¿Puede un empresario individual tener éxito o es más fácil para un equipo tener éxito? ¿Por qué?
Trabajaba en una tienda de telefonía móvil, liderando un equipo. Cuando vi que me iba bien con mi jefe, decidí montar mi propia empresa. ¿Cuándo encontré una tienda de teléfonos móviles que mis compañeros me transfirieron en Shenzhen para hacer la próxima? Al principio estaba entusiasmado y apasionado.
Enhorabuena al equipo. Poco a poco, el negocio se volvió difícil y todos en el equipo buscaban fallas. Todos persistieron durante menos de un año y finalmente renunciaron. La perseverancia es la norma en todos los ámbitos de la vida. Es imposible tener éxito con sólo mirar lo que haces frente a ti todos los días.
Antes que nada, déjame contarte mis sentimientos:
Ya sea un negocio individual o un negocio en equipo, ¡no es fácil tener éxito!
Primero, ¿por qué los oficiales necesitan un equipo?
Razones y funciones:
1. La energía de todos es limitada: se necesita un equipo para compartir el trabajo;
2. – se necesita un equipo para hacer sugerencias;
3. El conocimiento de todos es limitado – se requiere un equipo para realizar una lluvia de ideas;
4. una torre requiere un equipo;
5. Todos tienen debilidades: necesitamos un equipo para aprender de las fortalezas de los demás
6. de ventajas.
2. ¿Cómo elegir el método para iniciar un negocio?
1. Si tiene un pequeño negocio, como montar un puesto callejero o abrir una pequeña tienda:
(1) Se recomienda simplificar la operación e iniciar una. negocio solo o en pareja;
(2) Esta situación suele ser de pequeña escala, con espacio de mercado limitado y bajas ganancias. Es difícil nutrir a un equipo completo y cumplir con la búsqueda de la supervivencia y el desarrollo de. miembros del equipo;
(3) Trabajar solo o en pareja facilita la toma de decisiones, es cohesivo, eficiente, fácil de mantener y está lleno de motivación.
2. Si se trata de un negocio, como un proyecto o una empresa:
(1) Se recomienda operar el sistema e iniciar un negocio en equipo;
(2) Porque hay muchos vínculos y asuntos Complejos, difíciles y profesionales;
(3) Sólo el trabajo en equipo puede resolver mejor los problemas.
Espero que pueda resultar inspirador, gracias por leer.
Temas cada vez más profundos:
En los últimos años, el emprendimiento se ha convertido en un tema candente. Parece que iniciar un negocio es una opción mejor y más libre que trabajar en una empresa. Pero, de hecho, iniciar un negocio no es tan sencillo.
No es fácil tener éxito al iniciar un negocio. Por ejemplo, ahora vemos que Jack Ma se ha convertido en el hombre más rico de China y en el ídolo de millones de personas. Pero también fracasó muchas veces en los primeros días de su negocio y logró el éxito actual con una perseverancia asombrosa. Sólo vemos el lado glamoroso de estos emprendedores exitosos, pero no sabemos que el éxito requiere el momento, el lugar, las personas y muchos factores adecuados.
La inclusión de Pinduoduo convirtió a Huang Zheng en una de las diez personas más ricas de Forbes, pero Taobao, que tiene negocios similares, tuvo que aceptar el destino de la quiebra. El colapso de Panda Live de Wang Sicong con una deuda de 2 mil millones se ha convertido en una noticia candente recientemente. Y es posible que el colapso de miles de empresas de transmisión en vivo ni siquiera se considere noticia.
¿Puede una persona iniciar un negocio tener éxito o es más fácil que un equipo tenga éxito? Si solo se dedica al comercio electrónico, el coaching y otras cosas, una persona puede ser suficiente, pero solo se puede decir que es un profesional independiente, no una empresa nueva. Si realmente quieres iniciar un negocio, debes tener un equipo con el mismo objetivo. Y este equipo definitivamente se expandirá a medida que se expanda el negocio. Definitivamente es difícil apoyar el desarrollo de un negocio dependiendo de una sola persona. Sólo confiando en la fortaleza del equipo y aprovechando las fortalezas de cada miembro del equipo puede tener más probabilidades de que una empresa tenga éxito.
Por supuesto, también hay consideraciones en la selección de los miembros del equipo. Muchas personas pueden sentirse inclinadas a iniciar un negocio con amigos y familiares, pero en realidad, este modelo suele plantear problemas. El modelo de combinación de equipos más científico es encontrar personas con los mismos objetivos y valores pero habilidades complementarias para iniciar un negocio contigo. Cada persona es responsable del área en la que es mejor, para maximizar los intereses del equipo.
En cuanto al número de miembros del equipo fundador, lo mejor es tener un número impar de tres o cinco personas para evitar la influencia de los miembros del equipo en la toma de decisiones de la empresa. Además, hay muchas cosas a las que se debe prestar atención al diseñar una estructura de asociación. Si realmente tienes planes a largo plazo para iniciar un negocio, se recomienda consultar a un profesional.
Todo requiere de un equipo. Esta es una regla estricta, una tendencia general y un requisito previo para hacer negocios. Sin embargo, este equipo es un conocimiento muy profundo que requiere que exploremos y exploremos constantemente los misterios del mundo. equipo.
Los equipos, especialmente los equipos emprendedores, necesitan que atraigamos constantemente a personas que comparten las mismas alegrías y tristezas y tienen las mismas opiniones para unirse a su equipo, pero actualmente es difícil encontrar a esas personas. Si tiene capital o conexiones, es relativamente fácil encontrar a esas personas. Si eres de base, es difícil encontrar personas así.
La formación de equipos es una gran ciencia. Un equipo no puede separarse de la cultura y del alma. En realidad, es bastante difícil convertir un equipo en un grupo invencible.
En las primeras etapas de iniciar un negocio, puedes hacer las cosas tú mismo y luego encontrar un equipo, pero sigo creyendo que no es recomendable iniciar un negocio.
Una persona que vende zapatillas en un puesto callejero se llama emprendimiento, y un grupo de personas que trabajan en un edificio de oficinas también se llama emprendimiento.
Entonces, primero mira lo que quieres hacer y luego qué tamaño de negocio quieres crear. Antes de iniciar un negocio, debes aclarar tus objetivos y con qué recursos cuentas, para luego considerar si iniciar un negocio como individuo o como grupo.
Mis sugerencias se pueden considerar desde los siguientes aspectos: Si eres un joven emprendedor con inexperiencia, te resultará más difícil el camino para iniciar un negocio, y es fácil cometer muchos errores que otros han cometido. no hecho. Si este es tu caso, te sugiero que no inicies un negocio primero, sino que trabajes primero para ganar experiencia.
Si tiene cierta experiencia (técnica) y fondos insuficientes, puede encontrar algunas personas con ideas afines para probar juntos. Por supuesto, sería mejor encontrar financiación.
Si tiene mucha experiencia y fondos suficientes, puede iniciar su propio negocio (un negocio unipersonal no significa administrar una sociedad) y luego reclutar subordinados normalmente y comenzar las operaciones normales.
Si eres una persona especializada, como barbero, chef, pintor, médico, etc. No está mal iniciar un negocio solo. Depende principalmente de los deseos de la persona.
Basado en el entorno empresarial actual, todavía es relativamente difícil para una persona iniciar un negocio. Un héroe no puede competir con sus cuatro manos. Puedes aplastar unos cuantos clavos con hierro. Los problemas causados por demasiada gente en una empresa son mucho más fáciles de abordar que los problemas causados por una falta de gente.
Incluso con un equipo, la probabilidad de fracaso es alta. Cuando iniciamos un negocio, debemos prestar atención a las tres funciones más básicas del equipo. Primero, ¡compartir riesgos! Esto es muy importante. Lo principal del emprendimiento ahora es: puedes compartir riesgos y minimizarlos. ¡Ésta es la premisa más básica para que podamos iniciar un negocio! ¡Claramente, el trabajo en equipo y el trabajo en equipo minimizan el riesgo! En segundo lugar, trabajen juntos y * * * disfruten de los recursos. Aunque el equipo corre el riesgo de sufrir fricciones internas durante el proceso de gestión y operación, la esencia sigue siendo la gestión y las ventajas superan las desventajas. En tercer lugar, un equipo es una relación de múltiples partes que puede generar diversas integraciones de cadenas comerciales, cadenas de recursos y cadenas de redes humanas. Ahora bien, el espíritu empresarial no se trata sólo de * * * compartir y colaborar, ¡requiere que lo enfrentemos con el pensamiento de socios contractuales!
El equipo es un requisito previo para nuestro proceso emprendedor. Los equipos también son un concepto de asociación. Necesitamos tener este tipo de pensamiento que integre recursos, conexiones y relaciones sociales, porque después de todo, una persona tiene deficiencias, por lo que, en principio, no importa cuán pequeño sea el proyecto, necesita un equipo basado en la asociación para operar. ¡Detrás del equipo está el sistema! ¿Cómo puede tener éxito un proyecto emprendedor sin un sistema?
Soy Sun Honghe. @孙红河 responde algunas preguntas sobre emprendimiento todos los días. Espero que podamos ser buenos amigos y compartir mi experiencia contigo. Espero que sea de valor para todos.
En ambos casos, si eres muy líder y estás preparado para realizar un gran proyecto, puedes encontrar un socio y formar un equipo.
De lo contrario, le sugiero que inicie su propio negocio en una etapa temprana, encuentre un pequeño punto de partida y comience desde donde pueda.
En el proceso, si conoces a la persona adecuada, puedes invitarla a unirse, pero no le des demasiadas acciones, preferiblemente acciones con opciones. Si la asociación dura mucho tiempo y efectivamente hay algunas personas adecuadas, entonces podemos discutir la distribución de acciones.
Después de adquirir cierta comprensión de la industria y lograr ciertos resultados, estaba realmente demasiado ocupado para pensar en formar un equipo.
Si no tienes autoridad absoluta al formar un equipo al principio, entonces las opiniones del equipo serán muy fáciles de dispersar e incluso pueden romperse al final.
Sin embargo, si acabas de iniciar un negocio y ya has logrado algunos logros, el equipo tendrá mayor confianza y reconocimiento en ti, y tendrás más autoridad al hablar.
Al principio, el equipo no es una sociedad, pero si contratas y pagas a los empleados, la carga será pesada, no podrás encontrar la dirección correcta y la gente se dispersará fácilmente.
La energía de una persona siempre es limitada, por lo que en este momento sólo podemos capturar el contenido principal.
Si se trata de un minorista, como una empresa de comercio electrónico, primero pruebe con el dinero, péselo y acumule las ventas originales. Cuando el volumen sea grande, busque empleados de atención al cliente, almacenamiento y logística.
La tendencia futura será de individuos a equipos pequeños.
La simple palabra "emprendimiento" tiene grandes diferencias en diferentes objetivos y contenidos comerciales específicos. Si desea encontrar un punto de apoyo para el "éxito", la diferencia entre "individual" y "equipo" no es el factor clave, pero debe juzgarse según los siguientes estándares:
En el campo convencional, la mayoría de los proyectos empresariales implican que la práctica no puede ser completada por una sola persona. Solo unas pocas tareas específicas que no requieren coordinación y sincronización pueden ser completadas por una sola persona.
Por lo tanto, en las primeras etapas de iniciar un negocio, es apropiado determinar el número de participantes del negocio en función de las necesidades del proceso de trabajo.
En algunos proyectos empresariales con características de "línea de montaje", puede hacerlo usted mismo al principio, como auto-medios a pequeña escala, redacción publicitaria, filmación, embellecimiento, edición... encogerlo usted mismo. Una vez que su experiencia, influencia e ingresos alcancen un cierto nivel, puede formar un equipo o introducir nuevas inversiones.
La ventaja de esto es combatir el posible "riesgo de inversión excesiva" con el mínimo costo, y al mismo tiempo extender el tiempo de producción de un solo producto (obra) "intercambiando tiempo por espacio". ". Reducir ciertos gastos de costos de capital.
Muchas personas que no entienden completamente el sistema accionarial confunden fácilmente "capital social" con "ingresos salariales del trabajo" y creen que "los salarios deben pagarse a los accionistas".
En un equipo con múltiples inversores, se recomienda que los "derechos, responsabilidades y beneficios" se planifiquen claramente en forma de un "acuerdo", que incluya "sin trabajadores, sin salarios" y "el "Las acciones en sí mismas sólo participan en los dividendos" "es el punto clave y debe reflejarse en normas y reglamentos laborales específicos. De lo contrario, puede traer problemas adicionales a la estabilidad y el desarrollo futuro del equipo en el futuro. Si se hace bien en la etapa inicial, el desarrollo futuro será más fluido.
Iniciar un negocio es un asunto muy flexible y complejo, por lo que supone un gran reto. En vista de las diferencias entre individuos y equipos, se deben aprovechar diferentes "oportunidades" en diferentes profundidades de intervención y se deben proteger contra diferentes riesgos. El modelo de "barcos pequeños es fácil de girar" para individuos y un pequeño número de personas; detrás de una estructura enorme, "el movimiento es inconveniente pero, al mismo tiempo, la brecha de ingresos debe ser que "muchas personas hagan lo mismo". "La cosa" es más poderosa y el espacio futuro es más grande.
Cómo controlarlo en el proceso de “crecer” es un trabajo tecnológico.
Lingshou Shanjing: Es imposible tener éxito sin un equipo, especialmente un espíritu empresarial sistemático. Sin un equipo con una coordinación y relaciones sólidas, los niños simplemente jugarán a las casitas. El emprendimiento personal es adecuado para la etapa inicial del emprendimiento. Es una lógica empresarial de bajo costo y una etapa de prueba y establecimiento de las bases para el emprendimiento.
Se puede considerar desde cuatro aspectos: (1) ¿Cómo alcanzar los resultados de los objetivos empresariales? ¿Cuáles son los requisitos? (2) ¿Qué puede hacer un individuo? ¿Qué puedes aportar? (3) El valor creado por el equipo asociado. (4) La creación de una empresa debería realizarse por etapas. El análisis en torno a estas cuatro dimensiones es también una combinación de pensamiento positivo y negativo, incluido el posicionamiento de objetivos del emprendimiento, el valor de las personas y los equipos y el proceso de implementación del emprendimiento. A partir de esto, podemos comprender profundamente que el emprendimiento debe realizarse a través de. el equipo.
1. Condiciones para lograr objetivos empresariales
¿Qué condiciones se necesitan para utilizar el pensamiento inverso para lograr objetivos empresariales? Utilizo mi propia experiencia como ejemplo. El objetivo de la compañía es servir a las pequeñas y medianas empresas de la región y convertirse en un influyente grupo de investigación, capacitación, operación y consultoría de operaciones de cadenas y minoristas en la región. Este objetivo parece muy ambicioso. ¿Se puede lograr? ¿Cómo lograrlo?
Esto requiere muchos factores, como profesores expertos que estén profundamente involucrados en el comercio minorista, gerentes de producto con capacidades prácticas, profesionales que sean buenos en marketing y crecimiento, y vendedores que sepan cómo expandir el mercado. También es necesario establecer un instituto de investigación y establecer un impulso interno y un sentido de misión. Los objetivos son muy altos e incluso requieren inversión.
Estas son condiciones necesarias para alcanzar los objetivos empresariales. Por supuesto, estas condiciones se pueden cumplir en etapas, pero una cosa está clara: el emprendimiento individual no se puede hacer, no se puede hacer bien y no se puede hacer bien. Las capacidades personales, los sistemas de conocimientos, los recursos, la experiencia y la solidez financiera son limitados.
Algunas personas pueden preguntarse: ¿no son los medios de comunicación propios solo un emprendimiento personal? En realidad no. Los medios de comunicación propios de una persona ni siquiera son un negocio.
A lo sumo, es una prueba de agua y de vida. El espíritu empresarial requiere sistematicidad, especialmente los medios propios requieren una construcción omnicanal y tridimensional. Sólo la promoción en equipo puede tener éxito.
Básicamente, la probabilidad de éxito al iniciar un negocio es baja. Es necesario establecer una fecha límite para lograr el objetivo de iniciar un negocio, y es necesario implementar y ejecutar un plan factible más efectivo y detallado. . Es un trabajo sistemático que requiere organización, funciones, procesos y sistemas.
2. No hay desventajas en el sistema de asociación con relaciones sólidas.
Hablando francamente, además de objetivos elevados, todo éxito profesional requiere intereses profundos y relaciones sólidas para conectarse. Las alianzas flexibles o los proyectos que una de las partes considera valiosos no pueden garantizar el éxito empresarial.
La forma más eficaz es establecer un equipo de socios, lo que no sólo requiere talentos complementarios de diferentes aspectos, sino que también requiere la puesta en común de más recursos y canales de negocio. De esta forma se pueden impulsar proyectos emprendedores y aumentar sus posibilidades de éxito.
La forma más eficaz de formar un equipo y crear valor futuro es que todos los socios inviertan y establezcan un sistema de asociación completo. Esta unión de intereses puede hacer que el equipo sea más rígido.
Viendo la esencia, el emprendimiento en equipo tiene más ventajas que el emprendimiento individual. No hay equipo en el mundo que no sea socio. También se puede decir que sin un equipo no hay posibilidades de éxito al iniciar un negocio, solo depende de las habilidades individuales para integrar, alianzas y conectar redes.
La realización de los objetivos empresariales debe completarse en etapas y muchas personas no necesitan participar al principio. La etapa inicial se centra principalmente en los aspectos básicos de los usuarios y productos. Los empresarios individuales, especialmente los fundadores, pueden hacerlo ellos mismos.
El proyecto básicamente no es rentable en la etapa inicial y el costo se reducirá al mínimo. El producto está inmaduro y no se ha lanzado al mercado a gran escala. En este momento, no es necesario que participe un equipo organizado. Esta es la etapa de realización de la lógica empresarial del growth hacking. Pero una vez completadas todas las pruebas, cuando es necesario ampliar el desarrollo, es necesario formar y preparar un equipo con anticipación.
En esencia, la implementación por etapas del emprendimiento es un proceso de integración de individuos y equipos. En las primeras etapas del emprendimiento, el valor personal es grande. Muchos proyectos ahora completan el sistema de asociación sólo después de que se haya formado la base del proyecto. Sin un equipo, la financiación posterior del proyecto también supone un problema.
Un equipo y una organización sólo pueden ir más allá y mejorar la eficiencia cuando los objetivos individuales y del equipo son consistentes, y esto depende de la comparación de los beneficios individuales y las contribuciones de los miembros de la organización.
El equipo está compuesto por personas, y cada miembro tiene diferentes habilidades y recursos, personalidades y especialidades, pero es precisamente la naturaleza de asociación de esta sólida relación lo que impulsa el proceso empresarial.
En esencia, el emprendimiento individual y el emprendimiento en equipo están realmente integrados, no separados. Los equipos no se forman al principio. Todos parten de personas individuales o de pequeñas asociaciones, y el éxito de los proyectos empresariales se logra mediante la mejora del equipo.
No hay duda de que el emprendimiento en equipo tiene más probabilidades de éxito. El equipo es la base del emprendimiento y el sistema de asociación es la garantía institucional para el emprendimiento. Como emprendedor, abandonar la mentalidad de hacerlo usted mismo es un callejón sin salida. No confunda el emprendimiento de bajo costo con los costos de equipo, y no crea que puede controlarlo todo. Esto es confusión lógica o arrogancia ciega.
Pero desde la perspectiva del pensamiento empresarial, es factible que las personas inicien sus propios negocios, mejoren gradualmente el equipo a medida que se desarrolla el proyecto o tengan algunos socios principales en la etapa inicial. Al final, cualquier problema o disputa que surja en el emprendimiento en equipo es una cuestión de diseño del sistema y de los miembros, y no tiene nada que ver con el emprendimiento en equipo.
Con tres personas como fundadores principales, la proporción de participación accionaria es de 6: 3: 1. El accionista principal reserva el 15% del capital social para el control. Las instituciones pequeñas con aproximadamente 10 personas tienen las ventajas empresariales más obvias. .
Uno de los tres fundadores principales es responsable de las operaciones y ventas (clientes), uno es responsable de la tecnología y la gestión, y el otro es responsable de los productos y la cadena de suministro.
El requisito previo es que los tres fundadores principales tengan un alto grado de confianza y hayan logrado logros en sus respectivos campos. Están un nivel por encima de la persona promedio y dominan el análisis de la naturaleza humana, el análisis técnico y. Habilidades de análisis financiero para que este equipo pueda construir una carrera en cualquier industria.
Convertido a moneda corriente, si 10 personas trabajan en industrias regulares como alimentos, ropa, vivienda y transporte, la ganancia bruta anual es de 2 millones, lo cual es razonable.