Reflexiones sobre las "Notas de desarrollo del administrador"
Comentario 1 de "Notas de desarrollo del gerente" Cuando se habla de UNIQLO, muchas personas pueden pensar en el incidente del video, pero lo que realmente merece atención es el jefe de UNIQLO, Liu. Su reputación se está poniendo al día con otros altos cargos japoneses. Es muy famoso. Es posible convertirse en una nueva generación de magnates empresariales japoneses. En este libro, Liu habla de cuatro cuestiones relacionadas con los negocios, como la innovación, ganar dinero, el trabajo en equipo y la misión. Debido a que es un trabajo práctico en japonés, este libro continúa, por un lado, el estilo sencillo y sencillo de las obras japonesas. Cuando se trata de temas específicos, el autor no tiene tantos estudiosos, ni presta atención a la estructura y marco generales. Solo habla de su comprensión de estos temas, cómo comprenderlos y aplicarlos en la práctica empresarial, y algunos. sentimientos sobre la teoría misma. Por otro lado, el contenido está más cerca de temas específicos e involucra más detalles, la atención se centra en los problemas que encontró en las operaciones comerciales, los desvíos que tomó, los errores que cometió y cómo salió de ellos. Aunque hablas de cosas concretas, vas más allá de detalles concretos.
Como sugiere el título, este libro se centra en el autocultivo. Es precisamente porque la práctica obviamente no ha terminado. Por un lado, habrá diferentes problemas en diferentes etapas y se obtendrán diferentes conocimientos a través del trabajo duro. Obviamente, este proceso no tiene fin, a menos que la empresa lo haga, que es otra cuestión. Por otro lado, incluso la misma pregunta tendrá diferentes respuestas en diferentes etapas y bajo diferentes circunstancias, por lo que la capacitación de los operadores no tiene fin. Si una empresa fracasa o su propio negocio fracasa, la capacitación de los operadores siempre está en juego. forma. Por lo tanto, en este libro, el autor obviamente no está preparado para proporcionar a los lectores respuestas estándar, o incluso lo intenta. Simplemente expone sus propios puntos de vista sobre las cuestiones importantes que se encuentran en las operaciones comerciales en la etapa actual. Si bien confiaba en las respuestas, estaba claro que él mismo aún no había encontrado la verdad definitiva. Como dijo, se lo proporcionó a los artistas con la esperanza de que fuera útil para los empresarios, pero eso fue todo.
El aspecto más notable de este libro son sus puntos de vista sobre el establecimiento de objetivos, que son novedosos y únicos y vale la pena dedicar tiempo a reflexionar y reflexionar.
Cree que si una empresa quiere tener grandes perspectivas y desarrollo, sus objetivos deben ser grandes. La innovación y los milagros sólo ocurren cuando el objetivo es demasiado grande para lograrlo con los métodos convencionales actuales. Si el objetivo es sólo un poco más de donde estás ahora, entonces hacer algunas mejoras continuas basadas en el pensamiento convencional te llevará allí. Entonces la empresa no tiene incentivos para innovar. Sólo cuando la tensión causada por la brecha deje solo una etapa del método convencional, tendrán la oportunidad de surgir nuevos métodos. De esta manera, UNIQLO obtendrá un poder inagotable, continuará innovando, seguirá rompiendo las convenciones y seguirá creando negocios. milagros. Después de reflexionar detenidamente sobre el estilo de lucha de Liu, no es difícil ver que sus ideas probablemente se derivan de la estrategia de "luchar a muerte" de "El arte de la guerra". Al desplegar las tropas en una situación desesperada sin retirada, todo el ejército se dio cuenta de que no había otra manera, porque no había retirada, no había espacio, otras distracciones egoístas no funcionaban, y ya era demasiado tarde para siquiera pensar en ello. Lo único factible era encontrar una manera de correr hacia adelante y luchar con el oponente, de modo que se movilizó la voluntad de lucha de todos los miembros, se amplificó el poder de lucha y lucharon. Liu utiliza este tipo de pensamiento para gestionar un negocio con el fin de ganar en riesgos, pero se puede considerar que para que esta estrategia sea eficaz a largo plazo, debe estar respaldada por otros métodos y sistemas, como los incentivos. , como visión y misión, y luego formar un equipo, liderar el equipo, de lo contrario no es factible.
Finalmente, hablemos de las deficiencias de este libro. Sólo el 50% de cada página contiene texto. Aunque el marketing es conveniente para que los lectores tomen notas, para los lectores que gastan dinero en comprar libros, definitivamente afectará seriamente la relación precio/rendimiento.
Reflexiones sobre las "Notas de desarrollo del administrador" 2. Este es un gran libro. Es adecuado para operadores comerciales (jefes), empleados, personas que aspiran a convertirse en operadores comerciales y desean cultivar operadores comerciales.
Antes de comprarlo, me preguntaba si realmente era tan útil. Después de leer al autor y su experiencia en escritura, comencé sin dudarlo. Aunque solo me ayudó un poco en mi carrera, sentí que el dinero estaba bien gastado.
Su autor es Liu·, director ejecutivo de Fast Retailing Group. Quizás no sepa qué tipo de empresa es Fast Retailing Group, y mucho menos quién es Liu. Está bien, porque al principio yo tampoco lo sabía. Pero debes conocer Uniqlo. Uniqlo es solo una marca de Fast Retailing Group y Liu es el gran jefe.
Como emprendedor exitoso, escribió este libro basándose en su experiencia práctica en la gestión de una empresa, analizando y escribiendo desde su propia experiencia personal como protagonista como primera perspectiva. Pensé que sería diferente al libro escrito por mi jefe, así que lo compré.
A excepción de los libros en inglés, este es el libro más lento que he leído. El libro no es grueso, solo 150 páginas, pero el contenido que contiene realmente puede considerarse el mejor texto. Lo leí palabra por palabra y tomé muchas notas en el libro con atención.
El libro aclara la definición de operadores, los principios de operación y cómo lograr mejores operaciones. ¿Cuáles son las cuatro capacidades que deben poseer los operadores y qué deben hacer? En general no, sólo para hacértelo saber. Lo importante es que respondió detalladamente a la pregunta de cómo hacerlo en función de los problemas reales que se encuentran en la gestión empresarial. Aunque estamos hablando de su grupo y operador Fast Retailing, cuando cambia el nombre a un individuo y el nombre de su empresa, estas soluciones aún tienen un significado práctico muy fuerte y le permiten mejorar las cosas en las operaciones comerciales, ir más allá.
Soy un particular, un empleado y no tengo empresa, pero esto no me impide operar como mi propia empresa. Y sugiero que cada uno de nosotros haga esto. Usted se beneficiará mucho al administrar su propia empresa durante toda la vida.
Cuando trabajamos en una empresa, nos enfrentamos a una variedad de problemas, algunos buenos y otros malos. Si leemos este libro detenidamente palabra por palabra y reflexionamos sobre lo que hemos hecho, lo que no hemos hecho y qué áreas se pueden mejorar, crecerás. Además, comprenderás que si realmente te conviertes en el jefe, harás lo correcto y tomarás menos desvíos. Para los jefes que ya poseen su propia empresa, se recomienda que lo lean detenidamente varias veces y lo practiquen repetidamente en su propia empresa. El valor de este libro para usted es definitivamente más de 5 millones.
Esta es la primera vez que decidí escribir una reseña de un libro después de leer tantos libros y compartir el contenido del libro con mis propios sentimientos. Los amigos que crean que es adecuado o que estén interesados en su situación real pueden empezar a aprender con un libro primero. Si creen que no es adecuado, no lo compren.
La mayoría de las personas sólo saben leer, pero pocas saben escribir. Según la teoría de la curva del olvido de Ebbinghaus, muchas cosas que ves y aprendes se olvidan rápidamente y sólo unas pocas pueden recordarse. Por lo tanto, muchas personas no lo leen porque piensan que es inútil, sin mencionar que están demasiado ocupadas para tener tiempo para leerlo. El resto puede dedicarse a la lectura y al estudio, o eventualmente convertirse en grandes personas, o especializarse en la escritura y convertirse en escritores. No quiero ser escritor. Solo quiero compartir lo que he leído, aprendido y encontrado útil. Es una especie de clasificación y consolidación para mí, y es aún más útil para las personas que lo ven accidentalmente y lo encuentran útil.
3. Mis pensamientos después de leer las "Notas sobre el crecimiento de los gerentes" de Liu. Pero el libro se escribió de forma intermitente durante varios meses y nunca se terminó. ¿Tenemos que rendirnos a mitad de camino? La semana pasada me obligué a terminar de leerlo. Ayer ordené mi mapa mental. Hoy es el momento de publicar mis notas de lectura.
Después de leer un libro, si puedes describirlo con tus propias palabras y decirte a ti mismo cómo usar las teorías del libro para cambiar tus palabras y hechos futuros, será un comienzo completo.
Este libro es un resumen de la experiencia de Liu, el fundador de Uniqlo. Hoy en día, con la proliferación del comercio electrónico, la ropa ha sido durante mucho tiempo un océano azul, con barreras de entrada bajas y una competencia feroz. ¿Por qué Uniqlo puede afianzarse y fortalecerse basándose en el modelo tradicional? ¿Vale la pena pensar en esto? ¿Qué pensarían y harían sus fundadores para lograr los resultados de hoy? Las "Notas de desarrollo del gerente" nos brindan algunas respuestas desde su propia perspectiva.
Este libro fue originalmente un material de formación en Uniqlo. Además del texto principal, el diseño del libro y las tareas de pensamiento después de clase también tienen muchos espacios en blanco para que los lectores escriban más y piensen más.
¿Qué es un operador? La respuesta dada por el autor es que la gente necesita "producir resultados" y trabajar duro para conseguirlos. Todo el libro se divide en cuatro partes para explicar el cultivo de los operadores, a saber: la capacidad de cambiar, la capacidad de ganar dinero, la capacidad de formar equipos y la capacidad de perseguir ideales.
La práctica conduce al verdadero conocimiento. Estas cuatro partes son la comprensión y la práctica de Liu en el proceso empresarial. Por supuesto, el contenido no es riguroso y hay partes superpuestas. Sin embargo, el contexto del pensamiento empresarial lo atraviesa de manera ordenada.
Como en el primer capítulo, la capacidad de cambiar es en realidad la base de todo el libro. Si un operador no rompe las reglas y se adapta a la forma de pensar cambiante del entorno, en realidad es imposible administrar un buen negocio. Algo de sentido común es inherente a la confección de ropa, como por ejemplo: "El forro polar debería ser producido por fabricantes de ropa para montañismo y actividades al aire libre. Los productos como HEATTECH deberían venderse en tiendas de artículos deportivos".
Todos estos son obstáculos que se interponen en nuestro camino. Rompe este pensamiento y enfréntate a tus clientes. ¿Cuáles son sus necesidades? ¿Cuáles son los primeros principios? De hecho, no sólo Uniqlo, sino también nosotros mismos tendremos ese marco. Es importante abrirse paso y cambiar. Ésta es la base del éxito.
Capítulo 2: La capacidad de ganar dinero. En última instancia, las empresas deben ganar dinero. Tengo entendido que el flujo de caja generado por las actividades operativas es el camino correcto a seguir. No haga trucos (por ejemplo, no debe confiar en ninguna gran promoción), sea práctico, tome como base las necesidades y los puntos débiles de los clientes, preste atención a los detalles de implementación y esté preparado. Ésta es la base para ganar dinero. Escucha, el camino a Jane. Lo que ven los forasteros es realmente bullicioso y animado, pero el esfuerzo interno está más allá de nuestra imaginación.
Capítulo 3, Team Building. Las personas se mantienen gracias a la confianza, al igual que los equipos. La confianza y la empatía son la mentalidad de llevarse bien. Además de este método, existen algunos métodos específicos de implementación: * * Disfrutar del objetivo, la responsabilidad recae en la persona, delegar y evaluar el trabajo, fijar expectativas y aprovechar al máximo las fortalezas de los subordinados; Este es el método.
El capítulo 4 trata sobre ideales y misiones. Esto es lo que lleva lejos a una empresa. Las startups primero sobreviven y luego crecen. Los primeros tres puntos son el camino para sobrevivir y el último punto es el camino hacia el desarrollo. Para ser fuerte y desarrollarse, debes tener una visión, una misión y un ideal.
Todo el libro está lleno de detalles prácticos. En relación con estos puntos, todavía hay mucho que ganar. Todo proyecto tendrá problemas y contradicciones y no es perfecto. Resolver las contradicciones y hacerlas coincidir con el mercado es nuestro valor. ¿Cómo cambia y construye su equipo en torno a los clientes y mercados? ¿Cómo hacer un negocio más grande? Lea las "Notas sobre el cultivo de gerentes" de Liu.
Después de leer las "Notas del gerente", he estado leyendo las "Notas de lectura del gerente" durante los últimos dos días y he aprendido mucho. En el pasado, se subvirtieron algunos conceptos moralistas. Había menos contenido práctico y más cosas teóricas. Poco a poco los incorporé a mi trabajo y a mi vida y descubrí que los principios anteriores eran realmente útiles. La razón por la que no funcionó es porque no lo he practicado o no lo he practicado lo suficiente. Algunas razones lo son.
1. Estudia con muchas ganas.
El mercado de las pieles sensibles también cambia constantemente y la competencia es cada vez más intensa. En términos de costo de tráfico, solía ser equivalente a gratis. Hoy en día un ventilador cuesta más de 300 y el nivel de competencia es imaginable. A este costo de adquisición de clientes solo le sigue el tiempo de transacción del cliente. En el pasado, los clientes podían comprar cuando llegaban. Hoy en día, los clientes tienen que esperar demasiado y cada vez hay más oportunidades para elegir profesores, por lo que la competencia es cada vez más feroz.
Esta sociedad progresa constantemente, lo que significa que los clientes tienen requisitos cada vez más altos en cuanto a productos y maestros para el cuidado de la piel, lo cual es algo bueno. También necesitamos seguir creciendo y aprendiendo.
Y también necesitas comunicarte directamente con personas destacadas de la industria. No te preocupes por no tener canales de contacto y no saber cómo contactar con los demás. No te sientas avergonzado. Estas preocupaciones son sólo excusas.
2. Aplica lo que aprendes
Durante mucho tiempo en el pasado, he estado estudiando continuamente, algunos en Shanghai, otros en Shenzhen y Changchun. Parte de mi aprendizaje fue físico y mental. En ese momento, puede que no lo necesite por un tiempo, o puede que no lo necesite, así que a medida que pasó el tiempo, lo olvidé. Si lo que aprendo no se utiliza, el dinero gastado es en realidad un gran desperdicio. En la segunda mitad del año, además de las actuales clases de tecnología de coaching,
3.
Recuerdo que cuando comencé a hacer Duoganong, vi que la piel de las niñas estaba muy mal, así que quise ayudarlas a resolver los problemas de sus caras. Todavía recuerdo que mi primer cliente fue Lian Er. Estaba muy feliz de ver su piel cada vez mejor.
Poco a poco, a medida que pasaba el tiempo y la competencia se volvía feroz, quería ganar más dinero, así que mudé el centro aquí y descubrí que cuanto más lejos de los clientes, más lejos estaba el dinero. a nosotros. . Después de leerlo, cuando volví a ver estas palabras, poco a poco encontré el estado original, es decir, no solo tengo que tener esta conciencia, sino que el servicio al cliente también necesita tener esta conciencia y ayudarlos de corazón en esto. De esta manera, no sólo los Clientes nos lo agradecerán y el dinero les llegará de forma natural. Ofrezca a sus clientes lo que necesitan de una manera que nunca imaginaron posible.
4. No es una cuestión de capacidad, sino de costumbre.
Especialmente cuando veo la palabra hábito, siento mucho, porque estas dos palabras se reconocen particularmente durante este período, y le dije al servicio de atención al cliente en la reunión de hoy, es como si tuviera un amigo que ir Cuando viajaba a Shanghai, inconscientemente quería tomar un tren, y era un tren regular, lo cual me sentí genial.
Por ejemplo, cuando llego ahora, lo primero que pienso es en tomar el tren de alta velocidad. No es que tenga dinero, pero este hábito determina muchos hábitos de pensamiento. Pienso en lo que me dijeron mis padres cuando estaba pensando, realmente no me atrevo a pensar en cosas que no he visto, por lo que elegir una gran ciudad realmente mejorará mi conocimiento y mi estructura, y son estas pobres cosas las que Hazme Hay una gran brecha entre las personas de nuestra generación, hay que admitirlo. Así que ahora tenemos que cerrar un poco esas brechas o acercarnos a esta sociedad.
De hecho, lo mismo ocurre con el servicio de atención al cliente. Hablar con 1 cliente al día tendrá resultados finales diferentes a hablar con 10 clientes al día, por lo que podrás saber cuándo recibirás el salario al final y los resultados no mentirán.
Leí "Notas sobre el cultivo de gerentes". Debido a la popularidad de los productos electrónicos y la difusión de la cultura de la comida rápida, hace mucho que no me tranquilizo para leer un libro. Pasé unos días leyendo "Notas sobre el cultivo de gerentes" y aprendí mucho.
Aunque el puesto actual no ha llegado a la altura de un operador, es innegable que todos tienen posibilidades ilimitadas. A medida que la empresa avanza, mantenemos el ritmo y ampliamos nuestras capacidades.
El desarrollo de la empresa no debe permanecer estático, de lo contrario estará demasiado ocupada para conseguir nada.
Solo brindando constantemente sorpresas a los clientes, brindando productos aceptables para el público, manteniéndose al día con las tendencias de los tiempos, estableciendo nuestra propia marca y creyendo en la filosofía empresarial de "la empresa existe para los clientes". ¿Podemos sobrevivir en esta era en constante cambio? Stand durante mucho tiempo.
Hanke, como su nombre indica, ofrece a sus clientes productos sustanciosos. Todo tiene estándares, todo utiliza estándares, todo tiene altos estándares, se imponen requisitos estrictos a los proveedores y el proceso de producción posterior cuenta con el pleno apoyo de todos los socios.
Insista en construir su propia marca, tenga su propia cultura corporativa y de bebida únicas y construya una base de seguidores única en todo el país.
El establecimiento de cualquier empresa requiere la cooperación de un equipo y el poder de un individuo es débil. Sólo luchando juntos es la forma de sobrevivir de la empresa.
El requisito previo para que un buen líder aporte beneficios a la empresa es tener la confianza de sus subordinados, ser sincero con sus empleados y considerar verdaderamente a sus subordinados, para poder ganarse el apoyo de la gente.
Ser un líder que todos apoyan no es tarea fácil, por eso debemos ser más estrictos con nosotros mismos y aprender a ponernos en el lugar de los demás. Delegue poder a sus subordinados, pero manténgase al tanto de la situación y relaje la gestión para crear los mejores resultados.
Cuando te conviertes en empleado de una empresa, debes reconocer la misión de la empresa, establecer requisitos estrictos para los mismos objetivos y trabajar duro para lograr el objetivo final.
El proceso de crecimiento de una empresa se refleja en sus empleados. Si simplemente trabajas mecánicamente sin un fuerte deseo de aprender, eventualmente serás eliminado por la sociedad día tras día.
Por lo tanto, debes hacerte más preguntas y darte un estándar sobre cómo hacerlo mejor y cómo convertirte en un excelente empleado.