Mis pensamientos sobre la lectura "De bueno a excelente"
Vale la pena leer este libro por dos razones. En primer lugar, incorpora las cinco características de bueno a excelente y, en segundo lugar, el estilo de escritura del autor hace que el artículo sea muy interesante.
La estructura de este libro no es complicada. Propone cinco características que debe tener una organización para pasar de buena a excelente. Son líderes de Nivel 5, que anteponen a las personas, enfrentan la cruel realidad, la Teoría del Erizo y una cultura bien entrenada.
El autor considera que éstas no son sólo las características de las grandes empresas, sino también los cinco puntos clave para que cualquier organización alcance la excelencia.
Eligió como sujetos de investigación las grandes empresas cotizadas porque la información sobre estas empresas es más fácil de obtener y su éxito tiene un estándar cuantitativo reconocido.
Para muchas personas que estudian administración, se puede decir que esto es una búsqueda única. En otras palabras, no quieren construir una empresa rentable, sino que un negocio sea exitoso y quieren que cualquier organización alcance sus objetivos. También se puede decir que este es un gran concepto de gestión.
Se trata de un marco ideológico sobre cómo diversas organizaciones de la sociedad pueden desempeñar cada vez mejor sus funciones. Quieren estudiar la sociedad, no sólo las empresas.
En cuanto a la credibilidad de la investigación realizada por el autor y su equipo, al final del libro, el autor describe sus métodos de investigación. A partir de aquí, el lector puede considerar si sus hallazgos son realistas y creíbles.
Para los resultados de la investigación presentados por el autor, estos resultados no son tecnologías ni métodos operativos específicos, sino una lista de objetivos de rasgos organizacionales. En otras palabras, estos cinco elementos son los objetivos que las empresas deben esforzarse por alcanzar, es decir, un objetivo condicional.
Cuando las condiciones son las adecuadas, las cosas sucederán de forma natural. Después de cinco objetivos, el autor presenta su famosa e inspiradora parábola del volante. Se puede decir que este es el método mental más elevado creado por el autor basándose en su propia investigación.
Lo que hace que valga la pena leer este libro es que el autor utiliza su propio estilo de escritura único para describir de manera vívida y concreta la connotación de las cinco características que él llama. Especialmente para los líderes de quinto nivel, el CEO de Geely es muy contagioso y encantador cuando se enfrenta al cambio repentino cuando esperaba el momento glorioso en la portada de una revista.
En el libro, el autor menciona sus puntos de vista sobre la tecnología. No la estudió en profundidad y, por supuesto, era imposible estudiarla demasiado desde el punto de vista del autor. era necesario estudiarlo en profundidad. La tecnología tiene su poder, pero nunca lo es todo. Una mejor tecnología no necesariamente hace que una empresa sea excelente.
Durante la sesión de preguntas y respuestas, se preguntó si dicha teoría se puede implementar en las startups. El autor cree que analiza esto en detalle en el Capítulo 9. Para ser honesto, no creo que sea lo suficientemente detallado. Pero eso está bastante claro.
En el Capítulo 9, el autor vincula este libro con el marco conceptual de su último libro, Construido para durar, con el fin de organizar todo su trabajo en un sistema continuo y completo.
Finalmente, si quieres pasar de bueno a excelente, primero debes tener una excelente organización.