La diferencia entre la plataforma de adquisiciones del Sistema de Información de Materiales CCCC y la cadena de suministro
En comparación con las adquisiciones tradicionales, las adquisiciones de la cadena de suministro no han cambiado la relación entre la oferta y la demanda de materiales y, sin embargo, el concepto de adquisiciones no ha cambiado, ya que existe una asociación estratégica entre varias empresas en la cadena de suministro. , la adquisición se llevó a cabo en un ambiente muy amigable y cooperativo, por lo que el concepto de compra y la operación de compra han cambiado mucho.
En el entorno de gestión SCM, los métodos de compra de las empresas son diferentes de los métodos de compra tradicionales. Estas diferencias se reflejan en tres aspectos:
1. Transformación de adquisiciones
1) En el modelo de adquisiciones tradicional, el propósito de las adquisiciones es reponer el inventario. El proceso de adquisiciones carece de iniciativa y su adquisición es la adquisición de inventario.
2) Bajo el modelo SCM, las actividades de compra se llevan a cabo en función de los pedidos.
3) El método de adquisición basado en pedidos tiene las siguientes características:
Ha establecido asociaciones estratégicas con proveedores y ha reducido considerablemente los costos de transacción.
Acortado Usuario mejorado; tiempo de respuesta y se dio cuenta del funcionamiento sincronizado de la cadena de suministro;
Se dio cuenta del funcionamiento refinado de la cadena de suministro;
El método de transmisión de información ha cambiado;
Implementado Modelo de gestión del trabajo orientado a procesos.
2. Transformación de la gestión de adquisiciones a la gestión de recursos externos
La gestión de adquisiciones externas se refiere a la penetración por parte del fabricante de las actividades de adquisiciones en el diseño del producto y el proceso de control de calidad del producto.
1) La importancia de implementar la gestión de recursos externos
Basado en las siguientes dos razones:
① Bajo el modelo tradicional de gestión de adquisiciones, existe una falta de cooperación con proveedores, lo que requiere Establecer un nuevo modelo de cooperación entre oferta y demanda;
② Implementar los requisitos de producción refinada y producción de inventario cero.
La gestión de recursos externos es un paso importante para hacer realidad las ideas mencionadas anteriormente de SCM: integración empresarial de la cadena de suministro.
2) Puntos clave para que los fabricantes implementen la gestión de recursos externos
Establecer relaciones de cooperación a largo plazo y mutuamente beneficiosas con los proveedores;
Promover la cooperación entre proveedores Mejora de la calidad y aseguramiento de la calidad;
Participar en los procesos de diseño de productos y control de calidad del producto de los proveedores;
Coordinar los planes de los proveedores;
Establecer cooperación con asociaciones de proveedores.
3. Transformación de una relación general comprador-vendedor a una asociación colaborativa estratégica
1) En el modelo de adquisiciones tradicional, existe una relación comprador-vendedor simple entre proveedores; Luego, esta relación se transformó en una asociación estratégica.
2) El método de contratación basado en asociaciones estratégicas crea las condiciones para resolver los siguientes problemas:
Problemas de inventario;
Problemas de riesgo;
Problemas de conveniencia;
Reducción de costos de adquisiciones;
Barreras organizacionales.