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Código de extracto: título de uowb: método de trabajo OKR
Autor :¿Cristina? Watke (Christina Watke)
Traductor: Equipo Mingdao.
Puntuación Douban: 7,4
Editorial: Editorial CITIC
Año de publicación: 2017-9-1
Número de página: 216
Introducción al contenido:
El "Método de trabajo OKR" cuenta un nuevo modelo de trabajo popular en las empresas de tecnología de Silicon Valley.
¿Cómo motivar a diferentes equipos a trabajar juntos y esforzarse al máximo para lograr un objetivo desafiante?
Hannah y Jack, dos jóvenes de Silicon Valley, como mucha gente, se embarcaron en el camino del emprendimiento con una idea. Sin embargo, pronto descubrieron que no basta con tener buenas ideas, sino que es necesario contar con un método de gestión adecuado para conseguir que sus sueños se hagan realidad. Para que el equipo empresarial sobreviviera, Hannah y Jack soportaron luchas y sufrimientos internos. Sufren del "síndrome de la novedad", quieren hacer de todo, lo que les impide concentrarse y necesitan lidiar constantemente con problemas de comunicación.
Este libro parte de esta peligrosa historia empresarial y explica los principios básicos y los principios de implementación del método OKR (Objetivos y Resultados Clave) en torno a todo el proceso de prueba y error, confusión, toma de decisiones y crecimiento. de una empresa de nueva creación.
OKR se originó en Intel, y más tarde Google, LinkedIn, Zynga (gigante de los juegos sociales) y General Assembly (una conocida empresa de educación empresarial en Silicon Valley) lo utilizaron para lograr un crecimiento rápido y sostenido.
o significa objetivo y KR significa resultados clave. Los objetivos se refieren a lo que quieres hacer (como lanzar un juego) y los resultados clave se refieren a cómo confirmar que has logrado eso (como 25.000 descargas al día, 50.000 dólares en ingresos).
La segunda parte de este libro, ¿la autora de este libro, Christina? Wodtke resumió la experiencia de gestión que aprendió de LinkedIn, Zynga y muchas empresas famosas de Silicon Valley, y explicó en detalle el marco básico de OKR, el método para establecer objetivos, el método de implementación desde el nivel organizacional y la planificación del tiempo del equipo de producto. para completar el objetivo y la implementación de OKR Errores comunes en el proceso.
Sobre el autor:
Christina. Watke (Christina Watke)
Gerente senior de producto en LinkedIn. Anteriormente director de diseño de Yahoo, dirigió el diseño de búsquedas, tiendas y otros productos de Yahoo. Experta en arquitectura de la información y diseño de productos, es fundadora y presidenta del Information Architecture Institute, una organización global de arquitectura de la información, y fundadora de Boxes and Arrows, un conocido sitio web de arquitectura de la información.
Introducción del traductor:
El equipo de Mingdao se estableció en 2013 y es una de las primeras empresas establecidas en China. El equipo se centra en el diseño y desarrollo de plataformas de colaboración empresarial, centrándose en conceptos y herramientas de colaboración avanzados.