Informe de autoexamen para personal de nivel medio
El "Reglamento para la Selección y Designación de Cuadros Dirigentes del Partido y del Gobierno" (en adelante, el "Reglamento") es el reglamento básico que debe ser seguido en la selección y nombramiento de cuadros. Desde la promulgación del "Reglamento", los dirigentes de nuestra oficina le han concedido gran importancia, lo han aplicado concienzudamente, siempre se han adherido a la correcta orientación laboral, han establecido un sistema científico y estandarizado de selección y nombramiento de cuadros y han mejorado considerablemente la calidad general. del equipo de cuadros. La situación del autoexamen se resume de la siguiente manera: 1. Conozca las normas de selección y nombramiento.
A través de los líderes que tomaron la iniciativa en el aprendizaje, todos los camaradas persistieron en aprender y estudiaron cuidadosamente el "Reglamento" y una serie de documentos normativos promulgados por el gobierno central en los últimos años, la Ley del Funcionario Público y otros contenidos importantes. , fortaleciendo constantemente el efecto de aprendizaje, ampliando la publicidad y fortaleciendo constantemente la conciencia de los cuadros dirigentes para implementar estrictamente las regulaciones sobre selección y nombramiento de cuadros.
En segundo lugar, respetar los procedimientos de selección y nombramiento.
En la selección y nombramiento de cuadros, nuestra oficina se adhiere a las condiciones y procedimientos estrictos para el nombramiento de cuadros, y realmente logra "la activación de oficiales capaces, la reutilización de oficiales capaces, el cultivo de oficiales capaces oficiales y el reemplazo de oficiales incompetentes." Adherirse al principio del centralismo democrático, actuar de acuerdo con los procedimientos prescritos, comprender cuidadosamente los vínculos clave como la recomendación, la inspección, la discusión y la toma de decisiones, implementar estrictamente el sistema de publicidad previa a la cita, el sistema de notificación de inspección y el sistema de período de prueba. y prevenir y resistir conscientemente tendencias nocivas en el empleo. Garantizar la apertura, la equidad y la imparcialidad en la selección y el nombramiento. Este año nuestra oficina recomendó un cuadro de nivel medio como miembro del grupo del partido y dos cuadros adjuntos de reserva a nivel de la oficina.
En tercer lugar, estricta selección y supervisión de citas.
Sobre la base de mejorar el sistema, nuestra oficina ha fortalecido continuamente el mecanismo de supervisión para la selección y nombramiento de cuadros, fortalecido la supervisión de la selección y nombramiento de cuadros dirigentes y prevenido efectivamente violaciones de los principios y procedimientos. y disciplinas de selección y nombramiento de cuadros. Debemos utilizar verdaderamente sistemas científicos, métodos democráticos, buenos estilos y una disciplina estricta para hacer un buen uso de los candidatos.
En cuarto lugar, fortalecer la formación de cuadros.
Mientras fortalece continuamente su propia construcción, el equipo directivo de nuestra oficina implementa plenamente el "Esquema para profundizar la reforma de los sistemas de cuadros y personal", concede gran importancia a la formación de cuadros, se centra en mejorar la situación ideológica, política y cualidades profesionales de los cuadros dirigentes, y alienta activamente a los cuadros a Participar en la capacitación organizada por los departamentos de archivos provinciales y municipales y en la educación y capacitación de cuadros organizada por el Departamento de Organización, y seleccionó a dos cuadros para ir a la Oficina de Cartas y Llamados y Fanshi Ciudad para la formación temporal, creando un buen ambiente de aprendizaje y formación.
Problemas verbales (abreviatura de verbo) y planes de trabajo.
Artículo 2 Informe de autoinspección para el personal de nivel medio
De acuerdo con el espíritu del documento Cui Bianban [20xx] No. 41, con el fin de fortalecer y estandarizar aún más el establecimiento organizacional gestión, nuestra unidad ha llevado a cabo una revisión del establecimiento organizacional Autoexamen, la situación del autoexamen ahora se informa de la siguiente manera: 1. Situación básica.
En nuestra localidad hay 22 empleados administrativos, y el número real es 19. Según los "Tres Planes Ciertos" de 2007, el número de dirigentes administrativos es de 6. En 20xx, había 7 líderes (entre ellos: 1 secretario del Comité del Partido, 1 vicepresidente de la Asamblea Popular Nacional, 1 alcalde, subsecretario). La Administración tiene tres oficinas: Oficina del Partido y Gobierno, Oficina de Desarrollo Económico y Social y Oficina Financiera. Además se aprobaron 2 nuevos trabajadores, 2 están disponibles. Hay dos instituciones públicas directamente dependientes del gobierno, a saber, el Centro de Servicios Económicos y Técnicos Rurales que tiene 7 empleados, y hay 7 empleados reales, el Centro de Servicios Sociales tiene 10 empleados aprobados y hay 10 empleados reales; Todos están totalmente financiados.
2. Prestar mucha atención y controlar estrictamente el número total de instituciones.
Nuestro municipio fortalece y estandariza estrictamente la gestión del establecimiento institucional, y controla estrictamente el monto total del establecimiento. Primero, mejorar el mecanismo de trabajo. Los miembros del equipo están familiarizados con las políticas, regulaciones y procedimientos relacionados de la organización. Implementar concienzudamente el sistema de investigación colectiva para el establecimiento institucional y mejorar el mecanismo de responsabilidad laboral. Se definirán claramente los líderes responsables y el personal de manipulación específico y se proporcionará equipo de oficina resistente. El segundo es el manejo de rutina. Tejedores vacíos; uso estándar del "Formulario de solicitud de vacante de preparación y uso de agencias (instituciones) urbanas"; capaz de manejar procedimientos de edición ascendentes y descendentes de manera oportuna basándose en documentos y materiales relevantes de la organización y los departamentos de recursos humanos y seguridad social; sin personal en servicio. Las organizaciones preparan especificaciones completas para la conservación de documentos.
3. Realizar concienzudamente el trabajo de verificación organizacional.
Los archivos organizativos básicos son sólidos. No hay cambios, ajustes, adiciones o eliminaciones no autorizadas de instituciones, los nombres de las instituciones listadas están estandarizados y el personal de apoyo financiero corresponde al establecimiento aprobado. Debemos gestionarlo bien independientemente de la muerte, esforzarnos por revitalizar el stock, aprovechar plenamente el potencial del personal existente, lograr la eficacia del personal y proporcionar una fuerte garantía institucional para el desarrollo económico y social de la ciudad.
4. Incrementar los esfuerzos para fortalecer la supervisión e inspección organizacional.
Implementar estrictamente las regulaciones sobre la gestión de establecimientos organizacionales, explorar y mejorar constantemente los métodos efectivos de gestión de establecimientos organizacionales y mejorar el mecanismo de supervisión, inspección y coordinación del establecimiento institucional a través de una estrecha cooperación con la Comisión de Inspección Disciplinaria, la organización, el personal, finanzas y otros departamentos, y fortalecer Supervisar dinámicamente el establecimiento institucional de la ciudad y el personal real, investigar seriamente y abordar las violaciones disciplinarias en el establecimiento institucional, y mantener resueltamente la seriedad y autoridad de la gestión del establecimiento institucional. Hemos seguido estrictamente las "tres determinaciones" de la agencia y el plan de organización organizacional, y hemos logrado una situación de "funciones y responsabilidades claras, funcionamiento estandarizado y ordenado de la agencia y sin interferencias".
Artículo 3 Informe de autoexamen para el personal de nivel medio
Según el espíritu del documento "Aviso sobre la evaluación del trabajo de establecimiento institucional en 20xx" elaborado y elaborado por el Condado El Comité del Partido, combinado con el trabajo real de nuestra oficina, el trabajo institucional. Se ha realizado un autoexamen y el estado del autoexamen ahora se informa de la siguiente manera: 1. Situación básica de la estructura organizativa.
1. Información básica de la organización. La Oficina de Finanzas del Condado se estableció en marzo de 20xx como una agencia gubernamental a nivel de condado. Nuestra oficina siguió estrictamente los tres planes y creó tres departamentos: el Departamento General, el Departamento de Banca y Seguros y el Departamento de Mercados de Capitales, aclaró las responsabilidades de los departamentos internos y asignó cuadros y personal directivos en estricta conformidad con las regulaciones. El nivel de oficina principal de la unidad es 1, el nivel de oficina adjunta es 1 y el nivel medio es 3.
2. Establecimiento y situación actual del personal. Hemos aprobado el establecimiento de 10 empresas y 2 empleados temporales. Hay 11 empleados y 2 trabajadores temporales. Todos los empleados firman contratos de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social y son administrados estrictamente.
3. Asignación de puestos de liderazgo. Nuestra oficina cuenta actualmente con 1 líder a nivel de oficina, 1 líder adjunto a nivel de oficina, 2 cuadros de nivel medio y 1 puesto vacante.
II.Organización y Gestión
Nuestro departamento implementa concienzudamente los lineamientos, políticas, leyes y reglamentos sobre establecimiento institucional a nivel central y provincial, municipal y distrital, y gestiona el establecimiento administrativo y empresas estrictamente según categorías de establecimiento, varios establecimientos no se ocupan entre sí. Implementar estrictamente la gestión del nombre real del personal en agencias e instituciones gubernamentales e informar sobre asuntos como la creación de personal y el aumento o disminución del número de puestos de liderazgo. Sigue las reglas. Nunca ha habido una situación en la que los cuadros internos del departamento fueran nombrados sin autorización, excedieran las especificaciones o excedieran el establecimiento, y no hubo ningún problema de "pago vacío".
Tres. Registro de entidades jurídicas
Seguir estrictamente el "Reglamento Provisional sobre el Registro y Gestión de Instituciones Públicas" para manejar el establecimiento, cambio e inspección anual de personas jurídicas para llevar a cabo capacitación de personas jurídicas para instituciones públicas según sea necesario; Estandarizar la gestión de expedientes de registro de personas jurídicas para instituciones públicas.