Cambios organizativos de Samsung

Con la rápida expansión del negocio de Samsung, hay demasiados negocios irrelevantes y diversificados, lo que hace que la empresa sufra la "enfermedad de las grandes empresas", es decir, la eficiencia operativa no es alta y el desempeño operativo de la empresa se centra en la cantidad sobre la calidad. Cuando Li Jianxi asumió el cargo, ya había visto varios problemas en la gestión de Samsung, incluida la complacencia, el pensamiento conservador y el seguimiento ciego de la tendencia. Además, el entorno externo al que se enfrentan las empresas también ha sufrido cambios importantes y la competencia internacional en diversas industrias se ha vuelto cada vez más feroz.

En 1993, Lee Kun-hee lanzó un movimiento de cambio sin precedentes en la historia de Samsung: una nueva dirección. Para favorecer este cambio ha introducido una serie de medidas: en cuanto a cambiar conceptos, aboga por una sólida concienciación sobre las crisis. En términos de objetivos de cambio, está claro que el objetivo de Samsung es convertirse en una empresa de clase mundial. En cuanto al lema del cambio, Lee Kun-hee propuso: "¡Todo debe cambiar excepto mi esposa y mis hijos!". Este lema se convirtió más tarde en un símbolo de la transformación de Samsung y se convirtió en un dicho famoso en todo el mundo. En términos de señales de cambio, Samsung ha cambiado los tiempos de viaje. En términos de pasos para el cambio, Li Jianxi primero pidió a todos los altos funcionarios que comenzaran a cambiar por sí mismos. En términos de cambiar la estructura organizacional, se reorganizó la estructura de máxima autoridad. Se propone establecer una cultura corporativa que se ajuste al espíritu de los tiempos.