¿Cuáles son las oportunidades de desarrollo para la consultoría de gestión en China?
Como industria emergente, la consultoría de gestión se originó en el Reino Unido y Estados Unidos. Fue establecido por pioneros estadounidenses a finales del siglo XIX y principios del XX y por pensadores y empresarios de gestión británicos después de la década de 1920. Se introdujo en China después de que China implementara la reforma y la apertura a finales de los años 1970. En términos generales, la consultoría de gestión se trata de gestionar médicos. Expertos con amplios conocimientos teóricos y experiencia práctica, en estrecha cooperación con el personal relevante de la empresa, utilizan métodos científicos para investigar y diagnosticar la empresa, identificar los problemas existentes, analizar las causas de los problemas, proponer soluciones y guiar la implementación del plan. resolviendo así problemas, logrando los objetivos comerciales de la empresa y promoviendo el desarrollo sano y estable de la empresa.
(2) Clasificación de la consultoría de gestión
En términos generales, la consultoría de gestión se clasifica según diferentes estándares. Según el alcance, la consultoría de gestión se puede dividir en consultoría global y consultoría unitaria. La llamada consultoría global se refiere a la situación general de la empresa, y la consultoría unitaria se refiere a la consultoría específica de una determinada función de la empresa, según la clasificación del personal, la consultoría de gestión se divide en consultoría interna y consultoría de gestión externa; La consultoría se puede dividir en consultoría de gestión empresarial y gestión empresarial según su naturaleza. Además, una industria derivada de la era de Internet es el software de consultoría de gestión, que utiliza principalmente herramientas para gestionar empresas, como Management 123.
(3) El valor de la industria de la consultoría de gestión
Muchas personas comparan vívidamente la industria de la consultoría de gestión con el "cerebro externo" del gobierno y las empresas. Su tarea principal es diagnosticar los problemas existentes en la gestión empresarial, descubrir las causas mediante determinados métodos, formular los correspondientes planes prácticos de mejora y orientar la implementación específica de los planes. Al mismo tiempo, se enseñan a las empresas métodos y conceptos de gestión avanzados y se proporciona formación específica a los directivos de las empresas para mejorar sus habilidades de gestión y su profesionalismo.
2. Principales problemas existentes en la industria de la consultoría de gestión de mi país
Aspectos macroambientales
1 Las políticas y regulaciones de la industria de la consultoría de gestión son imperfectas. La reforma empresarial de mi país lleva muchos años en marcha, pero el moderno sistema práctico de gestión empresarial sigue siendo imperfecto y todavía existen fenómenos como la gestión extensiva y la búsqueda de rentas en el proceso de operación empresarial. Las ideas de gestión aún no están maduras y las decisiones corporativas se basan principalmente en la experiencia y carecen de argumentación científica. La industria de consultoría de gestión de mi país carece de regulaciones legales y de las correspondientes políticas preferenciales.
2. La industria de la consultoría de gestión tiene barreras de entrada bajas y carece de estándares industriales unificados y agencias reguladoras industriales efectivas. Dado que la industria de la consultoría de gestión está en su infancia en mi país, las perspectivas del mercado son amplias y las barreras de entrada son bajas, lo que ha dado lugar al surgimiento de un gran número de empresas de consultoría de gestión. A medida que aumenta la competencia, bajan los precios para atraer clientes. La competencia feroz ha provocado una mala calidad de los productos en el mercado de la consultoría, y la calidad desigual de los empleados ha provocado el caos en el mercado de la consultoría.
3. Las diferencias entre las culturas y prácticas chinas y occidentales han afectado la introducción de conceptos avanzados de consultoría de gestión. La industria de la consultoría de gestión se originó en los países desarrollados occidentales. Algunas empresas extranjeras de consultoría de gestión son de gran escala, tienen sistemas de gestión sólidos y procesos de consultoría científicos y estandarizados.