Recomendado por celebridades con espíritu trabajador en China

Todos los niños del jardín de infancia aprendieron una canción infantil llamada "Hao Han Bird". Desde la primavera hasta el otoño, el pájaro Haohan siempre canta la misma canción: "Se acerca el invierno y quiero construir un nido. Sin embargo, cuando llega el invierno, la gente descubre que el nido del pájaro Haohan aún no se ha construido y ya está". muerto congelado en el árbol. Todos los estudiantes de secundaria chinos conocen esta historia: en el lejano país de Shu, había dos monjes, uno era pobre y el otro rico. Un día, el monje pobre le dijo al monje rico: "Quiero ir al Monte Putuo en el Mar de China Meridional. ¿Qué te parece?" El monje rico le dijo: "¿Qué vas a hacer?". "Tengo una botella y un cuenco." El monje rico dijo: "Hace muchos años, planeé comprar un barco para ir río abajo, pero aún no lo he comprado. ¿Qué vas a hacer?" El año siguiente, el pobre monje regresó feliz del Mar de China Meridional y se lo contó al monje rico. El monje rico bajó la cabeza avergonzado. El Sr. Lu Xun dijo una vez: "Desde la antigüedad, ha habido personas que trabajan duro, personas que defienden al pueblo y personas que sacrifican sus vidas por la ley... Esta es la columna vertebral de China". , armonizar la propia familia, gobernar el país y traer la paz al mundo, sin importar dónde. Nada es posible sin trabajo duro. En 2002, me uní a Galanz y acompañé al Sr. Liang Qingde, presidente del grupo, en su largo viaje. Cuando caminábamos hacia el suroeste de Shu Road, que es el camino más difícil de China, el tío De citó una famosa frase de "Cai Gen Tan": "Si quieres convertirte en oro fino y jade, primero debes forjarlo en el fuego". ; los esfuerzos de Li Siju al aire libre y sobre el terreno deben ser como caminar sobre hielo fino." "Utilizó su propia experiencia para decirme que la riqueza es sufrimiento y la riqueza es un trabajo duro. Se puede decir que la historia de crecimiento de las empresas privadas de China es una historia de adhesión a objetivos, perseverancia, valentía en la práctica y búsqueda de la excelencia. Galanz es así, Europa es así, Huawei es así y la isla Zhangzi es así. En 2003, en una entrevista con Galanz, Yuan Yin refinó el "espíritu de Ganz: extremadamente realista". El pueblo de Galanz ha creado logros inmortales con la estabilidad del elefante, la concentración de Dayu, la cooperación de los gansos, la dedicación de Gong Yu, la innovación de Pangu y la dedicación de los ascetas. Con la continua exploración en profundidad del Maestro Yuan Yin y la vigorosa promoción y difusión de los colegas de Junfeng Media en todo el país, el espíritu de lucha de Galanz se ha vuelto ampliamente conocido y profundamente arraigado en los corazones de la gente. Ahora, la maestra Yuan Yin ha usado su "lengua inquebrantable" para excavar una mina rica y más grande: el espíritu de lucha de China, del que se hizo eco el maestro Wang Hongyan. Resumieron sistemáticamente a Huawei, Oppein, Galanz, Wanglaoji, Skyworth, EVOC, Holiland, Flame, Far East, OSL Lauder, Shandong Jinhao, Patriot, Rebecca, Mousse, Oberthur, Chiba Songzi, Zhangzidao, South Beauty, Ajisen, Guangdong Wuye Shen, Pan Gaoshou y otras empresas campeonas y empresas líderes en diferentes industrias Desde el caso inicial de Galanz hasta la imagen general del grupo de más de 20 empresas prácticas en la actualidad, los dos profesores son ambiciosos, concienzudos y perseverantes. El espíritu académico y el comportamiento creativo son en sí mismos manifestaciones de. un espíritu de "trabajo especial y duro". Con el ascenso de China, la nación china se ha embarcado en el "camino del rejuvenecimiento" y hemos iniciado un "período de oportunidades estratégicas para China" que es poco común en mil años. ¿Cómo pueden los descendientes del dragón aprovechar este período de oportunidades estratégicas, querer hacer cosas, atreverse a hacer cosas, saber cómo hacerlas y construir una gran China con el espíritu chino de trabajo duro? Para los individuos, es llevar adelante el espíritu de "masticar raíces y hacer grandes cosas"; para las empresas, es llevar adelante el espíritu de base de "dar un poco de tierra para que crezca y un poco de sol para brillar" para el país; es llevar adelante el espíritu de "rejuvenecer el país mediante el trabajo duro", hablar del espíritu pragmático del país equivocado. Oponerse al formalismo de "golpearse la cabeza para pensar en las cosas, darse palmaditas en el pecho para hacer cosas y darse palmaditas en el trasero para hacer cosas malas"; oponerse al oportunismo de "mezclar las cosas, ir bien, hacer contribuciones sobresalientes, meterse en problemas, hacer"; excelentes evaluaciones de desempeño, patearse las pelotas y animar el futuro"; Oponerse a la burocracia de "el cielo está lleno de flores en el escenario, la gente tiene sueño, la gente suda y la gente ronca", "el los relámpagos y los truenos calientan en el nivel superior, el nivel medio está disperso y el nivel inferior está silenciosamente frío"... El filósofo dijo, una persona Hasta dónde puede llegar una persona depende de con quién camina; qué tan exitosa es una persona lo que puede ser depende de quién le da consejos; lo buena que puede ser una persona depende de con quién está. La vida se trata de nacer para trabajar. ¿Cómo hacerlo bien? Eche un vistazo al espíritu trabajador de China, cuidadosamente pulido por Yuan Yin y Wang Hongyan. Éste es el espíritu del pueblo chino, éste es el ADN de la columna vertebral de China: el trabajo duro.

(Zhao Weimin, el famoso planificador que planificó personalmente "El espíritu práctico de China", una vez trabajó como consultor para muchas empresas en el sur de China y fue el portavoz de la empresa Galanz original. Hoy en día, muchas empresas aprenden de El espíritu de lucha de Galanz y algunas empresas También lo convertimos en tema para un concurso de lectura.

Cuando estudiamos por primera vez casos corporativos, no existían estándares para el marketing de casos corporativos y solo podíamos cruzar el río sintiendo el sentimiento. piedras

Se puede decir que la gente de Galanz nos dio la mayor confianza y nos dieron la bienvenida para estudiar el caso de Galanz. Más tarde, finalmente escribimos el "Ganz Business Road" y luego el manuscrito de. "Ganz Spirit" cuando planeamos lanzar Galanz Spirit, existen grandes diferencias dentro de Junfeng Media. El título de Galanz Spirit atraerá la aprobación de algunas personas y algunas personas también se opondrán: "Tengo mi propio espíritu corporativo. entonces, ¿por qué debería aprender del espíritu de Galanz?" ¿Establecerá su propia cultura, pero su propia cultura corporativa es también el espíritu de Galanz? Entonces, algunos de nosotros defendimos el uso del subtítulo "Especialmente práctico" como título del libro. Pero debido a A pesar de los profundos sentimientos que algunos de nosotros acumulamos al estudiar el caso Galanz, éramos muy reacios y preferíamos desviarnos de las reglas del mercado, aunque fuera un error.

Al final, el libro se publicó bajo el título. título "Ganz Spirit", aunque en la portada del libro hay una frase: "In". En la comunidad empresarial china, las opiniones de Vanke y el espíritu de Galanz son bien conocidos: "No nos da un resquicio de esperanza en todos los aspectos oscuros". Las ventas de este libro siguen siendo buenas en el sur, y más norteños y empresas del norte simplemente no lo compran". Aquellos de nosotros que defendemos el título de "Ganz Spirit" nos culpamos a nosotros mismos. "Es demasiado". Al mismo tiempo, proponemos una idea: ¿qué debemos hacer? Para estimular el poder adquisitivo del mercado del norte, debemos comercializar activamente. Quiero contarles el espíritu de Galanz. Empezamos a promocionar el curso de espíritu práctico de Galanz. En ese momento ni siquiera sabían qué era la formación interna y qué eran los cursos abiertos. Poco a poco, fuimos introduciendo el curso en todo el país. En empresas de formación de todo el mundo, los estudiantes naturalmente. el espíritu de Galanz cuando asisten a clases.

Cuando hacemos esto, nos damos cuenta de que estamos difundiendo casos de Galanz a través de conferencias. En este momento, Junfeng Media también se estaba transformando silenciosamente de un libro. empresa de planificación y comunicación a la primera agencia nacional especializada en marketing de casos corporativos, pero el método de operación fue completamente sencillo, utilizando los resultados del desarrollo de casos (es decir, libros de casos, CD, cursos) y luego realizar intercambios de casos (es decir, libros de casos, CD, y conferencias nacionales sobre cursos de casos). La fórmula más simple es: marketing de casos = desarrollo de casos y difusión de casos.

Lo que es digno de elogio es que nuestro modelo se practica al mismo tiempo.

Al mismo tiempo, también ha ganado una buena reputación: ¡Hacemos marketing de casos y nos centramos en la comunicación! Al difundir el espíritu de Galanz, el espíritu de lucha ha sido generalmente reconocido por la comunidad empresarial, lo cual es así. también el motivo de la "lucha de China" El motivo de la publicación de "El espíritu práctico de China"

En el libro "El espíritu práctico de China", mientras utilizamos el caso Galanz, también escribimos más casos de empresas chinas destacadas. , que apoyaron conjuntamente la propuesta del Espíritu Práctico de China. Este libro ha sido profundamente amado por todos los ámbitos de la vida y los líderes y el personal de la editorial le han dedicado mucha energía. Amigos de la comunidad empresarial china también respondieron a nuestro llamado y plantearon casos de expropiación, muchos de los cuales son poco conocidos. Nuestro concepto de capacitación de "Educar a las empresas chinas con casos empresariales chinos" se ha vuelto cada vez más claro en el proceso de planificación del "Espíritu práctico de China": demasiadas empresas destacadas tienen los pies en la tierra, ganan el mercado, se ganan el respeto de los clientes y ganan Socios en su búsqueda constante, algunos incluso han ganado su posición en mercados extranjeros fuertes y han adquirido la capacidad para el desarrollo sostenible... Tenemos un fuerte sentido de misión, que es difundir más casos corporativos excelentes en China.

Del espíritu de lucha de Galanz al espíritu de lucha de China, estamos pasando de la inmadurez a la madurez. Agradecemos a la comunidad empresarial china por confiar en nosotros, permitiéndonos asumir mayores responsabilidades y retribuir a la sociedad actual. Ha comenzado la campaña "Compre un libro y obtenga una clase de formación gratuita" planificada por Junfeng Media.

Tenemos razones para creer que con el firme apoyo de las editoriales, las empresas chinas y todos los ámbitos de la vida, llegaremos cada vez más lejos, porque cuando registramos las dificultades de las empresas chinas, ya tenemos los genes y las capacidades para continuar.

(Wang Chunfeng es el planificador jefe del Departamento de libros de casos de empresas campeonas de China y el secretario general de la Cumbre de empresas campeonas de China; Yuan Yin es el director ejecutivo del Centro de estudios de casos de empresas campeonas y el autor del "Espíritu Galanz" y del "Espíritu Práctico de China").