Reflexiones sobre el “método de trabajo OKR”
1. Misión
La misión de una empresa es muy importante, por eso debe estar bien posicionada, qué problemas quiere que la sociedad resuelva, y luego trabajar de manera inquebrantable para lograrlo. Durante este período, la confianza y la pasión son importantes. Por un lado, muchos emprendedores fracasan por falta de fondos y muchos emprendedores pierden la confianza y la pasión. Es muy importante que un individuo descubra quién quiere ser y qué quiere lograr en su vida. Si tiene claridad, puede concentrarse, notar el valor del tiempo y hacer esfuerzos precisos.
Segundo objetivo
Esta misión puede mantener a las personas en la dirección correcta, y OKR les brindará hitos claros para que estén más enfocadas. Sin misión, OKR sería como tener petróleo pero no aviones ni coches, y no saber adónde ir, al fijar objetivos cada año y cada trimestre, la dirección será mucho más clara; Nada es más emocionante que una fecha límite clara. Asegúrese de trabajar para alcanzar sus objetivos al comienzo de cada semana y responsabilizarse de progresar hacia ellos. El fallo más común es no dar seguimiento a los objetivos y no dedicar tiempo a cosas importantes.
Este libro cuenta la historia de "Atlanta" en la mitología griega. Era la corredora más rápida de Esparta, pero nunca quiso casarse. Su padre quería casarla, así que decidió realizar una carrera y la ganadora se casaría con Atalanta. Atlanta le dijo a su padre que competiría y que si nadie la pasaba, aún sería libre. Su padre no pensó que ella ganaría en absoluto, así que estuvo de acuerdo. El día de la carrera, fue muy rápida y siguió corriendo delante, lo que le dio buenas posibilidades de ganar. Pero había un joven inteligente llamado Hipómenes que siempre iba por delante de ella. En su mano había tres manzanas doradas. Cada vez que Atalanta lo pasaba, lanzaba una manzana dorada a la pista de Atalanta, y Atalanta se detenía y la recogía. Al final, Hipómenes ganó la contienda por un estrecho margen. Si Atalanta se hubiera fijado un objetivo claro y hubiera seguido concentrándose en él, definitivamente todavía tendría la libertad que deseaba. Ya sea una empresa o un individuo, de hecho hay muchos pensamientos que distraen en el trabajo y la vida. No podemos perder el tiempo, por eso deberíamos considerar más el valor del tiempo.
En tercer lugar, resultados clave
El principio de gestión por objetivos es sencillo y se basa en dos principios básicos.
El primer principio se puede resumir en el famoso dicho de George Patton: "No les digas a tus subordinados exactamente qué hacer, sólo diles lo que quieres y te darán un resultado satisfactorio"; una comprensión profunda de esto en la gestión. A veces me preocupa que mis subordinados no puedan hacerlo bien o que no puedan hacer bien los formularios, o que su eficiencia en el trabajo no sea alta. Inicialmente, les contaría a mis subordinados mi experiencia. Más tarde, poco a poco me olvidé de ello y miré lo que hacían los demás. A veces me sorprende descubrir que los métodos que utilizan mis subordinados son incluso mejores que los míos o incluso más innovadores.
El segundo principio se puede resumir como "utilizar resultados clave para medir el desempeño laboral" en la propaganda interna anterior de HP. Por ejemplo, si los problemas comerciales básicos no se resuelven, no importa cuántas funciones del producto se implementen, el rendimiento general del equipo se reducirá considerablemente.
El primer principio trata sobre cómo movilizar el entusiasmo del equipo, y el segundo principio trata sobre cómo evaluar el desempeño laboral. También es muy importante que las personas se motiven y luego evalúen sus logros personales en momentos importantes.
Cuarto, la perseverancia; la fuerza de voluntad
Con una misión, una meta y resultados clave para medir la meta, si puedes persistir durante mucho tiempo, la probabilidad de éxito será mayor. . Este tipo de éxito puede traer confianza mental y alegría a las personas. Cada vez que tienes una experiencia exitosa, puedes persistir en hacer una cosa de principio a fin, lo que también agrega una capa de armadura a tu corazón para futuros contratiempos o desafíos mayores.
Finalmente, termina con "Dianthus" de Zheng Banqiao: Insisto en que las montañas verdes no se relajarán, las raíces están en las rocas rotas.
Después de miles de torturas y golpes, todavía es fuerte, ya sea el viento del sureste o del noroeste en invierno, puede resistirlo y seguirá siendo fuerte y fuerte.