Experiencia de lectura de "Haier Made in China"
El libro "Haier·Made in China" cuenta el arduo viaje de China Haier desde una pequeña fábrica callejera con una pérdida de capital de 1,47 millones de RMB hasta una empresa multinacional con una facturación global que se espera supere los 100 mil millones de RMB. Bajo el liderazgo de Zhang Ruimin, la gente de Haier ha elaborado planos uno tras otro y ha creado milagros uno tras otro. Pero creo que las cosas más importantes y básicas para cada milagro creado por Haier son tres cosas, o las "Tres claves del éxito de Haier". ". Un tesoro".
El primer tesoro es “la marca”. Zhang Ruimin dijo que el activo intangible de una empresa es su "marca", lo que refleja exactamente el dicho de Lao Tse: "Todas las cosas nacen de la existencia y la existencia nace de la nada".
Haier es la empresa que concede más importancia a la marca en mi país y también es la empresa con más éxito en la implementación de la estrategia de marca. Según el libro, a mediados de la década de 1980, "Haier destruyó 76 refrigeradores con problemas de calidad en público". Recientemente, Haier propuso la estrategia general de "Operador Mundial de Marcas" y le dio gran importancia a las marcas corporativas. Se convirtió en una marca famosa en China e incluso en el mundo.
Para Haier la marca no equivale simplemente a una marca registrada o símbolo, sino a la competitividad integral de una empresa formada por la combinación orgánica de elementos tangibles e intangibles.
La gente de Haier sabe muy bien que China es actualmente un gran país fabricante en el mundo, pero al mismo tiempo es un país de marcas pequeñas. Por tanto, la marca juega un papel vital en el desarrollo de las empresas.
El segundo tesoro es “talento y equipo”. Zhang Ruimin dijo una vez: "¡Construir una empresa es construir una cultura, y construir una cultura es ser un ser humano! Porque la palabra 'empresa' sin personas se convierte en 'parar', y una empresa no se desarrollará sin personas de alta calidad. !"
Recuerdo que alguien le preguntó al presidente de Microsoft, Pierre Gates: "Microsoft ya es muy brillante. Si te pidieran que crearas otro Microsoft ahora, ¿podrías hacerlo?" Pierre Gates pensó por un momento. y respondió: "Si pudiera. Si selecciono 1.000 empleados del Microsoft actual, ¡creo que definitivamente puedo hacerlo! "Se puede ver que los talentos son la riqueza más importante de una empresa.
Zhang Ruimin también mencionó en muchos lugares del libro que el equipo directivo de Haier es un factor clave en el éxito de Haier. Tienen dos ventajas principales: en primer lugar, la calidad, la buena calidad garantiza la unidad del equipo y la unidad garantiza la estabilidad; en segundo lugar, el aprendizaje; sólo un equipo que es diligente en el aprendizaje y valiente en la innovación puede seguir progresando y superar las dificultades;
El tercer tesoro es “la actitud y el método de hacer las cosas”. Aunque el libro "Haier·Made in China" cuenta la historia del desarrollo de Haier, lo que realmente implementa su desarrollo son las pequeñas reglas y los pequeños comportamientos. Zhang Ruimin utiliza a menudo un dicho de Lao Tzu para instar a todos: "¡Las cosas grandes en el mundo deben hacerse con facilidad; las cosas difíciles en el mundo deben hacerse con detalle!". Captar lo "fácil" y lo "detallado" es el alma de Haier. gestión.
Zhang Ruimin dijo una vez: Administrar significa captar repetidamente, captar repetidamente. La "iteración" es la mejor manera de gestionar la manifestación de los efectos del tiempo. También propuso una explicación: ¿Qué no es sencillo? Hacer bien las cosas sencillas no es sencillo. ¿Qué no es fácil? Hacer bien las cosas fáciles no es fácil. Creo que esta frase es muy importante. Establece un buen estándar de comprensión para que la gente de Haier haga bien las cosas pequeñas y las haga con cuidado.
Zhang Ruimin también abogó por Haier: "Mejorar un 1% cada día", y también promovió "fácil" y "detallado" en la implementación del trabajo "Mejorar un 1% cada día" propuesto por Haier. Muchos de nuestros lemas tradicionales de la empresa suelen ser "Da Qian". El contraste entre "1%" y "Da Qian" puede ser la clave de la excelencia de Haier.
Haier tardó 20 años en lograr los brillantes resultados actuales. Si los empleados de nuestra empresa pueden aplicar la experiencia de la gente de Haier a su trabajo diario, creo que cuando cumplamos 20 años, también escribiremos un nuevo capítulo en la historia del desarrollo del futuro de China.