¿Se pueden incluir en la contratación general los proyectos profesionales que el propietario quiera contratar?
Caso (1)
(1) El costo del proyecto es de 20 millones de yuanes y el costo de construcción de otros proyectos son 5 millones de yuanes (incluidos gastos de activos intangibles de 200 millones de yuanes), la tasa de preparación básica es 8. Se espera que la tasa de crecimiento anual promedio de los precios de inversión sea de 5 en los próximos tres años.
(2) El período de construcción inicial del proyecto es de 1 año, el período de construcción es de 2 años y el período de producción y operación es de 8 años.
(3) Durante el período de construcción del proyecto, el 40% de la inversión estática del proyecto se completará en un año, el 60% de la inversión estática se completará en el segundo año y el capital de trabajo del proyecto se invertirá en un año.
(4) Tanto la inversión en la construcción del proyecto como el capital de trabajo son inversiones de capital.
(5) Excepto el costo de los activos intangibles, todas las inversiones en construcción del proyecto forman activos fijos, y los activos intangibles se amortizan en promedio durante el período de producción y operación. Los activos fijos tienen una vida útil de 8 años, una tasa de valor residual de 5 y la depreciación se calcula mediante el método de línea recta.
(6) El diseño del producto y la capacidad de producción en los años normales del proyecto es de 10.000 piezas/año, y el costo anual total en años normales es de 9,5 millones de yuanes, de los cuales el costo variable por unidad de producto de El proyecto cuesta 550 yuanes y el resto son costos fijos. El precio de venta estimado de los productos del proyecto es de 65.438.040 RMB por pieza, el impuesto comercial y la tasa impositiva adicional son 6 RMB y la tasa del impuesto sobre la renta aplicable a la empresa es 25 RMB.
(7) Durante el período de producción y operación del proyecto, la capacidad de producción en un año es el 70% de la capacidad de producción diseñada en años normales, y la capacidad de producción en el segundo año y años posteriores alcanza el 100%. de la capacidad de producción diseñada.
Preguntas:
1. Calcule el fondo de reserva y la inversión en construcción del proyecto para el primer y segundo año del período de construcción del proyecto, respectivamente.
2. Calcular la depreciación anual de los activos fijos durante el período de producción y operación del proyecto y los costos variables anuales, costos fijos y costos de operación en años normales.
3. Calcule el impuesto sobre la renta y la tasa de interés neta del capital del proyecto, respectivamente, durante los años normales del período de producción y operación del proyecto.
4. Calcule el punto de equilibrio de la producción del proyecto en años normales.
Respuesta:
1. Tasa de reserva básica = (2000 500) × 8 = 2 millones de yuanes.
Inversión estática = 2000 500 200 = 27 millones de yuanes.
La reserva de diferencia de precio en el primer año = 2700×40×[(1 5)1,5-1]= 820.000 yuanes.
La tarifa de reserva de diferencia de precio para el segundo año = 2700×60×[(1 5)2.5-1]= 2,1016 millones de yuanes.
Inversión en construcción del proyecto = costo del proyecto, otros costos de construcción del proyecto, tarifa de reserva = 2700 82,00 210,16 = 2992,438 06 millones de yuanes.
2. Depreciación de activos fijos = (2992,16-200)(1-5)/8 = 3315700 yuanes.
Costos variables del año normal = 10.000 × 550/10.000 = 5,5 millones de yuanes.
Costo fijo = 950-550 = 4 millones de yuanes
Costo operativo = costo total-depreciación-amortización
Amortización = 2 millones/8 = 25 Diez mil yuanes
Costo operativo = 950-331,57-25 = 5,9343 millones de yuanes.
3. Impuesto sobre la renta = beneficio total × tasa del impuesto sobre la renta
Beneficio total = ingresos operativos - impuesto comercial y recargo - costo total = 0,14 × 10000 × (1-5) - 950 = 366 Diez mil yuanes.
Impuesto sobre la renta = 366×25 = 915.000 yuanes Beneficio neto = beneficio total - impuesto sobre la renta = 366-91,5 = 2,745 millones de yuanes.
Tasa de beneficio neto del capital:
Beneficio neto en 1 año = [(10000×70×1400)×(1-6)-4000000-7000×550]×(1 -25 )
Tipo de interés neto sobre el capital: = 274,50/(1992,16 240)= 8,49
4. Punto de equilibrio del producto: Q = 400/[0,14×(1-). 6)-0,055 ] = 5222 artículos.
El punto de equilibrio del precio unitario: P×1×(1-6)=950.
P=1011 yuanes
Caso (2)
Una empresa constructora ha formulado un sistema de gestión de costos estricto y detallado y ha establecido un costo estandarizado y a largo plazo. proceso de gestión. , construyó una base de datos de costos científicos y prácticos.
La unidad constructora prevé participar en la licitación pública del proyecto. Según los datos de costos operativos de proyectos similares en la base de datos de costos de esta unidad, se estima que el precio cotizado de este proyecto sin impuestos ni tarifas es de 8,65438 millones de yuanes, de los cuales la tasa de honorarios de gestión empresarial es 8 (basado en la suma del hombre -tarifas de máquina), y la tasa de ganancia es 3 (basada en la suma de la tarifa hombre-máquina y la tarifa de gestión).
Después de analizar más a fondo las condiciones específicas del proyecto a licitar, el ingeniero de costos descubrió que todavía existe la posibilidad de reducir el costo de material del proyecto y propuso algunas medidas de reducción de costos.
Este proyecto consta de cuatro subproyectos A, B, C y D. Según el análisis cuantitativo del ingeniero de costos, su índice funcional es 0,1, 0,4, 0,3 y 0,2.
Preguntas:
1. ¿Cuáles son los vínculos en el proceso de gestión de costos del proyecto? Entre ellos, ¿cuál es el trabajo más básico de la gestión de costos unitarios de construcción?
2. Partiendo de la premisa de que la cotización permanece sin cambios, si el margen de beneficio es 5, ¿cuánto debería reducirse el costo del material de este proyecto en 10.000 yuanes? (Los resultados del cálculo se mantienen con dos decimales)
3. Supongamos que los costos actuales de los cuatro subproyectos A, B, C y D son 8,64 millones de yuanes, 34,08 millones de yuanes, 25,25 millones de yuanes. y 15,76 millones de yuanes respectivamente. El costo objetivo El monto total de reducción es 3,2 millones de yuanes. Intente calcular el costo objetivo de cada subproyecto y su posible monto de reducción, y determine el orden de mejora de las funciones de ingeniería de cada subproyecto. proyecto. (Complete los resultados del cálculo en la Tabla 2.1 de la hoja de respuestas y mantenga los resultados del cálculo de los indicadores de costo y de valor con tres decimales).
Proyecto de partición
Índice de función
Costo actual (10.000 yuanes)
Índice de costos
Índice de valor
Costo objetivo (10.000 yuanes)
Costo reducción (10.000 yuanes)
A
0,1
864
B
0,4
3048
C
0.3
2512
D
0.2
1576
Número total
0,1
8000
—
320
Respuesta :
1. Proceso de gestión de costes de construcción:
Previsión de costes, planificación de costes, control de costes, contabilidad de costes, análisis de costes y evaluación de costes.
Entre ellos, la contabilidad de costos es el trabajo más básico de la gestión de costos de los contratistas de construcción.
Consulte el libro de texto de gestión de costos P335 y P338.
2. En primer lugar, calcula los costes de personal y de informática.
Gastos de personal y maquinaria × (1 8) × (1 3) = 8100.
Tarifa de personal y máquina = 7281.553
Suponiendo que el costo del material se reduce en X millones de yuanes, el margen de beneficio puede llegar a 5.
(7281.553-x)(1 8)×(1 5)= 8100
x = 1.387 millones de yuanes
Por lo tanto, cuando se reduce el costo del material por 654,38 0,387 A 10.000 yuanes, se puede alcanzar un objetivo de beneficio de 5.
3.
Proyecto de partición
Índice de función
Costo actual (10.000 yuanes)
Índice de costo
Índice de valor
Costo objetivo (10.000 yuanes)
Reducción de costes (10.000 yuanes)
A
0,1
864
0,108
0,926
768
96
B
B
p>
0.4
3048
0.381
1.050
3072
-24
C
0,3
2512
0,314
0,955
2304
208
D
0,2
1576
0,197
1.015
1536
40
Total
0.1
8000
1
——
7680
320
Caso (3)
Cuando el estado -El capital propio de la zona de desarrollo invierte en un proyecto de construcción de un edificio de oficinas, el propietario confía a las instituciones licitadoras correspondientes las calificaciones de agencia y consultoría de costos, prepara los documentos de licitación y controla los precios de licitación, y utiliza métodos de licitación abierta para llevar a cabo la licitación de construcción del proyecto.
(1) El licitador no acepta ofertas de consorcio.
(2) El postor debe ser una empresa de propiedad estatal o una empresa que haya ingresado a la base de datos de información de contratistas calificados de la zona de desarrollo.
(3) Si la cotización del postor es superior al precio máximo de oferta e inferior al límite mínimo de oferta, la oferta se considerará inválida.
(4) El período de validez de la garantía de oferta excederá el período de validez de la oferta en 30 días.
Durante el proceso de licitación del proyecto y evaluación de la oferta, ocurrieron los siguientes eventos:
Evento 1: El licitante A descubrió que se encontró la lista de cantidades del subartículo al revisar los planos de diseño y lista de cantidades. La descripción de las características de un determinado subproyecto no coincide con los planos de diseño.
Evento 2: El licitante B adopta una estrategia de cotización desequilibrada y aumenta moderadamente la cotización para proyectos en etapa inicial y proyectos donde la cantidad de trabajo puede reducirse tentativamente y el precio unitario de los materiales; El mismo precio de control de licitación está incluido en el precio unitario integral.
Evento 3: El postor C combinó su propia situación y, basándose en los datos de la experiencia de licitación de proyectos similares en el pasado, creía que la probabilidad de ganar la licitación para el proyecto de oferta alta era 0,3, y la la probabilidad de ganar la licitación para el proyecto de oferta baja fue de 0,6; después de ganar la licitación, el efecto de gestión se puede dividir en tres posibilidades: bueno, medio y pobre, con probabilidades de 0,3, 0,6 y 0,1 respectivamente. Los valores de pérdidas y ganancias correspondientes son 5 millones de yuanes, 4 millones de yuanes y 2,5 millones de yuanes respectivamente. Después de ganar la oferta al precio más bajo, los resultados operativos también se pueden dividir en tres posibilidades: bueno, medio y malo; con probabilidades de 0,2, 0,6 y 0,2 respectivamente. Los valores de pérdidas y ganancias correspondientes son 3 millones de yuanes, 2 millones de yuanes y 6,5438 millones de yuanes respectivamente. Los costos relacionados con la preparación de los documentos de licitación y la participación en la licitación son de 30.000 yuanes. Después de la evaluación, el postor C finalmente eligió el precio bajo para ganar la oferta.
Evento 4: Durante el proceso de evaluación de la oferta, los miembros del comité de evaluación de la oferta generalmente creyeron que el tiempo de evaluación de la oferta especificado por el licitador no era suficiente.
Preguntas:
1. De acuerdo con la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" y su reglamento de implementación, analizar si los puntos (1) a (4) del anuncio de licitación del proyecto y los documentos de licitación son apropiados punto por punto, y explican los motivos respectivamente.
2. En el caso 1, ¿qué debe hacer el Postor A?
3. En el Evento 2, ¿fue apropiado el enfoque del Postor B? Y explica por qué.
4. En el caso 3, ¿es razonable que el postor C elija una oferta baja? Y explique el motivo mediante el cálculo.
5. ¿Cómo debe gestionar el licitador el evento 4? Y explica por qué.
Respuesta:
1. El párrafo (1) es apropiado y el licitador tiene derecho a elegir si acepta la oferta del consorcio. Consulte el primer artículo del libro de texto P179 "Precios de proyectos de construcción".
El punto (2) es inapropiado y excluye a posibles postores.
El elemento (3) es inapropiado. No debe haber un límite de oferta mínimo, sino solo un límite de oferta máximo. Las ofertas que superen el límite máximo de oferta serán rechazadas.
El punto (4) no es apropiado. El período de validez de la garantía de oferta debe ser consistente con el período de validez de la oferta.
2. El Licitante A determinará el precio unitario integral con base en las características del subpartido lista de cantidades descritas en los documentos de licitación.
3. Para proyectos donde la cantidad de trabajo pueda verse reducida, no es apropiado aumentar la cotización, sino reducirla. Debido a que, de acuerdo con la estrategia de cotización desequilibrada, se estima que el precio unitario de los proyectos con un mayor volumen de trabajo en el futuro puede aumentar, por el contrario, el precio unitario de los proyectos con un volumen de trabajo estimado reducido puede reducirse;
Para proyectos en etapa inicial, el precio unitario se puede aumentar para facilitar el pago. Es apropiado que los materiales estimados se incluyan en el precio unitario integral al mismo precio unitario que el precio de control de la licitación, porque la valoración temporal de materiales y equipos de ingeniería en la valoración tentativa debe incluirse en el precio unitario integral de la lista. artículos según el precio unitario estimado proporcionado por el licitador.
4.C No es razonable que el postor opte por ganar la oferta a un precio bajo.
El alto valor esperado de la oferta = 0,3×(0,3×500 0,6×400 0,1×250)-3×0,7 = 12.240 yuanes.
Valor esperado de oferta baja = 0,6×(0,2×300 0,6×200 0,2×100)-3×0,4 = 1,188 millones de yuanes.
Debido a que la expectativa de una oferta alta es mayor que la expectativa de una oferta baja, no debemos ofertar baja sino optar por ofertar alta.
5. El artículo 48 del "Reglamento de Aplicación de la Ley de Licitaciones y Licitaciones" estipula que el licitador determinará razonablemente el tiempo de evaluación de la oferta en función de factores como la escala del proyecto y la complejidad técnica. Si más de un tercio de los miembros del comité de evaluación de ofertas creen que el tiempo de evaluación de ofertas es insuficiente, el licitador deberá ampliarlo adecuadamente. En este tema, se cree generalmente que el número de miembros del comité de evaluación de ofertas debe exceder un tercio y que el tiempo de evaluación de ofertas debe ampliarse. El licitador notificará por escrito a todos los licitadores solicitando una extensión del período de validez de la oferta.
Si el postor acepta extender la oferta, no se le exigirá ni se le permitirá modificar el contenido sustancial de su documento de oferta, pero el período de validez de su garantía de oferta se ampliará en consecuencia si el postor se niega; prorrogar la oferta, su oferta será rechazada, pero los Licitantes tendrán derecho a retirar sus depósitos de garantía de la oferta. El licitador compensará al licitador por las pérdidas ocasionadas por la ampliación del período de validez de la oferta.
Caso (4)
Para un determinado proyecto, el propietario determinó el contratista mediante una licitación y ambas partes firmaron un contrato de construcción utilizando la lista de cantidades. Este proyecto * * * cuenta con 10 subproyectos, con un plazo de construcción de 150 días, del 3 de marzo al 30 de julio. Según el contrato, por cada día que se adelanta el período de construcción, el contratista puede recibir una bonificación por construcción anticipada de 12.000 RMB; por cada día que se retrasa el período de construcción, el contratista deberá soportar una multa por mora de 654,385 millones de RMB. El cronograma de construcción presentado y aprobado por el contratista antes del inicio de la construcción se muestra en la Figura 4.1 en la hoja de respuestas.
Después de que el proyecto comenzó según lo programado, ocurrieron los siguientes eventos aprobados por el gerente durante el período de construcción:
Evento 1: El 6 de marzo, debido a condiciones insuficientes del sitio de construcción proporcionadas por el propietario, B El tiempo de trabajo del tipo de trabajo se retrasó 4 días, los trabajadores estuvieron inactivos durante 20 días hábiles y la máquina de construcción B estuvo inactiva durante 5 días (tarifa por turno: 800 yuanes/turno).
Evento 2: Del 25 al 26 de abril se cortó el suministro eléctrico local, lo que provocó la suspensión del trabajo C por 2 días, la suspensión de trabajadores por 40 días hábiles y la suspensión de la maquinaria de construcción C por 2 días. 2 días (tarifa de turno: 1.000 yuanes/turno); el trabajo de D no se detuvo, pero debido al corte de energía, se utilizaron herramientas eléctricas manuales para reemplazar la maquinaria eléctrica original, lo que redujo la eficiencia del trabajo de D, lo que provocó un trabajo. retraso de 1 día, agregando 18 días hábiles de mano de obra, y la maquinaria eléctrica original estuvo inactiva durante 2 días (tarifa de turno: 800 yuanes/turno) y usó herramientas eléctricas manuales durante 2 días adicionales (tarifa de turno: 500 yuanes/turno) ).
Evento 3: Los materiales comprados por el propietario según el contrato y que debían estar en el sitio el 22 de mayo no llegaron hasta la madrugada del 26 de mayo; Debido al cierre y a la espera de materiales, el contratista no pudo reconstruir a tiempo.
En la mañana del 26 de mayo, el contratista contrató a 10 andamios para volver a montar el andamio; las operaciones normales se reanudaron el 27 de mayo. Como resultado, el trabajo de F fue suspendido durante 5 días, 20 trabajadores del equipo de trabajo fueron despedidos durante 5 días y la máquina de construcción F estuvo inactiva durante 5 días (tarifa por turno: 1.200 yuanes/turno).
A finales de mayo, los cronogramas de construcción y los costos de otros proyectos eran consistentes con el plan original. El contratista presentó reclamaciones contra el supervisor el 5 de mayo (incidentes 1 y 2) y el 10 de junio (incidente 3) respectivamente.
Los turnos mecánicos se computan como un turno por día.
Preguntas:
1. Señale si los reclamos de tiempo y costos del contratista por los tres incidentes son razonables y explique los motivos.
2. Para conocer los plazos aceptables para las reclamaciones del proyecto, explique cuántos días debe aprobarse el plazo para las reclamaciones del proyecto para cada incidente. Si el proyecto finalmente se completa según el período de construcción planificado originalmente (150 días), ¿recibirá el contratista una bonificación por construcción anticipada o asumirá una indemnización por daños y perjuicios atrasados? ¿Cuál es el monto correspondiente?
3. El salario diario de los trabajadores de estantería en este proyecto es de 180 yuanes por día laborable, y el salario diario de los trabajadores en otros tipos de trabajo es de 150 yuanes por día laborable. el 50% del salario diario; la norma de compensación para la maquinaria inactiva es el trabajo por turnos. La tasa de cálculo de los honorarios de gestión y las ganancias es del 65.438,00 de la suma de los honorarios hombre-máquina, y la tasa de cálculo de los honorarios e impuestos es del 9.000 del salario diario. suma de honorarios hombre-máquina, honorarios de gestión y beneficios. ¿Cuánto se debe calcular para el reembolso de gastos aprobados?
4. Según el cronograma de construcción original (Figura 4.1 en la hoja de respuestas), si el proyecto se realiza al final del sexto mes, el control de avance es el siguiente: 50% de la obra. se ha completado en el trabajo F, el trabajo g Complete la carga de trabajo del 80%; complete la carga de trabajo del 75% para el trabajo H, dibuje la línea frontal del progreso real en la Figura 4.1 en la hoja de respuestas y analice si hay alguna desviación en el progreso de; estas tres tareas y explicar el impacto en el período de construcción respectivamente.
Respuesta: 1, Evento 1: Las condiciones geológicas razonables y desconocidas son evento responsabilidad del propietario. Sin embargo, el retraso en el trabajo de B no excedió la diferencia horaria total, por lo que no se aceptó el reclamo por el período de construcción.
Evento 2: Tanto la reclamación del período de construcción como la reclamación de gastos son razonables. Motivo: Si el corte total de energía excede las 8 horas, el propietario será responsable. Y las tareas C y D son tareas clave.
Evento 3: Es razonable el reclamo por periodo de construcción y gastos del 22 al 25 de mayo. Motivo: El retraso causado por el hecho de que el propietario no ingresó al sitio a tiempo del 22 al 25 de mayo deberá ser asumido por el propietario. Sin embargo, dado que el retraso en el trabajo F no excede la diferencia horaria total, no se aceptará el reclamo por el período de construcción.
La reclamación por tiempo y gastos de construcción del 26 de mayo no es razonable. Motivo: La suspensión de los trabajos el 26 de mayo se debió a que el contratista no levantó los andamios a tiempo. El contratista debe asumir la pérdida resultante del período de construcción y los gastos.
2. (1) Reclamo por el período de construcción: Evento 1: debido a que el retraso de B de 4 días es menor que la diferencia de tiempo total de 30 días, no se puede obtener el reclamo por el período de construcción. >Evento 2: C y D son tareas críticas, operación paralela, la duración del reclamo es de 2 días;
Evento 3: El reclamo de duración no se puede obtener porque la diferencia de tiempo total de F es de 10 días, lo cual es mayor que el tiempo de retraso. Duración del reclamo = 2 días.
(2) Recompensa de la etapa inicial = (150 2-150) × 1,2 = 24.000 yuanes.
3. Reclamación de gastos:
Evento 1: Reclamación por trabajo perdido: (20×150×50 5×800×60)×(1 9)= 4251,00 yuanes.
Si se excede el período de reclamación, el ingeniero supervisor no puede aprobar la reclamación de gastos.
Evento 2: Reclamación por trabajo perdido: (40×150×50 2×1000×60)×(1 9)= 4578,00 yuanes.
Nueva reclamación de trabajo: (18×150 2×500)×(1 10)×(1 9) (2×800×60)×(65438)
Evento 3: (4×20×150×50 4×1200×60)×(1 9)= 9679,20 yuanes.
Lo que se debe aprobar es: 4578 5482,7 9679,2 = 19739,9.
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