La historia o desarrollo de la subcontratación de recursos humanos en empresas privadas chinas.

La subcontratación de recursos humanos en China se remonta a los primeros días de reforma y apertura. En 1980, el Consejo de Estado promulgó el "Reglamento provisional sobre la gestión de oficinas de representación permanente de empresas extranjeras", que disponía que las oficinas de representación permanente de empresas extranjeras confiaran a una unidad de servicios de asuntos exteriores designada por el gobierno la gestión de los procedimientos de empleo del personal chino. . Aunque este servicio llamado "Proporcionar empleados chinos para oficinas de representación permanente de empresas extranjeras" nació de políticas obligatorias y estaba lejos de los servicios reales de envío de recursos humanos en ese momento, después de todo, podemos hacer más.

(1) La etapa incipiente de la subcontratación de recursos humanos

Desde principios de los años 1980 hasta finales de los años 1980, aproximadamente diez años fue el período incipiente de la industria de subcontratación de recursos humanos de China. Durante este período, la subcontratación de recursos humanos de China ha acumulado una experiencia valiosa para la industria de subcontratación de recursos humanos de China de una manera similar al envío de recursos humanos "proporcionando empleados chinos", sentando una base de talento para el futuro inicio y desarrollo de la industria de subcontratación de recursos humanos. . FESCO y el Servicio Exterior de Shanghai, los actuales gigantes nacionales en el campo de los servicios de subcontratación de recursos humanos, son unidades de servicios de asuntos exteriores que comenzaron en esta etapa.

(2) El período incipiente de la subcontratación de recursos humanos

Desde la década de 1990 hasta finales de la década de 1990, pasaron otros diez años, que fue el período incipiente de la subcontratación de recursos humanos en China. industria. En esta etapa, "proporcionar empleados chinos" continúa desarrollándose; además, con el ritmo de la reforma y la apertura, han surgido una tras otra empresas privadas y empresas con financiación extranjera, y los talentos han comenzado a fluir en pequeña escala. Los centros de intercambio de talentos y los centros de introducción de empleo en varios lugares comenzaron a brindar servicios basados ​​​​en archivos de personal para empresas privadas y empresas con financiación extranjera, y finalmente se dio a conocer la subcontratación de personal debido a la entrada de empresas con financiación extranjera y la introducción de. Con conceptos avanzados de gestión de recursos humanos occidentales, algunas empresas chinas han cambiado del concepto de gestión de personal al concepto de gestión de recursos humanos. En particular, algunas empresas de alta tecnología de rápido crecimiento han invertido mucho dinero y energía en construir las suyas propias. sistemas de gestión de recursos humanos. Este proceso creó un grupo de expertos prácticos en gestión de recursos humanos, que utilizaron su conocimiento profesional y experiencia práctica para establecer empresas de consultoría en gestión de recursos humanos y comenzaron a promover el mercado de subcontratación de funciones de gestión de recursos humanos en China. Zhang Jianguo, presidente de ChinaHR.com, procedente de Huawei, es un ejemplo típico de este proceso. Afortunadamente, en las etapas media y tardía de esta etapa, debido a la reforma de las empresas estatales y las necesidades de empleo de los trabajadores despedidos, comenzaron a aparecer en BLACKPINK operaciones reales de envío de recursos humanos orientadas al mercado.

(3) El período de desarrollo de la subcontratación de recursos humanos

Desde el siglo XX, la industria de subcontratación de recursos humanos de China ha entrado en un período de desarrollo. La subcontratación de las funciones de gestión de recursos humanos ha tomado la delantera, no solo desarrollándose hacia la estandarización y la especialización, sino también conduciendo a la segmentación del mercado, como el sitio web de contratación profesional: cjol, China, como el consultor de datos salariales: la empresa extranjera Tahoe, como el talento. agencia de evaluación: Shanghai Talent Co., Ltd. Debido al desarrollo de negocios en China y al aumento en el número de sucursales y personal, muchas empresas multinacionales han comenzado a tomar la iniciativa en la subcontratación de personal en China, como IBM, Microsoft. , General Electric, Siemens, Xi'an Janssen, etc. Antes de esto, se completó la exploración preliminar del envío de recursos humanos y varias agencias profesionales de envío de recursos humanos han mostrado sus talentos. El gobierno y el sector privado han comenzado a organizar resúmenes de experiencias e investigaciones teóricas sobre el envío de recursos humanos. Se han promulgado algunas leyes y reglamentos pertinentes en varios lugares y también se ha comenzado a incluir en la agenda el establecimiento de asociaciones industriales.

(4) El período normativo de la subcontratación de recursos humanos

Resumiendo el desarrollo de la subcontratación de recursos humanos en China durante más de 20 años, podemos ver una característica extremadamente distintiva con características chinas: ( 1) Recursos humanos El envío de recursos "promueve" y "alimenta" la política (proporcionando empleados chinos en la etapa inicial, cubriendo las necesidades de los trabajadores despedidos en la etapa posterior y limitando la creación de empleo en empresas e instituciones estatales); (2) el desarrollo orientado al mercado de la subcontratación de funciones de gestión de recursos humanos; (3) la "externalización" de la subcontratación de personal "corporal" y "rico en dinero extranjero" (el desarrollo empresarial de empresas multinacionales con financiación extranjera en China ha impulsado al personal). subcontratación).