Cómo mejorar la cohesión del equipo

Como los líderes de la empresa no sabían cómo construir un equipo eficiente, no tuvieron más remedio que gritar fuerte: "Debemos fortalecer el trabajo en equipo, prestar atención a la dedicación y unirnos de arriba a abajo, y nuestro trabajo será invencible". Se puede utilizar, pero el efecto es muy pobre. ¡La empresa espera que sus subordinados y empleados puedan estar tan animados y entusiasmados en el trabajo como cuando cenan y beben al final del año! Pero el desempeño real de los empleados está lejos de lo que piensan los gerentes. La clave fundamental de una empresa es "unificar a los empleados, movilizar su entusiasmo y potencial y crear rendimiento para la empresa". Por lo tanto, es particularmente importante construir un equipo eficiente y mejorar la cohesión del equipo.

1. Características de un equipo eficiente

¿Qué tipo de equipo es un equipo eficiente? De hecho, las condiciones para un equipo eficiente son muy simples: 1. La escala es relativamente pequeña, generalmente no más de 10 personas 2. Las habilidades son complementarias, es decir, cada miembro del equipo tiene al menos experiencia científica y tecnológica; , la capacidad de analizar y resolver problemas y la capacidad de comunicar; 3. * * *Propósito Unanimidad, la premisa es que * * * el propósito es consistente y puede proporcionar orientación y motivación a los miembros 4. Metas factibles que permitan a los miembros; actuar y estar lleno de energía 5. * * * * Tener los medios o métodos para alcanzar las metas 6. Responsabilidad compartida;

2. Cómo construir un equipo eficiente

El siglo XXI es una era donde el equipo es lo primero. Todos los emprendimientos son emprendimientos de equipo. No puedes lograr nada con tus propias fuerzas. Esto requiere una especie de cohesión de equipo, tal como dice la letra "la unión hace la fuerza". Sólo un equipo con una fuerte fuerza centrípeta, cohesión y eficacia en el combate, y un grupo de empleados que se alientan, apoyan, aprenden y cooperan entre sí, puede una empresa seguir avanzando y creciendo.

(1) Diseño de equipos eficientes

Aunque no es una tarea fácil en la operación real de formación de equipos empresariales, no es tan difícil como la mayoría de la gente imagina. como si no supiera por dónde empezar. A menudo, existen algunas herramientas de gestión comunes que se pueden utilizar para simplificar la formación de equipos. Comprender en profundidad el yo de los miembros del equipo, aclarar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, las preferencias laborales, los métodos de resolución de problemas, las diferencias en los valores básicos, etc. A través de estos análisis, finalmente llegamos a la creencia de que los miembros del equipo están de acuerdo entre sí y a una visión coherente del propósito del equipo, estableciendo así reglas de juego para las operaciones del equipo.

Cada equipo tiene sus propias fortalezas y debilidades. Si el equipo quiere completar con éxito la tarea, se enfrentará a amenazas y oportunidades externas. Al analizar el entorno del equipo, podemos evaluar las capacidades integrales del equipo y descubrir la brecha entre las capacidades integrales actuales del equipo y los objetivos del equipo, aclarando así cómo el equipo puede aprovechar sus fortalezas, evitar amenazas y mejorar su capacidad para responder a los desafíos. .

Orientado a las tareas del equipo, permita que cada miembro del equipo aclare los objetivos y el plan de acción del equipo. Para estimular la pasión de los miembros del equipo, debemos establecer hitos para hacer tangibles los objetivos de la misión del equipo y crear una fantasía emocionante para los miembros.

Tomar la acción correcta en el momento adecuado es la clave para el éxito del equipo y es el comienzo de la tarea del equipo; cuando el equipo encuentra dificultades u obstáculos, el equipo debe aprovechar la oportunidad para analizar y resolverlos; y cuándo el equipo debe relajarse o eliminar los conflictos internos y externos y cuándo y dónde obtener el apoyo de recursos correspondiente debemos aprovechar al máximo esta situación;

El cómo actuar implica el funcionamiento del equipo. Es decir, cómo llevar a cabo la división del trabajo dentro del equipo, las responsabilidades que deben tener los diferentes roles del equipo, el poder de ejecución, coordinación y comunicación, etc. Por lo tanto, debe haber descripciones claras y descripciones de las responsabilidades laborales entre los miembros del equipo para establecer estándares de trabajo para los miembros del equipo.

En la actualidad, muchas empresas de team building tienden a ignorar este problema, lo que también puede ser una de las razones de la baja eficiencia del funcionamiento del equipo. Para dirigir un equipo eficiente, los miembros del equipo deben saber claramente por qué quieren unirse al equipo. ¿Cómo les afecta el éxito o el fracaso del equipo, tanto positiva como negativamente? Mejorar las capacidades de los miembros del equipo