Resumen del trabajo de evaluación del desempeño personal

Resumen de la evaluación del desempeño personal (1)

El tiempo vuela, 20xx pasará de manera ordenada y ocupada. Al recordar el año pasado, me siento lleno de alegría. emoción. El resumen es un espejo a través del cual podemos juzgar objetivamente nuestros logros y lecciones, fortalezas y debilidades, dificultades y oportunidades, aclarar nuestras ideas, aclarar nuestras metas y formular medidas que proporcionen referencia y garantía para el siguiente paso del trabajo. Por tanto, lo resumo de la siguiente manera.

Repaso del trabajo del año pasado y realización de diversas tareas.

Durante el año pasado, con la plena cooperación de los empleados de todos los departamentos, la evaluación del desempeño ha logrado grandes avances, lo cual es inseparable de la inculcación temprana de conceptos de desempeño por parte de los líderes de la empresa.

1. La palabra desempeño se ha convertido en un tema de preocupación para los empleados. La evaluación del desempeño está profundamente arraigada en los corazones de las personas hasta cierto punto y se ha ganado la comprensión y el apoyo de la mayoría de los empleados. Los empleados de todos los departamentos se benefician de las evaluaciones de desempeño, lo que mantiene a todos involucrados activamente y progresando juntos.

2. La evaluación del desempeño de los empleados se lleva a cabo de manera integral desde la evaluación de la calidad, la evaluación de la producción, la evaluación de la ejecución, la evaluación de los costos de los empleados de primera línea hasta la evaluación del contenido del trabajo de los empleados de la gerencia (cronometraje), y ha logrado ciertos. resultados y empleados movilizados entusiasmo y entusiasmo. Los datos de evaluación de los empleados del taller se extraen diariamente, como los registros de inspección de los productos terminados del ensamblaje final.

3. Con la cooperación del director de la fábrica y el supervisor de calidad, los datos de la evaluación son oportunos y precisos, lo que contribuye a la exactitud y eficacia de los resultados de la evaluación de los empleados.

El segundo son los errores y problemas donde no se logran los objetivos laborales. A lo largo de estos diez años, todavía existen algunas deficiencias y fallas en el trabajo de evaluación.

1. Algunas reglas de evaluación no se revisaron de manera oportuna y se desviaron de la realidad objetiva, lo que resultó en situaciones irrazonables en las que la evaluación de los departamentos individuales era inconsistente con la situación real. (Por ejemplo, en la evaluación de la producción del taller de refuerzo de paneles, las tareas de producción de los empleados en el taller de refuerzo de paneles son asignadas por el líder del escuadrón, lo que dificulta determinar los indicadores de producción durante el proceso de evaluación y situaciones individuales irrazonables ocurren de vez en cuando.)

2. Algunos empleados son de baja calidad y no pueden proporcionar datos de evaluación precisos a tiempo. Algunos empleados no pueden aceptar el desempeño negativo reflejado en sus evaluaciones. Deberíamos aumentar la explicación del concepto de evaluación para que los empleados puedan realmente comprender y aceptar nuestro concepto de evaluación.

3. Algunos empleados de este departamento están disgustados con la evaluación y no cooperan activamente para proporcionar datos de evaluación, lo que resulta en la incapacidad de realizar el trabajo de manera efectiva.

Tres. Planes de trabajo y arreglos para el próximo año. El objetivo del resumen es planificar y organizar mejor el plan de trabajo para el próximo año.

1. Aclare sus ideas de trabajo y continúe avanzando en la dirección y el seguimiento del objetivo de trabajo establecido durante el próximo año, para evitar correr como una mosca sin cabeza, desviarse del propósito de la evaluación y yendo cada vez más lejos.

2. Encontrar soluciones a los problemas encontrados en la evaluación de este año, como el desempeño promedio desigual de varios departamentos. En vista de esto, el desempeño del departamento debería introducirse gradualmente el próximo año para revisar más a fondo los resultados de desempeño de los diferentes departamentos. Además, todavía hay aspectos irrazonables en la evaluación de lotes y resultados del taller, y se deben tomar medidas correctivas específicas para situaciones anormales; como el número de lotes vencidos. En casos graves, se deben analizar los motivos y adoptar disposiciones adicionales razonables. En consecuencia, también deberían abordarse otras cuestiones.

3. Fortalecer la ejecución de la evaluación del desempeño del personal, partir de la realidad, hablar de acuerdo con hechos basados ​​en datos y generar resultados de desempeño que reflejen con precisión el trabajo de los empleados.

4. Formule activamente un plan de trabajo de evaluación de 11 años para eliminar puntos ciegos en evaluaciones anteriores, asegúrese de que todos los empleados estén incluidos en el trabajo de evaluación y lleve a cabo una gestión del desempeño razonable.

El nuevo año significa nuevas oportunidades y desafíos. Decidimos construir sobre la base existente, pasar al siguiente nivel y esforzarnos por crear una nueva situación en nuestro trabajo.

Resumen de la evaluación del desempeño personal (2)

Para evaluar de manera integral, objetiva, justa y precisa la formación y el desempeño docente de los docentes, aprovechar al máximo el papel orientado a incentivos del salario. distribución, construir un mecanismo de incentivos orientado al desempeño que se centre en la contribución y la responsabilidad moviliza plenamente el entusiasmo y la creatividad de los docentes. De acuerdo con el espíritu del documento Jin (20xx) No. 73 de la Oficina Municipal de Educación de Jinjiang y las "Medidas de implementación del gobierno municipal de Jinjiang para la evaluación del desempeño del personal en las agencias e instituciones del gobierno municipal" (Oficina del Comité Jin [20xx] No. 166 ), la escuela ha formulado el "Plan de implementación de evaluación del desempeño de los docentes de la escuela primaria Gangta (borrador para comentarios)" y realiza evaluaciones del desempeño de los docentes de acuerdo con el plan.

El trabajo escénico y los problemas existentes se resumen a continuación:

1. Formulación democrática de planes

1. Formulación del plan de implementación de la evaluación del desempeño docente

Evaluación del desempeño escolar. Su aplicación implica los intereses vitales del profesorado, la estabilidad del profesorado y el ordenado desarrollo del trabajo escolar. Es un trabajo muy importante y es especialmente importante hacer un plan razonable. Para ello, el colegio recoge la experiencia de los colegios hermanos a través de simposios individuales, reuniones de todos los profesores, cuestionarios anónimos, etc., basándose en el espíritu de diversos documentos superiores, combinados con la situación real del colegio, y sobre la base de reflejando plenamente los deseos de la gran mayoría de los profesores y el personal, después de repetidas discusiones y revisiones dieron como resultado el "Plan de implementación para la evaluación del desempeño docente de la escuela primaria Gangta (borrador para comentarios)"

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El contenido principal de la evaluación del desempeño docente es: ética profesional representa 15 puntos, carga de trabajo representa 25 puntos, asistencia representa 10 puntos, cumplimiento de las responsabilidades educativas y docentes representa 35 puntos, efectividad en el trabajo representa 15 puntos, elementos adicionales (sin límite superior). La puntuación total se utiliza para la evaluación y la proporción depende del desempeño del departamento matriz.

2. Procedimientos y operaciones de evaluación

1. Evaluación

Para garantizar el funcionamiento efectivo del programa, la escuela ha establecido un equipo de evaluación del desempeño docente. y dejó clara la división del trabajo. Los tiempos de evaluación son enero, abril, julio y enero de cada año. En abril (1) y junio (10), el contenido de la evaluación incluye ética profesional, carga de trabajo, asistencia, desempeño de las responsabilidades educativas y docentes y proyectos adicionales. (2)65438+Octubre y julio son los meses finales de cada semestre, por lo que la efectividad del trabajo aumenta sobre la base original. El grupo líder de evaluación escolar realizará una evaluación integral de los docentes dentro del tiempo especificado. Una vez determinados los resultados de la evaluación, se proporcionará retroalimentación al evaluado de manera oportuna.

2. Publicidad

Una vez determinados los resultados de la evaluación, los resultados de la evaluación se publicarán durante una semana para mejorar la credibilidad de la evaluación.

Tres. Problemas y trabajo futuro

Aunque el trabajo de evaluación del desempeño en nuestra escuela se ha llevado a cabo en profundidad, todavía existen muchos problemas:

1. La evaluación y los premios por desempeño se otorgan en las evaluaciones de desempeño. La diferencia no es grande y no puede movilizar muy bien el entusiasmo por el trabajo.

2. La escuela tiene una alta tasa de rotación, especialmente la pérdida de estudiantes destacados, y la escuela no ha podido encontrar un mejor punto de equilibrio en la evaluación de la calidad de la enseñanza.

3. La proporción maestro-alumno de cada grado está desequilibrada y la competencia en el distrito escolar se concentra principalmente en los grados superiores, lo que resulta en ciertas desigualdades en la evaluación del desempeño docente entre grados y maestros.

Plan del siguiente paso:

1. Continuar mejorando e implementando el método de evaluación salarial basado en el desempeño.

2. Fortalecer aún más la gestión y evaluación de los líderes y profesores de la escuela.

Resumen de Evaluación de Desempeño Personal (3)

Empecé a trabajar en el Centro de Salud 20XX en 20XX meses. Durante el año pasado, bajo el liderazgo y apoyo del hospital, guiados por el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", hemos llevado a cabo concienzudamente diversos trabajos médicos y realizado plenamente Los deberes de los médicos.

Primero, dedícate a tu trabajo, sé honesto y unido.

En el trabajo puedo mantener mi puesto y hacer todo lo posible para hacer bien mi trabajo. Al recibir pacientes, pueden comunicarse con los pacientes de manera oportuna, completar rápidamente exámenes simples e historiales médicos detallados, y escribir y completar registros médicos de manera oportuna. Cuando tengo un paciente a cargo, puedo monitorear todo el proceso, observar la condición del paciente en cualquier momento, brindar retroalimentación oportuna al médico superior, seguir las instrucciones del médico rápida y bien, y ayudar activa y con entusiasmo al paciente durante el alta. procedimientos cuando se le da el alta, para que el paciente pueda ser dado de alta sin problemas. Capacidad para comunicarse con sinceridad y entusiasmo al comunicarse con los pacientes. Por supuesto, cuando me comunico con médicos y pacientes, mi defecto es la impaciencia, como ser impaciente, problemático y tener mala actitud cuando estoy ocupado en el trabajo o de mal humor. En futuros trabajos mejoraré en este aspecto y me comunicaré con los pacientes de forma sincera, entusiasta y paciente.

En cuanto a la comunicación con los compañeros, puedo ser sincero y trabajar juntos. En términos de actitud ideológica, puedo respetar a los viejos camaradas y amar a los nuevos camaradas. Puedo exigirme estrictamente no criticar a los demás a sus espaldas, hablar menos y hacer más. En este sentido, continuaré manteniéndome, esforzándome por mejorar y siendo una persona popular. En la vida, puedo comunicarme abierta y honestamente con nuevos y viejos camaradas, y siempre utilizar la confianza de los demás como criterio y tratar de no interferir en la vida y el trabajo de los demás. En el trabajo, puedo ser riguroso, cuidadoso y proactivo, comunicarme con mis colegas de manera oportuna y compensar las lagunas y deficiencias en mi trabajo. También puedo ayudar a otros en mi tiempo libre. A veces, cuando tengo una gran carga de trabajo como madre e hija, todos se muestran entusiastas y proactivos al ayudarme a compartir la carga.

En trabajos futuros, continuaré manteniendo buenos hábitos de comunicación y llevando adelante el espíritu de unidad y asistencia mutua.

En segundo lugar, esfuérzate por mejorar tu nivel empresarial personal.

Durante este año, me di cuenta de que, como trabajador médico de base, los requisitos para mi nivel profesional son completos y requieren no solo una base teórica integral y sólida, sino también excelentes habilidades operativas. Puedo examinar y diagnosticar correctamente algunas enfermedades comunes y realizar tratamientos farmacológicos sencillos. Sin embargo, mi profesionalidad deja mucho que desear. En primer lugar, el conocimiento teórico incompleto impide un examen y una recopilación de antecedentes médicos eficaces para muchas enfermedades. En segundo lugar, el nivel de operación clínica es deficiente y no puede ayudar de manera completa y hábil a los colegas a tratar con pacientes de emergencia. En tercer lugar, los conocimientos teóricos no son sólidos y el trabajo no se puede completar rápida y bien en exámenes clínicos, diagnósticos, medicación, enfermería, etc. En el trabajo futuro, me esforzaré por mejorar tanto la teoría como la práctica, para completar el trabajo de manera correcta, oportuna y efectiva.

En tercer lugar, se ha mejorado aún más la labor de atención sanitaria preventiva de los niños.

Trabajo a tiempo parcial en el hospital realizando cuidados preventivos para niños. Hay muchos proyectos de atención preventiva de la salud infantil y grandes responsabilidades. El trabajo requiere un trabajo meticuloso, paciente y de largo plazo. En este trabajo, puedo completar bien algunas tareas, como ingresar en la computadora información sobre vacunación infantil, programas de vacunación planificados de rutina y las diferencias y precios de las vacunas nacionales de primera y segunda clase, etc. La publicidad y la educación sobre educación sanitaria se pueden llevar a cabo de forma ordenada. Sin embargo, todavía tengo muchas deficiencias en la atención médica preventiva. Las corregiré en mi trabajo futuro y mejoraré aún más mi capacidad para manejar mejor y de manera más integral la vacunación y la atención médica de los niños y las tarjetas de información sobre las plántulas doradas. Lo anterior es mi experiencia y resumen de mi trabajo en 2014. Con el fin de mantener las ventajas y mejorar las deficiencias, con base en el resumen de trabajo, el plan personal de trabajo 2015 se formula de la siguiente manera:

1. Continuar llevando adelante el espíritu de “amor y dedicación, integridad y unidad". Al redactar registros médicos, debemos mejorar aún más nuestras habilidades de examen físico, mejorar nuestra capacidad para recopilar registros médicos y mejorar nuestro lenguaje y hábitos de escritura.

2. Los pacientes bajo su propia supervisión deben ser monitoreados durante todo el proceso hasta el alta para garantizar que no haya diagnósticos erróneos; guiar cuidadosamente a los pacientes a través de los procedimientos de alta para garantizar que no se pierdan cargos.

3. La asistencia debe estar en línea con los estándares avanzados, de modo que no haya asuntos importantes, asuntos urgentes ni licencias. Al comunicarse con los pacientes, comuníquese con los pacientes de manera sincera, entusiasta y paciente, y sea bueno comunicándose con los pacientes.

4. Cuando se comunique con colegas, sea sincero, servicial, amigable, (liuxue86.Com), preocúpese por los demás y continúe manteniendo el espíritu de equipo.

5. Para esforzarse en mejorar el nivel profesional personal, se deben reforzar los conocimientos teóricos y operativos clínicos. En el trabajo de atención médica preventiva infantil, debemos aprender de nuestros predecesores a mejorar nuestras capacidades laborales, establecer y mejorar diversas listas, presentar diversos informes y datos con prontitud y precisión, y cooperar activamente con las tareas asignadas temporalmente por los superiores.

En definitiva, he avanzado mucho en el trabajo de este año, no sólo en los negocios, sino también en el trato con las personas. Este año hubo muchas deficiencias, como la comunicación médico-paciente, la redacción de historias clínicas, las operaciones clínicas, la atención médica preventiva de los niños, etc. Estos son los puntos clave que me esforzaré por mejorar y mejorar en mi trabajo futuro.

Resumen de evaluación del desempeño personal (4)

En los últimos seis meses, la empresa ha implementado un mecanismo de gestión de evaluación del desempeño de los empleados para promover la institucionalización y estandarización de la gestión de la empresa y lograr el objetivo. de “centrarse en la gestión interna y construir imagen externamente”. Con el correcto liderazgo de la empresa y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la evaluación del desempeño ha formado un modelo de gestión factible en los últimos seis meses. La calidad del servicio de cada departamento ha mejorado enormemente, lo cual ha sido reconocido por los propietarios y logrado. resultados escalonados. Nos adherimos a los procedimientos de gestión de exploración, práctica, resumen, mejora y mejora. Ahora resumiremos y evaluaremos el trabajo de evaluación del desempeño en la primera mitad del año (junio), presentaremos sugerencias de rectificación, prestaremos mucha atención a la rectificación y promoveremos el trabajo de evaluación del desempeño en la segunda mitad del año a un nuevo nivel.

Primero, establecer prioridades de trabajo y establecer un mecanismo de evaluación del desempeño.

El objetivo de gestión de la empresa este año es “centrarse en la gestión interna y la imagen externa”. Para lograr este objetivo de gestión, realmente podemos mejorar la influencia social y la imagen de Bajian, construir una empresa de marca y expandir el negocio de Bajian. La empresa decidió cambiar su enfoque a la implementación de la gestión de evaluación del desempeño a partir de marzo de este año, formando un mecanismo de incentivo competitivo a través de la evaluación del desempeño para mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio.

Al mismo tiempo, basándose en las características de gestión de las empresas de servicios de administración de propiedades, la empresa ha formulado un sistema de gestión de objetivos de evaluación del desempeño sistemático, completo y viable y un conjunto de métodos operativos de "gestión unificada, evaluación jerárquica y revisión de liderazgo". que son gestionados por la sala de inspección de calidad y el departamento de seguridad, el responsable del departamento de propiedad y el responsable del departamento de servicio forman un equipo de evaluación del desempeño para realizar un análisis integral, integral, justo, justo, abierto y objetivo. evaluación de los empleados subordinados e implementar la gestión cuantitativa.

En segundo lugar, se implementa una gestión de evaluaciones y se mejora el desempeño laboral.

En junio, la central llevó a cabo 10 inspecciones sobre el estado de servicio del personal de mantenimiento en 18 puestos en tres estaciones de servicio subordinadas, con 93 personas inspeccionadas. Mediante inspección, visionado y escucha se pudo comprobar que los 37 miembros del personal de mantenimiento de la empresa se encontraban en buenas condiciones, cumpliendo las normas y reglamentos de la empresa, cumpliendo estrictamente sus funciones, manteniendo el orden público en las tres estaciones de servicio, brindando servicios de calidad a los propietarios y Brindar buenos servicios a los propietarios.

1. Mediante la implementación de la evaluación de desempeño semestral, todos los empleados tienen una nueva comprensión ideológica y han aclarado el significado, propósito, objetivos y requisitos de la evaluación de desempeño. El equipo de mantenimiento tiene buen espíritu, es digno y educado, y el espíritu general ha mejorado enormemente. Por ejemplo, Chen Wenjing, Tang Wenrou, Chen Zongjin y Ye Ruyang, aunque son viejos, están llenos de energía y de buen humor, mostrando la perspectiva mental de un oficial de mantenimiento y estableciendo una imagen solemne de un oficial de mantenimiento.

2. El personal de mantenimiento general debe cumplir con las reglas y regulaciones de la compañía y realizar sus tareas en estricta conformidad con los requisitos de evaluación del desempeño. Fuerte sentido de responsabilidad, dedicación al trabajo, gran ambición, tomar la empresa como su hogar, dedicarse al trabajo, nunca preocuparse por las ganancias y pérdidas personales y trabajar desinteresadamente en sus respectivos puestos, como Zhang Guangcheng de la Estación B de Kaiyuan, quien es Concienzudo y estricto en sus deberes, tiene buena gestión y ha establecido una tarjeta de contacto de propietario, una tarjeta de registro de vehículo y una cuenta de propietario de la comunidad para facilitar el contacto y la gestión. Huang Yingqiang, un empleado de correos del distrito B de Wancheng, insiste en ir a trabajar a pesar de estar enfermo. Sirvieron a los propietarios concienzudamente, honraron a la empresa, contribuyeron con sus esfuerzos e instalaron stands de exposición.

3. Se ha mejorado significativamente la gestión de los "tres controles". Antes de abril, la mayoría de los puestos eran muy débiles o irregulares en términos de "tres controles" y gestión de registros escritos, e incluso estaban vacantes. Especialmente este mes, descubriremos las razones de este eslabón débil, nos centraremos en la rectificación y las implementaremos una por una. En primer lugar, debemos brindar orientación paso a paso al personal de mantenimiento de edad avanzada y con bajo nivel educativo, como Wancheng Lu Zufa, Dongshan Huang Shihuang, Kaiyuan Liu Binghui, etc., para que puedan dominar básicamente la operación de tres controles. proceso de no comprensión a comprensión, de no tener reuniones y de lo simple a lo detallado. El segundo es fortalecer la supervisión y la orientación, una vez que se descubran los problemas, serán señalados y corregidos de manera oportuna. 3. Fortalecer la investigación e indagación de los vehículos que entran y salen, y de los visitantes, verificar y verificar los tres registros de control en cualquier momento, criticar severamente y educar los errores encontrados y deducir puntos en las evaluaciones de desempeño. Como resultado, se ha mejorado significativamente la gestión de los tres controles principales y se han eliminado las vacantes.

4. A través del manejo especial de las casetas de correo sucias, desordenadas y deficientes, el personal de mantenimiento cooperó activamente con la acción para realizar una limpieza y colocación integral de artículos, fregando puertas y ventanas y limpiando el medio ambiente. En particular, se limpiaron miles de casetas de correo. Perseveraron y limpiaron y fregaron todos los días, creando un ambiente de trabajo limpio, hermoso, cálido y confortable, que realmente estableció la imagen del puesto. Para otro ejemplo, Liu Binghui y Lin Xiangfu de Kaiyuan F8 Post tomaron la iniciativa de limpiar el barro de la carretera durante su tiempo de descanso, proporcionando a los propietarios una carretera segura y suave, lo cual fue muy apreciado por los propietarios.

5. La evaluación del desempeño del personal administrativo de distintos departamentos ha ido básicamente por buen camino. En los últimos seis meses, los gerentes de varios departamentos obtuvieron una nueva comprensión del trabajo de evaluación del desempeño y aclararon los objetivos y requisitos de la evaluación del desempeño. Sus respectivos puestos tienen tareas pesadas, son altamente profesionales, trabajan con seriedad y responsabilidad, y hacen su debida diligencia para "hacer todo, prestar atención a cada detalle y satisfacer cada necesidad", para brindar ayuda y quejas a los propietarios. en cualquier momento y esforzarse por atender las solicitudes de ayuda de los propietarios lo antes posible o presentar quejas, resolver problemas de los propietarios y brindar servicios de calidad. Tales como: el electricista mecánico, Lu, los administradores de decoración secundaria Zhan Yongri y Ye Daguang, el personal financiero Chen Xiaoliu y Lai Rongjun. Aman su trabajo, trabajan con diligencia y aportan su sabiduría y sudor a la satisfacción de los propietarios y a la imagen de la empresa.

3. Analizar los motivos, encontrar lagunas y encontrar problemas existentes.

En los últimos seis meses, especialmente en junio, hemos informado, comentado y presentado sugerencias de rectificación sobre las evaluaciones de desempeño mensuales. Sin embargo, debido a que parte del personal de mantenimiento ignora las políticas de la empresa, pueden hacer lo que quieran mientras están de servicio. En segundo lugar, debido a diversas razones, como gestión inadecuada, mala gestión, medidas y métodos de gestión inadecuados, etc., el trabajo de rectificación no se ha implementado y todavía ocurren problemas similares.

1.

Según las estadísticas, 11 personas llegaron tarde y se fueron temprano, 15 personas durmieron mientras estaban de servicio, 25 personas salieron del trabajo y 25 personas se reunieron con gente para tomar té y charlar. El más grave fue el mensaje de Lin Yuhua a las 12 del mediodía de junio en Dongshan. Li Shuishen, que trabajaba en el puesto delantero A en Wancheng, se quedó dormido en el suelo de su puesto durante más de una hora, entre las 00:25 y la 1:30 de la tarde del 22 de junio, y el inspector lo despertó. Su evaluación de desempeño este mes fue de calificación C. Además, encontró que 19 personas estaban desaliñadas, tenían problemas mentales, usaban pantuflas para trabajar, se paraban y sentaban incorrectamente y estaban sueltas y sueltas.

2. Aunque la gestión de tres controles ha logrado ciertos resultados, todavía existe una cierta brecha de acuerdo con los requisitos estándar de la gestión estandarizada. La razón principal es que parte del personal de mantenimiento es mayor, tiene poca educación y no domina la operación de tres controles. proceso y contar con registros simplificados. En segundo lugar, parte del personal de mantenimiento no se tomaba en serio sus tareas, lo que provocaba que los vehículos se movieran de forma errática y que las mercancías entraran y salieran. Hubo 35 ocasiones en las que los turistas extranjeros no fueron inspeccionados ni registrados, y aún no se pudo implementar la gestión cerrada de la puerta. 17 veces estuvo abierto toda la noche. Ha causado grandes peligros ocultos a la seguridad de la propiedad de la comunidad.

3. Problemas similares ocurren todos los meses, pero si no se corrigen, se volverán más graves. Esto demuestra que el departamento de servicio, los jefes de departamento y los capitanes del equipo de mantenimiento tienen responsabilidades ineludibles. Esto demuestra que la inspección y supervisión no se realizan ni son exhaustivas. La evaluación del desempeño del personal de mantenimiento de este mes no está completa, lo que muestra que la inspección de nuestro gerente de departamento no es lo suficientemente exhaustiva y detallada, y el trabajo de inspección habitual no se registra o los registros no son claros. La evaluación de resultados no tiene fundamento y se basa exclusivamente en sentimientos y emociones. Como resultado, los resultados de la evaluación no son objetivos ni justos. Como resultado, la conciencia competitiva sobre la evaluación del desempeño no es alta y el efecto no es bueno.

4. Además, los administradores de varios departamentos también tienen agendas de trabajo sencillas e incluso vacantes. Por ejemplo, el personal financiero de Wancheng y Kaiyuan no puede reflejar con precisión su desempeño laboral. Algunos administradores se sienten complacientes con sus excelentes habilidades, tienen un estilo de trabajo cansado y demoran en responder a las solicitudes de ayuda de los propietarios. Por ejemplo, Xu Huawu, el propietario de Kaiyuan F9-101, pidió a los electricistas de los cuartos de servicio 26 y 27 que instalaran medidores de electricidad. El propietario ya le había dado el dinero al trabajador de mantenimiento Lin Xiangfu y lo entregó a la oficina de servicio. . Shida no pudo completar la instalación a tiempo durante más de un mes, lo que provocó que el propietario interrogara a Lin Xiangfu, lo que llevó a Lin Xiangfu a golpear con la mesa al inspector, insultar a los líderes y atacar furiosamente a la empresa. (Lin Xiangfu permaneció en la escuela para observación, canceló el pago por desempeño y se determinó que no estaba calificado). También hay registros, seguimiento y comentarios de la supervisión y gestión de la decoración secundaria, las quejas de los propietarios pidiendo ayuda y el mantenimiento del proyecto, que no son suficientemente serio. No estamos muy satisfechos con la gestión de las quejas y solicitudes de ayuda de los cuatro propietarios de Kaiyuan Dongshan.

4. Centrarse en la rectificación, promover la implementación y mejorar la eficiencia.

1. Se recomienda que los jefes de cada departamento de servicio otorguen importancia ideológica a la evaluación del desempeño y aclaren el significado y propósito de la evaluación. Es necesario resumir y analizar cuidadosamente los problemas existentes en la evaluación de desempeño semestral, descubrir las razones de problemas similares cada mes, conocer los puntos clave de los problemas y presentar opiniones y métodos de rectificación uno por uno.

2. Todas las oficinas de servicio están obligadas a incluir en su horario de trabajo diario el trabajo de evaluación del desempeño, siendo la tarea central la rectificación e implementación y mejora de la eficiencia. En particular, la persona a cargo del departamento de seguridad y el líder del equipo de mantenimiento deben intensificar sus esfuerzos, realizar inspecciones de primera línea en profundidad y supervisar los trabajos de rectificación, y realizar registros detallados de inspección y supervisión del desempeño de los trabajadores de mantenimiento en servicio. Como base principal para la evaluación y rectificación del desempeño.

3. Continuar haciendo un buen trabajo en la capacitación de nuevos empleados, antiguos trabajadores y empleados con baja calidad cultural, y demostrar y brindar orientación sobre los procedimientos operativos de la gestión de "tres controles", mejorar continuamente los niveles comerciales y los métodos operativos, mejorar la eficiencia del trabajo y Implementar "tres controles" para que la gestión se estandarice.

4. Fortalecer aún más el requisito de que los administradores lleven un diario de trabajo (seis cosas por día) y registros de las reparaciones mecánicas y electricistas, supervisión de la decoración secundaria, manejo y seguimiento de quejas de los propietarios, comentarios y visitas posteriores, e informes de reparación de proyectos de cada departamento. En julio, los administradores serán incluidos formalmente en las evaluaciones de desempeño y vinculados directamente con las recompensas de fin de año.

Resumen de la evaluación del desempeño personal (5)

Primero, establecer una organización y fortalecer la gestión

Los líderes de nuestra oficina otorgan gran importancia al trabajo de evaluación del desempeño y incluirlo en el proyecto "Top Leader". Los principales líderes establecieron personalmente el "Grupo líder de evaluación del desempeño de la Oficina de Radio, Cine y Televisión" y determinaron el personal específico de la oficina de evaluación del desempeño. Se formularon las "Opiniones sobre la implementación de la evaluación del desempeño de las responsabilidades laborales de la Oficina de Radio, Cine y Televisión", se aclaró el significado, los objetivos, las tareas y las medidas de la evaluación del desempeño, se organizó en detalle el trabajo de evaluación anual, y jugó un papel en la gestión diaria.

2. Mejorar el sistema y aclarar responsabilidades

De acuerdo con las funciones laborales de la oficina, reorganizar a cada cuadro y empleado y aclarar las responsabilidades laborales. De acuerdo con los requisitos básicos de la construcción de eficiencia, el contenido de la evaluación se perfeccionará uno por uno y se formularán los métodos de evaluación y los estándares de puntuación correspondientes.

Es decir, se establecen cinco contenidos de evaluación, entre ellos el cumplimiento de normas y reglamentos, la participación en el aprendizaje, el carácter ideológico y moral, la integridad y la autodisciplina, el desempeño de las responsabilidades laborales y la realización de tareas clave, el entusiasmo por el trabajo y otros subjetivos. esfuerzos y eficacia de la innovación en el trabajo, y tratar de integrar al máximo la evaluación de cada expediente. Se depura y cuantifica el contenido como indicadores de evaluación operativa. Sobre esta base, damos gran importancia a la evaluación mensual del desempeño y desempeñamos activamente el papel del grupo de liderazgo de evaluación. El equipo de liderazgo de evaluación evaluará el trabajo de cada empleado durante todo el año basándose en la autoevaluación del empleado y las opiniones de los líderes de departamento. Mediante la combinación de autoevaluación personal, evaluación preliminar del departamento y evaluación integral por parte del equipo de evaluación, esta es una base importante para la evaluación, evaluación y promoción anual del personal de la oficina. Incorpora los principios básicos de justicia, imparcialidad y. apertura y ha logrado ciertos resultados.

En tercer lugar, resalte los puntos clave y preste atención a los resultados reales.

Para evitar que la evaluación del desempeño sea una formalidad, debemos adherirnos a las "tres combinaciones" en la evaluación del desempeño de los empleados. Primero, en la importante etapa de la evaluación del desempeño, la oficina exige que todos los cuadros y empleados completen el "Formulario de autoexamen y autocorrección" en función de sus respectivas deficiencias laborales, medidas de rectificación y plazos de rectificación de acuerdo con la evaluación del desempeño. requisitos e incluir la evaluación del desempeño como una parte importante de la evaluación del desempeño.

El segundo es combinar las condiciones del condado y las condiciones locales, organizar y llevar a cabo las actividades de discusión de las "Diez construcciones principales" con el tema "Unirse a las diez construcciones principales y promover el desarrollo de un salto adelante". y analizando el transporte de las "Diez principales construcciones principales" en el condado de dd Se presentaron más de 50 sugerencias de racionalización en aspectos como, medio ambiente, seguridad pública y construcción civilizada. Al mismo tiempo, de acuerdo con el progreso del trabajo, se llevará a cabo un seguimiento y supervisión oportunos para formular planes de rectificación específicos, destacando los puntos clave y prestando atención a los resultados reales, centrándose en rectificar algunos problemas candentes y difíciles que afectan el desarrollo general; y son motivo de preocupación generalizada a nivel popular, y se ganan la confianza de la gente con resultados reales. El tercero es combinar las actividades del "Año de la Construcción de Estilo" para formular planes de estudio, aclarar el contenido del estudio, enfatizar la disciplina y asegurar el tiempo. Aprovechando la jornada de estudio concentrado, se organizaron y llevaron a cabo una serie de actividades de aprendizaje con los temas de educación de propósito, educación de integridad, educación de ética profesional y educación jurídica, que lograron buenos resultados. Al mismo tiempo, resumimos la experiencia de manera oportuna, sacamos conclusiones de un caso y analizamos las causas fundamentales desde los aspectos de profesionalismo y responsabilidad, estilo de trabajo, calidad del servicio, etc. , tomando el incidente "Xizitang" como ejemplo negativo, aclarando la dirección de la rectificación, formulando medidas específicas y realizando resúmenes graduales.

Cuarto, planificación integral y promoción del trabajo

En el proceso de evaluación del desempeño, nuestra oficina maneja correctamente la relación entre la construcción de eficiencia y el aprendizaje, la rectificación y la promoción del desarrollo, y transforma el trabajo. estilo y fortalece La construcción de eficiencia se integra en varias tareas y está estrechamente integrada con la evaluación del estilo político. La efectividad de la construcción de eficiencia se prueba con los resultados y resultados de varias tareas. La práctica del año pasado ha demostrado que en el trabajo de evaluación del desempeño, se ha mejorado el estilo de nuestra oficina, especialmente la estación de televisión por cable, se han mejorado significativamente las capacidades de servicio, se ha mejorado significativamente la eficiencia y se ha creado un mecanismo eficaz de " "Restringir a las personas con sistemas y motivar a las personas con sistemas" ha tomado forma inicialmente.

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