Zhou Dongmei en el área de operaciones de inyección en caliente de Shuguang Planta de producción de petróleo, aprendió sobre el papel y la aplicación de la tecnología de recuperación de aceite térmico por inyección de vapor en la producción de petróleo pesado y súper pesado, y sintió el fuerte espíritu de equipo de "las ciruelas rojas están orgullosas del viento y la nieve, y las ciruelas rojas. competir por la primavera". Todos los empleados de esta estación se adhieren al principio de servicio de "responsable de los pozos petroleros y consideran la producción" y toman la "construcción de sitios web emocionales, una gestión sólida de sitios web y el desarrollo cultural" como línea principal para integrar orgánicamente la construcción de una cultura de equipo con el trabajo en la estación, y todo el trabajo se lleva a cabo sin problemas.
(5) Algunas inspiraciones y próximos pasos
A través de esta encuesta, realmente entendí la extensa y profunda cultura de la estación de Liaohe Oilfield.
Resumiendo la construcción del equipo de Liaohe Oilfield, existen principalmente las siguientes características que merecen nuestro estudio: en primer lugar, la forma en que el líder del equipo gestiona el equipo, requisitos estrictos, liderazgo con el ejemplo, orientación a las personas, armonía y beneficio mutuo; , la forma de construir estaciones de equipo,?construir una familia con conocimiento, construir una familia con cultura, construir una familia con democracia y construir una familia con emociones? La tercera es la forma de desarrollar el equipo,??Heredar la tradición, reformar e innovar, hacer prosperar la cultura y desarrollarse armoniosamente. ?
Mientras estudiamos la construcción de la estación de clase Liaohe, también debemos apreciar y llevar adelante nuestras propias gloriosas tradiciones, resumirlas y refinarlas, formar nuestros propios conceptos únicos de construcción de clases y métodos de gestión de clases, llevar a cabo largos -Término de adoctrinamiento y finalmente formar nuestra cultura de equipo. Combinando sus propias características, mientras aprendía de la experiencia de formación de equipos de Liaohe Oilfield, también estandarizó la formación de equipos de este equipo en 20XX.
En 20XX, la Oficina de Tasa de Recuperación del Instituto de Perforación y Minería vinculó estrechamente la construcción del "Equipo de los Cinco Tipos" con las tareas de investigación científica durante todo el año a través de la construcción del "Equipo de los Cinco Tipos". Team”, impulsó el desarrollo fluido y eficaz de las tareas de investigación científica a lo largo del año. Dar prioridad a la investigación y producción científicas, basándose en la investigación de proyectos de investigación científica clave, basándose en laboratorios químicos de yacimientos petrolíferos, mejorar aún más las nuevas tecnologías maduras y resolver problemas en el proceso de producción; aumentar la promoción de tecnologías maduras, especialmente la investigación y la investigación independientes; tecnologías de desarrollo, formar aplicaciones a gran escala, centrarse de cerca en las ideas de investigación y las rutas técnicas del proyecto, continuar llevando a cabo un trabajo de investigación en profundidad del proyecto y esforzarse por lograr mayores resultados de investigación. Continuaremos innovando y desarrollándonos, y nos esforzaremos por completar tareas de investigación científica durante todo el año y, al mismo tiempo, crearemos varios inventos y patentes más, lograremos la supervisión y gestión científica de los pozos de petróleo y agua y mejoraremos la tasa de éxito de los proyectos. Implementación de tecnología en el sitio. Damos gran importancia a mejorar la calidad integral y los diversos niveles de habilidades de los empleados, nos esforzamos por mejorar el nivel de investigación científica de los empleados y cultivamos activamente las capacidades de innovación independiente de los empleados.
Visita e intercambio de experiencias en PetroChina, parte 2
Cuando la gente menciona Xinjiang, inmediatamente piensa en el hermoso paisaje natural, las frutas fragantes, las encantadoras chicas uigures y las brochetas de cordero dignas de babear. y arroz con las manos----, también puedes pensar en "Hacia las montañas Tianshan", "Visitantes del iceberg", "Las uvas están maduras en Turpan", "La chica de la ciudad de Osaka"----, o puedes pensar en no morir hasta envejecer, Populus euphratica, que es inmortal e inmortal, creo que cuando nos calmemos, pensaremos en los desiertos, los fuertes vientos y los campos petrolíferos de allí.
El objetivo de este viaje a Xinjiang es ir al desierto y experimentar el petróleo de China en el desierto, especialmente para que nuestros colegas que trabajan en el downstream puedan ver y tocar los pozos petroleros y las máquinas petroleras. dar un paseo por el camino del desierto.
La Región Autónoma Uygur de Xinjiang representa una sexta parte del territorio de nuestro país. La palabra "Xinjiang" representa las características de la región: tres montañas y dos cuencas. (Ver Imagen 8 de "Mi Álbum de Desiertos y Petróleo") "Tres Montañas" son las Montañas Altai en el norte, las Montañas Tianshan en el medio y las Montañas Kunlun en el sur. "Dos Cuencas" se refieren a la Cuenca Junggar; en el norte de Xinjiang y la cuenca de Junggar en el sur de la cuenca de Tarim. Xinjiang también está dividida en el sur de Xinjiang y el norte de Xinjiang por el norte y el sur de las montañas Tianshan. Está el campo petrolífero Karamay en el norte de Xinjiang y el campo petrolífero Tarim en el sur de Xinjiang. El objetivo de nuestro viaje es el campo petrolífero de Tarim.
Hay un dicho en Xinjiang que dice que las tres ciudades con los niveles de precios más altos son la ciudad de Karamay, la ciudad de Korla y la ciudad de Urumqi. Está el yacimiento petrolífero de Karamay en la ciudad de Korla, y el centro de mando del yacimiento petrolífero de Tarim está construido en la ciudad de Korla. La gente dice que la ciudad de Korla nació gracias al yacimiento petrolífero de Tarim. Esto muestra cuán importantes son los campos petroleros en Xinjiang.
Llegamos a Korla, visitamos el Museo del Campo Petrolífero de Tarim, condujimos por la carretera del desierto, pasamos por Lop Nur y nos adentramos en el interior del desierto de Taklimakan, el segundo desierto más grande del mundo, y el campo petrolífero de Tazhong en el campo petrolífero de Tarim Nos instalamos (? Mi álbum de fotos: ¿Desierto y petróleo? Imagen 9) en el hotel en el campo petrolífero de Tazhong. Nunca me había alojado allí en persona, así que nunca imaginé que habría tal limpieza. , hermoso y confortable hotel en el desierto El hotel en Tazhong Oilfield El personal también vive aquí. PetroChina siempre ha prestado especial atención a la vida, el trato y el bienestar del personal de exploración de primera línea. En este caso, todos los costes corren a cargo de la empresa, ya que las condiciones de trabajo son duras y, lo que es más importante, agotadoras mentalmente. La noche que nos quedamos, conocimos a un trabajador de primera línea que tenía unos treinta años y había estado aquí durante algunos meses. Dijo que las condiciones de comida y alojamiento eran buenas, ¡pero que era demasiado aburrido quedarse por mucho tiempo! /p>
Cuando se puso el sol, fuimos a ver la torre de perforación y la máquina de producción de petróleo (Imagen 4), y luego alineamos el colorido petróleo crudo con el número aquí (Imagen 5-6, esos coloridos pilares son petróleo crudo, el petróleo crudo no es sólo negro).
En el camino de regreso, fuimos a la estación de Lunnan, el punto de partida del Gasoducto Oeste-Este, para echar un vistazo. (Fotos 2 y 7) Una vez más caminando por la Carretera del Desierto de Tarim (Foto 1), esta es la carretera nivelada más larga del mundo construida en el desierto fluido construida por China Petroleum Corporation. Todos no pueden evitar recordar el papel del campo petrolífero de Tarim. en El signo neutral en el desierto----?Sólo hay un desierto desolado, no una vida desolada?.
Parte 3 de la visita e intercambio de experiencias de PetroChina
Con el fin de potenciar la imagen corporativa, mejorar la calidad profesional y las capacidades de los empleados y conocer la esencia cultural de PetroChina. Según el acuerdo unificado del grupo, el 13 de abril, un grupo de 16 personas del departamento de seguridad, el departamento de desarrollo y operación, el departamento de recursos humanos, el departamento de finanzas y la compañía operadora de combustible del grupo visitaron la gasolinera Panpan Road de PetroChina y la gasolinera Xinhua Road. Estación para visita y estudio.
Con las presentaciones detalladas de los dos propietarios de las gasolineras, todos se dieron cuenta del encanto único de cada gasolinera. Desde el lugar de reabastecimiento de combustible, la tienda de conveniencia, el vestuario de los empleados hasta la oficina, todos muestran la atmósfera cultural formada bajo estándares unificados. Las diferencias de ubicación y espacio también crean características únicas, y el encanto del equipo nos permite experimentar diferentes escenarios. ¡El exclusivo sistema de gestión 6S (limpieza, limpieza, organización, rectificación, seguridad, alfabetización) se presenta gradualmente a todos! Sin comparación, el progreso siempre estará estancado. Vale la pena aprender muchas de sus prácticas. Por ejemplo, el gabinete de distribución de energía de una gasolinera tiene una sala dedicada. Hay un cordón de seguridad frente al gabinete. Hay una almohadilla aislante en el área de operación detrás del cordón. y las regulaciones en la estación son muy sólidas y todas están colgadas en posiciones obvias, siempre recordando a cada empleado que complete su trabajo de acuerdo con las regulaciones cuando visite la estación de servicio de Xinhua Road, hubo un detalle que conmovió a todos los visitantes cuando estuvieron allí. Había una máquina debajo de la gasolinera para imprimir billetes pequeños, el jefe de la estación recogía los recibos al mismo tiempo que el personal de repostaje reflejaba plenamente su sentido de responsabilidad por el trabajo, su entusiasmo por el trabajo y su pleno entusiasmo por el trabajo.
Aunque el tiempo de esta visita y estudio fue corto, quedé profundamente impresionado. Aprender la cultura corporativa es en realidad un proceso de aprender a comportarse y hacer las cosas. Seguir formalidades y decir verdades vacías frustrará las buenas intenciones de los líderes. Todos necesitan cambiar su forma de pensar y actualizar sus conceptos es la clave. La cohesión de una empresa es la garantía para el rápido desarrollo de la empresa, siempre que el personal de cada departamento esté motivado, aprenda humildemente y aproveche la experiencia de gestión avanzada de otros, reduzca la brecha y acelere el ritmo de desarrollo. juntos pueden crear un futuro brillante para el Grupo Jiaoyun.
Parte 4 de la visita de PetroChina y su intercambio de experiencias
Para que todos los empleados de Fourth Pipeline Company comprendan mejor la historia del desarrollo, la situación actual y el futuro de la industria de oleoductos de PetroChina. . La Fourth Pipeline Company organizó a todo el personal de la galería para visitar el Museo de la Oficina de Oleoductos de China a las 10 a.m. del 4 de agosto de 20XX.
Como nuevo empleado de la Oficina de Oleoductos de China, tuve el honor de visitar el Museo de la Oficina de Oleoductos de China. Aquí aprendí sobre la historia del desarrollo de la Oficina de Oleoductos de Petróleo de China. En la sala de exposiciones del primer piso vi la pipa auténtica más antigua del mundo. Pertenece a China, es un símbolo de la sabiduría de nuestra nación china y también inspira mi orgullo nacional y mi autoestima como chino. Permítanme hacer en secreto una promesa en mi corazón: como especialista en oleoductos chinos, trabajaré duro para hacer mi propia contribución a la industria de oleoductos y gasoductos de China y nunca avergonzaré a mis predecesores. Desde entonces, he visto muchos equipos mecánicos utilizados en la construcción de oleoductos, desde simples hasta complejos, desde primitivos hasta avanzados. Confirman el desarrollo de la industria de oleoductos de mi país y también encarnan el espíritu de la gente de los oleoductos de mi país que no teme a las dificultades, es pionera e innovadora. Después de ver los souvenirs y documentales sobre la batalla del 3 de agosto, quedé en shock. Sé lo difícil que fue para el comienzo del desarrollo de la industria de oleoductos de China. También me sorprendió el espíritu de la generación anterior de personas del Oleoducto PetroChina que no temen las dificultades ni la fatiga y hacen todo lo posible por el país y el pueblo. Estoy decidido a aprender de las personas mayores, sin importar dónde me asignen en el futuro y cuán difíciles sean las condiciones de construcción, mostraré el "espíritu 83" y completaré resueltamente las tareas que me asignen la empresa y el departamento.
En la sala de exposiciones del primer piso, un mapa de distribución mundial de oleoductos me hizo saber cuán densamente están distribuidos los oleoductos en los países desarrollados de Europa y Estados Unidos, en comparación con los oleoductos del tercer piso. mundo son La distribución está demasiado separada. Como chino, especialmente como persona del oleoducto chino.
Sé que la industria de oleoductos de nuestro país todavía necesita un gran desarrollo y también sé lo pesadas que son las tareas que pesan sobre mis hombros.
Después de visitar el museo, en secreto tomé una decisión: trabajaré duro, mostraré el espíritu de los antiguos predecesores, la Batalla del 3 de agosto, y haré mi propia contribución a la industria de oleoductos en nuestro país. ¡e incluso el tercer mundo!
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