Sugerencias y opiniones sobre seguridad de producción personal
Sugerencias y opiniones de seguridad personal 1 No hay comentarios sobre inspecciones de seguridad o sanciones administrativas:
1. Porque la inspección de seguridad de producción es para descubrir peligros de seguridad, para que la unidad pueda tomar medidas. para evitar que ocurran accidentes de seguridad;
2. Las sanciones administrativas son medidas punitivas que se toman porque una unidad no toma medidas preventivas contra posibles riesgos de seguridad y ocurre un accidente de seguridad. Su propósito es educar a las unidades donde han ocurrido incidentes de seguridad.
Recomendaciones:
Los superiores deben impartir educación de seguridad para la unidad de manera regular o irregular, guiar la unidad para formular precauciones de seguridad efectivas basadas en su situación real y hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad. para la unidad.
1. Los locales, equipos e instalaciones comerciales deberán cumplir con las leyes y reglamentos pertinentes sobre seguridad de la producción y los requisitos de las normas nacionales o de la industria.
2. sistema de responsabilidad de seguridad de producción y formular un sistema de gestión de seguridad Normas y regulaciones de producción y procedimientos operativos relevantes
3. Establecer una agencia de gestión de seguridad de producción o equipar al personal de gestión de seguridad de producción de acuerdo con la ley; >
4. Proporcionar a los empleados mano de obra que cumpla con los estándares nacionales o los estándares de la industria.
5. La persona principal a cargo y el personal de gestión de producción de seguridad tienen conocimientos y capacidades de gestión de producción de seguridad adecuados para actividades de producción y operación;
6. Los empleados han aprobado educación y capacitación en seguridad. El personal de operaciones especiales deberá recibir capacitación operativa especial de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y obtener certificados de calificación de operación especial;
7 Establecer salidas de seguridad obvias y pasajes de evacuación que cumplan con los requisitos de evacuación en las instalaciones comerciales y garantizar que estén sin problemas;
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8. Equipar las instalaciones comerciales con sistemas de comando y transmisión de emergencia, instalaciones de iluminación de emergencia y equipos contra incendios, y garantizar que estén intactos y sean efectivos.
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9. Desarrollar medidas de seguridad confiables y planes de rescate de emergencia para accidentes de seguridad de producción, equipados con personal de rescate de emergencia;
10. La persona a cargo puede utilizar hábilmente el sistema de comando y transmisión de emergencia, y dominar todo el contenido del plan de rescate de emergencia;
11. Los empleados pueden usar hábilmente el equipo de extinción de incendios, comprender la ubicación de las salidas de seguridad y los pasajes de evacuación, así como las responsabilidades de rescate de emergencia de este puesto; /p>
12. La capacidad real del local comercial no excederá la capacidad especificada.
13. El personal de gestión de producción de seguridad a tiempo completo o parcial debe estar equipado de acuerdo con los requisitos legales, o se debe confiar a personal técnico y de ingeniería con las calificaciones profesionales y técnicas pertinentes estipuladas por el estado la producción segura. servicios de administración.
14. Los empleados que no hayan aprobado la educación y capacitación en producción de seguridad no pueden trabajar.
15. La educación y la formación deben registrarse y conservarse durante al menos 2 años.
16. El personal de operaciones especiales debe recibir capacitación especial en operaciones de seguridad de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y obtener un certificado de calificación de operaciones especiales antes de que puedan comenzar a trabajar. Tales como: electricistas, soldadores, ascensoristas, caldereros, frigoríficos, etc.
17. Se debe establecer un sistema regular de reuniones de seguridad de producción para estudiar periódicamente el trabajo de seguridad de producción de la unidad; formular medidas efectivas de seguridad de producción e inspeccionar la implementación de las medidas.
18. Se debe establecer un sistema para investigar los peligros ocultos de los accidentes de seguridad en la producción, se debe aclarar el personal responsable de las partes e instalaciones de la unidad propensas a sufrir accidentes y se deben formular e implementar medidas preventivas y de emergencia. .
Sugerencias y opiniones personales sobre seguridad en la producción. La producción segura es la clave para el desarrollo de unidades de esclusas para barcos, y la importancia de este trabajo es evidente. Este año, todos, desde la oficina provincial, los departamentos municipales hasta la propia esclusa, prestaron especial atención a la gestión de la seguridad y realizaron exploraciones e intentos pertinentes. En particular, hemos iniciado la construcción de la estandarización de la seguridad de las esclusas para barcos y nuestras esclusas para barcos se han mejorado continuamente de acuerdo con los requisitos. En los últimos dos años, se ha trabajado mucho de arriba a abajo en términos de gestión de la seguridad de las esclusas de buques, se ha acumulado experiencia, se han mejorado los documentos de gestión y no se han producido accidentes importantes ni lesiones menores. Sin embargo, esto no significa que el nivel de gestión de la seguridad de las esclusas de barcos haya alcanzado un cierto nivel y que no existen lagunas en la gestión de la seguridad de las esclusas de barcos.
En cambio, debemos mejorar aún más la seguridad de la producción, implementar verdaderamente sistemas relevantes, innovar los mecanismos y métodos de trabajo y realizar el trabajo de manera realista, científica y razonable en función de las características de la producción y el equipo de la unidad. y personal. Con base en la situación actual de la producción de seguridad, se presentan algunas opiniones y sugerencias como referencia.
En primer lugar, el personal de la organización es la garantía.
Fortalecer la integridad, coordinación y vinculación de la gestión de seguridad de la unidad. De acuerdo con los requisitos de la gestión de seguridad, aunque se han establecido instituciones relacionadas con la gestión de seguridad y se ha aclarado el personal relacionado con la gestión de seguridad, en el trabajo real, dado que cada departamento de la unidad realiza sus propias funciones, la gestión de seguridad de cada departamento es principalmente limitado al alcance de su propio departamento, por lo tanto, es necesario fortalecer aún más la integridad de la gestión de seguridad de la unidad y fortalecer las responsabilidades y autoridades de la organización de gestión de seguridad para facilitar el análisis general y el despliegue del trabajo de seguridad, la resolución de problemas relacionados. problemas y la recopilación de información relevante, al mismo tiempo, es necesario implementar aún más la gestión de seguridad de los tres niveles verticales (unidad, departamento, equipos) para aclarar las personas responsables en todos los niveles, mantener la coordinación y cooperación con la gestión de seguridad general; personal de la unidad, mejorar la eficiencia de la gestión y garantizar que el personal relevante se ajuste de manera oportuna a medida que cambia el personal, a fin de garantizar la importancia del trabajo de seguridad desde una perspectiva organizacional.
En segundo lugar, la educación sobre seguridad es la base.
Se debe reforzar la formación en seguridad de los empleados. Aunque las unidades de producción y operación otorgan gran importancia a la educación sobre producción de seguridad y enfatizan el trabajo de producción de seguridad, se centran en la educación de concientización sobre seguridad y el aprendizaje de documentos de seguridad relevantes, y carecen de capacitación en conocimientos básicos y tecnología de producción de seguridad. Durante el estudio, es necesario fortalecer la educación y capacitación sobre la aplicación de diferentes tipos de equipos de extinción de incendios, la selección y uso de equipos de protección, la comprensión de los principios de funcionamiento de las instalaciones y equipos y el manejo de emergencias durante las operaciones. Además, es necesario mejorar la forma de aprendizaje mediante "reuniones en lugar de capacitación", considerar la posibilidad de clasificar sistemáticamente los conocimientos relacionados con la producción de seguridad por puesto y tipo de trabajo, y distribuirlos a todos los empleados como una parte importante del manual del empleado; prestar atención a la formación de puestos profesionales y personal de traslado, y realizar un buen trabajo en los Procedimientos y Registros pertinentes. Asegúrese de que haya personal dedicado para puestos específicos y no asuma el control a voluntad. Especialmente para esos puestos especiales, el personal debe estar claramente identificado y tener certificados para ocupar los puestos.
En tercer lugar, la institucionalización de la gestión de la seguridad es la clave.
Como sistema de seguridad integral, las reuniones de seguridad y las inspecciones de seguridad desempeñan el papel de supervisar y guiar el trabajo de producción de seguridad. Si se usa correctamente, podemos mejorar y promover continuamente el trabajo de seguridad, prevenir y reducir diversos accidentes, comprender la situación actual y descubrir problemas de manera oportuna, investigar métodos y tomar medidas. Debemos persistir durante mucho tiempo y mejorar continuamente. Además, la reunión no es sólo una supervisión por parte de los supervisores de la ejecución del trabajo de seguridad por parte de los subordinados, sino también un recordatorio mutuo entre colegas, incluida la supervisión de los empleados sobre los gerentes y su derecho a plantear objeciones a instrucciones que no cumplen con las normas de seguridad. El trabajo de inspección debe ser perseverante y se deben tomar las medidas adecuadas para no realizar inspecciones programadas, y se debe prestar atención a resolver rápidamente los peligros ocultos y los problemas descubiertos, mantener registros completos y establecer archivos, además de la inspección y supervisión, también se debe prestar atención; Se prestó especial atención a la construcción de una cultura de seguridad y a movilizar el entusiasmo de los empleados por la seguridad.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de seguimiento de la innovación en la gestión de la seguridad.
El refuerzo de la seguridad en el trabajo productivo es inseparable de la innovación, pero cualquier medio innovador debe combinarse con la situación real de la unidad. Después de discusiones y demostraciones preliminares, la gestión debe fortalecerse durante la implementación. Se recomienda fortalecer la retroalimentación y orientación periódicas sobre la estandarización de la seguridad de las esclusas de buques, realizar inspecciones, mantenimiento y actualizaciones periódicas para garantizar la eficacia y promover la estandarización de otros trabajos de gestión de la seguridad sobre la base de la estandarización de los libros de contabilidad de seguridad.
5. Prestar atención a la eficacia de los planes de emergencia para la seguridad de la producción.
La unidad ha formulado un plan de emergencia para accidentes de seguridad en producción, que es relativamente completo. Es necesario evitar el problema de hablar en papel y no sólo para mostrar. Es necesario garantizar la operatividad del plan y prestar atención a la integridad de los simulacros de emergencia diarios y la participación. La seguridad no es una cuestión de una sola persona o departamento, ni tampoco es sólo una cuestión del personal de producción de primera línea. Además, la unidad debe considerar integralmente sus propios equipos, instalaciones, equipo y planes, y formular planes para asegurar la demanda de materiales y repuestos en todos los aspectos de la producción.
Sugerencias y opiniones personales sobre seguridad en la producción 3 Según el "Aviso sobre la realización de la recopilación de sugerencias racionales para la seguridad en la producción" emitido por la empresa, las sugerencias de racionalización recopiladas por el equipo de servicio se resumen a continuación:
1. Gestión de la seguridad
1. Fortalecer la seguridad de la producción, adherirse a la política laboral de "la seguridad primero, la prevención primero" y fortalecer el capital de trabajo y la gestión de tickets.
Cuando ocurren accidentes de seguridad de producción y diversas emergencias, se debe consultar al líder de turno lo antes posible, y el manejo preliminar debe realizarse rápidamente de acuerdo con los principios, procedimientos y medidas estipulados en los planes de emergencia correspondientes, y los departamentos pertinentes deben ser Notificado lo antes posible para verificar la información relevante e informar a los departamentos pertinentes según sea necesario. Informar las actualizaciones a los superiores.
2. Fortalecer el sistema de responsabilidad de seguridad del liderazgo, "Quien está a cargo es responsable" y eliminar a algunos líderes y empleados. El trabajo depende de la experiencia, la gestión se basa en los sentimientos y las viejas ideas no pueden seguir el ritmo de la gestión.
3. La gestión de seguridad de los equipos de las salas de negocios a menudo está demasiado ocupada para abordarla y no logra resolver los problemas de seguridad reales. Debe publicarse periódicamente de acuerdo con las normas e inspeccionarse oportunamente. Los gerentes supervisarán e inspeccionarán los artículos faltantes, y Qin Ying realizará inspecciones, agregará más señales de seguridad y advertencia en lugares clave e intensificará las inspecciones de seguridad.
2. Lugar de trabajo
1. Los elementos en la recepción y el vestuario del salón de negocios no están ordenados, el lugar de trabajo está desordenado, los procedimientos no están claros y el Las carreteras no son lisas, lo que afecta la seguridad de la producción.
2. Debido al clima frío, los equipos de calefacción del personal en varias oficinas y vestuarios están desordenados, lo que fácilmente puede provocar incendios. Se recomienda que la empresa instale equipos de calefacción de manera uniforme y que cada oficina y vestuario tenga una persona dedicada a cargo de los equipos de calefacción y los apague de manera oportuna.
3. Los enchufes, enchufes y cables de alimentación móviles en el espacio de trabajo de la sala de negocios deben reemplazarse debido al envejecimiento. Las líneas son caóticas y a menudo ocurren problemas, y deben inspeccionarse periódicamente. No hay un equipo completo de mantenimiento de emergencia en el vestíbulo, las abrazaderas eléctricas no están aisladas y no hay zapatos de algodón aislantes para el invierno en la sala de computadoras detrás del escenario. Fortalecer el mantenimiento y reparación de equipos para garantizar que los equipos estén siempre en un estado seguro.
Tres. Problemas en la educación en seguridad de los empleados
1. Se recomienda realizar actividades de seguridad. Los empleados saben poco sobre conocimientos de seguridad y esperan invitar a expertos en seguridad relevantes para dar conferencias.
2. Fortalecer la publicidad y la educación, supervisar oportunamente la situación de aprendizaje de seguridad de cada unidad, centrarse en verificar los registros de gestión de seguridad de los talleres de base e instar a las unidades de base a hacer un buen trabajo en seguridad. educación de producción, especialmente un caso por semana y una pregunta por día. Incrementar las inspecciones de seguridad y ser persistente.
3. Se recomienda aumentar el tiempo de transmisión para permitir transmitir los conocimientos sobre seguridad en la producción, y transmitir uno o dos contenidos cada semana. El Departamento de Gestión de Seguridad clasificará los casos de accidentes de seguridad de cada unidad a lo largo de los años, analizará las causas y producirá un CD como material didáctico vívido para la capacitación de los empleados y la educación en seguridad.
Sugerencias y opiniones de producción de seguridad personal 4 1. Razones para las sugerencias racionales
Desde este año, el análisis de varios accidentes de seguridad en nuestra mina y Brother Mine muestra que la causa directa de los accidentes subterráneos accidentes de seguridad Se debe a que la conciencia de seguridad no es fuerte y el trabajo de prevención no se hace bien.
2. Sugerencias racionales
La prevención de la seguridad minera es la máxima prioridad para la producción segura de las minas de carbón. Cómo hacer un buen trabajo en el trabajo de prevención de seguridad minera, sugiero tres pasos:
En primer lugar, la calidad del trabajo de cimentación subterránea y la ingeniería interna es la base de la prevención de seguridad. De acuerdo con los requisitos generales de las actividades de las "Tres Acciones" para la seguridad de la producción de minas de carbón que se están llevando a cabo en toda la provincia, investigaremos y resolveremos activamente las lagunas y los eslabones débiles que existen actualmente en la producción de seguridad de las minas, centrándonos especialmente en las minas. ventilación, gas, polvo, daños por agua, techos, mecánicos y eléctricos, transporte y otros aspectos de rectificación especial, para maximizar el trabajo básico de prevención de seguridad.
El segundo requisito es que los gerentes en el sitio deben tomar precauciones de seguridad cada vez que organizan el trabajo y fortalecer la implementación de procedimientos y medidas en el sitio. Cualquier procedimiento y medida que no esté dirigido a un objetivo específico, que tenga una operatividad deficiente o que no se implemente en el sitio debe rectificarse de inmediato.
En tercer lugar, debemos fortalecer la concienciación sobre la seguridad de los empleados. La escasa conciencia de seguridad de los empleados y las escasas capacidades de autoprevención son a menudo la causa directa de los accidentes de seguridad. Para aprender profundamente las lecciones del accidente y mejorar de manera integral la conciencia sobre las precauciones de seguridad esenciales entre los cuadros y empleados, el concepto de precauciones de seguridad debe estar profundamente arraigado en los corazones de la gente a través de la publicidad y la educación.
Sugerencias y opiniones sobre la producción de seguridad personal 5 La empresa emitió el "Aviso sobre la realización de la recopilación de sugerencias sobre la racionalización de la producción de seguridad" y llevó a cabo una extensa recopilación de sugerencias sobre la racionalización de la seguridad en toda la empresa. producción, al 16 de febrero de 65438.
Un total de 11 unidades, incluidas la Compañía Exquisita, la Compañía Jingte, la Compañía Elite, el Taller de Electrodomésticos, el Taller de Procesamiento de Máquinas, el Taller Integral, el Departamento de Desarrollo Científico y Tecnológico, la sucursal de Shell, el Departamento de Garantía de Calidad, la sucursal de Oficina y la sucursal de Suministros de Producción presentaron sugerencias de racionalización. Compañía de envío y comercialización, fundición Las cuatro unidades de la sucursal, la sucursal de techos y la sucursal de electrodomésticos no presentaron sugerencias de racionalización.
Las sugerencias de racionalización reportadas por cada unidad se organizan de la siguiente manera:
Primero, la empresa tiene problemas en la gestión de seguridad:
1. Fortalecer el liderazgo en responsabilidad de seguridad. sistema, "Quien esté a cargo es responsable" de eliminar a algunos líderes y trabajadores. El trabajo se basa en la experiencia, la gestión se basa en los sentimientos y las viejas ideas no pueden seguir el ritmo de la dirección.
2. Cuando los líderes superiores inspeccionan y guían el trabajo, los subordinados a menudo están ocupados ocupándose de él y no logran resolver los problemas de seguridad reales.
3. El libro de contabilidad de gestión de seguridad no está estandarizado y debe publicarse periódicamente y verificarse oportunamente de acuerdo con las normas. Los gerentes supervisarán e inspeccionarán los artículos faltantes, y Qin Ying realizará inspecciones, agregará más señales de seguridad y advertencia en lugares clave e intensificará las inspecciones de seguridad.
4. Debemos adherirnos al sistema de educación sobre seguridad para los nuevos empleados y los externos, y poseer estrictamente certificados al asumir sus puestos.
5. Debido a problemas recientes, como tareas de producción insuficientes, los empleados tienen mentes inestables, gestión difícil y son propensos a sufrir accidentes. Se recomienda fortalecer la educación sobre seguridad de los empleados, aumentar las tareas de producción, fortalecer las inspecciones de producción de seguridad y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados de manera oportuna.
6. Realizar trabajos de supervisión y revisión de la calidad. Los productos no calificados deben desecharse lo antes posible. Si no se puede reparar, se suministrará a los clientes como un producto completo, lo que afectará la imagen general de la empresa (excepto los productos reparables que no afectan el rendimiento general del producto).
7. Estandarizar estrictamente la inspección entrante de productos y evitar que productos no calificados ingresen al almacén de productos terminados. Por ejemplo, si hay rebabas en la cavidad interna del producto, tornillos sobrantes, ensamblaje de enchufe inestable, circuitos desordenados, conexiones de circuitos incorrectas, etc., si se encuentran accidentes de calidad, se impondrán castigos severos y la causa será Ser investigado de manera oportuna. La responsabilidad recae en el individuo y resistir resueltamente el fenómeno de la culpa mutua.
8. La disciplina laboral de la empresa es relativamente laxa. No hay nadie que vigile la entrada y salida de la puerta. Los trabajadores están pensando en asuntos familiares en el taller. las disciplinas deben ser estrictas y la gestión de los guardias de la fábrica y otro personal debe fortalecerse. No hay forma de relajarse después de tres días.
9. Refinar el proceso de producción, mejorar la tecnología del proceso, reducir los costos de adquisición y fabricación, optimizar los procesos de trabajo, simplificar la producción y mejorar la eficiencia de la producción. Mantenerse al tanto de la información sobre productos similares en la industria, capturar productos comercializables de manera oportuna, fortalecer la cooperación con universidades e instituciones de investigación científica y producir equipos de salvamento que las minas de carbón necesitan con urgencia.
2. Posibles riesgos de seguridad en el lugar de trabajo y problemas que deben resolverse
1. La ropa de protección laboral de los trabajadores no es uniforme y ordenada. faltan y es necesario comprar ropa de trabajo nueva.
2. Los artículos en el vestuario del taller no están ordenados de manera ordenada, las piezas de trabajo están dispuestas de manera caótica, la mano de obra no es clara y los caminos no son lisos, lo que afecta la seguridad de la producción.
3. Algunos empleados tienen una mentalidad casual en el trabajo y hacen las cosas basándose en la experiencia.
4. Los estudiantes de primer año han reorganizado sus conocimientos teóricos, pero carecen de experiencia laboral práctica. Algunos empleados nuevos no escuchan a la gerencia, por lo que se debe fortalecer la educación en seguridad.
5. Debido al clima frío, los equipos de calefacción de los trabajadores en varias oficinas y vestuarios del taller están desordenados, lo que fácilmente puede provocar incendios. Se recomienda que la empresa compre equipos de calefacción de manera unificada, cuente con personal dedicado a cargo de los equipos de calefacción en cada oficina y vestuario, y apague los equipos de calefacción de manera oportuna.
6. Los operadores de máquinas herramienta no tienen la costumbre de revisar el equipo antes de poner en marcha la máquina, por lo que se deben reforzar diez tipos de educación antes de iniciar el trabajo.
7. En algunos talleres, los artículos inflamables, como los bidones de aceite, se almacenan en el taller en lugar de en lugares seguros designados.
8. Algunos empleados violaron las "tres infracciones" al usar guantes y martillos. Es necesario establecer una educación en esta área.
9. El personal auxiliar no usó equipo de protección a tiempo cuando acudió al taller y el personal auxiliar no entregó equipo de protección, lo que generó riesgos de seguridad para la producción. Por favor compre según lo planeado.
10. Algunos conductores de grúas izaron piezas procesadas sin señales claras, violando gravemente las tres infracciones.
11. Las cocheras de las empresas suelen sufrir daños por personas y vehículos.
12. Los órganos de la empresa, incluido el departamento de control de calidad, siguen utilizando cuadros de distribución y conmutadores de madera prohibidos por el Estado. El taller de producción ha sido renovado y la agencia debería realizar rectificaciones lo antes posible para eliminar peligros ocultos.
13. Fortalecer el mantenimiento y reparación de equipos para garantizar que los equipos estén siempre en un estado seguro.
14. Fortalecer la gestión del área experimental, fortalecer la gestión del personal experimental que ingresa y sale del área experimental y controlar estrictamente las condiciones.
15. En invierno se debe prestar especial atención al manejo de máquinas herramienta rotativas sin licencia, uso de guantes y calefacción.
Tres. Problemas en la educación sobre seguridad de los empleados
1. En el pasado, las actividades de seguridad rara vez se llevaban a cabo en la fábrica y los empleados sabían poco sobre los conocimientos de seguridad. Espero invitar a expertos en seguridad relevantes a dar conferencias, al igual que las conferencias dadas durante la última presentación.
2. La educación sobre seguridad de los empleados debe fortalecerse continuamente. Algunos empleados no prestan atención al trabajo de seguridad, no hacen frente a las inspecciones y tienen poca conciencia de seguridad. Se debe fortalecer la capacitación profesional para evitar comportamientos multifuncionales y poco profesionales. , y hay poca inversión en educación sobre seguridad, no atrajo la atención de los líderes de la empresa.
3. Fortalecer la publicidad y la educación, supervisar oportunamente la situación del aprendizaje de seguridad de cada unidad, centrarse en verificar los registros de gestión de seguridad de los talleres de base e instar a las unidades de base a hacer un buen trabajo en la educación de producción de seguridad, especialmente. un caso por semana y una pregunta por día. Incrementar las inspecciones de seguridad y ser persistente.
4. Los cuadros deben ir con frecuencia al taller para brindar orientación sobre seguridad e interactuar más con los empleados para llevar a cabo educación sobre seguridad. No puede ser solo un estudio teórico sin vínculos interactivos. violaciones en los corazones de los empleados y comprender la importancia de las tres violaciones Los documentos relacionados, como la gestión de tres violaciones, deben implementarse durante mucho tiempo sin interrupción.
5. Espero que todos los días se transmitan conocimientos sobre seguridad en la producción y que se transmitan uno o dos contenidos cada semana. El Departamento de Gestión de Seguridad clasificará los casos de accidentes de seguridad de cada unidad a lo largo de los años, analizará las causas y producirá un CD como material didáctico vívido para la capacitación de los empleados y la educación en seguridad.
IV.Cómo hacer un buen trabajo en las "tres infracciones"
1. Verificar con frecuencia y mantener buenos registros, fortalecer la gestión estandarizada del sistema y aprovechar al máximo el sistema. papel de los oficiales de seguridad y cumplir con la educación en seguridad, mejorar el sistema de garantía conjunta, recompensar a los empleados que no violen las "tres violaciones" y castigar a los empleados que violen las "tres violaciones". No se puede utilizar el sistema para negociar favores.
2. Algunos talleres tienen edificios antiguos, ambientes deficientes e instalaciones de calefacción incompletas, lo que puede llevar a los empleados a utilizar diversos equipos de calefacción sin permiso. El fortalecimiento de la educación sobre seguridad contra incendios para los empleados en invierno debería comenzar con una gestión humanista.
3. La fábrica es una antigua fábrica con una historia de varias décadas. El edificio de la fábrica está en mal estado y el equipo está seriamente envejecido. Es necesario establecer un sistema de inspección de equipos y contar con personal dedicado que verifique el funcionamiento del equipo y el funcionamiento de los operadores todos los días para evitar accidentes.
4. Si el cristal de la puerta y la ventana está demasiado dañado, se debe instalar a tiempo para evitar el frío y el calor en invierno.
Sugerencias y opiniones personales sobre seguridad en la producción. La producción segura es la base para el desarrollo a largo plazo de una empresa y la garantía para que la empresa obtenga beneficios económicos y sociales. Está estrechamente relacionado con el yo de cada empleado. Cada empleado es responsable de hacer sugerencias para la producción segura de la empresa. A continuación se ofrecen algunos consejos para una producción segura.
Para una producción segura, primero debemos formular e implementar las reglas y regulaciones de producción segura, el sistema de responsabilidad de cada puesto y los procedimientos operativos, y realizar inspecciones y evaluaciones. Es especialmente importante operar de acuerdo con ellos. los procedimientos. Ahora el sistema de seguridad de nuestra fábrica tiene una base determinada. Debe mejorarse continuamente sobre la base del sistema original y en función de la situación de producción real para complementarlo con la situación de producción real. Necesita mejorar y mejorar continuamente su capacidad para garantizar. producción segura y formular un buen sistema de seguridad, y luego no escatimar esfuerzos para implementarlo, la producción segura se puede mantener bien, pero si simplemente gritas consignas y realmente no prestas atención, este es el mayor peligro para la seguridad. En segundo lugar, debemos implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción. Si el sistema de responsabilidad de seguridad se implementa bien, la situación de seguridad será buena; de lo contrario, la situación de seguridad será mala. Aclarar las responsabilidades de cada departamento y puesto para la producción de seguridad, y dividir claramente las responsabilidades, derechos e intereses, de modo que cuando surjan problemas de seguridad, se pueda encontrar a la primera persona responsable y evitar confusión de derechos y responsabilidades y reparto mutuo de culpas. Sólo cuando las partes involucradas comprendan claramente sus propias responsabilidades podrán asumir su propia responsabilidad por la seguridad de la producción y deshacerse de la mentalidad de "no tener nada que ver consigo mismos y estar en lo alto".
En tercer lugar, reforzar la educación, la formación y la evaluación de la educación en seguridad. Ahora nuestra fábrica ha formado este tipo de mecanismo de seguridad, fortaleciendo constantemente los conceptos de seguridad de los empleados, educando y evaluando los conocimientos de seguridad y capacitando habilidades de seguridad, lo que ha mejorado en gran medida el entusiasmo y la confianza de los empleados en la producción segura y ha contribuido a la sostenibilidad de la empresa. el desarrollo a largo plazo juega un papel vital. Sin embargo, se trata de un trabajo de largo plazo que requiere una consolidación continua y no puede relajarse.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en la distribución y actualización de equipos de seguridad y suministros de protección laboral. El equipo de seguridad es la primera línea de defensa en emergencias. Cuando ocurre una emergencia, se puede encontrar el equipo de protección correspondiente en el área más cercana para proteger a los empleados en el menor tiempo posible, controlando así la emergencia. Los equipos de protección laboral son la garantía de seguridad para la producción de los empleados. Su existencia proporciona el primer paso para proteger la seguridad de los empleados, especialmente el uso de cascos y guantes de seguridad. Debemos poner fin al uso de suministros de protección laboral que no cumplen con los estándares de seguridad y están dañados, porque son suministros de mala calidad que son sólo "superficiales" y no pueden brindar protección por sí mismos, pero pueden hacer que el usuario se descuide e ignore las amenazas. se enfrentan.
Hacer un buen trabajo en una producción segura es la fuente de fortaleza para el desarrollo continuo de la empresa y la base para que cada empleado se dé cuenta de su autoestima. Sólo cuando cada miembro de la empresa tenga responsabilidades claras y domine los conocimientos y habilidades de seguridad correspondientes podrá contribuir a la salud y el desarrollo de la empresa.