Traducción al inglés (Parte) Documento de inglés comercial internacional [Utilice la herramienta de traducción sin marcas]
Aparece el entorno. Surgen las circunstancias. En muchos países, la economía corporativa ha sido reemplazada por la economía de gestión, y la nueva economía corporativa ha reemplazado a la gestión económica en muchos países.
Las empresas multinacionales pueden obtener factores de producción basados en el conocimiento de algunos lugares (Audretsch & amp Serik, 2001). En el sitio ya están presentes factores de producción basados en el conocimiento, posiblemente de corporaciones multinacionales (Audretsch y Thurik, 2001).
Las corporaciones multinacionales ahora pueden explotar la innovación y el abastecimiento global que ahorra costos para desarrollar y explotar el conocimiento en países como India y China (Farrell, 2005; Levy, 2005). Las corporaciones multinacionales ahora pueden aprovechar la innovación y el ahorro de costos del abastecimiento global para desarrollar y explotar el conocimiento en países como India y China (Farrell, 2005; Levi, 2005). Cambios de sistemas políticos, integración regional, cambios de sistemas políticos, integración regional,
El poder de la globalización y el poderoso desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones (Archibugi & ampEl poder de la globalización y el poderoso desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones El desarrollo (Chibuki, Cahard &
Iam Marino, 2002) también ayuda a explicar cómo las corporaciones multinacionales las organizan y controlan. Iam Marino, 2002) también ayuda a reevaluar cómo las corporaciones multinacionales se organizan y controlan a sí mismas. Académicos recientes
Existe un derecho y un coraje silenciosos para centrarse en la descentralización y la autonomía dentro de las multinacionales como un enfoque importante y, por lo tanto, es muy correcto llamar la atención sobre la descentralización y la autonomía dentro de las multinacionales como una forma importante.
Investigaciones académicas en curso (Patterson & Bullock, 2002; Young & Tavares, 2004). Investigación académica en curso (White & Bullock, 2002; Jane Tavares, 2004).
Proponemos y probamos un nuevo modelo de descentralización en corporaciones multinacionales, un modelo basado en la teoría del control gerencial.
Antecedentes internacionales. Antecedentes internacionales. Prestamos especial atención a la descentralización como variable dependiente y creemos que nos centramos en todos los aspectos de la descentralización como variable dependiente
Debemos considerar la cultura corporativa interna y la cultura nacional externa. Al analizar las corporaciones multinacionales, se debe tener en cuenta la cultura corporativa dentro de la corporación multinacional y la cultura nacional fuera de la corporación.
Descentralización. Descentralización. La cultura corporativa es importante para la toma de decisiones organizacionales porque representa un sistema de pensamiento, mientras que la cultura corporativa es importante para una organización porque representa los ideales del sistema y la organización.
Creencias sobre la organización; es el "pegamento normativo" que mantiene unida a la organización (Smircich, 1983, p. 344). La organización de la fe es el pegamento regulador que sostiene * * * (Smircich, 1983, p. 344). La cultura nacional del país
también es extremadamente relevante, porque las interpretaciones y respuestas de los gerentes a las cuestiones estratégicas varían según su cultura, y también es extremadamente relevante, porque las interpretaciones y respuestas de los gerentes a las cuestiones estratégicas también varían según su cultura. a ellos.
Características culturales (Schneider & amp De Meyer, 1991). características culturales (Schneider y German? Meyer, 1991). Hay una pequeña cantidad de investigaciones previas que tienen en cuenta la cultura corporativa y nacional, y hay muy poca investigación previa que tenga en cuenta la cultura corporativa y nacional.
Considerados conjuntamente al analizar los determinantes de la descentralización en las corporaciones multinacionales (Young & Tavares, 2004). Analizar la descentralización de las EMN en lo que respecta a los determinantes considerados conjuntamente (Yang y Tavares, 2004).
Abordamos esta brecha centrándonos en las especificidades de la innovación corporativa y los valores compartidos como indicadores corporativos.
Abordamos esta brecha centrándonos específicamente en empresas que son innovadoras y tienen los mismos valores como indicadores.
Cultura. cultura. En lo que respecta a la cultura nacional, consideramos la cultura nacional de Hofstede (1980, 1997) desde las dos dimensiones de familia y cultura del país. Pensamos que la cultura nacional de Hofstede (1980, 1997) es familia y cultura nacional.
La perspectiva del país anfitrión y la distancia cultural general entre el país de origen y el país anfitrión (Kogut & Singer, 1988). perspectiva del país anfitrión y distancia cultural general (Kogut y Singh, 1988).
Es importante destacar que el diseño de investigación que utilizamos varió tanto en los países de origen como en los de acogida. Es importante destacar que utilizamos un diseño de investigación que variaba entre los países de origen y de acogida. Este es un nuevo enfoque, un nuevo enfoque que ayuda a que la literatura sobre la depreciación de las corporaciones multinacionales pase la prueba al probar la importancia de los factores internos y externos, los factores internos y externos.
La distribución del poder de decisión dentro de las corporaciones multinacionales modernas. La asignación del poder de decisión es la corporación multinacional moderna.