SAIC de los cuatro principales grupos automovilísticos de China
El negocio principal de SAIC incluye la producción de RD, vehículos completos (incluidos turismos y vehículos comerciales) y piezas (incluidos motores, cajas de cambios, dispositivos de transmisión de potencia, chasis, decoraciones interiores y exteriores, aparatos electrónicos, etc.). ) y ventas. ) y negocios de comercialización de servicios para automóviles (incluida la financiación de automóviles).
Las principales empresas de vehículos afiliadas a SAIC incluyen empresas de turismos, empresas de vehículos comerciales, Shanghai Volkswagen, Shanghai GM, SAIC-GM-Wuling, Nanjing Iveco, SAIC Iveco Hongyan, Shanghai Sunwo, etc.
En 2011, SAIC Motor vendió más de 4 millones de vehículos y continuó manteniendo su posición de liderazgo en el mercado automovilístico nacional. Con unos ingresos totales por ventas de 54.257 millones de dólares el año pasado, SAIC fue seleccionada en Fortune Global 500 por séptima vez, ubicándose en el puesto 151, un aumento con respecto a 2010.
Hu Maoyuan, presidente de Shanghai Automotive Industry (Group) Corporation, reveló que el objetivo de SAIC es tener una cuota de mercado del 20% en los campos del automóvil tradicional y de automóviles de nuevas energías durante el "Duodécimo Plan Quinquenal". " Período, es decir, si China Si el mercado alcanza los 30 millones de vehículos en 2015, SAIC venderá al menos 6 millones de vehículos. Esto significa que durante el período del XII Plan Quinquenal, SAIC duplicará su capacidad de producción de 3 millones de vehículos a 6 millones de vehículos con base en 2010.
En términos de construcción de marcas independientes, las principales marcas independientes de turismos de SAIC son Roewe y MG. Estas dos marcas nacieron en el segundo año del "Undécimo Plan Quinquenal". Roewe y MG han logrado grandes logros en la creación de imagen de marca, lanzamiento de nuevos productos, diseño de redes y otros aspectos. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", el objetivo de cuota de mercado de SAIC para vehículos de nueva energía es el mismo que el de los vehículos tradicionales. En 2012 también se lanzará el híbrido enchufable Roewe 550.
Vale la pena señalar que el “Duodécimo Plan Quinquenal” de SAIC considera los negocios internacionales como una importante dirección de desarrollo. Además de exportar su propia marca de turismos y vehículos comerciales, SAIC planea unir fuerzas con General Motors para explorar mercados internacionales. La fábrica de MG en el Reino Unido ha entrado en producción y los distribuidores SAIC del Reino Unido están promocionando el MG6 en las primeras etapas. Iveco, la marca pionera de SAIC en el campo de los vehículos comerciales, se vende en los principales mercados de todo el mundo. Se informa que durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", SAIC planea unirse a General Motors para ingresar a más mercados internacionales, incluida la India.
Comentario: En 2010, las principales empresas conjuntas de vehículos de SAIC, Shanghai General Motors, Shanghai Volkswagen y SAIC-GM-Wuling, alcanzaron un volumen de producción y ventas de un millón de vehículos. En otras palabras, las ventas de SAIC durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal" todavía procedían de empresas conjuntas. Por lo tanto, en el "Duodécimo Plan Quinquenal", SAIC propuso prestar más atención a las marcas independientes y a la investigación y el desarrollo independientes. La producción y ventas anuales de marcas independientes y vehículos desarrollados localmente deberían superar el 40% del total. No es difícil ver en el plan que SAIC no sólo continuará aprovechando las ventajas de los automóviles tradicionales, sino que también se centrará en el desarrollo de toda la industria de automóviles de nueva energía. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", los vehículos de nueva energía de SAIC deben formar una capacidad de innovación sistemática e independiente y un sistema nacional de apoyo a las piezas de automóviles con capacidades de desarrollo de productos independientes. Durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", SAIC llevó a cabo diversas formas de negocios internacionales y acumuló experiencia. Por lo tanto, durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", SAIC puede lograr nuevos avances en la expansión del mercado internacional.